الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير

الكويز

المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره الثانيه من المقرر دعواتي للجميع بالتوفيق والسداد

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من أهم الثورات التي تفرض حتمية التغيير في المنظمات :

ثورة التكنولوجيا

ثورة العولمه

ثورة الإقتصاد

جميع ما سبق

2) جميع ما يلي من الثورات التي تفرض حتمية التغيير عدا واحده :

ثورة المعرفه

الثوره البيئيه

الثوره السياسيه

ثورة المعلومات

3) الثوره التي تهتم بدور التنامي لمنظمات الحمايه في الحد من التلوث والحفاظ على الحياة المائيه والبريه :

ثورة المعرفه

الثوره البيئيه

الثوره التكنولوجيه

ثورة الإقتصاد

4) الثوره التي تعني التطور السريع في هندسة الحاسوب وصناعة البرمجيات :

ثورة الإقتصاد

ثورة المعلومات

ثورة العولمه

الثوره التكنولوجيه

5) تؤدي هذه الثوره إلى زوال الحواجز الزمنيه والمكانيه وتحوّل العالم فيها إلى قرية صغيره :

ثورة العولمه

الثوره التكنولوجيه

ثورة الإقتصاد

الثوره البيئيه

6) تفرض هذه الثوره على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي والمستمر :

ثورة المعرفه

ثورة العولمه

ثورة المعلومات

أ + ج

7) من التحولات التي تتأثر بها ثورة العولمه :

الثقافيه

الإقتصاديه

الإعلاميه

السياسيه

جميع ما سبق

8) مدى قياس الشركات في المنظمات يكون حسب : ( السؤال من المحاضره ولا يوجد في الملخص دقيقه 11.20 ) :

تحقيقها للأرباح العاليه

سمعتها بين المنظمات

مساهمتها في الجانب الإجتماعي

جميع ما سبق

9) من أسباب التغيير في المنظمات :

أسباب كليه وأسباب جزئيه

أسباب محدده وأسباب غير محدده

أسباب عامه وأسباب خاصه

أسباب حتميه وأسباب نسبيه

10) الأسباب العامه للتغيير في المنظمه تتصل بالبيئه :

الكليه للمنظمه

الخارجيه للمنظمه

الداخليه للمنظمه

لا شئ مما سبق

11) من الأسباب العامه للتغيير في المنظمه :

أسباب إقتصاديه

أسباب إجتماعيه

أسباب تكنولوجيه

جميع ما سبق

12) أحد هذه الأسباب ليست من الأسباب العامه للتغيير في المنظمه :

تطور التكنولوجيا

إجتماعيه

زيادة قيمة المنظمه في السوق

أ + ب

13) ازدياد حدة المنافسه وسيادة اقتصاد السوق والمشكلات والعولمه الإقتصاديه هي أمثله للأسباب :

السياسيه

التكنولوجيه

الإجتماعيه

الإقتصاديه

14) من مسببات الأسباب العامه التكنولوجيه هي كالتالي ما عدا واحده :

تطور تكنولوجيا الإتصال

النزاعات

تكنولوجيات فائقة الدقه

تطور تكنولوجيا المعلومات

15) من مسببات الأسباب الإجتماعيه للتغيير في المنظمه :

الآفات الإجتماعيه

تغيير ظروف السوق

النزاعات

أ + ج

16) الأسباب الخاصه للتغيير في المنظمه تؤثر على :

البيئة الخارجيه

تنافسية منظمات الأعمال

المعتقدات

جميع ما سبق

17) من الأسباب الخاصه للتغيير في المنظمه :

العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء

الوصول إلى شريحه محدده من العملاء

تقليل قيمة المنظمه في السوق

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمه

18) من الأسباب الخاصه للتغيير والتي تؤثر على تنافسية منظمات الأعمال :

مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال أساليب جديده في الأداء والإنتاج

الوصول إلى الأسواق العالميه وتخطي الحدود

تحسين جودة المنتجات أو الخدمات بما يتوافق مع المعايير العالميه

جميع ما سبق

19) من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمه :

التأخر في اتخاذ القرارات والفشل في تحقيق الأهداف الموضوعه

كثرة التسرب والإستقالات خاصه بالنسبه للكفاءات

انخفاض الحاله المعنويه للعاملين

جميع ما سبق

20) من الأسباب التي تفرض التغيير في المنظمات :

الرؤيه

التهديد

الإقتصاد

أ + ب

21) هو التنبؤ بأن التغيير يقتنص الفرص المستقبليه ويحقق وضعا أفضل :

الأزمه

الفرصه

التهديد

الرؤيه

22) هو ما يزيد الشعور والإدراك بضرورة التغيير :

الفرصه

الإدراك

الأزمه

التهديد

23) أحد هذه الإجابات ليست من الأسباب التي تفرض التغيير في المنظمات :

الفرصه

الصدمه

الأزمه

الرؤيه

24) هو الذي يدفع بالتغيير لتجنب التهديدات ويؤثر سلبا على المنظمه :

الأزمه

الفرصه

التهديد

الرؤيه

25) يتمثل في الصوره الواضحه للمستقبل الممكن الوصول إليه بالتغيير :

الأزمه

الصدمه

الرؤيه

الفرصه

26) أحد هذه الإجابات ليس من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمه :

ارتفاع الحاله المعنويه للعاملين

كثرة اللجان والإجتماعات

المركزيه وانعدام التفويض

ضعف الثقه في الموظفين

27) الفشل في اكتشاف قدرات ومهارات العاملين يعتبر من :

أسباب التغيير في المنظمه

أهداف التغيير في المنظمه

مؤشرات الحاجه للتغيير في المنظمه

أهمية التغيير في المنظمه

28) أهمية التغيير في المنظمه تشمل :

الموظفين

المنظمات

العملاء

جميع ما سبق

29) تحقيق الأهداف بالفاعليه وبكفاءه وخدمة العملاء وجودة الأداء وتحقيق أهداف المصلحه يعتبر مسببات تدخل ضمن :

أهمية التغيير للموظفين

أهمية التغيير للعملاء

أهمية التغيير للمنظمات

لا شئ مما سبق

30) أحد هذه المسببات يدخل ضمن أهمية التغيير بالنسبه للموظفين عدا واحده :

التطوير

تحقيق الأهداف

جودة الخدمات

الثقه بالنفس

31) من مسببات أهمية التغيير بالنسبه للعملاء :

أسعار أقل للخدمات

إشباع أكبر

جودة السلع والخدمات

جميع ما سبق

32) تحقيق أهداف أصحاب المصلحه يعتبر من مسببات التغيير الهامه :

للمنظمات

للعملاء

للموظفين

للبيئه

33) هو من اقترح مجموعه من المبادئ التي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءه وهي :

Griner

Beinnes

جوبسون

Recardo

34) اقترح Griner مجموعه من المبادئ التي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءه وهي :

3 مبادئ

4 مبادئ

5 مبادئ

مبدأ واحد

35) من المبادئ التي اقترحها Griener التي تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بكفاءه :

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

مبدأ السلطه من جانب واحد

جميع ما ذكر

36) المبدأ الذي يقوم على مشاركة ذوي القدرات العاليه عند اتخاذ القرارات المهمه بالتغيير هو :

السلطه من عدة جوانب

المشاركه بالقرار

التفويض

مشاركة المرؤوسين

37) مبدأ يقترح المسؤولين التغيير يكون بالإعتماد على القوه الرسميه والوظيفيه هو :

السلطه من جانب واحد

التفويض

مشاركة المرؤوسين

جميع ما سبق

38) مبدأ يقوم على تفويض السلطه للمرؤوسين للمشاركه في برنامج أو خطه لكل المراحل هو :

مشاركة القرار

مشاركة المرؤوسين

التفويض

السلطه من جانب واحد

39) مبدأ السلطه من جانب واحد يكون التغيير بالإعتماد على :

القوه الرسميه

القوه الديكتاتوريه

القوه الوظيفيه

أ + ج

40) يعتبر أسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من ضمن مبدأ :

التفويض

مشاركة المرؤوسين

السلطه من جانب واحد

مشاركة المنظمات

41) من الأساليب التي اقترحها Griener في مبدأ السلطه من جانب واحد :

أسلوب الإحلال

أسلوب تبديل علاقات العمل

أسلوب القرار

جميع ما سبق

42) أحد هذه الأساليب ليست من الأساليب التي اقترحها Griener في مبادئ السلطه من جانب واحد :

أسلوب المرسوم

أسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي

أسلوب التدريب الجماعي

أسلوب التبديل

43) من خصائص إدارة التغيير :

الواقعيه

أنها أمر حتمي لا مفر منه

أنه عمليه مستمره

جميع ما سبق

44) أحد هذه الإجابات ليست من خصائص إدارة التغيير :

الرشاده

الفعاليه

التكيف البطئ مع الأحداث

المشاركه

45) من خصائص إدارة التغيير في المنظمات :

الرشاده

الشرعيه

الإصلاح

التوافقيه

جميع ما سبق

46) أن يتم التغيير في إطار الشرعيه القانونيه والأخلاقيه معاً في آن واحد هذا ضمن أحد خصائص إدارة التغيير التاليه :

الإستهدافيه

الرشاده

الشرعيه

الفعاليه

47) من خصائص إدارة التغيير :

أنها تتفاعل مع الأحداث فقط

أن تملك القدره على الحركه بحريه مناسبه

أنها حركة تفاعل ذكي لا تحدث عشوائي و ارتجالي

ب + ج

48) على إدارة التغيير أن تتوافق وتتكيف مع الأحداث هذا يندرج ضمن أحد خصائص إدارة التغيير التاليه :

التوافقيه

القدره على التطوير والإبتكار

القدره على التكيف السريع للأحداث

الإصلاح

49) أحد خصائص إدارة التغيير تخضع قراراتها للتكلفه والعائد هي :

الواقعيه

لإصلاح

الرشاده

المشاركه

50) أحد خصائص إدارة التغيير هي المشاركه وتعني :

التفاعل الإيجابي

إطار الشرعيه القانونيه والأخلاقيه

التوافق بين عملية التغيير ورغبات القوى

ربطها بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمه

المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره الثانيه من المقرر دعواتي للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 850 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير