ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة المحاضره السابعه من مقرر إدارة التغيير
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضره السابعه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم .. هذا الكويز للمحاضره السابعه تم الإلمام فيه قدر المستطاع .. كل الدعوات لكم بالتوفيق
عدد الأسئلة: 38
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) نماذج إدارة التغيير في المنظمه :
نموذجين
3 نماذج
4 نماذج
5 نماذج
2) من نماذج إدارة التغيير في المنظمه :
نموذج أفانوفيتش
نموذج كوتر
نموذج ليفين
جميع ما سبق
3) تعتبر عملية إدارة التغيير في المنظمه عمليه :
سهله
معقده
صعبه
لا شئ مما سبق
4) يرى هذا الباحث أن قيادة التغيير تعد أكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات :
نموذج Lowin
نموذج Kotter
نموذج Ivancevich
نموذج Beinss
5) يرى جون كوتر أن إدارة التغيير :
أمر غير مهم
أمر مهم
أمر مهم أحيانا وأحيانا لا
لا شئ مما سبق
6) خطوات عملية التغيير التنظيمي حسب نموذج كوتر يتكون من :
5 خطوات
6 خطوات
7 خطوات
8 خطوات
7) الخطوه الثالثه من خطوات عملية التغيير التنظيمي حسب نموذج كوتر :
تطوير رؤية وإستراتيجيه
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
توصيل رؤية التغيير
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
8) حتى ينجح القائد في خلق الشعور والأجواء التي تؤدي للتغيير عليه :
تطوير رؤية وإستراتيجيه
إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
9) توفر الثقه المتبادله بين أعضاء التحالف تعتبر من :
نماذج إدارة التغيير
خطوات نموذج كوتر
سمات تحالف قوي لقيادة التغيير
مراحل نموذج ليفين
10) تعتبر الرؤيه مهمه لأي عملية تغيير حسب نموذج كوتر للأسباب التاليه :
أنها تساعد على التنسيق بين أطراف التغيير
أنها تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست بالضروره في مصلحتهم في الأجل القصير
توضح الطريق والإتجاه الذي يقود إليه التغيير
جميع ما سبق
11) أحد هذه الإجابات لا تعتبر من سمات التحالف القوي لقيادة التغيير :
توفر الثقه المتبادله بين أعضاء التحالف
يجب توضيح الرؤيه والإتجاه الذي يقود إليه التغيير
إشراك أفراد منسجمين فيما بينهم
الإشراك في الهدف من التغيير
12) الخطوه الخامسه من خطوات عملية التغيير التنظيمي حسب ما يراه كوتر :
تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
توصيل رؤية التغيير
تحقيق المكاسب على المدى القصير
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
13) لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير حسب اقتراح كوتر :
تكرار الرساله
ضرب المثال والقدوه من طرف القائد
استخدام اللغه المعبّره
جميع ما سبق
14) الإكثار من وسائل توزيع البيانات في الإجتماعات والمحادثات غير الرسميه تعتبر من :
سمات التحالف القوي لقيادة مساعي التغيير
أسباب أهمية الرؤيه لأي عملية التغيير
اقتراحات تفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير
أسس ترسيخ الثقافه بشكل دائم
15) حتى يتم التغييرات المطلوبه يجب أن يشترك فيها جميع الأطراف وهذا يتضمن في الخطوه :
توصيل رؤية التغيير
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك
16) للتأكيد على أن عملية التغيير تحقق أهدافها يجب :
تحقيق بعض المكاسب على المدى الطويل
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
توصيل رؤية التغيير
تثبيت ثقافة المنظمه
17) أحد هذه الإجابات ليست من اقتراح كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير :
التقليل من وسائل توزيع البيانات
استخدام العبارات الواضحه
ضرب المثال من طرف القائد
تكرار الرساله
18) من الخطوات المتبعه لإشراك كافة الأفراد في التغييرات المطلوبه ضمن تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل :
إتاحة التدريب الكافي للأفراد
فتح باب المناقشات الصريحه
إعادة هيكلة وتنظيم الهيكل الداخلي
جميع ما سبق
19) يرى كوتر أن التحسينات القصيرة الأجل :
تقلل من مستوى جهد العاملين
ترفع من مستوى جهد العاملين
تعادل من مستوى جهد العاملين
تقلل أحيانا وترفع أحيانا من مستوى جهد العاملين
20) من التحسينات قصيرة الأجل التي يرى كوتر أنها ترفع من مستوى جهد العاملين :
التقليل من مقاومة التغيير
تحقيق المكاسب يعطي الإداره ثقه أكبر لمواصلة التغيير
تغيير رأي المترددين بشكل فعال
جميع ما سبق
21) أحد هذه الإجابات ليست من التحسينات القصيرة الأجل حسب نموذج كوتر :
التدليل على نجاح الرؤيه الجديده
توضيح أن المكاسب البعيده المدى نتيجة الجهد المبذول
التقليل من مقاومة التغيير
تغيير رأي المترددين وإقحامهم عملية التغيير بشكل فعال
22) عدم المبالغه في الإحتفال للإنجازات المحققه تندرج ضمن الخطوه :
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
توصيل رؤية التغيير
تعزيز المكاسب المحققه ومزيد من التغيير
23) من الأسس التي تعمل على ترسيخ الثقافه بشكل دائم حسب نموذج كوتر :
إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
الإستعداد التام لمناقشة كافة القضايا
ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده
جميع ما سبق
24) نموذج إدارة التغيير حسب كيرت ليفين هو :
أنها عمليه إدارة التغيير عمليه معقده
أن التغيير المخطط والواعي يتضمن مراحل
أنه يجب تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه
جميع ما سبق
25) حسب نموذج كيرت ليفين أن التغيير المخطط والواعي يتضمن :
مرحلتين
3 مراحل
4 مراحل
5 مراحل
26) من مراحل نموذج كيرت ليفين :
إدارة التغيير
إذابة الجليد
الإستقرار وإعادة التجميد
جميع ما سبق
27) يتعلم الفرد أفكار وأساليب ومهارات جديده حسب نموذج ليفين ضمن مرحلة :
اذابة الجليد
الإستقرار وإعادة التجميد
إدارة التغيير
الإعتراف بالحاجه إلى التغيير
28) يتم زعزعة وإلغاء القيم والعادات والسلوكيات الحاليه للأفراد حسب نموذج كيرت ليفين ضمن مرحلة :
إدارة التغيير
الإستقرار وإعادة التجميد
اذابة الجليد
التغلب على مقاومة التغيير
29) يتم دمج ما تعلمه الفرد من قيم وسلوكيات ومهارات في الممارسات الفعليه ضمن مرحلة :
ادارة التغيير
الإستقرار وإعادة التجميد
اذابة الجليد
تشخيص المشكله
30) في مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد حسب نموذج ليفين يهدف إلى :
تثبيت ثقافة المنظمه
إيجاد الدافعيه للفرد
تثبيت التغيير وإستقراره
أ + ب
31) حذر ليفين ( لوين ) من التسرع مما يؤدي إلى الفشل لعدم شعور الأطراف بالحاجه وهذا في مرحلة :
اذابة الجليد
إدارة التغيير
الإستقرار
إعادة التجميد
32) توصل ليفين إلى أن أي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي تتطلب :
5 خطوات
6 خطوات
7 خطوات
8 خطوات
33) أحد هذه الإجابات ليست من الخطوات التي توصل إليها ليفين لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي :
تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
تقويم النتائج
اختيار الإستراتيجيه المناسبه
وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
34) من الخطوات التي توصل إليها ليفين لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي :
تحديد المشكله التي تعاني منها المنظمه
جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
استشارة خبير تطوير تنظيمي
جميع ما سبق
35) الخطوه الرابعه من الخطوات التي توصل إليها ليفين لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي :
احداث التغيير المتفق عليه
جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
استشارة خبير تطوير تنظيمي
36) الخطوه الأخيره من الخطوات التي توصل إليها ليفين لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي :
وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
احداث التغيير المتفقه عليه
تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
تقويم النتائج
37) حسب نموذج أفانوفيتش فإن تطوير استراتيجيات بديله للتغيير تأتي بعد :
الإعتراف بالحاجه للتغيير
اختيار الإستراتيجيه المناسبه
تقرير المحددات والمقيدات
تشخيص للمشكله
38) حسب نموذج أفانوفيتش فإن تطوير التغلب على مقاومة التغيير تأتي قبل :
التنفيذ والتقويم
تشخيص المشكله
تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
تقرير المحددات
معلومات حول الكويز
المحاضره السابعه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم .. هذا الكويز للمحاضره السابعه تم الإلمام فيه قدر المستطاع .. كل الدعوات لكم بالتوفيق
تم حل الكويز 621 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره السابعه من مقرر إدارة التغيير
 
معلومات صاحب الكويز
المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ام وريف.100%
sw0ee0t100%
الرند11100%
amuhrij100%
لليل احبك100%
همة نحو القمه100%
1989Marom100%
غرور الورد1100%
نور علوي100%
ام ريماس و ريما100%
LONLY WOLF100%
omraghad100%
DODY-11100%
sarayoon100%
مستعينة بربي100%
هادئه وملسونه100%
الدآآآنه97%
ابو راما 2297%
الــتــيــمــآء97%
بيان عبدالله97%
كويزات مشابهة
المحاضره الثالثه من مقرر إدارة التغيير
المحاضره السابعه مقرر قضايا ثقافيه ومعاصره ( للفاروق )
المحاضره الحاديه عشر من مقرر إدارة الجوده
( المحاضره السادسه ) لمقرر مبادئ التوريد
إدارة العمليات ( المحاضره الثانيه )
المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه
المحاضره السابعه من الإداره الإستراتيجيه
المحاضره التاسعه من مقرر مهارات البحث والتفكير
أسئلة الإختبار النهائيه من المحاضره السابعه إلى الثالثة عشر
المحاضره السادسه من مقرر إدارة الجوده
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:25 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه