الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير

التسجيل

الكويز
المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره التاسعه من المقرر أتمنى أن أكون وفقت في الكويز .. دعواتي تسبق أمنياتي للجميع بالتوفيق عدد الأسئلة: 34 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هو امتناع الموظفين عن التغيير أو عدم الإمتثال له بالدرجه المناسبه والركون إلى الأوضاع القديمه القائمه هذا يعني :
	مفهوم مقاومة التغيير
	مفهوم درجة التغيير
	مفهوم إدارة التغيير
	مفهوم التغيير
2) عندما تكون نتائج التغيير إيجابيه ومردودها على الأفراد والمنظمه كبير مقارنه بتكاليفها تكون المقاومه :
	سلبيه
	إيجابيه
	ثقافيه
	لا شئ مما سبق
3) عندما يكون التغيير المقترح سلبيا تكون الفوائد المحققه منه أقل من التكاليف المدفوعه تكون المقاومه :
	إيجابيه
	سلبيه
	هيكليه
	تنظيميه
4) ترتبط مقاومة التغيير في :
	السلوك التنظيمي
	السلوك الوظيفي
	السلوك الهيكلي
	السلوك الإنساني
5) من العوامل التي تتشكل عند ارتباط مقاومة التغيير بالسلوك الإنساني :
	العوامل النفسيه
	العوامل الإقتصاديه
	العوامل الثقافيه
	العوامل التنظيميه
	العوامل الإجتماعيه
	جميع ما سبق
6) القيم والتقاليد والعادات السائده في المجتمع تندرج ضمن العوامل :
	العوامل الإجتماعيه
	العوامل التنظيميه
	العوامل الإقتصاديه
	العوامل الثقافيه
7) أحد هذه العوامل لا تندرج ضمن العوامل التي تتشكل عند ارتباط مقاومة التغيير بالسلوك الإنساني :
	العوامل الإقتصاديه
	العوامل الوظيفيه
	العوامل التنظيميه
	العوامل النفسيه
8) ترتبط مقاومة التغيير بالسلوك الإنساني الذي يتشكل بفعل العوامل النفسيه والتي تضم :
	تقسيم العمل والسلطات والمسؤوليات
	الراتب والمكافآت والحوافز الماديه
	الشخصيه والإدراك والتفكير والدوافع والإتجاهات والخبرات
	علاقات التفاعل الإجتماعي وأثر الجهات وضغط البيئه الخارجيه
9) عندما يرى الشخص أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :
	يشارك في احداثه ونجاحه
	احتمال قبوله وإجازته له
	يقاوم علنا دون خوف
	يقاوم سرا
10) يقاوم الشخص علناً دون خوف عندما :
	يدرك أن التغيير مفيد ووسيله لتحقيق الأهداف
	يرى أن التغيير ضار وهدّام
	يدرك أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له
	يرى أن التغيير قد يمثل تهديدا لإستقراره وأمنه
11) عندما يرى الشخص أن التغيير قد يمثل تهديدا لإستقراره وأمنه فإنه :
	يقاوم سراً
	يقاوم علنا دون خوف
	يشارك في احداثه ونجاحه
	احتمال قبوله وإجازته له
12) السلوك الدفاعي الضمني أو المستتر يعتبر من :
	درجات مقاومة التغيير في المنظمات
	المظاهر السلوكيه لمقاومة التغيير
	السلوك المتوقع من الفرد تجاه التغيير
	أسباب مقاومة التغيير
13) الدرجه الثانيه من درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
	الرفض الكامل
	عدم المبالات وعدم الإهتمام
	اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
	الإستعداد للتفاهم والمناقشه
14) من أهم المظاهر السلوكيه لمقاومة التغيير :
	الإستسلام
	السلوك الدفاعي العلني
	السلوك الدفاعي الضمني أو المستتر
	جميع ما سبق
15) يتمثل هذا السلوك في الإضطرابات وتباطؤ الإنتاج أو زيادة الأخطاء أو الرفض والمعارضه الشديده وقد ينتهي بالإستقاله وترك العمل :
	الإستسلام
	الرفض الكامل
	السلوك الدفاعي المستتر
	السلوك الدفاعي العلني
16) عدم مناقشة القيم والمهارات الجديده وزيادة وقت التعلم والتدريب والتمارض وعدم الرضا بشكل عام يندرج ضمن السلوك :
	الإنساني
	الإستسلام
	العدواني
	الدفاعي العلني
17) يتمثل في ضعف الولاء للمنظمه وفقدان الدافعيه للعمل وبروز ظاهرة التأخير والتأجيل والتناسي فالإنسحاب :
	السلوك الدفاعي العلني
	السلوك التنظيمي
	الإستسلام
	السلوك الدفاعي الضمني أو المستتر
18) درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
	3 درجات
	4 درجات
	5 درجات
	6 درجات
19) الدرجه الرابعه من درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
	اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
	عدم المبالات وعدم الإهتمام
	الإستعداد للتفاهم والمناقشه
	الرفض الكامل
20) أحد هذه الإجابات ليست من درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
	الإستسلام
	الرفض الكامل
	الإستعداد للتفاهم والمناقشه
	عدم المبالات
21) من السلوكيات البارزه تجاه التغيير في المنظمات والتي ينتج عنها ردود أفعال :
	القبول
	الإسقاط
	عدم التصديق
	جميع ما سبق
22) عند قيام الفرد بالخضوع والحماس للوضع الجديد بعد التغيير فإنه يقوم :
	التبرير
	الصدمه
	عدم التصديق
	القبول
23) عند قيام الفرد بوضع أسباب التغيير فإنه يقوم بـ :
	الصدمه
	التبرير
	القبول
	التكامل
24) شعور الفرد بعدم الإتزان وعدم القدره على التصرف يندرج ضمن سلوك :
	الذنب
	الإسقاط
	الصدمه
	التكالمل
25) عند قيام الفرد بتأنيب فرد آخر على التغيير الذي حدث غالبا ما يشعر بـ :
	الإسقاط
	القبول
	التصديق
	التكامل
26) من أسباب مقاومة التغيير :
	الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
	السرعه الشديده في التغيير
	ضعف الإتصالات الإداريه ونقص المعلومات
	جميع ما سبق
27) أحد هذه الإجابات لا يعتبر من أسباب مقاومة التغيير :
	التغيير غير المدروس وغير المخطط له
	مشاركة الأفراد في التغيير
	عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير
	عندما تكون الخبره السابقه عن التغيير سيئه
28) عندم يتم تجاهل تقاليد وأنماط العمل يعتبر هذا من :
	ردود الأفعال على التغيير
	المظاهر السلوكيه لمقاومة التغيير
	أسباب مقاومة التغيير
	درجات مقاومة التغيير
29) التغيير الذي يولّد تخوفا من المجهول عند بعض الأفراد هذا يؤدي إلى :
	مخاوف اقتصاديه
	قلق إجتماعي
	توقع الخساره
	انعدام الإستقرار النفسي
30) عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله هذا يعني :
	مخاوف اجتماعيه
	مخاوف إنسانيه
	مخاوف اقتصاديه
	مخاوف تنظيميه
31) انعدام الإستقرار النفسي والطمأنينه يعتبر أحد :
	العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
	أسباب مقاومة التغيير
	درجات مقاومة التغيير
	سلوكيات مقاومة التغيير
32) من أسباب مقاومة التغيير في المنظمات :
	المخاوف الإقتصاديه والقلق الإجتماعي
	انعدام الإستقرار النفسي والطمأنينه
	الخوف من أن يؤدي إلى تعلم مهارات جديده
	جميع ما سبق
33) أحد الباحثين الذين قدموا أكثر من 30 سببا لمقاومة التغيير :
	جوبسون
	بنيس
	جيمس اوتول
	كوتر
34) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
	تشكيل رأي جماعي ضد التغيير
	فرض التغيير على الأفراد والجماعات
	التنظيم الغير رسمي
	جميع ما سبق

معلومات حول الكويز

المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره التاسعه من المقرر أتمنى أن أكون وفقت في الكويز .. دعواتي تسبق أمنياتي للجميع بالتوفيق
تم حل الكويز 626 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره التاسعه من مقرر إدارة التغيير

معلومات صاحب الكويز

المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابو راما 22	100%
gяαү ғσx	100%
Marh	100%
1989Marom	100%
ع ــــروبه	100%
بقايا حلم	100%
ALEENA	100%
نور علوي	100%
فاطمه العباس	100%
asooom*	100%
mocha caramil	100%
naser141	100%
AOSHEHRE	100%
جماانه	100%
مستعينة بربي	100%
الدآآآنه	97%
آستوعب فديتك	97%
((شهد))	97%
Turki M	97%
so1212	97%

كويزات مشابهة

المحاضره الأولى من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )

إدارة العمليات ( المحاضره التاسعه )

المحاضره الثانيه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره السادسه من مقرر إدارة التغيير

المحاضره السادسه من مقرر إدارة الجوده

المحاضره الثالثه من مقرر إدارة التغيير

المحاضره التاسعه نظرية المنظمات ( أبو عبدالعزيز )

إدارة العمليات ( المحاضره الرابعه )

المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره التاسعه من مقرر إدارة الجوده

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:13 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه