الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير

التسجيل

الكويز
المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحظيه سملالي] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز من المحاضره العاشره للمقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد عدد الأسئلة: 16 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير :
	استراتيجية الإستقطاب
	استراتيجية التسهيل والدعم
	استراتيجية التفاوض والإتفاق
	جميع ما سبق
2) تستخدم هذه الإستراتيجية عند وجود جهه متضرره بشكل كبير وواضح من عملية التغيير مع امتلاكها القدره على مقاومة التغيير :
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
	استراتيجية التسهيل والدعم
	استراتيجية التفاوض والإتفاق
3) من سلبيات استراتيجية التسهيل والدعم :
	المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير
	أنها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل
	أنها تتطلب وقت أطول وتكلفتها مرتفعه
	انخفاض الروح المعنويه للعاملين
4) تستخدم هذه الإستراتيجية عندما يكون الأفراد العاملين أو المتأثرين بالتغيير يمتلكون القدره العاليه على المقاومه :
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية التفاوض والإتفاق
	استراتيجية المشاركه والإندماج
	استراتيجية التسهيل والدعم
5) من إيجابيات استراتيجية التعليم والإتصال :
	اقتناع العاملين يؤدي إلى مساهمه أكبر لهم في التغيير
	المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير
	تعد أفضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير
	طريقه سهله نسبيا لتجنب مقاومة التغيير
6) يتم اللجوء إلى استراتيجية التعليم والإتصال في حالة :
	التحليل المشوه
	قصور المعلومات المتوفره عن التغيير
	المعلومات الخاطئه المنشوره عن التغيير
	جميع ما سبق
7) من سلبياتها أنها تستغرق وقت أطول خاصه عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير :
	استراتيجية الإستقطاب
	استراتيجية المشاركه والإندماج
	استراتيجية الإجبار الظاهر
	استراتيجية التعليم والإتصال
8) تقوم هذه الإستراتيجيه على تدريب العاملين على مهارات جديده وتقديم الدعم اللازم لهم وإعطاءهم فترة راحه بعد التغيير :
	استراتيجية التسهيل والدعم
	استراتيجية المشاركه والإندماج
	استراتيجية التفاوض والإتفاق
	استراتيجية التعليم والإتصال
9) حسب هذه الإستراتيجية يجبر العاملون على قبول التغيير فـ يُهدّدون سرا أو علنا بفقدان وظائفهم :
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية الإستقطاب
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
	استراتيجية التسهيل والدعم
10) حسب هذه الإستراتيجيه يتم وضع الفرد في موقع هام في عملية تصميم التغيير بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير :
	استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني
	استراتيجية الإستقطاب
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية التسهيل والدعم
11) من سلبيات هذه الإستراتيجيه أنها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل اذا شعر الفرد أنه محل استغلال :
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية المشاركه والإندماج
	استراتيجية الإجبار الظاهر
	استراتيجية الإستقطاب
12) استراتيجية الإجبار الظاهر أو الضمني تعتبر سريعه ولها القدره على التغلب لأي نوع من المقاومه وهذا يعتبر :
	من سلبياتها
	من إيجابياتها
	من استخداماتها
	لا شئ مما سبق
13) أحد هذه الإجابات لا يعتبر من استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير :
	استراتيجية الإستقطاب
	استراتيجية الإقناع
	استراتيجية التعليم والإتصال
	استراتيجية المشاركه والإندماج
14) تؤدي حالة الخوف من التغيير ومشاعر القلق لدى الموظفين إلى دفع الإداره القيام بالتحليل الدقيق للنتائج وهذا يعتبر من :
	إيجابيات مقاومة التغيير
	سلبيات مقاومة التغيير
	درجات مقاومة التغيير
	أسس مقاومة التغيير
15) من إيجابيات مقاومة التغيير في المنظمات :
	تكشف عن نقاط الضعف في عملية معالجة المشكلات واتخاذ القرارات في المنظمه
	إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير ووسائله بشكل أفضل
	تساهم في إظهار عدم فعالية عمليات الإتصال وغياب النقل الجيد للمعلومات
	جميع ما سبق
16) أحد هذه الإجابات ليست من إيجابيات مقاومة التغيير :
	إجبار المنظمه على توضيح أهداف التغيير ووسائله بشكل أفضل
	تؤدي حالة الخوف من التغيير ومشاعر القلق لدى الموظفين إلى دفع الإداره للقيام بالتحليل الدقيق للنتائج
	تساهم في إظهار فعالية عمليات الإتصال ودقة النقل الجيد للمعلومات
	تكشف عن نقاط الضعف في عملية معالجة المشكلات واتخاذ القرارات في المنظمه

معلومات حول الكويز

المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د. يحظيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز من المحاضره العاشره للمقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 627 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير

معلومات صاحب الكويز

المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
$طموحه$	100%
الدآآآنه	100%
آستوعب فديتك	100%
ابو راما 22	100%
kaleed3637	100%
صالح بوسارا	100%
AL DOSSARY-3	100%
راشد13	100%
الأمل2	100%
OthmanA	100%
Marh	100%
ابو اسير	100%
زياد بن راشد	100%
اكولاني	100%
ام وعوده 22	100%
لسعة شقآوهـ	100%
عامر العنزي	100%
Haya1411	100%
توتي222	100%
danat alqloob	100%

كويزات مشابهة

المحاضره الخامسه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره التمهيديه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره

المحاضره العاشره من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره الثامنه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره الأولى من مقرر التعاقد والتفاوض

المحاضره السادسه من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره الحاديه عشر من مقرر مهارات البحث والتفكير

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:35 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه