الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه

التسجيل

الكويز
كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة الاعمال الصغيرة - محمد دليم القحطاني] كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه من واقع المحتوى عدد الأسئلة: 22 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يبدأ العمل الريادي ب
	أ. اكتشاف الفرصة
	ب. تحليل الفرصة
	ج . استغلال الفرصة
	د. جميع ماذكر أعلاه
2) العملية الريادية عملية اداركية تبدأ بالمشاهدة او التساؤل ثم التحليل والفحص ثم .........
	أ. تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات الزبائن
	ب. تحديد كيف تلبي هذه الفرصة بزيادة الارباح
	ج. تحديد كيف تلبي هذه الفرصة بتقليل التكاليف
	د. تحديد كيف تلبي هذه الفرصة تطوير المنتجات
3) العمل الريادي يبدأ
	أ. صغيرا ً حيث يتطلب امكانات واموال قليلة وعدد أفراد أكثر
	ب . كبيراً حيث يتطلب امكانات واموال كثيرة وعدد افراد اكثر
	ج. صغيرا ً حيث يتطلب امكانات واموال قليلة وعدد افراد قليل
	د. كبيرا ً حيث يتطلب امكانات واموال كثيرة وعدد أفراد قليل
4) لايعتبر الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها وانما
	أ. القيم والاهداف طويلة الاجل هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل
	ب. القيم والاهداف القصيرة الاجل هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل
	ج. تطوير القوى العاملة والتي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل
	د. مواكبة التطور التكنولوجي هي التي تسهم في استمرارها في الاجل الطويل
5) يشير بورتر ان جاذيبة الصناعة تحددها قوى خمسة هي :
	أ. قوة الموردين والبائعين والمنافسين الجدد والبدائل المتاحة والمنافسين الحاليين
	ب. قوة الموردين والمشترين والمنافسين الجدد والبدائل المتاحة والمنافسة الحاليين
	ج. قوة الموردين والمشترين والمنافسين القداما والبدائل المتاحة والمنافسين الحاليين
	د. قوة الموردين والمشترين والمنافسين الجدد والبدائل الغير متاحة والمنافسين الحاليين
6) من العناصر الواجب توافرها لتحقيق الابداع الفعال الذي يعد سمة اساسية للمنظمات الريادية
	أ. الاستراتيجيات الريادية
	ب. استراتيجية المغامرة والاخذ بزمام المبادرة
	ج. استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة
	د. جميع ماذكر صحيح
7) تتصف الاستراتيجيات الريادية ب..............
	أ. المرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	ب. تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية
	ج. يحقق الريادي فيها مايريده الزبون قبل ان يفهم هذه الحاجة المنافسين
	د. تحمل المخاطرة التركز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
8) يتصف الهيكل التنظيمي ب ...................
	أ. المرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	ب. تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية
	ج. يحقق الريادي فيها مايريده الزبون قبل ان يفهم هذه الحاجة المنافسين
	د. تحمل المخاطرة التركز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
9) استراتيجيات المفاجاة واخذ الاخرين على غرة ويتصف فيها
	أ. المرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	ب. تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية
	ج. يحقق الريادي فيها مايريده الزبون قبل ان يفهم هذه الحاجة المنافسين
	د. تحمل المخاطرة التركز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
10) استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسعلة
	أ. المرونة والتكامل بين الانشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	ب. تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية
	ج. يحقق الريادي فيها مايريده الزبون قبل ان يفهم هذه الحاجة المنافسين
	د. تحمل المخاطرة التركز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
11) تتصف البيئة التنظيمية ب ............
	أ. الانتفاح وايجاد نظام حوافز فعال بالاضافة الى المساواة وتقاسم السلطة
	ب. تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها ومنافعها وخصائصها الاقتصادية
	ج. يحقق الريادي فيها مايريده الزبون قبل ان يفهم هذه الحاجة المنافسين
	د. تحمل المخاطرة التركز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
12) من الاهداف الاستراتجية للمشروع الريادي (أهداف النمو ) ويقصد بها
	أ. تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية
	ب .إعادة تشكيلة من خلال الاعلانات والدعاية
	ج. زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة
	د. الاستحواذ على نسبة معينة من السوق
13) من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي ( تطوير السوق من خلال تشكيل السوق ) ويقصد بها
	أ. تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية
	ب .إعادة تشكيلة من خلال الاعلانات والدعاية
	ج. زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة
	د. الاستحواذ على نسبة معينة من السوق
14) من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي ( الحصة السوقية ) ويقصد بها
	أ. تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية
	ب .إعادة تشكيلة من خلال الاعلانات والدعاية
	ج. زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة
	د. الاستحواذ على نسبة معينة من السوق
15) من الاهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي (المكانة السوقية ) ويقصد بها
	أ. تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية
	ب .إعادة تشكيلة من خلال الاعلانات والدعاية
	ج. زيادة حجم المبيعات سنة بعد سنة
	د. الاستحواذ على نسبة معينة من السوق
16) من مصادر الفرص الريادية
	أ. المصادر الفجائية
	ب. مصدر الحاجة إلى طريقة أو أسلوب عمل جديد
	ج. مصدر المعرفة الجديدة
	د. جميع ماذكر أعلاه
17) تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عن غيرها من المنظمات الاخرى ومنها
	أ. تكون المنظمات الريادة اكثر اهتماما بعدم الاقدام على اقامة المشروعات الريادية
	ب .تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الاساسي الذي خططته لنفسها
	ج. يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالتعقيد ومحدودية عدد العاملين الاداريين
	د. لاشي مما ذكر
18) على الريادي ان يراعي العوامل التالية عند البدء بدراسة المشروع
	أ. الموقع
	ب. المواد الخام اللازمة للتصنيع
	ج. المبنى والمعدات المساندة الاخرى
	د. جميع ماذكر اعلاه
19) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير
	أ. الابداع والقدرة على النمو والاهداف الاستراتيجية
	ب. الابداع والقدرة على التكيف والاهداف الاستراتيجية
	ج. الابداع والقدرة على التكيف والاهداف التكيكية
	د. الابداع و القدرة على النمو و الاهداف التشغيلية
20) يمتتاز المشرو ع الريادي ب..........
	أ. الاهداف طويلة الاجل
	ب. الاهداف متوسطة الاجل
	ج. الاهداف قصيرة الاجل
	د. الاهداف متوسطة وقصيرة الاجل
21) يهدف الريادي من وراءها الوصول للسطيرة وقيادة السوق ( اكثر الاستراتيجيات مخاطرة )
	أ. الاستراتيجيات الريادية
	ب. استراتيجية التمكن
	ج. استراتيجية المغامرة والاخذ بزمام المبادرة
	د .استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة
22) يراقب الريادي السوق ويخطط ليصل الى الاحتكار في منطقة صغيرة فيتجنب بذلك المنافسة هذا تعريف
	أ. الاستراتيجيات الريادية
	ب. استراتيجية التمكن
	ج. استراتيجية المغامرة والاخذ بزمام المبادرة
	د .استراتيجية الخصائص الاقتصادية والاجتماعية للسلعة

معلومات حول الكويز

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة الاعمال الصغيرة - محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه من واقع المحتوى
تم حل الكويز 698 مرة بنسبة نجاح 80%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه

معلومات صاحب الكويز

طارق زياد

قام بانشاء 27 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
الدآآآنه	100%
ع الأحمري	100%
Reero	100%
AL DOSSARY-3	100%
هنودده	100%
الأمل2	100%
راقية	100%
عروب الخيل	100%
راشد13	100%
آسسسوم	100%
kawid	100%
زياد بن راشد	100%
هزتني الذكرى	100%
2678	100%
الطموحهNA	100%
LONLY WOLF	100%
rsaaam	100%
معلق رجـــل	100%
محفوظ الساده	100%
اكولاني	100%

كويزات مشابهة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثالثه عشر

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الاولى

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الخامسة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة التاسعة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة السادسه

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثانية

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة السابعة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الرابعة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة العاشرة

كويز ادارة الاعمال الصغيرة محاضرة الثامنة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:41 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه