الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة العامة نموذج 4

الكويز

الادارة العامة نموذج 4
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي]
السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا هذه بعض الاسئلة من الفصل الثالث والرابع ان شاءلله تفيدكم بالمراجعه اسال الله التوفيق لي ولكم ..

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) التبنؤ هو اساس الادارة

صح

خطا

2) لعمية التخطيط عدة خطوات منها

تحديد الأھداف التي تسعى المنظمة لتحقيھا

تحديد الإمكانات المتاحة فعلا .

وضع واختيار بديل من بين عدة بدائل متاحة لتنفيذ الھدف

تحديد كيفية توفير الإمكانات غير المتاحة .

جميع ماذكر

3) التخطيط قصير الاجل هو وضع برامج التنفيذ

صح

خطا

4) التخطيط طويل الاجل : ترجمة الاهداف الى برامج عمل توزيع المهام على الادارات المختلفة

صح

خطا

5) من المزايا التي تنطوي عليها عملية التخطيط

المساعدة على تحديد الأھداف المراد تحقيقھا.

توزيع المھام على الإدارات المختلفة.

تخطيط البرامج التنفيذية التفصيليه

تنظيم السياسات

جميع ماذكر

6) الاهداف اذا كانت في المستقبل تسمى أھداف تكتيكية واذا كانت الاهداف في الاجل القصير تسمى غايات أو أھداف إستراتيجية

صح

خطا

7) الاهداف القصيرة الاجل او متوسطة الاجل اقل عمومية وهي بمثابة اهداف تكتكية ترمي لتنفيذ الاهداف الاستراتجيه

صح

خطا

8) هناك عدة عوامل يجب مراعاتها في الاهداف منها

دقة الوضوح

مشروعية الهدف

القابلية للقياس

الواقعيه

جميع ماذكر

9) تقدير احتمالات المستقبل واتخاذ الاتحتياطات لمواجهته

التخطيط

الاجراءات

القواعد

التبؤ

السياسات

10) هناك عدة امور يجب مراعاتها في التبؤ ومن هذه الامور تجنب التكاليف العاليه

صح

خطا

11) هي مجموعة من المباديء والقواعد التي تحكم سير العمل والمحددة مسبقا بمعرفة الادارة والتي يسترشد بها العاملون في المستويات المختلفة عند اتخاذ القرارات والتصرفات المتعلقة بتحقيق الأھداف .

التخطيط

الاجراءات

القواعد

التنبؤ

السياسات

12) هناك عدة شروط يجب توافرها في السياسات من هذه الشروط

الاقناع والقبول

المرونه

الترتيب والتنظيم الفعال

أ و ب

ب و ج

13) للسياسات عدة مزايا ومن المزايا انها تعمل على توفير الوقت والجهد لدى العاملين

صح

خطا

14) السياسات الضمنية : تتعلق بالنشاطات والأعمال داخل المنظمة، وتتصف بكونھا أقل تفصيل وتحديد، ومن أمثلتھا السياسات المالية، وسياسات المشتريات، وسياسات التوظيف ..

صح

خطا

15) السياسات الضمنيه يجب ان تكون مكتوبه او معلنه

صح

خطا

16) من شروط الاجراءات السليمه

الدقة والوضوح

البساطة والسھولة

المرونه

التناسق والانسجام , الرقابه

جميع ماذكر

17) القواعد خطوات منطقية ومراحل تفصيلية توضح أسلوب إتمام الأعمال وكيفية تنفيذھا، و المسؤولين عن التنفيذ، والمدة الزمنيه اللازمه الزمنية اللازمة للتنفيذ .

صح

خطا

18) من المعااير التي يجب مراعاتها عند تحديد وسائل الخطة وامكاناتها التكلفة الماليه التقديرية , تحديد المصادر , الواقعيه , الدقه في تحديد الاحتياجات

صح

خطا

19) التخطيط طويل المدى يغطي مدة زمنية تتراوح بين

من 5 الى 10 سنوات

من 10 الى 20 سنه

من 5 الى 8 سنوات

من 8 الى 15 سنه

20) التخطيط قصير المدى هو التخطيط لسنه ماليه محددة وهو جزء من الخطة متوسطة المدى

صح

خطا

21) ترتبط الخط متوسطة المدى بموازنط الدوله وعلى ذلك تعد الموازنة ادا ة رئسيسة من ادوات التخطيط متوسط المدى

صح

خطا

22) وفقا للمستوى التنظيمي التخطيط الاستراتيجي ويتم على مستوى الوزارة او المنظمة الواحدة

صح

خطا

23) من الاساليب المستخدمه للبحث عن اسباب الانحراف

التخطيط البشري

مراعاة الظروف الخارجية

تدقيق التخطيط

الاجراءات الازمه للتخطيط

جميع ماذكر

24) يسعى التخطيط السياسي لمواجهة المشكلات والحد من اثرها السلبي وإيجاد آليات لتحقيق أھداف المنظمة عن طريق الموائمة بين البيئة الداخلية للمنظمة( جوانب الضعف والقوة )والبيئة الخارجية لھا( الفرص والتحديات.)

صح

خطا

25) يعد التخطيط الاستراتيجي وسيلة الاعداد للتطبيق الرائد للسياسه الادارية

صح

خطا

26) من معوقات التخطيط

اتجاهات العاملين

التغيرات المستمرة

عدم اتباع خطوات التخطيط

اغفال العامل الانساني

جميع ماذكر

27) الھيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينھم علاقات معينة ويسعون لتحقيق ھدف مشترك.

المخطط

التنظيم

الادارة

المنظمه الفعاله

الاجراءات

28) التنظيم ليس وسيلة بل هدف

صح

خطا

29) للتنظيم عدة فوائد من هذه الفوائد

اسناد المھام للأشخاص المؤھلين لتأديتھا مما يجعل المنظمة تستفيد من قدراتھم و إمكاناتھم.

توزيع المهام على الادارات المختلفه

ترجمة الاهداف الى برامج عمل

الوضوح والمعنى الهادف

جميع ماذكر

30) السبب الذي يبرر وجود التنظيم ويفقد ھذا الأخير جدواه بدون وجود ھدف معين يتبعه

الهدف المشترك

الهدف الفعلي

الوحده

الانسجام

لا شي مما ذكر

31) يجب أن يكون ھناك ھدف رئيس واحد للتنظيم تستخلص منھ أھداف فرعية تخص الأقسام والوحدات بشكل يجعلھا جميعھا تتوجھ بانسجام وتنسيق فيما بينھا إلى نفس الغاية.

صح

خطا

32) ..........ھو تقسيم العمل إلى أجزاء متعددة وتوزيعھا على الأفراد بشكل يناسب قدراتھم ومھاراتھم الشخصية

التقسيم

الانسجام

الرقابه

التخصص

33) هناك عدة فوائد لتخصص منها

الاستفادة من مھارات عناصر المنظمة في الأعمال التي يتقنونھا

البساطة والسھولة في أداء الفرد لعملھ بسبب الخبرة التي تتكون لديھ من خلال تكرار نفس العمليات

توفير الوقت و الجھد بسبب التركيز على عمل واحد دون التحول إلى غيره.

تحقيق الانسجام في أداء العمل وتجنب الاحتكاك والتعارض.

جميع ماذكر

34) لتخصص عدة سلبيات من هذه السلبيات الملل بسبب تكرار نفس العمليات , سوء استغلال مواھب العاملين بسبب التركيز على عمل واحد

صح

خطا

35) هناك عدة عوامل تحدد نطاق الاشراف منها

طبيعة العمل ومتطلباتھ من مواھب و معرفة خاصة، ومن رقابة من قبل الرؤساء

تحقيق الانسجام في أداء العمل وتجنب الاحتكاك والتعارض.

الاستفاده من مهارات عناصر المنظمه

أ و ج

جميع ماذكر

36) من العوامل التي تحدد نظاق الاشراف , قدرات ومهارات الرئيس والمرؤوسين

صح

خطا

37) السلطة هي الحق الرسمي في اصدار الاوامر

صح

خطا

38) قوة تجعل الإنسان قادراً على توجيھ سلوك الآخرين ، والتي تستمد من على القدرة على منح المكافأة وإيقاع العقاب، أو من الشخصية، أو من الخبرة والعلم، أو من المنصب.

المدير

السلطه

السياسه

التفويض

لا شي مما ذكر

39) السلطة لا تفوض ولكن المسؤوليه تفوض

صح

خطا

40) من الشروط العامة للتفويض

تخفيف أعباء الرئيس

متابعة الرئيس للنتائج.

توازن السلطة والمسؤولية.

رسم السياسة العامة أو تعديلھا.

تشجيع المرؤوسين.

41) الا مركزية هي تجميع صلاحيات اتخاذ القرارات في يد شخص واحد

صح

خطا

42) يتوقف استخدام المركزيه والا مركزيه على عدة عوامل منها

نوعية النشاط الذي يزاولھ الجھاز الإدارى.

درجة الانتشار الجغرافي للوحدات والفروع التابعة للإدارة الرئيسية.

الفلسفة التي تنتھجھا الإدارة في تعاملھا مع العاملين.

نوعية الرؤساء من حيث مستوياتھم الثقافية والعلمية.

جميع ماذكر

43) .......... مسؤولة عن الأداء العام للمنظمة، ووضع الاستراتيجيات، وتمثيل المنظمة أمام الجھات الأخرى (مستوى الوزراء ووكلاء ورؤوساء المنظمات).

الادارة العليا

الادارة الوسطى

الادارة التنفيذية

الهيكل التنظيمي

لا شي مما ذكر

44) يمر بناء الهيكل التنظيمي بعدة مراحل من هذه المراحل

الاستفادة من مھارات عناصر المنظمة في الأعمال التي يتقنونھا

تعريف المتعاملين مع المنظمة بالأمور المختلفة داخل التنظيم،

تحديد أوجھ النشاط اللازمة للتحقيق الأھداف

وجود ھدف مشترك تسعى إليھ المجموعة

المساھمة في تحقيق الرقابة الذاتية عند العاملين .

45) يجب أن يكون الھيكل التنظيمي موجھاً للأھداف وبسيطاً ومرناً ، بمعنى أنھ قابل للتعديل ومنسجماً مع التغيرات

صح

خطا

46) تستعمل بكثرة في الإدارات الحكومية وتوضح انسياب خطوط السلطة من أعلى إلى أسفل.

الخارطه التقليدية

الخارطه الافقيه

الخارطه الاقتصاديه

الخارطه المنظمه

لا شي مما ذكر

47) يخضع التنظيم غير الرسمي لقواعد قانونية مكتوبة

صح

خطا

48) ھو مجموعات العلاقات والاتصالات (الإنسانية والشخصية) الناشئة عن تواجد الأشخاص في مكان واحد وتعاملھم واحتكاكھم مع بعضھم أثناء أداء العمل.

التنظيم الرسمي

التنظيم غير الرسمي

التنظيم الافقي

التنظيم الاقتصادي

التنظيم المهني

49) من خصائص التنظيم الرسمي وجود هدف مشترك تسعى اليه المجموعه

صح

خطا

50) توجد حالات تصبح فيها اعادة التنظيم ضروريه من هذه الحالات فقدان التنظيم الاصلي لمفعوله

صح

خطا

51) الخارطة التنظيمية هي رسم بياتي يوضح :

تقسيم العمل.

نطاق الإشراف وتوزيع السلطة

إعطاء فكرة عن حجم ومستويات الأعمال الإدارية في التنظيم.

جميع ماذكر

لا شي مما ذكر

52) الإدارة التنفيذية تشرف على سير العمل اليومي داخل المنظمات (رؤساء الأقسام ومديرو الفروع).

صح

خطا

53) من عيوب المركزيه إمكانية تناقض القرارات التي تصدر من جھات مختلفة

صح

خطا

54) من مزايا المركزيه عدم حدوث ازدواجية في القرارات

صح

خطا

55) من الامور التي لا يجوز التفويض فيها الامور المتعلقة بتوزيع العمل

صح

خطا

الادارة العامة نموذج 4
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم صباح / مساء الخير جميعا هذه بعض الاسئلة من الفصل الثالث والرابع ان شاءلله تفيدكم بالمراجعه اسال الله التوفيق لي ولكم ..
تم حل الكويز 300 مرة بنسبة نجاح 59%
القسم: المستوى السادس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز 4 ( الإدارة العامة )