الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (10) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه

الكويز

كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (10) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الدوليه - د محمد القحطاني]
كويز الادارة الدوليه ... المحاضرة (10) ... شاملة المحاضرة ...والامتحانات السابقه

عدد الأسئلة: 56

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعرف عن الإدارة الاستراتيجية كونها:

مرحلة سابقة للتخطيط الاستراتيجي

جزء من التخطيط الاستراتيجي

مشتملة على التخطيط الاستراتيجي

مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي

2) في استراتيجية التملك التام:

تشترك الشركة متعددة الجنسيات مع مستثمر محلي في إدارة المشروع

يحقق للشركة متعددة الجنسيات التواجد الأسرع في السوق بشكل مميز

يدار المشروع من قبل الشركة متعددة الجنسيات وجهات حكومية من البلد المضيف

تضطر الشركة متعددة الجنسيات إلى التعامل مع طرف آخر لإدارة المشروع

3) يعرف عن التحالف الاستراتيجي أنه:) مكرر(

ينشأ ما بين المنظمات غير المتنافسة فقط

قد يعقد بين شركتين أو أكثر للدخول في ملكية مشروع ما

ينشأ بين المنظمات المتنافسة فقط

يقصر على الاتفاقيات طويلة الأجل

4) الاستراتيجية المفضلة عادة لدى الشركات متعددة الجنسيات في دخول للأسواق الدولية هي:

استراتيجية الشراكة

استراتيجية التملك التام

استراتيجية التملك الجزئي

خيار تملك ما لا يقل عن 11 % من رأس المال

5) عندما تدخل شركتين في تحالف في ملكية مشروع ما فإن ذلك يسمى ب:

التحالف التنافسي

التحالف الاستراتيجي

التحالف طويل الأجل

التحالف قصير الأجل

6) إن من عوامل نجاح الاستراتيجية المثلى للتملك المشترك ما يلي:

قبول الشركاء لبعضهم البعض

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الأجنبي

وجود قيود قانونية تضمن حقوق جميع الأطراف

جميع ما ذكر

7) تعد الاستراتيجية المفضلة والأسرع لتحقيق التواجد في السوق وتحقيق أعلى ربحية ممكنة:) مكرر(

استراتيجية التملك التام

استراتيجية الشراكة

استراتيجية الدخول التدريجي

ليست مما ذكر

8) عندما لا تتوفر لدى الشركة الأجنبية الخبرة اللازمة التي تمكنها من إدارة مشروعها في الخارج وتبحث عن شريك محلي, أن تدخل في شكل آخر من الاتفاقيات يطلق عليه:

الاستثمار المباشر

عقود التصنيع

عقود التكنولوجيا ) الترخيص (

ليست مما ذكر

9) يعرف عن التحالف الاستراتيجي أنه:

يتم بين المنظمات غير المتنافسة فقط

قد يعقد بين شركتين أو أكثر للدخول في مشروع ما

يتم بين المنظمات المتنافسة فقط

يقتصر على الاتفاقيات قصيرة الأجل

10) يعرف عن اداره استراتيجية بأنها:

مرحله تنسيق تخطيط الاستراتيجي

احدي مراحل تخطيط الاستراتيجي

عملية ديناميكية متواصلة

عمليه تنسيق تنظيم

11) من ضمن استراتيجات الدخول للاسواق التي تمكن الشركات متعددة جنسيات من تواجد المميز وبالتالي تحقيق افضل الارباح ,هذه الاستراتيجية يطلق عليها استراتيجية

شراكه

تملك تام

تحالف

الاندماج

12) يعرف عن تحالف الأستراتيجي انه :

اتفاق تعاوني بين شركات منافسة وغير منافسة

اتفاق طويل الأجل

اتفاق قصير الأجل

أ+ج

13) قامت شركة Philips بالتحالف مع شركة matsushita لتصنيع وتسويق النظام الرقمي لمنافسة شركة sony يعتبر

اجرائيا استراتيجيا لمنافسة شركة sony

اجرائيا تطويرا لشركة Philips

اجرائيا تكتيكيا لمنافسة شركة sony

اجرائيا تنسيقيا بين ثلاث شركات

14) هو.................نظام متكامل يتم من خلاله تحديد رسالة الشركة في المستقبل و أهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك وإن ..........هو عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الآجل؟

مفهوم التخطيط الاستراتيجي

مفهوم عمليه التخطيط

15) مراحل عمليه التخطيط ؟

تحديد الاهداف

جمع المعلومات وتقييم الوضع المالي

وضع الافتراضات

تحديد البدائل والاختيار

تنفيذ الخطه وتقويم النتائج

جميع ماذكر صحيح

16) أهمية التخطيط الاستراتيجي؟

يتم تحديد مجالات تميّز المنشأة في المستقبل

يتم تحديد مجالات أعمالها وأنشطتها بما يتلاءم مع إمكاناتها و طبيعتها

يمكن تطوير و تنمية مجالات التميّز والتنافس المستقبلية للمنشأة

يسهل توقع تغيرات البيئة

يشكل نظام إنذار مسبق للمنشأة

جميع ماذكر صحيح

17) مفهوم الإدارة الاستراتيجية عن جملة القرارات و التصرفات التي تبني من خلالها المنشأة استراتيجية أو استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافها؟

Jauch & Glaueck

P.Kotler

جميع ماذكر صحيح

18) مفهوم الإدارة الاستراتيجيه عملية تتبنى من خلالها المنشأة علاقتها ببيئتها الخارجية و تحدد أهدافها و استراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة

Jauch & Glaueck

P.Kotler

19) كون الإدارة الاستراتيجية عملية قبلية ، فهي؟

عمليه مستمرة حاليه

عمليه مستمرة مستقبليه

عمليه مستمرة حاليه ومستقبليه

20) تتضمن مراحل الادارة الاستراتيجيه؟

صياغة الاستراتيجية

تنفيذها

الرقابة عليها

كل ماذكر صحيح

21) الأدارة الاستراتيجية تتميّز عن التخطيط الاستراتيجي بكونها ؟

عمليه ديناميكيه

عمليه ديناميكيه متقطعه

عمليه ديناميكيه متواصله

22) مراحل الإدارة الاستراتيجية ؟

مرحلة التخطيط الاستراتيجي

مرحلة تنفيذ الاستراتيجية

مرحلة المراجعة و التقويم

الـــكــل

23) هناك جدل حول استراتيجية الدخول إلى الآسواق الدولية

تملك للمشروع بنسبة %100 )التملك التام(

استثمارات مشتركة ) شراكة( تكون فيها نسبة التملك أقل من100%

تحالفات استراتيجية

كل ماذكر صحيح

24) استراتيجية التملك التام ؟

يعني تملك المشروعات الاستثمارية بنسبة %100

يعني تملك المشروعات الاستثمارية بنسبة %50

25) اسباب تفضيل التملك الكامل ؟

ما لديها من تجارب سيئة عن الاستثمارات المشتركة

تدني مستوى الثقة مع الشركاء الآجانب

عدم التأكد من حملة الآسهم المحليين

تعارض المصالح حول سياسات التوظيف في المشروع المشترك

صعوبة الاحتفاظ طويل الآجل بحصة الشراكة فيه

جميع ماذكر صحيح

26) شروط استراتيجية التملك المشترك المثلى و ترى المنشآت الدولية أن نجاح الاستراتيجية المثلى للتملك المشترك يتطلب توفر 5 عوامل هي :

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الآجنبي

توفر شركاء مقبولين

توفر قيود قانونية لضمان التزام الطرفين المتعاقدين

توفر الاحتياجات الضرورية لنجاح النظام الرقابي

دراسة علاقة الكلفة / المنفعة

جميع ماذكر صحيح

27) إن من عوامل نجاح الاستراتيجية المثلى للتملك المشترك ما يلي:

قبول الشركاء لبعضهم البعض

توفر المركز التنافسي للمنشأة في السوق الأجنبي

وجود قيود قانونية تضمن حقوق جميع الأطراف

جميع ما ذكر

28) تضطر المنشأة الدولية للشراكة و الدخول التدريجي في السوق من خلال الاستثمارات المشتركة وذلك لنتيجه

لقوانين بعض البلدان

بفعل بعض الظروف الآخرى

كل ماذكر صحيح

29) مساهمة الشركة المتعددة الجنسيات مع شركة محلية في إنشاء شركة جديدة بالشراكة في البلد المضيف حيث يتم التفاوض بخصوص جملة من الالتزامات و الآصول لكلا الطرفين

تتضمن استراتيجية الشراكة

نقصد هنا بالالتزامات

30) نقل المنشأة الدولية لأصولها، و موظفيها، و خبرتها أو استثماراتها الآخرى للشركة المحلية بيعا أو تأجيرا أو العكس ) من الشركة المحلية على الشركة الآجنبية)

تتضمن استراتيجية الشراكة

نقصد هنا بالالتزامات

31) يترتب على هذه الالتزامات المتبادلة حقوقا على شكل عقد أو حصة . و من أمثلتها :

العلامة التجارية Trade

النسخ Copy Rights

المهارات و المعرفة Skills & Knowledge

براءات الاختراع Patents

كل ماذكر صحيح

32) تراعي المنشآت الدولية في اختيار المشروع أن يكون على أساس

الملكية و التعاقد

سياسة التشغيل في حدود القدرات المتبادلة للأطراف ذات العلاقة بالاتفاق ) المنشأة الدولية، الشركة المحلية، و الحكومة المضيفة

كل ماذكر صحيح

33) من ضمن الاتفاقيات التي تحصل بين الشركه المحليه والمنشأة الدوليه عقود التكنولوجيا

عندما لا تتوفر الآموال لدى الشركة الآجنبية للإنفاق على الاستثمار المباشر ) التملك، الشراكة، العقود(

عندما لا تتوفر الخبرة اللازمة لدى الشركة الآجنبية، أو عدم تمكنها من إدارة المشروع

عندما تكون المنافسة قوية في السوق، أو وجود قيود صعبة لدخول إلى السوق في شكل استثمار مباشر

عندما يكون هناك مخاطر سياسية في البلد المضيف

كل ماذكر صحيح

34) من أمثلة التحالف الاستراتيجي ؟

GM مع Toyota عام 1494

بين Kodak و Canon حيث تنتج الآخيرة آلات نسخ و تصوير تباع تحت علامة الآولى

Motorola & Toshiba

جميع ماذكر صحيح

35) نظراً للصعوبات التي تواجه المنشأة الدولية للدخول إلى الآسواق الدولية،فتعتمد إلى أسلوب

اسلوب الشراكه

اسلوب التحالف

اسلوب التملك التام

36) من اسباب قيام التحالف الاستراتيجي

تسهيل الدخول إلى السوق ) Motorola & Toshiba, 1987 )

تقاسم التكاليف الثابتة التي تنشأ عن الحاجة لتطوير منتج جديد

كل ماذكر صحيح

37) بنقل مهاراتها و تقنيتها الخاصة بتطوير أجهزة الكمبيوتر إلى شركة NEC وفي المقابل منحت NEC إلى AT&T في مجال صناعة معدات التسجيل والآجهزة الإلكترونية

شركة AT&T

شركة Philips

38) بتحالف استراتيجي مع منافستها شركة Matsushita لتصنيع و تسويق النظام الرقمي المدمج و الذي تعتبر شركة Philips الرائدة فيه يعتبر التحالف بمثابة إجراء تكتيكي لمنافسة شركة

شركة AT&T

شركة Philips

39) قامت شركة Philips بالتحالف مع شركة matsushita لتصنيع وتسويق النظام الرقمي لمنافسة شركة sony يعتبر

اجرائيا استراتيجيا لمنافسة شركة sony

اجرائيا تطويرا لشركة Philips

اجرائيا تكتيكيا لمنافسة شركة sony

40) كان الدافع و الهدف من تدخل الشركات في تحالفات استراتيجية

عتقاد Philips بأن الارتباط مع Matsushita قد يساعد على إرساء نظام DOC كمعيار تقني جديد في مجال صناعة معدات التسجيل والآجهزة الإلكترونية

منافسة Philips لشركة Sony التي قامت بتطوير جهاز مدمج صغير منافس، و أرادت به أن تقوم بإرساء معايير فنية جديدة . فبهذا الشكل يعتبر التحالف بمثابة إجراء تكتيكي لمنافسة شركة

جميع ماذكر صحيح

41) محددات التحالف الاستراتيجية؟

اقتصادية

التقدم التكنولوجي

فرص السوق

كل ماذكر صحيح

42) هناك عاملان يلعبان أدوارا هامة في البدائل الاستراتيجيه التي تبنتها الشركات المتعددة الجنسيات في صناعات عديدة ؟

الدخول للسوق الآجنبي الجديد

التطوير والبحث

كل ماذكر صحيح

43) من مزايا البحث والتطوير؟

التحالفات الاستراتيجية

تركيز العمل على نطاق عالمي