الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاستراتيجية -اسئلة السمسترين السابقين +اسئلة المراجعة- الاجوبة من المحتوى-

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الاستراتيجية -اسئلة السمسترين السابقين +اسئلة المراجعة- الاجوبة من المحتوى-

التسجيل

الكويز
الاستراتيجية -اسئلة السمسترين السابقين +اسئلة المراجعة- الاجوبة من المحتوى- [أسئلة اختبار - الاستراتيجية] اسئلة السمسترين السابقين + اسئلة المراجعة -الاجوبة حصلتها في المحتوى-31سؤال الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثة نصح الطلاب بمراجعة اسئلة الفصول الماضية بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) 1) تعتبر استراتيجية تخفيض الأصول إحدى استراتيجيات:
	‌أ. مرحلة النشؤ.
	‌ب. مرحلة النمو.
	‌ج. مرحلة النضج.
	‌د. مرحلة التدهور.
2) 2) من الأطراف التي تشكل آليات الرقابة من خلال الحوكمة:
	‌أ. أصحاب الأسهم.
	‌ب. الإدارة.
	‌ج. مجلس الإدارة.
	‌د. كل ما ذكر.
3) 3) من خلال الرسالة يمكن:
	‌أ. تمييز المنظمة عن غيرها.
	‌ب. توضيح سبب تواجد المنظمة.
	‌ج. توضيح إطار المنظمة.
	‌د. كل ما ذكر.
4) 4) تشمل القوى الديمغرافية:
	‌أ. العمر والنوع والطبقة الاجتماعية.
	‌ب. الأخلاق والقيم الاجتماعية.
	‌ج. التشريعات والإجراءات والقوانين.
	‌د. الجوانب الاجتماعية والصحية.
5) 5) يتصف نظام الرقابة الاستراتيجية بـ:
	‌أ. الدقة في الإجراءات.
	‌ب. القياس المقارن المعياري.
	‌ج. تقديم المعلومات الصحيحة.
	‌د. تقديم التغذية الراجعة.
6) 6) تعتبر استراتيجية التركيز إحدى الاستراتيجيات:
	‌أ. الدفاعية العامة.
	‌ب. الهجومية العامة.
	‌ج. العامة للمنافسة.
	‌د. الاستقرار.
7) 7) عند تحليل القوى التكنولوجية يتمحور الاهتمام على:
	‌أ. إعادة تشكيل الصناعة.
	‌ب. إعادة تشكيل الانتاج.
	‌ج. إعادة تشكيل البيئة.
	‌د. إعادة تشكيل الاقتصاد.
8) 8) من محاور بطاقة الأداء المتوازن:
	‌أ. محور المالية.
	‌ب. محور الأنظمة.
	‌ج. محور الزبائن.
	‌د. كل ما ذكر.
9) 9) عندما يكون لدى المنظمة قوة ولديها فرص خارجية، فإنه يجب:
	‌أ. التركيز على معالجة أوجه الضعف.
	‌ب. التركيز على متابعة تحقيق الفرص.
	‌ج. التركيز على تلافي التهديدات.
	‌د. التركيز على تلافي الضعف والتهديدات.
10) 10) يعبر عن محفظة الأعمال في شكل:
	‌أ. دائرة.
	‌ب. احداثيات.
	‌ج. مصفوفة.
	‌د. كل ما ذكر.
11) 11) من عوائق دخول منافسين محتملين للصناعة:
	‌أ. الوضع التنظيمي للشركة.
	‌ب. التكنولوجيا المتطورة.
	‌ج. الولاء للماركة.
	‌د. المنافسة السوقية.
12) 12) يقصد بالصراع التنافسي في صناعة ما:
	‌أ. الفوز بحصة تسويقية.
	‌ب. النجاح في تصميم منتج.
	‌ج. القدرة على تقديم السعر.
	‌د. القدرات التقنية.
13) 13) من محاور بطاقة الأداء المتوازن BSC:
	‌أ. التعلم والنمو.
	‌ب. السوق والأعمال.
	‌ج. الأعمال والنمو.
	‌د. الأنشطة والنمو.
14) 14) المقصود بوحدة الأعمال الاستراتيجية:
	‌أ. قطاع الأعمال.
	‌ب. قطاع الاستثمار.
	‌ج. قطاع التجارة.
	‌د. قطاع المنشآت.
15) 15) يعبر عن محفظة الاعمال في شكل:
	‌أ. مصفوفة للمنتج والسلع.
	‌ب. مصفوفة للمنتج والوضع التنافسي.
	‌ج. مصفوفة للمنتج والوظائف.
	‌د. مصفوفة للمنتج والأنشطة.
16) 16) من الجوانب الهامة في مصفوفة ما كينزي:
	‌أ. تحديد جاذبية الصناعة.
	‌ب. تحديد جاذبية المنتجات.
	‌ج. تحديد جاذبية الأسواق.
	‌د. تحديد جاذبية المنافسة.
17) 17) يشير مصطلح التحالفات الاستراتيجية الى:
	‌أ. صراع بين شركات متنافسة.
	‌ب. تعاون بين شركات متنافسة.
	‌ج. اختلاف بين شركات متنافسة.
	‌د. تنازع بين شركات متنافسة.
18) 18) من الاستراتيجيات العامة للمنافسة:
	‌أ. استراتيجية قيادة التكلفة.
	‌ب. استراتيجية التركيز.
	‌ج. استراتيجية التمييز.
	‌د. كل ما ذكر.
19) 19) يمكن اكتشاف الكثير من نقاط القوة والضعف من خلال:
	‌أ. تحليل البيئة الداخلية.
	‌ب. تحليل البيئة التنافسية.
	‌ج. تحليل البيئة المهنية.
	‌د. تحليل البيئة المعلوماتية.
20) 20) يستخدم نموذج SWOT بغرض:
	‌أ. نقاط القوة.
	‌ب. تحديد المهددات.
	‌ج. تحديد المخاطر.
	‌د. كل ما ذكر.
21) 21) يحقق التحليل الرباعي SWOT:
	‌أ. تحديد الموقف الاستراتيجي.
	‌ب. تحديد الموقف التشغيلي.
	‌ج. تحديد الموقف العملياتي.
	‌د. تحديد الموقف التخطيطي.
22) 22) تتمحور أهمية اصحاب المصلحة في:
	‌أ. خلق الميزة التنافسية.
	‌ب. قياس قدرة المنظمة.
	‌ج. الموارد الحيوية للمنظمة.
	‌د. كل ما ذكر.
23) 23) الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن:
	‌أ. بعد الموردين وبعد الانتاج.
	‌ب. بعد العمليات وبعد الزبائن.
	‌ج. بعد العمليات وبعد الانتاج.
	‌د. بعد التسويق وبعد الزبائن.
24) 24) حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن اصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
	‌أ. النائمون.
	‌ب. التقديريون.
	‌ج. المطالبون.
	‌د. المسيطرون.
25) 25) يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها:
	‌أ. نقاط قوة وفرص.
	‌ب. نقاط قوة ومخاطر.
	‌ج. نقاط ضعف وفرص.
	‌د. نقاط ضعف ومخاطر.
26) 26) يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:
	‌أ. التجزئة الاستراتيجية.
	‌ب. التحليل الاستراتيجي.
	‌ج. وحدات الأعمال الاستراتيجية.
	‌د. دورة حياة المنتج.
27) 27) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين:
	‌أ. الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى..
	‌ب. الادارة والملاك.
	‌ج. الادارة والموظفين.
	‌د. الادارة والممولين.
28) 28) يعرف بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها أو منافسة لها:
	‌أ. التكامل الرأسي الى الأمام.
	‌ب. التكامل الرأسي الى الخلف.
	‌ج. التنويع غير المترابط.
	‌د. التكامل الأفقي.
29) 29) بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:
	‌أ. تحديد المزايا التنافسية للمنظمة.
	‌ب. تقييم أداء المنظمة.
	‌ج. إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة.
	‌د. التقييم المالي للمنظمة.
30) 30) من مزايا استراتيجية التخصص:
	‌أ. ثقافة أحادية وغياب المنافسة داخل المنظمة.
	‌ب. خطر زوال مجال النشاط.
	‌ج. هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية.
	‌د. مرونة ضعيفة وإمكانات تكيف محدودة.
31) 31) يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على:
	‌أ. تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي.
	‌ب. تحليل وضعية المنظمة في السوق.
	‌ج. القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة
	‌د. الخيارات الاستراتيجية للمنظمة.

معلومات حول الكويز

الاستراتيجية -اسئلة السمسترين السابقين +اسئلة المراجعة- الاجوبة من المحتوى-
[أسئلة اختبار - الاستراتيجية]
تفاصيل أخرى:
اسئلة السمسترين السابقين + اسئلة المراجعة -الاجوبة حصلتها في المحتوى-31سؤال الدكتور في المحاضرة المباشرة الثالثة نصح الطلاب بمراجعة اسئلة الفصول الماضية بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 2822 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الاستراتيجية -اسئلة السمسترين السابقين +اسئلة المراجعة- الاجوبة من المحتوى-

معلومات صاحب الكويز

عذبB الكلام

قام بانشاء 14 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
عذبB الكلام	100%
sas511	100%
حلمي وطموحي	100%
zamrano	100%
ابو ناصر55	100%
رشيد البغيق	100%
الاميرة الناعمة	100%
brightmoon	100%
aassaaoo	100%
miss*jojo	100%
rayan7159	100%
العطري	100%
عهدوعد	100%
دلوعتي الاموره	100%
* أم دانة *	100%
xenon3000	100%
Marlboro	100%
do0oj	100%
troook	100%
السهل_الممتنع	100%

كويزات مشابهة

التسويق الإلكتروني ـ الاختبار الفصلي & المباشرة الثالثة

كويز النظام الاجتماعي للمحاضرة المباشرة الاولى

اسئلة المحاضرات المباشرة ( الأولى - الثانية - الثالثة - الرابعة ) الترم الثاني 1438- مبادى الادارة

كويز4 ( نظام العمل والخدمة المدنية )

نموذج (2) لمادة ( نظام العمل والخدمة المدنية )..

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الثالثة عشر

نظرية الترجمة

طرق البحث : المحاضرة الثالثة

كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الـثــــالــثــة عـــشــــر ) ..

علم اللغة الاجتماعي - اسئلة المعتقل (1-11) الجزء الثاني

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12275)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10002)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9892)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:25 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه