الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز بمثابة مراجعه للمحاضره الأولى كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) محور اهتمام منظمات الأعمال يرتكز اليوم جوهريا على :

خلق الميزه التنافسيه

المحافظه على الميزه التنافسيه بشكل مستدام

أ + ب

لا شئ مما سبق

2) الهدف الإستراتيجي المحوري خاصه في ظل التقلبات المتسارعه لبيئة الأعمال :

يمكن تحقيقها

لا يمكن تحقيقها

يمكن تحقيقها ضمن إطار الإداره الإستراتيجيه

ب + ج

3) يرجع أصل كلمة " استراتيجيه " إلى " :

اليابانيه

اليونانيه

الفرنسيه

العبريه

4) تعني كلمة " استراتيجية " بالعباره اليونانيه :

فنون التخطيط

فنون الرقابه الإداريه

فنون الحرب وإدارة المعارك

أ + ب

5) أول من طبّق الإستراتيجيه في مجال الأعمال في تخطيط المشاريع الإقتصاديه :

Ansoff

Newman

Kotler

Porter

6) أشهر العلماء الذين عرّفوا مفهوم الإستراتيجيه وكتبوا مفاهيم خاصه بها :

Fetridge

Ansoff

Chandler

ب + ج

7) " تحديد المنظمه لأغراضها وأهدافها الرئيسه وغاياتها على المدى البعيد وتبنّي أدوار عمل معينه وتخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق الأهداف والغايات " هذا المفهوم للإستراتيجيه عرّفه الكاتب :

Chandler

Fetridge

Kotler

Ansoff

8) أكّد أنصوف على أن المنظمه تسير بهدف بسيط كالأرباح وفق :

مخطط إستراتيجي

مخطط عملياتي

مده طويلة المدى

أ + ج

9) " تصور المنظمه عن العلاقه المتوقعه بينها وبين بيئتها بحيث يكون على المدى البعيد " هذا مفهوم للإستراتيجيه عرّفه الكاتب :

Kotler

Fetridge

Ansoff

Chandler

10) مفهوم الإستراتيجيه حسب رؤية Chandler أنها تكون :

تخصيص الموارد لبلوغ الأهداف

العلاقه بين المنظمه وبين بيئتها

عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى

أ + ج

11) من خصائص الإستراتيجيه :

السعي لتحقيق الميزه التنافسيه

أنها عمل فكري

تحدد مجالات الأنشطه

جميع ما سبق

12) جميع ما يلي من خصائص الإستراتيجيه عدا واحده :

أنها تؤدي لتخصيص الموارد

تحدد علاقات المنظمه ببيئتها

تلزم المنظمه على المدى القصير

تهدف للتوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحه

13) تتجلى أهمية التخطيط الإستراتيجية للمنظمه في :

يشكل إنذار مسبق للمنظمه

تطوير مجالات التميز والتنافس المستقبليه

تحديد مجالات أعمال المنظمه وأنشطتها بما يتوافق مع إمكاناتها

جميع ما سبق

14) هو النظام المتكامل الذي يتم من خلاله تحديد رسالة الشركه في المستقبل وأهدافها والتصرفات اللازمه والجهود الموجهه نحو تخصيص الموارد :

الرقابه الإستراتيجيه

الإداره الإستراتيجيه

التخطيط الإستراتيجي

لا شئ مما سبق

15) أن التخطيط الإستراتيجيه عباره عن :

عمليه واقعيه

عملية تنبؤ

عمليه قصيره

ب + ج

16) أي من العبارات التاليه تعتبر صحيحه :

كل تخطيط طويل المدى هو تخطيط استراتيجي

كل تخطيط استراتيجي يعتبر طويل المدى

كلاهما نفس المعنى

لا شئ مما سبق

17) " عملية خلق محفظة أعمال الشركه وأسواق المستهلك من خلال تحليل البيئه الداخليه والخارجيه داخل المنظمه " هذا يشير لمفهوم الإستراتيجيه حسب رأي :

Kotler

Barnt & Wilsted

Jauch & Glaueck

Porter

18) أن الإداره الإستراتيجيه هي عمليه :

مستمره حاليه

قبليه

مستقبليه

جميع ما سبق

19) " جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمه استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها " هذا يشير لمفهوم الإستراتيجيه حسب رأي :

Jauch & Glaueck

Porter

Kotler

Barnt & Wilsted

20) أحد هؤلاء العلماء لم يضع تعريف للميزه التنافسيه :

Fetridge

Kotler

لجنة الرئاسه الأمريكيه

Porter

21) من الأبعاد التي صنّفها الباحثون والتي تعتبر مداخل وأسبقيات لتنافسية المنظمه :

المرونه

الإبداع

أ + ب

لا شئ مما سبق

22) تعريف الميزه التنافسيه لدى الباحث MC Fetridge يرى أنها :

تنشأ من القيمه التي بإستطاعة منظمه ما أن تخلقها لزبائنها

من خلال ربطها بمؤشراتها

الإحتفاظ بمستوى مرتفع من الإنتاجيه والأرباح وتخفيض التكاليف وارتفاع الحصه السوقيه

ب + ج

23) " تنشأ أساسا من القيمه التي بإستطاعة منظمه ما أن تخلقها لزبائنها بحيث يمكن أن تأخذ شكل أسعار أقل بالنسبه لأسعار منتجات المنافسين ذات المنافع المتكافئه " هذا التعريف لـ Porter يخص :

التخطيط الإستراتيجي

الميزه التنافسيه

الإداره الإستراجيه

مفهوم الإستراتيجيه

24) " تأخذ الميزه التنافسيه شكل منافع متفرده في المنتج تعوض بشكل واسع الزياده السعريه فيه " تعريف الميزه التنافسيه حسب رأي :

Porter

Kotler

Fetridge

لجنة الرئاسه الأمريكيه

25) من الأبعاد التي صنّفها الباحثون والتي تعتبر مداخل وأسبقيات لتنافسية المنظمه :

الصدق

الجوده

التكلفه

ب + ج

26) من الطرق التي تتميز بها الأبعاد التي صنّفها الباحثون كمداخل وأسبقيات لتنافسية المنظمه كأن تقدّم :

الأغلى

الأقدم

الأفضل

جميع ما سبق

27) من الطرق التي تتميز بها الأبعاد التي صنّفها الباحثون كمداخل وأسبقيات لتنافسية المنظمه كأن تقدّم :

الأحدث

الأسرع

الأرخص

جميع ما سبق

28) تم تصنيف القرارات الإداريه إلى :

3 قرارات

4 قرارات

5 قرارات

6 قرارات

29) الباحث الذي قام بتصنيف القرارات الإداريه :

Porter

Ansoff

Kotler

Newman

30) أحد هذه الإجابات ليست من تصنيف القرارات الإداريه حسب Ansoff :

قرارات تكتيكيه

قرارات استراتيجيه

قرارات رقابيه

قرارات تشغيليه

31) تعتبرأحد تصنيفات القرارات الإداريه قرارات متوسطة المدى وتتناول الأبعاد الوظيفيه في المنظمه :

قرارات تكتيكيه

قرارات تشغيليه

قرارات استراتيجيه

أ + ب

32) من تصنيف القرارات الإداريه حسب Ansoff القرارات التشغيليه وهي :

قرارات طويلة المدى

قرارات قصيرة المدى

قرارات صغيرة المدى

لا شئ مما سبق

33) القرارات الإستراتيجيه ضمن تصنيف القرارات الإداريه وتهدف إلى :

تنفيذ الأعمال الجاريه للمنظمه

تناول الأبعاد الوظيفيه في المنظمه

دعم الميزه التنافسيه للمنظمه

لا شئ مما سبق

34) تتميز القرارات الإستراتيجيه مقارنة بالقرارات العمليه من حيث طبيعة القرار :

استغلال الإمكانات

محدوده العدد

خلق إمكانات جديده

واضحه

35) من مميزات القرارات العمليه من حيث التأثير :

محدود ، مصلحه واحده

سهله

شامل لجميع المؤسسه

واضحه

36) من مستويات الإداره الإستراتيجيه في المنظمه :

الإستراتيجيه الوظيفيه

الإستراتيجيه التشغيليه

الإستراتيجيه الكليه للمؤسسه

أ + ج

37) جميع ما يلي من مستويات الإداره الإستراتيجيه عدا واحده :

الإستراتيجيه التكتيكيه

الإستراتيجية الكليه للمؤسسه

استراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجيه الوظيفيه

38) ضمن أحد مستويات الإداره الإستراتيجيه وتأتي لتنظيم وتفعيل أداء الوظائف بما يخدم الأهداف الإستراتيجيه الكبرى للمنظمه وفي مقدمتها الميزه التنافسيه :

استراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجيه الوظيفيه

الإستراتيجيه الكليه للمؤسسه

لا شئ مما سبق

39) من المداخل الوظيفيه التي تحقق الإستراتيجيه الوظيفيه :

استراتيجية التمويل

استراتيجية الإنتاج

الإستراتيجيه التسويقيه

جميع ما سبق

40) ضمن أحد مستويات الإداره الإستراتيجيه وتكون الإستراتيجيه مسؤوله بشكل مباشر عن تخطيط وتنفيذ وأداء كافة الأنشطه الخاصه بالخطه الإستراتيجيه للوحده :

استراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفيه

استراتيجية الإنتاج

الإستراتيجية الكليه للمؤسسه

41) من مستويات الإداره الإستراتيجيه هي الإستراتيجيه الكليه للمؤسسه وتختص هذه الإستراتيجيه :

ببعض أنشطة المنظمه

كل أنشطة المنظمه صح

التأكد من دورها في الأداء الكلي للمنظمه

ب + ج

42) أن مجال كل نشاط استراتيجي يمكن أن يكون منظمه قائمه بذاتها بمواردها ومهاراتها وتكنولوجيتها وهذا مسؤوله عنه :

استراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفيه

الإستراتيجية الكليه للمؤسسه

لا شئ مما سبق

43) جميع ما يلي ليس من عمليات الإداره الإستراتيجيه عدا واحده :

الإختبار الإستراتيجي

الرقابه الإستراتيجيه

التنظيم الإستراتيجي

التوجيه الإستراتيجي

44) من عمليات الإداره الإستراتيجيه :

التحليل الإستراتيجي

التنفيذ الإستراتيجي

الإختيار الإستراتيجي

جميع ما سبق

45) من عمليات الإداره الإستراتيجيه الإختيار الإستراتيجي ويتم فيه :

اختيار البديل المناسب

إدارة التغيير

تقويم البدائل

أ + ج

46) من عمليات الإداره الإستراتيجيه ويهتم بتصميم نظم الرقابه التي يمكن استخدامها لمراجعة الأداء والتأكد من صحة القرارات الإستراتيجيه والمعلومات التي بُنيت على هذه القرارات :

الإختيار الإستراتيجي

الرقابه الإستراتيجيه

التنفيذ الإستراتيجي

التحليل الإستراتيجي

47) أحد هذه الإجابات لا تتم في عملية التنفيذ الإستراتيجي :

تحليل المنشأه

الهيكله

إدارة التغيير

تخصيص الموارد

48) ترتكز المعلومات في الرقابه الإستراتيجيه على :

نظم الرقابه

المؤشرات

المرجعيات

جميع ما سبق

49) يتم في هذه العمليه إعادة تصميم المنشأه وعمل التعديلات الضروريه في هيكلها التنظيمي :

التنفيذ الإستراتيجي

الرقابه الإستراتيجيه

التحليل الإستراتيجي

الإختبار الإستراتيجي

50) تقوم عملية التحليل الإستراتيجي على :

تحليل أصحاب المنشأه

تحليل البيئه

تحليل المنشأه

جميع ما سبق

المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز بمثابة مراجعه للمحاضره الأولى كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 1946 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه