ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2
[أسئلة اختبار - مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2]
مقارنة اسئلة اختبارات ادارة التغيير 1434-1435 الجزء الثاني والاسئلة عبارة عن الاسئلة التي تكررت بصيغة اخرى لنفس الجواب (ستلاحظ ان بعض الاسئلة متكررة ولكن باختلاف الاختيارات) تسهيلا بعد مذاكرة الملخص
عدد الأسئلة: 56
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يتمثل التغيير التحويلي في :
- إدراك المدراء أن هناك مشكله يجب معالجتها
- وضع الأنظمه الجديده والإجراءات وبناء المنظمه
- تحسين وتطوير للوضع القديم
- التغيير المرتبط بالقضايا الأستراتيجيه للمنظمه
2) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه هو التغيير :
- التغيير الوظيفي
- التغيير التكنولوجي
- التغيير الإستراتيجي
- التغيير التحويلي
3) يتمثل التغيير المعنوي في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه
4) يتمثل التغيير غير المخطط في :
- التغيير الذي تقوم فيه المنظمه كإجراء انفعالي
- التغيير المرتبط بالبيئه الإجتماعيه والإنسانيه بالمنظمه
- التغيير المرتبط بعوامل البيئه الخارجيه للمنظمه
- التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفه
5) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج ، وعندما لا يوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لإشراك جميع العاملين من الأفضل استخدام استراتيجية :
- المشاركه واسعة النطاق
- الإقناع
- المشاركه المركزه
- الإجبار
6) 3- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار
7) يتم إستخدام كافة أساليب القوه في إحداث التغيير ضمن
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
8) استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
9) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
10) إستراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد كونها تؤثر سلبا على ولاء الأفراد للتغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه
11) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار
12) استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة أساليب القوه في احداث التغيير :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية القوه القسريه
13) عندما يعتقد الأفراد أن التغيير يهدد مصالحهم فإن استراتيجية التغيير المناسبه لهم هي استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- التثقيف والتوعيه
- المشاركه واسعة النطاق
- القوه القسريه
14) تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية :
- العقلانيه الميدانيه
- المناوره السياسيه
- المشاركه واسعة النطاق
- الإجبار
15) الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في التغيير هو :
- المغير المنفذ
- المغير المادي
- المغير المتأمل
- المغير العقلاني
16) الشخص المغير الذي يميل إلى الإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير :
- العقلاني
- المادي
- المنفذ
- المتأمل
17) المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي :
- يربط بين ما يعرض عليه من أفكار بعالم الواقع
- يبحث عن المعنى في عملية التغيير
- يبحث عن الحقائق في عملية التغيير
- يبحث عن الإمكانات التطبيقيه المباشره لما يتعلمه
18) تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بوضع أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- التبرير
- الذنب
- الإسقاط
19) تسمى الحاله التي يقوم فيها الفرد بإحتواء التغيير وتحويله إلى مزايا بحالة :
- الصدمه
- التكامل
- الذنب
- الإسقاط
20) عندما يرتكب الفرد خطأ ما يتطلب التغيير الذي حدث فإنه غالبا ما :
- يشعر بالذنب
- يقوم بالإسقاط على غيره
- يقدم تبرير التغيير
- يقبل بالتغيير
21) تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بعدم الإتزان وعدم القدره على التصرف بحالة :
- الصدمه
- عدم التصديق
- الذنب
- الإسقاط
22) تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بعدم بواقعية وموضوعية أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- الذنب
- الإسقاط
- عدم التصديق
23) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
24) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- إقناع الأفراد والجماعات
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
25) من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات بالتغيير
- الدور القوي للتنظيم غير الرسمي
- الدور القوي للتنظيم الرسمي
- ارتفاع ثقة القائمين على التغيير
26) من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- التأكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
27) من عوامل نجاح التغيير الفعال :
- أن يبدأ التغيير من خلال العمل الفردي
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هدف غير أساسي للتغيير
28) كل مما يأتي من عوامل نجاح التغيير الفعال ما عدا :
- أن يبدأ التغيير من خلال فرق العمل
- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في إحداث التغيير
- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير
- جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي للتغيير
29) من العناصر المساعده على التغيير :
- استمرارية مجال التغيير
- تبنّي استراتيجيات التطوير
- تحديد المشكله والتعرف عليها
- وجود ضغط للتغيير
30) تدرج الصحوه واليقظه والتنبيه ضمن :
- مقاومة التغيير
- مداخل التغيير
- عناصر التغيير
- برنامج التغيير
31) من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- عدم مشاركة العملاء في التغيير
- عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير
32) من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
33) من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
34) من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- الإرتياح للوضع الحالي والخوف من نتائج التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
35) الشخص المحايد هو الشخص الذي :
- لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير
- يرفض عملية التغيير
- يقاوم عملية التغيير
- يمارس التغيير
36) عندما يرى الشخص المقاوم أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه :
- يقاوم علنا دون خوف
- يقاوم سرا
- من المحتمل أن يقبل بالتغيير
- يشارك في نجاح التغيير
37) عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله فإن ذلك يدخل ضمن :
- انعدام الإستقرار النفسي
- التخوفات الإقتصاديه
- القلق الإجتماعي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
38) عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله يندرج ذلك ضمن :
- المخاوف النفسيه
- المخاوف الإقتصاديه
- المخاوف الإجتماعيه
- المخاوف التنظيميه
39) يعرف التغيير التنظيمي بأنه :
- احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمه
- احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمه
- احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه
- عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمه
40) إحداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمه تندرج ضمن :
- التغيير الإنساني
- التغيير الهيكلي
- التغيير التنظيمي
- التغيير التطويري
41) يصنف ضعف الولاء للمنظمه وفقدان الدافعيه للعمل ضمن :
- السلوك الدفاعي العلني
- السلوك الدفاعي الضمني
- الإستسلام
الإنسحاب
42) من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمه :
- ارتفاع الأرباح
- ارتفاع الحاله المعنويه للعاملين
- قلة الإستقالات بالمنظمه
- ارتفاع حجم الأعمال المكتبيه
43) واحده من الآتي ليست من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمات :
- زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه
- زيادة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمه
- زيادة قيمة المنظمه في السوق
- زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي
44) غالبا ما يندرج كثرة اللجان والإجتماعات ضمن :
- الأسباب الخاصه للتغيير
- مؤشرات الحاجه للتغيير
- الأسباب العامه للتغيير
- مؤشرات عدم الحاجه للتغيير
45) كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم مبادئ تطبيق إعادة الهندسه التنظيميه :
- التركيز على الأساليب التقليديه
- تقييد حرية الموظفين
- الإحتفاظ بالتصميم الحالي للعمليات
- توظيف تكنولوجيا المعلومات
46) كمدخل للتغيير الثقافي ، من أهم متطلبات تطبيق ادراة الجوده الشامله :
- دعم الإداره الوسطى
- التركيز على المنافس
- التعاون وروح الفريق
- فعالية نظام العقوبات
47) يندرج التغيير كعملية مستمره ضمن :
- خصائص التغيير
- إيجابيات التغيير
- رقابة التغيير
- تنسيق التغيير
48) يتميز التغيير بأنة ...
امر غير حتمي
حركة تشاؤمية
عملية مستمرة
عملية خاصة
49) من أسس التغيير الإيجابي :
- أن يكون خارج الضوابط المحدده
- أن يزيد من حماس العملاء
- أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم
- أن يزيل الضغط والإختلال الموجود
50) يدرج تغيير الإتجاهات والقيم نحو المسؤوليه الإجتماعيه ضمن :
- البيئه التكنولوجيه
- البيئه الإقتصاديه
- البيئه الإجتماعيه
- البيئه القانونيه
51) مقاومة الموظفين للتغيير تصنف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه
52) درجة قبول الموظفين للتغيير ودرجة مقاومته تصنّف ضمن معوقات التغيير :
- التنظيميه
- السلوكيه
- الفنيه
- الإقتصاديه
53) يصنّف فهم عملية التغيير ضمن :
- مبادئ قيادة التغيير
- خصائص قيادة التغيير
- معوقات قيادة التغيير
- مقاومة قيادة التغيير
54) لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه :
- تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركه في تنفيذها
- أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوه سلبيه
- الإدراك أن عملية التغيير تعتمد تغيير ثقافة المنظمه
- الإدراك أن عملية التغيير سهله
55) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
- التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير
- توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغيير ولا يعارضه
- إغفال التنظيمات غير الرسميه لما لتأثيرها على سلوك الأفراد
- تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه
56) الشخص المحايد هو الشخص الذي :
- لم يتبنى موقفا واضحا من عملية التغيير
- يرفض عملية التغيير
- يقاوم عملية التغيير
يمارس التغيير
معلومات حول الكويز
مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2
[أسئلة اختبار - مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2]
تفاصيل أخرى:
مقارنة اسئلة اختبارات ادارة التغيير 1434-1435 الجزء الثاني والاسئلة عبارة عن الاسئلة التي تكررت بصيغة اخرى لنفس الجواب (ستلاحظ ان بعض الاسئلة متكررة ولكن باختلاف الاختيارات) تسهيلا بعد مذاكرة الملخص
تم حل الكويز 617 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج2
 
معلومات صاحب الكويز
Exceedline

قام بانشاء 17 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ع الأحمري100%
رسام الفنان100%
moon_light100%
أبو طلال100%
الناجم100%
الطيب عند ذكره2100%
shahran100%
وليد000100%
فاطمه العباس100%
قطره الندى100%
نور علوي100%
ثامر05100%
رمزالغلا100%
ابو عبدالله.100%
S.s.e.a100%
بوعبدالله999100%
ilove me00100%
hezam100%
anwar1525100%
Abu-Tamim100%
كويزات مشابهة
مقارنة اسئلة ادارة التغيير 1434 - 1435 ج1
أسئلة اختبار مناهج البحث الاجتماعي 1435 الفصل الاول
موضوعات خاصة بالادارة 7-13
أسئلة النظم المتكاملة للمؤسسات 1433-1434
سلسلة الامدادات (8)
ادارة اعمال دولية - المحاضرة السابعة - اختبارات سابقة
اسئلة اختبار التدريب الميداني 1 الجزء الثاني الفصل الثاني 1435/ 1436 هـ 26 سؤال
ادارة اعمال دولية - المحاضرة الثامنة - اسئلة اختبارات
مادة ادارة العمليات - من 7 الى 14
نظرية المنظمات المحاضرة (1)
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:50 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه