الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره السادسه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره السادسه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته عمتم صباحا / مساءا بكل خير هذا الكويز للمحاضره السادسه من المقرر أتمنى أن تعم فيها الفائده والمنفعه بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 49

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المجاميع من الأفراد والجماعات التي تتصف كونها تمتلك علاقات تفاعليه متباينه في صيغ وأشكال مختلفه تسمى :

أصحاب البيئه

أصحاب المصلحه

أصحاب الجماعه

لا شئ مما سبق

2) المدرسه التي جاءت بأن المنظمه تعمل لتعظيم الأرباح :

المدرسه الإنسانيه

المدرسه النيوكلاسيكيه

المدرسه البيروقراطيه

المدرسه اللوجستيكيه

3) أتى مفهوم أصحاب المصلحه يكرّس اهتمام المنظمه بكل المجاميع ذات الصله ضمن سياق :

المسؤوليه السياسيه للمنظمه

المسؤوليه الإجتماعيه للمنظمه

المسؤوليه الإداريه للمنظمه

المسؤوليه القانونيه للمنظمه

4) عباره عن أفراد أو مجموعات أفراد بإمكانهم أن يؤثروا في إنجاز أهداف المنظمه مع تأثرهم وتحقيق الأهداف هذا يشير لمصطلح :

أصحاب الإداره

أصحاب المنظمه

أصحاب المصلحه

لا شئ مما سبق

5) يعرّف أصحاب المصلحه على أنهم عباره عن :

تلك الجهات التي يحظى نمو وصحة المنظمه بالإهتمام الكبير وأخذهم في الإعتبار من قبل المنظمه بما لهم من أثر بالنسبه لحياتها واستمراريتها

عباره عن أفراد أو مجموعات أفراد بإمكانهم أن يؤثروا في إنجاز أهداف المنظمه مع تأثرهم وتحقيق الأهداف

أ + ب

لا شئ مما سبق

6) يتم تصنيف أصحاب المصلحه حسب :

درجة الأهميه

درجة تواجدهم

درجة انتمائهم للمنظمه

جميع ما سبق

7) أحد هذه الإجابات لا يتم فيها تصنيف أصحاب المصلحه :

درجة تواجدهم

درجة النشاط

درجة الأهميه

درجة انتمائهم للمنظمه

8) أصحاب المصلحه الداخليين والخارجيين يتم تصنيفهم حسب :

درجة الأهميه

نوع النشاط

درجة تواجدهم

أ + ج

9) يتم تصنيف أصحاب المصلحه حسب درجة الأهميه إلى :

أصحاب المصلحه الأوليين وأصحاب المصلحه الثانويين

أصحاب المصلحه الخارجيين وأصحاب المصلحه الداخليين

أصحاب المصلحه الخاصين وأصحاب المصلحه العاميين

لا شئ مما سبق

10) غالبا ما ترتبط هذه الفئه من أصحاب المصلحه بشكل كبير بالمنظمه بعقود معينه ويسمون ( أصحاب المصالح المتعاقده ) وهم يرهنون بشكل كبير زوال أو بقاء المنظمه :

أصحاب المصلحه الداخليين

أصحاب المصلحه الأوليين

أصحاب المصلحه الخارجيين

أصحاب المصلحه الثانويين

11) المساهمين والموظفين والدائنون والموردين والزبائن وحملة الأسهم ترتبط مصالحهم بالمنظمه وتصنّف ضمن أصحاب المصلحه :

الداخليه

الثانويه

الأوليه

الخارجيه

12) الذين لا تتأثر مصالحهم كثيرا بالمنظمه يتم تصنيفهم ضمن أصحاب المصلحه حسب :

درجة الأهميه

درجة الإنتماء

درجة التواجد

درجة النشاط

13) من أهم المعايير التي تقيس الفاعليه لدى أصحاب المصلحه :

تسديد الديون وقت الإستحقاق

العائد على الإستثمار

تجنب مخالفات تشريعات العمل والعمل وفقا للقانون

السعر ، الجوده ، أسلوب الخدمه ، الرضا

التوريد في الأوقات والجوده المناسبه والعلاقه الجيده

الرضا الوظيفي ، انخفاض دوران العمل

جميع ما سبق

14) من أهم المعايير التي تقيس الفاعليه لدى أصحاب المصلحه عدا واحده :

التوريد في الأوقات والجوده المناسبه والعلاقه الجيده

أسلوب الخدمه ، الرضا

ارتفاع معدل دوران العمل

العمل وفقا للقانون

15) تتجلى أهمية أصحاب المصلحه بإعتبارهم كمؤشر لقياس قدرة المنظمه على بلوغ أهدافها من الموارد :

البشريه

الماليه

المعرفيه

جميع ما سبق

16) من أهم الجوانب التي يجب أخذها في الإعتبار في أصحاب المصلحه :

تلبية جميع المطالب أمر سهل

مصالح أصحاب المصلحه متباينه

تجاهل أصحاب المصلحه له آثار إيجابيه

جميع ما سبق

17) جميع ما يلي يُعد من أهم الجوانب التي يجب أخذها في الإعتبار في أصحاب المصلحه عدا واحده :

قد تكون ردود الأفعال إيجابيه أو سلبيه تجاه قرارات المنظمه

قد تكون آراء بعض أصحاب المصلحه متجانسه حتى داخل المجموعه الواحده

أصحاب المصلحه يختلفون من بيئه لأخرى

أن يكون موضوع انشغال الإداره عند إعداد الإستراتيجيه

18) يتمثل الهدف الأساس لنظرية أصحاب المصالح في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى :

حوكمة المنظمه

تعظيم الربح

مصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم

أ + ج

19) حسب مايرى أنصوف تجاه نظرية أصحاب المصلحه واستراتيجية المنظمه فإنه من مسؤولية المنظمه أن توافق :

بين الأهداف المتماثله للمجموعات التي تربطها بها علاقات مباشره

بين الأهداف المتناقضه للمجموعات التي تربطها بها علاقات مباشره

بين الأهداف المتميزه للمجموعات التي تربطها بها علاقات مباشره

بين الأهداف بعيدة المدى للمجموعات التي تربطها بها علاقات مباشره

20) من أهم المتطلبات الأساسيه ( المقتضيات ) لنظرية أصحاب المصلحه :

مسؤولية المنظمه التوفيق بين المصالح المتعارضه لأصحاب المصلحه

توسيع دور مسؤولية المدير

المنظمه تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف أصحاب المصلحه

جميع ما سبق

21) أحد هذه الإجابات ليست من أهم المتطلبات الأساسيه ( المقتضيات ) لنظرية أصحاب المصلحه :

المنظمه تسعى لتحقيق أهدافها دون أهداف المصلحه

مسؤولية المنظمه التوفيق بين المصالح المتعارضه لأصحاب المصلحه

توسيع دور مسؤولية المدير

مسؤولية المدير يشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة الأسهم في المنظمه

22) يتم التحليل الإستراتيجي لأصحاب المصلحه أو ما يسمى بـ " تحليل السلطات " عبر :

تحديد ووزن سلطة كل طرف

تحليل وحصر أصحاب المصالح وما ينشأ بينهم من تحالفات

وضع خطه استراتيجيه لإغتنام الفرص وتفادي المخاطر

تحليل الفرص والتحديات التي يمثلونها

تحليل جميع أنواع المسؤوليات

تحديد حقوق ومصالح الأطراف على المنظمه

جميع ما سبق

23) يتم التحليل الإستراتيجي لأصحاب المصلحه أو ما يسمى بـ " تحليل السلطات " عبر :

تحديد حقوق ومصالح الموظفين على المنظمه

تحديد ووزن سلطة طرف المدير

تحليل الفرص والتحديات التي يمثلونها

جميع ما سبق

24) أحد هذه الإجابات لا يتم فيها التحليل الإستراتيجي لأصحاب المصلحه أو تحليل السلطات :

تحديد ووزن سلطة كل طرف

وضع خطه استراتيجيه لإغتنام الفرص وتفادي المخاطر

تحليل الفرص والتحديات التي يمثلونها

تحليل مسؤولية المدير والموظفين

25) من أهم نماذج تحليل أصحاب المصلحه :

التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح

التحليل حسب السلطه والإهتمام

التحليل حسب الميزه التنافسيه

أ + ب

26) أن تقاطع اهتمام وسلطة أصحاب المصلحه ينشأ عنها :

ثلاثة أوضاع

أربعة أوضاع

خمسة أوضاع

ستة أوضاع

27) عندما يكون اهتمام أصحاب المصلحه ( كبير ) وسلطتها ( كبيره ) ينشأ عنها :

بذل أدنى جهد

الحرص على إرضائهم

الحرص على إعلامه

عناصر حيويه فاعله

28) عندما يكون اهتمام أصحاب المصلحه ( كبير ) وسلطتها ( ضعيفه ) ينشأ عنها :

بذل أدنى جهد

الحرص على إرضائهم

الحرص على إعلامه

عناصر حيويه فاعله

29) عندما يكون اهتمام أصحاب المصلحه ( ضعيف ) وسلطتها ( كبيره ) ينشأ عنها :

بذل أدنى جهد

الحرص على إرضائهم

الحرص على إعلامه

عناصر حيويه فاعله

30) عندما يكون اهتمام أصحاب المصلحه ( ضعيف ) وسلطتها ( ضعيفه ) ينشأ عنها :

بذل أدنى جهد

الحرص على إرضائهم

الحرص على إعلامه

عناصر حيويه فاعله

31) أحد نماذج تحليل أصحاب المصلحه هو التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح ويعتبر :

نموذج قديم

نموذج حديث نسبيا

نموذج بين القديم والحديث

لا شئ مما سبق

32) قدرة صاحب المصلحه على التأثير أو ما يتوفر لديه من سلطه ولو عبر التحالفات يشير إلى خاصية :

الشرعيه

القدرة

الإلحاح

السلطه

33) مدى إصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمه يشير إلى خاصية :

القدره

الإلحاح

الشرعيه

السلطه

34) مدى شرعية علاقات أصحاب المصلحه بالمنظمه وأعماله وتصرفاته يشير إلى خاصية :

الشرعيه

الإلحاح

السلطه

القدره

35) يتم التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح عندما تتراكم هذه الخصائص في :

خارج الطرف

داخل الطرف

نفس الطرف

جانب الطرف

36) عندما تتوفر ثلاثة خصائص ( الإلحاح والقدره والشرعيه ) في أصحاب المصلحه فإنهم يسمون :

شركاء متأهبين

شركاء نهائيين

شركاء كامنين ( مستترين )

لا شئ مما سبق

37) عندما تتوفر خاصيه واحده ( الإلحاح والقدره والشرعيه ) في أصحاب المصلحه فإنهم يسمون :

شركاء نهائيين

شركاء كامنين ( مستترين )

شركاء متأهبين

لا شئ مما سبق

38) عندما تتوفر خاصيتين ( الإلحاح والقدره والشرعيه ) في أصحاب المصلحه فإنهم يسمون :

شركاء كامنين ( مستترين )

شركاء نهائيين

شركاء متأهبين

جميع ما سبق

39) أصحاب المصلحه النهائيون هم الذين تتوفر فيهم القدره والإلحاح والشرعيه وعادة ما يتقرب منهم :

المساعدون

الموظفون

المديرون

العملاء

40) من خصائص أصحاب المصلحه " النائمون " :

لهم السلطه والإلحاح لذلك يستطيعون التأثير على المنظمه لتلبية مطالبهم حتى ولو كانت غير شرعيه

لهم السلطه والمصلحه لذلك تأثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلاؤهم الإهتمام والعنايه

لهم سلطه لكنها لا تستعمل لكونهم لا يملكون شرعيه ولا طلبات ملحه وتكون علاقتهم بالمنظمه محدوده جدا

لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطه ولا الشرعيه لذلك لا يستطيعون التأثير على المنظمه

41) من خصائص أصحاب هالمصلحه لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطه ولا الشرعيه لذلك لا يستطيعون التأثير على المنظمه :

الخطيرون

التابعون

المسيطرون

المطالبون

42) من أصحاب المصلحه التقديريون وهم :

لهم السلطه ولكن ليس لهم الشرعيه

لهم الشرعيه ولكن ليس لهم السلطه

قليلين أو عديمين التأثير على المنظمه

ب + ج

43) يتمثل تحليل SWOT في :

جمع المؤثرات البيئيه الداخليه فقط

جمع المؤثرات البيئيه الخارجيه فقط

جمع المؤثرات البيئيه الداخليه والخارجيه

لا شئ مما سبق

44) من خصائص أصحاب هالمصلحه بأنه لهم السلطه والمصلحه وتأثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلاؤهم الإهتمام والعنايه :

الخطيرون

المسيطرون

التابعون

النهائيون

45) ينتهي تحليل SWOT بإتخاذ القرار بما يخص وضع الإستراتيجيه ويتم تحديد :

نقاط الضعف والقوه

الميزه التنافسيه وأصحاب المصلحه

الفرق والتهديدات

أ + ج

46) حسب مصفوفة SWOT فإن تقاطع نقاط القوه والتهديدات فإن الإستراتيجيه المناسبه هي :

استراتيجيه هجوميه

استراتيجيه دفاعيه

استراتيجية اعادة تموقع

استراتيجية الإنتظار

47) الإستراتيجية الهجوميه تنتج عن حالة تقاطع :

نقاط القوه والفرص

نقاط الضعف والفرص

نقاط القوه والتهديدات

نقاط الضعف والفرص

48) حسب مصفوفة SWOT فإن تقاطع نقاط الضعف والتهديدات فإن الإستراتيجيه المناسبه هي :

استراتيجية اعادة تموقع

استراتيجية الإنتظار

استراتيجيه هجوميه

استراتيجيه دفاعيه

49) استراتيجية الإنتظار تنتج عن حالة تقاطع :

نقاط الضعف والفرص

نقاط الضعف والتهديدات

نقاط القوه والتهديدات

نقاط القوه والفرص

المحاضره السادسه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته عمتم صباحا / مساءا بكل خير هذا الكويز للمحاضره السادسه من المقرر أتمنى أن تعم فيها الفائده والمنفعه بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 1074 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره السادسه من مقرر الإداره الإستراتيجيه