الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثامنه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره الثامنه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذا الكويز للمحاضره الثامنه من هذا المقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد

عدد الأسئلة: 57

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من أدوات التحليل الإستراتيجي :

دورة حياة المنتج

منحنى الخبره

المصفوفات

التجزئه الإستراتيجيه

أ + ب + ج

جميع ما سبق

2) من أدوات التحليل الإستراتيجي المصفوفات وظهرات مع :

بداية الخمسينات

نهاية الخمسينات

بداية الستينات

نهاية الستينات

3) تهدف المصفوفات في التحليل الإستراتيجي :

معرفة اتجاه محفظة الأعمال الإستراتيجيه

تمثيل محفظة الأعمال الإستراتيجيه للمنظمه في أشكال معينه

لا شئ مما سبق

جميع ما سبق

4) مبدأ التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل أنشطة المنظمه في :

محورين

ثلاثة محاور

أربعة محاور

خمسة محاور

5) مبدأ التحليل المصفوفي يقوم على تمثيل أنشطة المنظمه في محورين بناء على :

تماثل بعدي التحليل الإستراتيجي الداخلي والخارجي

تقاطع بعدي التحليل الإستراتيجي الداخلي والخارجي

لا شئ مما سبق

جميع ما سبق

6) من المصفوفات التي ظهرت كأدوات للتحليل الإستراتيجي :

ماكينزي Mckinsey

جنرال إلكتريك General Electric

BDG أو BCG

جميع ما سبق

7) تعتبر أولى المصفوفات ظهورا بعد PIMS :

ماكينزي

BCG

BDG

ب + ج

8) الشكل البياني الذي تأخذه مصفوفة BCG :

مربع

مثلث

دائره

خط بياني

9) تتكون مصفوفة BCG من :

خانتين

ثلاث خانات

أربعة خانات

خمسة خانات

10) الباحث الذي أعدّ مصفوفة BCG هو :

Porter

Henderson

Kotler

Ansoff

11) العامل الأساسي الذي يحدد الوضعيه التنافسيه وتعتمد عليه بشكل كلي مصفوفة BCG :

التجزئه الإستراتيجيه

التحليل الإستراتيجي

أثر التجربه

البُعد الداخلي والخارجي

12) تتحدد وحدات الأعمال الإستراتيجيه في المنظمه في مصفوفة BCG :

البُعد الداخلي فقط

البُعد الخارجي فقط

جميع ما سبق

لا شئ مما سبق

13) حسب مصفوفة BCG تحقق الشركات الإيرادات والأرباح بشكل أفضل عندما :

تكون الحصه السوقيه للمنتج أكبر

تكون الحصه السوقيه للمنتج أقل

يكون سوق المنتج ينمو بشكل أسرع

أ + ج

14) أبعاد مصفوفة BCG :

معدل نمو السوق والحصه السوقيه للمنشأه

المكانه التنافسيه للمركز الإستراتيجي وقيمة قطاع النشاط

جاذبية السوق وقوى المجال الإستراتيجي

المكانه التنافسيه وجاذبية الصناعه

15) هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما يشير إلى مصطلح :

المكانه التنافسيه

معدل نمو السوق

جاذبية السوق

قوى المجال الإستراتيجي

16) النصيب النسبي من السوق يُحسب كالتالي :

مبيعات SBU للمنظمه ÷ متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثه الأوائل أو الخمسه

متوسط مبيعات SBU المنافسين الثلاثه الأوائل و الخمسه ÷ مبيعات SBU للمنظمه

مبيعات SBU للمنظمه ÷ انحراف مبيعات SBU المنافسين الثلاثه الأوائل أو الخمسه

لا شئ مما سبق

17) عبر مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه عند تقاطع ارتفاع وانخفاض الحصه السوقيه مع ارتفاع وانخفاض معدل نمو السوق ينتج عنها :

خانتين

ثلاثة خانات

أربعة خانات

خمسة خانات

18) عندما ترتفع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق ينتج عنها :

خانة النجوم

خانة البقره الحلوب

خانة الكلاب

خانة علامة الإستفهام

19) عندما ترتفع الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق ينتج عنها :

خانة الكلاب

خانة علامة الإستفهام

خانة النجوم

خانة البقره الحلوب

20) عندما تنخفض الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق ينتج عنها :

خانة علامة الإستفهام

خانة النجوم

خانة البقره الحلوب

خانة الكلاب

21) عندما تنخفض الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق ينتج عنها :

خانة علامة الإستفهام

خانة النجوم

خانة البقره الحلوب

خانة الكلاب

22) خانة الكلاب ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه تنتج عن :

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

23) خانة النجوم ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه تنتج عن :

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

24) خانة علامة الإستفهام ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه تنتج عن :

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

25) خانة البقره الحلوب ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه تنتج عن :

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع انخفاض معدل نمو السوق

انخفاض الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

26) من خصائص خانة علامة الإستفهام ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه :

العمل على التحول إلى وضع البقره الحلوب

تتطلب نقدا ( استثمارات ) للرفع من معدل نمو السوق

درجة عاليه من نمو السوق

جميع ما سبق

27) من خصائص خانة علامة الإستفهام ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه :

تتطلب نقدا ( استثمارات ) للرفع من الحصه السوقيه

يمكن للمنظمه أن تحتفظ بمجالات عديده للتردد

درجه عاليه من النمو وتدني الحصه السوقيه

العمل على التحول إلى وضع النجوم أو الإنسحاب من السوق

جميع ما سبق

28) من خصائص خانة النجوم ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه :

توقعات بتحقيق الأرباح

تستخدم النجوم مبالغ كبيره من النقديه

تتطلب استثمارات كبيره لأجل النمو

ارتفاع الحصه السوقيه للمنشأه مع ارتفاع معدل نمو السوق

جميع ما سبق

29) نجاح قوى التنافس في السوق لوحدة الأعمال ضمن خانة :

البقره الحلوب

الكلاب

النجوم

علامة الإستفهام

30) من خصائص خانة البقره الحلوب ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه :

قلة الحاجه إلى رؤوس أموال ناجمه عن ضعف نمو السوق

ايرادات كبيره ناجمه عن قوة المكانه التنافسيه

انخفاض معدل نمو السوق وارتفاع الحصه السوقيه

جميع ما سبق

31) خانة الكلام تظهر فيها الأنشطه التي تؤول للزوال والتي تأتي من خانة :

النجوم

البقره الحلوب

الإستفهام

ب + ج

32) من خصائص خانة الكلاب ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه :

عدم الحاجه للتمويل لضعف معدل نمو السوق والحصه السوقيه للمنشأه

من صالح المنظمه التخلي عن هذه المجالات بالبيع أو مشاركة أخرى فيها

إيرادات معدومه أو شبه معدومه لضعف المكانه التنافسيه

جميع ما سبق

33) خانة الكلاب ضمن مصفوفة مجموعة بوسطن الإستشاريه تتناسب مع أحد مراحل دورة حياة المنتج :

التقديم

النمو

النضج

التدهور

34) من الإنتقادات الموجهه لمصفوفة BCG :

الإعتماد على نموذج دورة الحياة للمنتج

افتراضها أن البيئه مضطربه

حصر العوامل الإستراتيجيه في 3 عوامل كميه فقط

جميع ما سبق

35) من الإنتقادات الموجهه للمصفوفه BCG :

الإعتماد على أثر التجربه والتكاليف كميزه تنافسيه

افتراضها أن البيئه غير مضطربه

حصر العوامل الإستراتيجيه في عامليين كميين فقط

حصر المنافسه في السعر فقط

الإعتماد على نموذج دورة الحياة رغم الإنتقادات الموجهه لهذا النموذج

جميع ما سبق

36) اختلف الباحثين بالمحاور التي تمثل حولها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وتم عرضه على أحد الأسس :

تقاطع محوري المكانه التنافسيه وجاذبية الصناعه

جاذبية السوق وقوى المجال الإستراتيجي

تقاطع محوري المكانه التنافسيه للمركز الإستراتيجي وقيمة قطاع النشاط

جميع ما سبق

37) عند ارتفاع المكانه التنافسيه مع ارتفاع جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أصفر

أخضر

أحمر

استثمار منخفض

38) عندارتفاع المكانه التنافسيه مع توسط جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أخضر

أصفر

أحمر

لا شئ مما سبق

39) عند ارتفاع المكانه التنافسيه مع ضعف جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أصفر

أخضر

أحمر

لا شئ مما سبق

40) عند توسط المكانه التنافسيه مع ارتفاع جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أحمر

أخضر

أصفر

لا شئ مما سبق

41) عند توسط المكانه التنافسيه مع توسط جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أصفر

أحمر

أخضر

لا شئ مما سبق

42) عند توسط المكانه التنافسيه مع ضعف جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أخضر

أصفر

أحمر

لا شئ مما سبق

43) عند انخفاض المكانه التنافسيه مع ارتفاع جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أخضر

أحمر

أصفر

لا شئ مما سبق

44) عند انخفاض المكانه التنافسيه مع توسط جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أحمر

أصفر

أخضر

لا شئ مما سبق

45) عند انخفاض المكانه التنافسيه مع ضعف جاذبية الصناعه يعطي اللون :

أصفر

أخضر

أحمر

لا شئ مما سبق

46) اللون الأخضر الناتج من تقاطع مصفوفة المكانه التنافسيه مع جاذبية الصناعه يشير إلى :

درجة متوسطه من أولويات الإستثمار

درجة منخفضه من أولويات الإستثمار

درجة مرتفعه من أولويات الإستثمار

بين درجة الإرتفاع والإنخفاض لأولويات الإستثمار

47) اللون الأحمر الناتج من تقاطع مصفوفة المكانه التنافسيه مع جاذبية الصناعه يشير إلى :

درجة منخفضه من أولويات الإستثمار

درجة مرتفعه من أولويات الإستثمار

درجة متوسطه من أولويات الإستثمار

بين درجة الإرتفاع والتوسط لأولويات الإستثمار

48) اللون الأصفر الناتج من تقاطع مصفوفة المكانه التنافسيه مع جاذبية الصناعه يشير إلى :

درجة مرتفعه من أولويات الإستثمار

درجة متوسطه من أولويات الإستثمار

درجة منخفضه من أولويات الإستثمار

بين درجة الإرتفاع والتوسط لأولويات الإستثمار

49) ما قد يجذب المنظمه سواء ما تعلق بأهمية الصناعه نفسها أو ما قد تمثله الصناعه للمنظمه من أهمية وفرص ومن قوى وقدرات يشير إلى مصطلح :

جاذبية الصناعه

المكانه التنافسيه

معدل نمو السوق

الحصه السوقيه للمنشأه

50) من مميزات مصفوفة ماكينزي عن مصفوفة BCG تقوم على :

معايير دقه أقل

معايير دقه أكثر

معايير مركبه من عدة مؤشرات

ب + ج

51) تتكون خطوات رسم مصفوفة ماكينزي من :

ثلاثة خطوات

أربعة خطوات

خمسة خطوات

ستة خطوات

52) الخطوه الأخيره لرسم مصفوفة ماكينزي :

حساب النقطه المرجحه لكل معيار ثم مجموع نقاط كل بُعد

تقديم الإقتراحات الإستراتيجيه

ترجيح معايير الجاذبيه وقوة التنافسيه

تحديد وضعية كل SBU في المصفوفه

53) من خطوات رسم مصفوفة ماكينزي أن ترجيح معايير الجاذبيه وقوة التنافسيه يجب أن يكون المجموع لكل بُعد يساوي :

صفر

واحد

اثنين

ثلاثه

54) من مزايا نموذج مصفوفة ماكينزي :

المعرفه البطيئه لوضع كل مجال من مجالات النشاط الإستراتيجيه للمنظمه

التمكين من الملاحظه البطيئه لمحفظة أعمال المنظمه

السماح بسرعة اتخاذ القرار

جميع ما سبق

55) من مزايا نموذج مصفوفة ماكينزي :

يقوم على معايير أكثر دقه ( كل معيار مركب من عدة مؤشرات مما يعطي مصداقيه ودقه أكبر )

التمكين من الملاحظه السريعه لمحفظة أعمال المنظمه

السماح بسرعة اتخاذ القرار

المعرفه السريعه لوضع كل مجال من مجالات الإستراتيجيه للمنظمه

جميع ما سبق

56) من أهم الإنتقادات التي واجهت التحليل المصفوفي ( ماكينزي ، BCG ) :

كثرة العوامل في مصفوفة BCG

العمل على تكميم العوامل الكميه

الإعتماد على أدوات تحليل لها محدوديتها

جميع ما سبق

57) من أهم الإنتقادات التي واجهت التحليل المصفوفي ( ماكينزي ، BCG ) :

التأثر بشخصية المحلل

كثرة العوامل في مصفوفة ماكينزي

العمل على تكميم العوامل النوعيه قد يفقدها تأثيرها الفعلي

اختزال أبعاد الإستراتيجيه في بُعدين فقط

الإعتماد على أدوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج وأثر التجربه

إغفال العوامل الأخرى المؤثره في الإستراتيجيه

جميع ما سبق

المحاضره الثامنه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذا الكويز للمحاضره الثامنه من هذا المقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 996 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الثامنه من مقرر الإداره الإستراتيجيه