الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره التاسعه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره التاسعه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا كويز المحاضره التاسعه من هذا المقرر دعواتي بأن يعود على الجميع بما فيه منفعه وفائده

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) القرار الإستراتيجي يتكون من :

عنصرين

ثلاثة عناصر

أربعة عناصر

خمسة عناصر

2) من البدائل الإستراتيجيه التي يتم تحديدها لكل عنصر من عناصر القرار :

الطرق المختلفه التي ستتبعها المنشأه لتحقيق الإتجاه المختار

بعض الخيارات الإستراتيجيه يتعلق بالمنظمه ككل وبعضها يتعلق بوحدات الأعمال SBU

الإتجاهات البديله التي قد تلجأ إليها المنشأه

الأساس الذي ترغب المنشأه التميز على أساسه

بعض الخيارات متكامله وبعضها متعارضه

توجد خيارات استراتيجية عديده للمنظمه

جميع ما سبق

3) من أهم الخيارات الإستراتيجيه والبدائل الإستراتيجيه المتاحه للمنظمه :

استراتيجية مستوى الشركه

استراتيجية مستوى النشاط

استراتيجية مستوى التخصص

جميع ما سبق

4) هي استراتيجيات تعني بعمل المنظمه في مجال واحد :

استراتيجية الشركه

استراتيجية التخصص

استراتيجية مستوى النشاط

ب + ج

5) جوهر استراتيجية مستوى النشاط أو استراتيجية التخصص في المنظمه :

تخطيط نموذج نشاط عمل محدد للشركه والذي يتيح اكتساب ميزة تنافسيه عن منافسيها في السوق أو الصناعه

تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركه والذي يتيح اكتساب ميزة تنافسيه عن منافسيها في السوق أو الصناعه

تطوير نموذج أنشطه كثيره وعامه والذي يتيح اكتساب ميزة تنافسيه عن منافسيها في السوق أو الصناعه

لا شئ مما سبق

6) جوهر استراتيجية مستوى النشاط أو استراتيجية التخصص حسب رأي آبل يجب اتخاذ القرارات حول :

مجموعات المستهلكين

الكفاءات المتميزه

حاجات المستهلكين

جميع ما سبق

7) أحد هذه العوامل الأساسيه لنجاح استراتيجيات التخصص :

حماية النشاط بالبراءات أو بمعارف متميزه أو بالخبره

صوره ضعيفه للمنظمه في المجال

عدم التحكم في تقنيات التصميم والإنتاج

مفهوم ضعيف للمنتج

8) من العوامل الأساسيه لنجاح استراتيجيات التخصص :

التحكم في تقنيات التصميم والإنتاج

مدى وجود أسواق محميه

مدى التحكم في المهنه واكتساب الكفاءات الأساسيه

صوره قويه للمنظمه في المجال

علامه عريقه وشهره واسعه تمكن المنظمه من تفادي تذبذبات النشاط

حماية النشاط بالبراءات أو بمعارف متميزه أو بالخبره

مفهوم قوي للمنتج من أجل تعبئة كل الجهود لغزو السوق

جميع ما سبق

9) أحد هذه الإجابات ليست من مميزات استراتيجيات التخصص :

تركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات

الإستفاده من أثر التجربه واقتصاديات الحجم

الحد من إمكانات الإبداع

قرارات استراتيجيه بسيطه لغياب العلاقات مع المنتجات الأخرى

10) من مزايا استراتيجيات التخصص :

فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعه

ثقافه أحايه وغياب المنافسه داخل المنظمه

هياكل تنظيميه بسيطه

جميع ما سبق

11) من مزايا استراتيجيات التخصص :

هياكل تنظيميه بسيطه وسهولة تحديد الأفضليه التنافسيه

الحصول على صورة المتخصص والصوره الخارجيه الواضحه جدا

تركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات

قرارات استراتيجيه بسيطه لغياب العلاقات مع المنتجات الأخرى

الإستفاده من أثر التجربه واقتصاديات الحجم

جميع ما سبق

12) من عيوب استراتيجيات التخصص :

قرارات استراتيجيه بسيطه لغياب العلاقات مع المنتجات الأخرى

الإستفاده من أثر التجربه واقتصاديات الحجم

مرونه ضعيفه وإمكانيات تكيف محدوده

جميع ما سبق

13) أحد هذه الإجابات ليست من عيوب استراتيجيات التخصص :

الحد من إمكانات الإبداع وتثبيط الأفراد

تركيز مجموع الموارد على تحسين المنتجات

فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعه

خطر زوال مجال النشاط الإستراتيجي

14) من عيوب استراتيجيات التخصص :

الحد من إمكانات الإبداع وتثبيط الأفراد

فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعه

ثقافه أحاديه وغياب المنافسه داخل المنظمه

خطر زوال مجال النشاط الإستراتيجي أو الإخفاق فيه

مرونه ضعيفه وإمكانيات تكيف محدوده

جميع ما سبق

15) من أهم استراتيجيات التخصص العامه أو الإستراتيجيات الشامله لمايكل بورتر :

استراتيجية الهيمنه بالتكاليف أو السيطره بالتكاليف أو قيادة التكلفه

استراتيجية التميز

استراتيجية التركيز المؤسس على التميز والتكاليف المخفضه

جميع ما سبق

16) تهدف استراتيجية الهيمنه بالتكاليف إلى :

الحصول على ميزة التكلفه الأقل

الحصول على ميزة التكلفه الأكثر

الحصول على ميزة التكلفه المتوسطه

لا شئ مما سبق

17) تصل استراتيجية قيادة التكلفه للسيطره على مجال التنافس عن طريق :

تكاليف إنتاج أكثر من تكاليف إنتاج منافسيها في الصناعه

تكاليف إنتاج أقل من تكاليف إنتاج منافسيها في الصناعه

تكاليف إنتاج مساويا لتكاليف إنتاج منافسيها في الصناعه

لا شئ مما سبق

18) نمطية السلع المقدمه وعدم وجود طرق كثيره لتمييز المنتج تعتبر من :

متطلبات نجاح استراتيجية قيادة التكلفه

متطلبات نجاح استراتيجية التركيز

متطلبات نجاح استراتيجية التميز

متطلبات نجاح أكثر من استراتيجيه

19) من متطلبات نجاح استراتيجية قيادة التكلفه :

الإفراط في تدني التكاليف على حساب التميز

الجهود المكثفه للإعلان والبيع

محدودية تحول العميل لمنافس آخر

جميع ما سبق

20) أحد هذه الإجابات ليست من متطلبات استراتيجية قيادة التكلفه :

الإهتمام بالإنتاج لا يوجد من ينتج السلعه بسعر أرخص

وجود طلب مرن للسعر

وجود طرق كثيره لتمييز المنتج

محدودية تحول العميل لمنافس آخر

21) من متطلبات نجاح استراتيجية قيادة التكلفه :

عدم وجود طرق كثيره لتمييز المنتج

محدودية تحول العميل لمنافس آخر

الإهتمام بالتسويق والأسعار الإقتصاديه محور الإهتمام

الإهتمام بالإنتاج ليس هناك من ينتج السلعه بسعر أرخص

وجود طلب مرن للسعر

نمطية السلع المقدمه

جميع ما سبق

22) من مخاطر استراتيجية قيادة التكلفه :

التطور الإقتصادي المفاجئ

الإنسياق المدروس وراء التخفيضات السعريه

إمكانية تقليد الإستراتيجية من قبل المنافسين

جميع ما سبق

23) أحد هذه الإجابات ليست من مخاطر استراتيجية قيادة التكلفه :

الإفراط في تدني التكاليف على حساب التميز

محدودية تحول العميل لمنافس آخر

إمكانية تقليد الإستراتيجية من قبل المنافسين

التطورالتكنولوجي المفاجئ الذي يلغي أثر الإستثمارات الضخمه

24) هي التي تسعى بموجبها المؤسسه إلى التفرد في تقديم منتج معين للزبائن على مستوى بعض الجوانب المهمه لديهم مقابل سعر زائد يشير إلى :

استراتيجية قيادة التكلفه

استراتيجية التميز

استراتيجية التركيز

استراتيجية الهيمنه بالتكاليف

25) من أهم الجوانب التي ساعدت استراتيجية التميز بالتفرد لمنتجاتها مقابل سعر زائد :

سمعه رديئه

تصميم بسيط

علامه رائده أو خدمات متعدده

جميع ما سبق

26) من أهم الجوانب التي ساعدت استراتيجية التميز بالتفرد لمنتجاتها مقابل سعر زائد :

علامه رائده أو خدمات متعدده

تشكيلات مختلفه للمنتج

سمات خاصه به وتصميم مميز

سمعه جيده

جميع ما سبق

27) من متطلبات استراتيجية التميز :

الجهود المكثفه للإعلان والبيع

سعر أقل لتغطية التكلفه المضافه نتيجة التمييز

مزايا إضافيه للمنتج

أ + ج

28) تعتبر الجهود المكثفه للإعلان والبيع من :

متطلبات نجاح استراتيجية قيادة التكلفه

متطلبات نجاح استراتيجية التركيز

متطلبات نجاح استراتيجية التميز

متطلبات نجاح استراتيجية التخصص

29) من متطلبات نجاح استراتيجية التميز :

سعر أعلى لتغطية التكلفه المضافه نتيجة التمييز

الإهتمام بالتسويق والإنتاج

مزايا إضافيه للمنتج من ناحية النماذج والتشكيلات والخصائص والخدمات

الجهود المكثفه للإعلان والبيع

جميع ما سبق

30) فقدان التميز لتغير سلوك المستهلك تعتبر من :

مخاطر استراتيجية قيادة التكلفة

مخاطر استراتيجية التميز

مخاطر استراتيجية التركيز

مخاطر استراتيجية السيطره بالتكاليف

31) أحد هذه الإجابات ليست من مخاطر استراتيجية التمييز :

إمكانية تقليد العناصر التي تم التميز على أساسها

المبالغه في التميز على حساب التكلفه

إمكانية تقليد الإستراتيجية من قبل المنافسين

فقدان لتغير سلوك المستهلك

32) من مخاطر استراتيجية التميز :

المبالغه في التميز على حساب التكلفه

فقدان لتغير سلوك المستهلك

إمكانية تقليد العناصر التي تم التميز على أساسها

أن تتوصل المؤسسات المعتمده التركيز على أساس التميز إلى تميز أكبر في القطاعات التي تركز فيها

جميع ما سبق

33) تهدف هذه الإستراتيجية إلى المتوقع الجيد خارج الصناعه وبناء ميزه تنافسيه من خلال تركيز نشاطاتها تشير إلى :

استراتيجية التركيز

استراتيجية قيادة التكلفه

استراتيجية التميز

لا شئ مما سبق

34) من النشاطات التي يتم التركيز عليها في استراتيجية التركيز :

التركيز على مستوى سوق اقتصادي معين

التركيز على مجموعه من الموظفين

التركيز على استخدامات وخصائص معينه للمنتج

جميع ما سبق

35) تهدف هذه الإستراتيجية إلى المتوقع الجيد داخل الصناعه وبناء ميزه تنافسيه من خلال تركيز نشاطاتها تشير إلى :

استراتيجية التركيز

استراتيجية قيادة التكلفه

استراتيجية التميز

استراتيجية التخصص

36) من النشاطات التي يتم التركيز عليها في استراتيجية التركيز :

التركيز على مستوى سوق جغرافي معين

التركيز على مجموعه من الزبائن معينه

التركيز على استخدامات وخصائص معينه للمنتج

جميع ما سبق

37) حتى لا تتورط المنظمه في المسار الحرج عليها أن تعتمد على :

استراتيجية التركيز

إتباع أكثر من استراتيجية أساس

إستراتيجية أساس واحده

استراتيجية قيادة التكلفه

38) للجمع بين الهيمنه بالتكاليف والتميز عن طريق :

حالتين

ثلاثة حالات

أربعة حالات

خمسة حالات

39) من مخاطر استراتيجية التركيز :

إمكانية تهديد المنافسين واسعي النشاط إذا ماركزوا لسبب من الأسباب على القطاع المستهدف

إمكانية التقليد من الغير

تقلص أو تلاشي المخدوم من الزمن بفعل تغيرات البيئه بما لا يتناسب مع الاهداف الإستراتيجيه للمؤسسه

جميع ما سبق

40) من استراتيجيات التخصص العامه مجالها التنافسي يهدف إلى هدف سوقي واسع :

استراتيجية التكاليف

استراتيجية التركيز

استراتيجية التميز

أ + ج

41) من استراتيجيات التخصص العامه مجالها التنافسي يهدف إلى هدف سوقي ضيق :

استراتيجية التكاليف والتميز

استراتيجية التركيز المؤسس على التميز والتكاليف المنخفضه

استراتيجية التكاليف والتركيز

استراتيجية التميز والتكاليف

42) عندما تتفاوت قطاعات الصناعه بشكل كبير من حيث الحجم ومعدل النمو والربحيه فهي تعتبر من :

مخاطر استراتيجية التركيز

متطلبات نجاح استراتيجية التركيز

مخاطر استراتيجية التميز

متطلبات نجاح استراتيجية التميز

43) من متطلبات نجاح استراتيجية التركيز :

عندما لا تسمح موارد المنظمه إلا بتغطية قطاع سوقي معين

عندما توجد مجموعت متميزه ومختلفه من المشترين ممن لهم حاجات مختلفه أو يستخدمون المنتج بطرق مختلفه

عندما تشتد حدة عوامل التنافس الخمس بحيث تكون بعض القطاعات أكثر جاذبيه من غيرها

عندما تتفاوت قطاعات الصناعه بشكل كبير من حيث الحجم ومعدل النمو والربحيه

عندما لا يحاول أي منافس آخر التخصص في نفس القطاع السوقي المستهدف

جميع ما سبق

المحاضره التاسعه من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا كويز المحاضره التاسعه من هذا المقرر دعواتي بأن يعود على الجميع بما فيه منفعه وفائده
تم حل الكويز 980 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره التاسعه من مقرر الإداره الإستراتيجيه