الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الحاديه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره الحاديه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره الحاديه عشر ... أرجو من الله أن يعم فيه النفع والفائده على الجميع

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) القدره على توليد الأفكار واقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقه أو غير مألوفه يشير إلى :

الخيار الإستراتيجي

الإبداع

الفكره

لا شئ مما سبق

2) العمليه التي تؤدي إلى ابتكار أفكار جديده تكون مفيده أو مقبوله اجتماعيا عند التنفيذ يشير إلى :

الفكره

الخيار الإستراتيجي

الإبداع

لا شئ مما سبق

3) القدره على الخروج بأفكار تتسم بالأصاله والجده للتغلب على التحديات يشير إلى :

الإبداع

الخيار الإستراتيجي

الفكره

لا شئ مما سبق

4) القدره على إعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديده للزبون خلاف المنافسين وإنشاء ثروه جديده لكل أصحاب المصلحه يشير إلى :

الإبداع

الخيار الإستراتيجي

الفكره

الإبداع الإستراتيجي

5) من الأبعاد التي يتجسد من خلالها الإبداع الإستراتيجي :

قيمة أقل للزبائن

مقاربه معتاده للقطاع أو الصناعه

تقديم مفاهيم جديده

جميع ما سبق

6) من الأبعاد التي يتجسد من خلالها الإبداع الإستراتيجي :

تغيير جذري

القدره على القيام بحركات كثيره وسريعه ومتنوعه أكثر من المنافسين

تقديم مفاهيم جديده

مقاربه غير معتاده للقطاع أو الصناعه

قيمة أعلى للزبائن

الإنتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج جديد

جميع ما سبق

7) أحد هذه الإجابات ليست من أنواع الإبداعات الإستراتيجيه :

الإستراتيجيه المشوشه

إستراتيجيات القطيعه

استراتيجيات التحسين التدريجي

استراتيجيات شبه المركزه

8) من أنواع الإبداعات الإستراتيجيه في المنظمات :

استراتيجيات القطيعه

استراتيجيات التحسين التدريجي

الإستراتيجيه المشوشه

جميع ما سبق

9) ضمن هذه الإستراتيجيه تقدّم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمه بتعديل القيمه التي تمنح للزبون أو بتعديل سلسلة القيمه :

الإستراتيجيه المشوشه

استراتيجيات التحسين التدريجي

استراتيجيات القطيعه

استراتيجية المحيط الأزرق

10) ضمن هذه الإستراتيجيه تقوم فيها المنظمه بتحسين عرضها تدريجيا :

الإستراتيجيه المشوشه

استراتيجيات التحسين التدريجي

استراتيجيات القطيعه

استراتيجية المحيط الأزرق

11) هي الإستراتيجيه التي تقدّم فيها المنظمه عرضا جديدا مختلفا بتعديل في سلسلة القيمه :

الإستراتيجيه المشوشه

استراتيجيات التحسين التدريجي

استراتيجيات القطيعه

استراتيجية المحيط الأزرق

12) من نماذج إستراتيجيات القطيعه :

استراتيجية التحسين التدريجي

إستراتيجية المحيط الأزرق

إستراتيجية المحيط الأحمر

الإستراتيجية المشوشه

13) الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود وتمثل الفراغ والمناطق المجهوله من نقاط السوق النائيه والتي لم يصلها من يعكر صفوها يشار إليها :

المحيطات الزرقاء

المحيطات الحمراء

المحيطات السوداء

لا شئ مما سبق

14) يُشار إلى المحيطات الزرقاء بمسمى :

المناطق غير المأهوله

الأسواق البكر

أ + ب

لا شئ مما سبق

15) الإبداع والإبتكار في المنتجات والخدمات رغم المنافسه الشرسه في عالم اليوم يشير إلى :

المحيطات الحمراء

المحيطات السوداء

المحيطات الزرقاء

لا شئ مما سبق

16) الأسواق المألوفه والأعمال المعروفه يكون الصراع فيها محتدما والمنافسه دمويه لأن حدود تلك الصناعات معلومه ومقبوله تشير إلى :

المحيطات الزرقاء

المحيطات الحمراء

المحيطات الخضراء

لا شئ مما سبق

17) جميع ما يلي يختص بالمحيطات الحمراء عدا واحده خاطئه :

تعتمد كأساس للنجاح على مهارات معينه من خلال تمييز المنتج أو تخفيض التكاليف أو تحسين الجوده

تجهد الشركات للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب من نسبة الطلب الحالي في السوق الحالي

مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع داميه والمنافسه داميه ويخرج منافسون كثيرون من السوق

تعني الإبداع والإبتكار في المنتجات والخدمات رغم المنافسه الشرسه في عالم اليوم

18) اقترح استراتيجية المحيط الأزرق هو :

Renee Mauborgne

Chan Kim

أ + ب

Porter

19) تهدف استراتيجية المحيط الأزرق إلى :

تقديم مفهوم مختلفا للمنافسه

تقديم مفهوم للإبداع الإستراتيجي

تقديم الإبتكار والحلول

لاشئ مما سبق

20) من الخصائص الأساسيه لإستراتيجية المحيط الأحمر :

جعل المنافسه غير وارده

المنافسه في سوق قائمه

مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين

جميع ما سبق

21) من الخصائص الأساسيه لإستراتيجية المحيط الأزرق :

إنشاء القيمه بالذهاب لأبعد من حدود قطاع النشاط

جعل المنافسه غيروارده ولو لفتره محدده عبر السيطره على السوق

يمكن تغيير ظروف القطاع

مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين

خلق طلب جديد والإستيلاء عليه

جميع ما سبق

22) من الخصائص الأساسيه لإستراتيجية المحيط الأحمر :

التبعيه للطلب الموجود

استغلال امتيازات قائمه في تطوير وتحسين القيمه

ظروف قطاع النشاط معطاة

المنافسه في سوق قائمه

الهدف هو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزه تنافسيه واستدامتها

جميع ما سبق

23) من المبادئ الأساسيه لإستراتيجية المحيط الأزرق :

التركيز على الصوره الكامله بغض النظر عن الأرقام

إعادة بناء حدود السوق

الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي

وضع استراتيجيه صحيحه متسلسله

جميع ما سبق

24) يتم إعادة بناء حدود السوق من خلال :

إضافة معايير جديده للسوق

التخلص من المعايير القديمه المألوفه

خلق الميزه التنافسيه

أ + ج

25) يتمكن المديرون من تحديد المسارات المنهجيه واختيار مجالات ومساحات في السوق لاينازعهم أحد فيها يندرج ضمن مبدأ :

الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي

وضع استراتيجيه صحيحه متسلسله

إعادة بناء حدود السوق

التركيز على الصوره الكامله بغض النظر عن الأرقام

26) يمكن عرض مبدأ إعادة بناء حدود السوق من خلال :

دراسة المنتجات التكميليه في الصناعه وليست المنتجات الرئيسيه

دراسة وتحليل متطلبات المستخدم والمشتري

دراسة الوقت والزمن

وضع تعريف مبسط عن مجموعة مستهلكي هذه الصناعه

دراسة وتحليل المجموعات الإستراتيجيه القائمه بالنظر إلى الصناعات المشابهه والبديله

دراسة التوجهات العاطفيه والوظيفيه في الصناعه

جميع ما سبق

27) هدف هذا المبدأ كيف سيكون للشركه أن تضع المخطط الإستراتيجي السليم والذي بواسطته ستتمكن من الخروج من حيز التحسين على المنتج لحيز خلق منتج جديد :

الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي

وضع استراتيجيه صحيحه متسلسله

إعادة بناء حدود السوق

التركيز على الصوره الكامله بغض النظر عن الأرقام

28) يعتمد معيار مبدأ التركيز على الصوره كامله بغض النظر عن الأرقام على :

تحديد الإستراتيجيه الواجب اتباعها عن طريق دراسة المستخدمين

مقارنة عملك بالمنافسين ومراقبة مميزات المنتج والخدمات البديله المتاحه له

أ + ب

لا شئ مما سبق

29) من النقاط الأساسيه التي تمثل الفعاليه الأربعه في منحنى جديد للقيمه :

احذف

خفّض

ارفع

أوجد

جميع ما سبق

30) قامت شركة آبل ضمن فعالية احذف في منحنى القيمه بـ حذف :

أسعار الإستعمالات المهنيه

الكيبورد التقليدي

بيئة استعمال باللمس

التصميم للإستعمالات الشخصيه

31) قامت شركة آبل ضمن فعالية أوجد في منحنى القيمه بـ إيجاد :

بيئة استعمال باللمس

التصميم للإستعمالات الشخصيه

أسعار الإستعمالات المهنيه

الكيبورد التقليدي

32) قامت شركة آبل ضمن فعالية اخفض في منحنى القيمه بـ خفض :

بيئة استعمال باللمس

التصميم للإستعمالات الشخصيه

أسعار الإستعمالات المهنيه

الكيبورد التقليدي

33) قامت شركة آبل ضمن فعالية ارفع في منحنى القيمه بـ رفع :

بيئة استعمال باللمس

التصميم للإستعمالات الشخصيه

أسعار الإستعمالات المهنيه

الكيبورد التقليدي

34) ضمن هذا المبدأ يجب أن لا تفكر في تقديم تحسينات على المنتج القائم والنظر لأبعد من ذلك :

الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي

وضع استراتيجيه صحيحه متسلسله

إعادة بناء حدود السوق

التركيز على الصوره الكامله بغض النظر عن الأرقام

35) ضمن مبدأ الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي يصنّف الزبائن إلى :

زبائن غير متقبلين

زبائن متوقعون

زبائن غير معروفين ( غير مكتشفين )

جميع ما سبق

36) هم الزبائن من خارج نطاق طلب المنتج :

زبائن غير معروفين

زبائن غير مكتشفين

زبائن متوقعون

أ + ب

37) هم الزبائن الذين تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماما :

زبائن غير متقبلين

زبائن متوقعون

زبائن غير معروفين ( غير مكتشفين )

جميع ما سبق

38) هم الزبائن الذين يبحثون عن الجديد دوما ومن سيكونون في مقدمة من يتقبلوا التغيير وينضمون إليك :

زبائن متوقعون

زبائن غير معروفين ( غير مكتشفين )

زبائن غير متقبلين

لا شئ مما سبق

39) يمكن على أثارها الوصول بالمنتج الجديد لأقصى عدد ممكن من العملاء وإيجاد المنفعه التجاريه من وراء المنتج الجديد يندرج ضمن مبدأ :

الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي

وضع استراتيجيه صحيحه متسلسله

إعادة بناء حدود السوق

التركيز على الصوره الكامله بغض النظر عن الأرقام

40) يعتمد مبدأ وضع استراتيجيه صححيه متسلسله على :

ثلاثة أسئله

أربعة أسئله

خمسة أسئله

ستة أسئله

41) الأسئله التي يجب أن يتم دراستها وتقديم إجابات شافيه ضمن مبدأ وضع استراتيجية صحيحه متسلسله :

العقبات المتوقعه

الفائده العائده على المشتري

سعر المنتج المقدم

تكلفة المنتج

جميع ما سبق

المحاضره الحاديه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا الكويز للمحاضره الحاديه عشر ... أرجو من الله أن يعم فيه النفع والفائده على الجميع
تم حل الكويز 799 مرة بنسبة نجاح 65%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الحاديه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه