ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم .. هذا الكويز للمحاضره الثالثة عشر من هذا المقرر دعواتي للجميع بالتوفيق والسداد
عدد الأسئلة: 40
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) مرحلة تنفيذ الإستراتيجيه تعتبر من أهم المراحل التي تمر بها الإداره الإستراتيجيه للمنظمه بسبب :
تحدد الترتيبات الخارجيه للمنظمه
تحدد الترتيبات الداخليه للمنظمه
تقييم ومتابعة المنظمه
لا شئ مما سبق
2) أحد هذه الإجابات ليست من مكونات وأبعاد التنفيذ الإستراتيجي في المنظمه :
إدارة التغيير
تحليل العائد
اختيار الهيكله المناسبه
توزيع وتخصيص الموارد
3) من مكونات وأبعاد التنفيذ الإستراتيجي في المنظمه :
اختيار الهيكله المناسبه
توزيع وتخصيص الموارد
إدارة التغيير
جميع ما سبق
4) تحديد المهام المطلوبه لتحقيق الإستراتيجيه وتصميم هيكل المنشأه التنظيمي بشكل يدعم الإستراتيجيه يشير إلى :
مفهوم ادارة التغيير
مفهوم توزيع الموارد
مفهوم الإبداع
مفهوم إعادة الهيكله
5) حتى يتم تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمه بشكل يدعم الإستراتيجيه لابد أن تساهم في :
التكيف مع توجهات المنشأه المختاره
تحقيق المزايا التنافسيه المستهدفه والمحافظه عليها
أ + ب
لا شئ مما سبق
6) تحول المهام العامه إلى مهام فرعيه تتولاها الأقسام يكون وفق خطط تسمى :
المهام
المسؤوليات
البرامج
الأفكار
7) يتحدد ضمن البرامج التي تحول المهام العامه إلى مهام فرعيه :
خطوات تنفيذ المهمه
المسؤول عن كل خطوه في المهمه
نوع المهمه
الموارد المطلوبه للتنفيذ
جميع ما سبق
8) إجراء تغيرات جذريه في طريقة أداء العمل بحيث تلغي العمل بالوظائف الإداريه لصالح التحول للعمليات الإداريه يتم من خلال :
الهندره
المهام والبرامج
إعادة الهندسه
أ + ج
9) من الهياكل التقليديه في المنظمات :
الهيكل الوظيفي
الهيكل المصفوفي
الهيكل على أساس وحدات الأعمال
الهيكل البسيط
جميع ما سبق
10) على الإداره الإستراتيجيه ضمن إعادة الهيكله أن تقوم بـ :
دعم المزايا التنافسيه
تعديل وتطوير الهيكل التنظيمي
أ + ب
لا شئ مما سبق
11) من الآليات التي تستخدم للتنسيق في الهياكل التنظيميه في المنظمات :
السياسات والإجراءات
تقنية المعلومات
العلاقه بين المركز والأجزاء ( المركزيه واللامركزيه )
جميع ما سبق
12) من العوامل التي تؤثر على قرار نوع الهيكل التنظيمي المناسب في المنظمات :
التقنيه
عمليات الإنتاج
حجم المنشأه وثقافتها
نوع الإستراتيجيه المختاره
جميع ما سبق
13) الأسباب التي تجعل الهيكله المناسبه متغير أساس في بناء الإستراتيجيه :
التمكن من التكيف مع البيئه
شرط لبروز المهارات وتطورها
شرط لحسن التنفيذ
تتكامل مع التجزئه الإستراتيجيه
جميع ما سبق
14) تعتبر أساس التنفيذ الإستراتيجي :
توزيع الموارد
إعادة الهيكله
إدرة التغيير
لا شئ مما سبق
15) من الأسباب التي تجعل المنظمات تلجأ إليها حينما تكون الموارد غير متاحه :
إعادة ترتيب أولويات التنفيذ
إعادة توجيه الموارد الحاليه
القيام بالشراكات ما بين الأقسام والفروع
البحث عن الرُعاة لتقديم موارد أكثر
جميع ما سبق
16) تتمثل الموارد في :
الأموال
التجهيزات
المواقع
الأفراد
جميع ما سبق
17) يتم تخصيص وتوزيع الموارد حسب مستوى التحليل إلى :
التوزيع على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه
التوزيع على مستوى المجموعه
جميع ما سبق
لا شئ مما سبق
18) من الصعوبات التي تواجهها عند توزيع الموارد على مستوى المجموعه :
تحديد درجة التداخل
تحديد التكرار في الموارد بين الوحدات والأقسام
أ + ب
الربحيه
19) يعتمد تقرير نوع الموارد التي يمكن المشاركه بها في أكثر من وحده إلى :
درجة التداخل
درجة المؤازره
درجة التكرار
جميع ما سبق
20) من الصعوبات التي تواجهها الوحدات التي تشترك في موارد معينه على مستوى المجموعه :
درجة التداخل
درجة المؤازره
قياس التكلفه
جميع ما سبق
21) الخطوات التي يجب أن تعملها الإداره الإستراتيجيه كي توزع الموارد حسب مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه بشكل يحقق الإستراتيجيه :
تحديد وتعريف الموارد
تقدير الموارد الحاليه
تقدير التلاؤم بين الموارد الحاليه والجديده
تقدير الموارد بشكل نهائي
جميع ما سبق
22) من أهم طرق تخصيص الموارد :
تخطيط الموارد البشريه
أسلوب المسار الحرج
الميزانيات
جميع ما سبق
23) تحديد الإحتياجات من الكوادر والقوى العامله الملائمه لتنفيذ الإستراتيجيه المتبعه يشير إلى :
الميزانيات
تخطيط الموارد البشريه
أسلوب المسار الحرج
الهندره
24) ترجمة وتوزيع الموارد بشكل مالي حتى تتمكن المنشأه من التعرف على احتياجاتها النقديه في الأجل القصير وتعمل على سد العجز المتوقع قبل حدوثه يشير إلى :
أسلوب المسار الحرج
الهندره
الميزانيات
تخطيط الموارد البشريه
25) من أشكال الميزانيات :
سنويه
نصف سنويه
شهريه
جميع ما سبق
26) يستخدم لتخطيط المشاريع وذلك بتجزئة المشروع إلى أنشطة جزئيه مع بيان الإرتباطات بين هذه الأنشطه وتحديد الموارد المطلوبه لتنفيذ كل نشاط يشير إلى :
الهندره
الميزانيات
أسلوب المسار الحرج
تخطيط الموارد البشريه
27) من أشكال التغير الإستراتيجي في المنظمات :
التدريجي
التلقائي
جميع ما سبق
لا شئ مما سبق
28) من مميزات الشكل التدريجي كـ أحد أشكال التغيير الإستراتيجي أنه :
مرتبط به الأفراد بشكل أكبر
أكثر فعاليه وكفاءه
أكثر تقبل الأفراد له
جميع ما سبق
29) يحدث الإنحراف الإستراتيجي الذي يتطلب إدارة التغيير في المنظمه عندما :
تتغير المنظمه سريعا ولكن بمعدلات أقل من معدلات تغير البيئه
تغير المنظمه تدريجيا ولكن بمعدلات أقل من معدلات تغير البيئه
تغير المنظمه تدريجيا ولكن بمعدلات أكبر من معدلات تغير البيئه
تغير المنظمه سريعا ولكن بمعدلات أكبر من معدلات تغير البيئه
30) عندما يحدث الإنحراف الإستراتيجي في المنظمه يتطلب عليها :
المواكبه للتغير الحاصل
التغيير بشكل انتقالي
جميع ما سبق
لا شئ مما سبق
31) من علامات الإستدلال على إمكانية وجود الإنحراف الإستراتيجي من عدمه في المنظمات :
وجود قوى رئيسيه تقف أمام التغيير
اهتمام محدود بالبيئه
تدهور الأداء نسبيا
تجانس ثقافة المنشأه بشكل كبير
جميع ما سبق
32) من الأساليب التي يمكن لمسؤول التغيير استعمالها :
تكتيكات إدارة التغيير
أشكال إدارة التغيير
المشاركه
أ + ب
33) من أشكال إدارة التغيير :
ثلاثة أشكال
أربعة أشكال
خمسة أشكال
ستة أشكال
34) من أشكال إدارة التغيير :
المشاركه
التدخل
الإكراه
الإتصال
جميع ما سبق
35) يتناسب التغيير التدريجي مع أحد أشكال ادارة التغيير :
المشاركه
التدخل
الإتصال
أ + ج
36) يتناسب التغيير الإنتقالي مع أحد أشكال ادارة التغيير :
التدخل
الإكراه
الإتصال
أ + ب
37) يتناسب التغيير الإنتقالي والتدريجي مع أحد أشكال إدارة التغيير :
التدخل
الإكراه
المشاركه
جميع ما سبق
38) من التكتيكات التي يمكن استخدمها في إدارة التغيير :
تغيير تركيبة القوه ( عندما يكون التغيير انتقاليا )
إعطاء الرموز ( القدوه والمؤشرات التي تدلل على التغير المطلوب )
أ + ب
لا شئ مما سبق
39) من أهم الأخطاء التي من الممكن الوقوع فيها أثناء إدارة التغيير :
تحقيق نجاحات بطيئه
وصول التغيير إلى جذور ثقافيه المنشأه
الرضا المبالغ فيه عن الوضع الحالي
جميع ما سبق
40) من أهم الأخطاء التي من الممكن الوقوع فيها أثناء إدارة التغيير :
عدم تحقيق نجاحات سريعه
الرضا المبالغ فيه عن الوضع الحالي
عدم وصول التغيير إلى جذور ثقافية المنشأه
غياب التحالف بين الإداره والموظفين
افتقاد الرؤيه وعدم توصيلها بفعاليه
جميع ما سبق
معلومات حول الكويز
المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم .. هذا الكويز للمحاضره الثالثة عشر من هذا المقرر دعواتي للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 789 مرة بنسبة نجاح 65%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الثالثه عشر من مقرر الإداره الإستراتيجيه
 
معلومات صاحب الكويز
المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الــتــيــمــآء100%
شمريه1100%
حلمي وطموحي100%
سعوووود100%
ام رموس100%
غرور الورد1100%
alataa100%
فرحة أمل100%
aserlil100%
Besoow100%
Hanan o1100%
همة نحو القمه100%
raii100%
رفوع100%
ام ود100%
daghass100%
بيان عبدالله97%
salehh212197%
(AMAL)97%
الأمل297%
كويزات مشابهة
المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير
المحاضره الأولى من مقرر الإداره الإستراتيجيه
المحاضره الأولى من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )
المحاضره الحاديه عشر من مقرر مهارات البحث والتفكير
المحاضره السادسه من مقرر إدارة الجوده
المحاضره الأولى من مقرر التعاقد والتفاوض
المحاضره العاشره من مقرر إدارة التغيير
إدارة العمليات ( المحاضره التاسعه )
المحاضره الرابعة عشر من مقرر إدارة المعرفه
المحاضره الثانيه لنظرية المنظمات
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:07 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه