الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني

الكويز

هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - الدكتور محمد دليم القحطاني]
نموذج اختبار شامل لمنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ ، يشمل هذا الاختبار ( أسئلة المراجعة + الواجبات + الأسئلة التي تكررت في الاختبارين السابقين ) للدكتور محمد دليم القحطاني. أسالكم الدعاء.

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعرف الريادة التنظيمية بأنها:

مجموعة الإجراءات التي يقوم بها شخص أو مجموعة أشخاص من أجل تقديم مشروع متميز.

مجموعة الإجراءات التي تساهم في إيجاد مشروع ريادي جديد ومميز.

تحليل وتوصيف وظائف المشروع المبتكر.

الإجابة أ + ب.

2) تعود الريادة بالنفع على:

المنظمة.

المشروع الصغير ذاته.

الفرد صاحب فكرة المشروع الريادي.

الأفراد ( صاحب المشروع ) والمنظمة والمجتمع.

3) من أسباب ممارسة النشاط الريادي:

توفر الشخصية القيادية للشخص.

توفر مهارة الاتصال لدى الشخص.

الفشل والإحباط في العمل السابق.

توفر إنكار الذات لدى الشخص.

4) إن من إستراتيجيات الريادة:

أن لا يكون الربح السبب لوحيد لبقاء المنظمة.

البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين.

العقلانية والبعد عن المخاطرة.

اكتشاف الجديد.

5) من أشكال الديون ما يعرف بسندات الدين والتي تأخذ شكل:

الأسهم.

أسهم وسندات.

الكمبيالات والقروض.

جميع ما سبق.

6) يمكن احتساب ( نسبة الربحية ) للمشروع من خلال:

قسمة إجمالي الربح على إجمالي المبيعات.

قسمة صافي الربح على صافي المبيعات.

قسمة إجمالي الربح على صافي المبيعات.

قسمة صافي الربح على إجمالي المبيعات.

7) تهدف وظيفة الشراء إلى:

زيادة ربحية المشروع.

تخفيض تكاليف المشروع.

تحقيق الكفاية الاقتصادية في أعمال الشراء.

زيادة كمية البضاعة.

الإجابة أ + ب + ج

8) اختيار الموردين ومواقعهم من اهم النقاط التي ينبغي التركيز عليها في:

عملية الشراء.

عملية التسويق.

عملية الإنتاج.

ليس مما ذكر.

9) عندما يكون المخزون كبيراً جدا ً قياسا بالطلب فإن تكاليفه ستصبح:

معقولة.

أقل مما هو مرغوب به.

أعلى مما هو مرغوب به.

مرتفعة نوعا ً ما.

10) تنخفض تكلفة الوحدة الواحدة من المخزون عندما:

ترتفع كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.

تنخفض كمية الموارد المطلوبة في وقت معين.

يرتفع حجم المبيعات.

ليس مما ذكر.

11) يقوم الاقتصاد الإلكتروني على ضرورة وجود:

بنية تحتية قوية في شبكة المعلومات.

بنية تحتية قوية في الاتصالات والحاسب الآلي.

بنية تحتية قوية في الصناعات التحويلية.

بنية تحتية قوية في الصرف الصحي.

12) التسعير هو أحد عناصر المزيج:

المالي.

الترويجي.

الإنتاجي.

التسويقي.

13) للوصول إلى منظمة أخلاقية يجب أن يتوفر فيها:

التزام أخلاقي بعيد المدى.

دستور أخلاقي مكتوب.

آليات لتشجيع الإفصاح عن الجوانب الغير الأخلاقية.

جميع ما ذكر.

14) عناصر الادارة الاستراتيجية:

أربعة (4).

ثلاثة (3).

أثنين (2).

خمسة (5).

15) التخطيط الاستراتيجي هام في المشروعات الكبيرة أما في المشروعات الصغيرة فهو:

غير هام.

هام ويمكن عدم الأخذ به.

هام وينبغي الأخذ به.

عديم الجدوى.

16) كل المخاطر في المشروعات الصغيرة يمكن:

التنبؤ بها.

لا يمكن التنبؤ بها.

بعضها يمكن التنبؤ به والبعض الآخر لا يمكن التنبؤ به.

النظر إليها على أنها مشكلات بسيطة.

17) المخاطر في المشروعات الصغيرة تعني:

الخسائر المادية.

الخسائر المعنوية.

الخسائر النقدية.

كل ما سبق.

18) لا يدخل ضمن خسائر الملكية:

الضرر المادي للملكية.

حق الملكية.

الاستخدام غير المشروع.

توقف العمل.

19) خسائر المسئولية تكون:

مسئولية اتجاه المستخدمين.

مسئولية اتجاه المستخدمين واتجاه العامة.

مسئولية الإدارة العليا.

مسئولية اتجاه العامة.

20) تحويل الخطر يعني:

شراء التأمين.

تفادي ممارسة الأنشطة الخطرة.

امتصاص الخطر.

ابتكار سياسات إبداعية.

21) تهدف وظيفة الشراء في المشروعات الصغيرة إلى:

تخفيف تكاليف الشراء.

توفير اللوازم المطلوبة بالكمية المطلوبة.

توفير المطلوب في الوقت المناسب وبالكمية المناسبة.

كل ما سبق.

22) إجراءات الشراء في المشروعات الصغيرة:

تختلف عنها في المشروعات الكبيرة.

هي نفسها في المشروعات الكبيرة غير أنها أكثر أهمية فيها.

هي نفسها في المشروعات الكبيرة غير أنها أقل أهمية فيها.

تتفق في بعضها مع المشروعات الكبيرة وتختلف في البعض الآخر.

23) من مقاييس الجدوى المالية في دراسة الجدوى المالية:

الموازنات التقديرية.

معدل العائد الداخلي.

صافي القيمة الحالية.

ب + ج.

24) في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها:

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة.

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد إضافة الكمية المتوافرة.

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة.

تساوي التقديرات الجزافية التي يراها المدراء التنفيذيين.

25) القيام بوظيفة الشراء بطريقة جيدة تعني:

تحقيق الكفاية الاقتصادية في الشراء.

تحقيق الكفاية الإنتاجية في عملية الشراء.

تحقيق الكفاية المالية في عملية الشراء.

تحقيق الكفاية الإدارية في عملية الشراء.

26) تهدف إدارة المخزون إلى تأمين الموارد المادية:

بالكمية المناسبة.

بالجودة المناسبة.

في التوقيت المناسب.

كل ما سبق.

27) الفشل في إدارة المخزون يعني أن:

المخزون كبير جداً قياساً بالطلب.

المخزون وصل إلى نقطة الطلب.

المخزون وصل إلى حد الطلب.

لا شيء مما سبق.

28) الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي:

الكمية التي تكون التلكفة الإجمالية للحصول على وحدة من المواد في حدودها العليا.

الكمية التي تكون التكلفة الإجمالية للحصول على وحدة من المواد في حدودها الدنيا.

الكمية التي تكون التلكفة الصافية للحصول على وحدة من المواد في حدودها الدنيا.

الكمية التي تكون التلكفة الصافية للحصول على وحدة من المواد في حدودها العليا.

29) النقطة التي تتحدد عندها الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء هي:

عندما تزيد تكاليف حيازة المخزون عن تكاليف الحصول عليه.

عندما تتساوى تكاليف حيازة المخزون مع تكاليف الحصول عليه.

عندما تقل تكاليف حيازة المخزون عن تكاليف الحصول عليه.

عندما تتلاشى تكاليف حيازة المخزون وتبقى تكاليف الحصول عليه.

30) تحديد الكميات الاقتصادية للطلب يتحكم فيه:

عامل التكلفة فقط.

عامل التكلفة وعوامل أخرى.

عامل الحسم.

عامل الإحجام المتنوعة في الإنتاج.

31) من وسائل التربح على الانترنت نموذج عائد المحتوى الرقمي وهو يعني:

المتاجرة في الملكية الفكرية.

التربح من الإعلانات.

التربح من السمسرة على الانترنت.

التربح من الرسوم على الخدمات.

32) من وسائل التربح على الانترنت نموذج عائد الرسم على العمليات الجارية وهو يعني:

المتاجرة في الملكية الفكرية.

التربح من الإعلانات.

التربح من السمسرة على الانترنت.

التربح من الرسوم على الخدمات.

33) المشروع الالكتروني يتم بناؤه من خلال:

موقع الكتروني متميز.

تطوير أجهزة الحاسب في المشروع.

استخدام تكنولوجيا المعلومات بكثافة.

الاعتماد على موارد بشرية متميزة.

34) يجب أن يتمتع الريادي بالعديد من المهارات منها:

القدرة على ضبط النفس ومحاسبتها.

القدرة على إدارة التغيير.

القدرة على إدارة النمو.

كل ما سبق.

35) يحاول العمل الريادي منذ البداية أن:

يمشي في ظل الشركات الكبرة في السوق.

يحتل موقع القيادة.

لا يفكر في قيادة السوق.

يظل مشاركاً في السوق لا صانعاً له.

36) بحسب بورتر تحدد جاذبية الصناعة من خلال:

خمس قوى.

أربع قوى رئيسية.

ثلاث قوى.

قوتين فقط لا غير.

37) للحصول على برنامج تأمين ناجح ينبغي:

التأني والتريث في القرارات.

بناء خطة لإدارة المخاطر بالمنظمة.

الحصول على النصيحة من وكيل تأمين محترف.

ب + ج.

38) فشل عملية الشراء يمكن أن:

يؤدي إلى تأثير محدود على مستقبل الشركة في المدى القصير.

لا يؤدي إلى فشل المشروع الصغير في المدى القصير.

يؤدي الى فشل المشروع الصغير على المدى القصير.

يؤدي إلى عدم وضوح رؤية المشروع في المستقبل.

39) في مجال التجارة كمية البضاعة التي يجب شراؤها:

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة.

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد أضافة الكمية المتوافرة.

تساوي تقديرات الحاجة المطلوبة بعد طرح الكمية المتوافرة.

تساوي التقديرات الجزافية التي يراها المدراء التنفيذيين.

40) تفيد دراسة الجدوى التسويقية في معرفة:

السعر المتوقع للمنتجات و المواصفات المفضلة.

السوق العالمية.

المتطلبات الحكومية.

جميع ما سبق.

41) في المشروع الإلكتروني:

لا يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد.

يمكن الاعتماد على أكثر من نموذج للعائد.

يمكن الاعتماد على نموذج عائد واحد.

(ب) أو (ج).

42) تعد عملية التسعير في المشروعات الصغيرة:

من المهام الفرعية.

من المهام الرئيسية.

من المهام الغير ضرورية.

لا شيء مما سبق.

43) الريادة كلمة:

ذات بعد واحد تتعلق بالفرد.

ذات بعد واحد تتعلق بالمنظمة.

ذات أبعاد متعددة تتعلق بالفرد والمنظمة والصناعة.

ذات بعدين تتعلق بالفرد والمنظمة.

44) من أسباب ممارسة النشاط الريادي:

الرغبة في تحقيق الذات.

لفشل والإحباط من العمل السابق.

إيجاد وتطوير منتج أو طريقة عمل جديدة.

كل ما سبق.

45) يمكن ان نفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير من خلال:

الإبداع والقدرة على النمو.

لقدرة على النمو والأهداف الاستراتيجية.

لإبداع والأهداف الاستراتيجية.

لأهداف الاستراتيجية والقدرة على النمو والإبداع.

46) في شركة التضامن:

القانون لا يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين.

القانون يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين.

القانون لا يتعرض لشخصية المالكين.

القانون يتعامل مع شخصية العمل فقط.

47) تفيد الدراسة المبدئية قبل البدء في دراسة الجدوى الاقتصادية في:

مطابقة المشروع مع اللوائح والقوانين.

مطابقة المشروع مع عادات وتقاليد وقيم المجتمع.

الارتياح والاطمئنان المبدئي بجدوى المشروع.

كل ما سبق.

48) نسبة المديونية تقيس:

قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقدية حال استحقاقه.

معدل دورات المخزون السلعي.

قدرة موجودات المشروع على الإيفاء بالديون المتربة.

لا شيء مما سبق.

49) في حالة المشاريع التي تحصل على امتيازات أو وكالات:

يحصل المشروع على كل حاجاته من الموردين الأقل سعراً.

يحصل المشروع على كل حاجاته المادية من صاحب الامتياز.

يحصل المشروع على كل حاجاته حسب قرارات إدارته.

يحصل المشروع على كل حاجاته بالتوافق مع الموردين.

50) تتضمن دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات الصغيرة:

التكلفة المحتملة.

المردود المتوقع.

أ + ب.

ليس مما سبق.

51) نماذج العائد للرسم على العملية الجارية:

يحصل فيها المشروع على دخله من الإعلانات.

يحصل فيها المشروع على دخله من الاشتراكات.

يحصل فيها المشروع على دخله من الرسوم على العمليات.

يحصل فيها المشروع على دخله من عرض الكاتلوج.

52) العلاقة بين عملية الشراء والترويج هي:

تؤثر عملية الشراء في الترويج فقط.

تؤثر عملية الترويج في الشراء فقط.

تؤثر عملية الشراء في الترويج وتؤثر عملية الترويج في الشراء.

لا شيء مما سبق.

53) صنف ( لاندو LANDOU ) الرياديين إلى:

المغامر - التوافقي - الريادي - الحالم

المغامر - التوافقي - الريادي - الخيالي

المغامر - التوافقي - الريادي - المنتج

المغامر - المدير - الكارزمي - الخيالي

54) يقدم على العمل عندما تكون درجة المخاطرة منخفضة ودرجة الإبداع عالية:

الحالم.

الريادي.

التوافقي.

المغامر.

55) ليس من العوامل المؤثرة في تكوين الريادة:

العوامل الشخصية.

العوامل التي تتعلق بالمنظمة.

العوامل الخارجية.

العوامل الجولوجية.

56) العمل الإلكتروني هو أحد المكونات الأساسية للاقتصاد الإلكتروني ومن أمثلته:

التجارة الإلكترونية أو ما يسمى بالتجارة عبر الأنترنت.

العمليات التي تتم داخل المنظمة وتولد الإنتاج ومن ثم توجه إلى الزبون.

أ + ب.

ليس مما ذكر.

57) أي من الأشكال التالية لا يأخذ شكل التجارة الإلكترونية:

من البائع إلى المستهلك.

من حكومة بلد إلى حكومة بلد آخر.

من مشروع صغير إلى آخر.

من الحكومة إلى المشروعات.

58) تتأثر علمية تسعير السلع و الخدمات بـ:

الأهداف العامة للمشروع.

الغاية من المنتج أو السلعة التي سيقدمها المشروع.

مرونة الأسعار ووفرة الموارد الداخلة في عملية إنتاج السلع و الخدمات.

جميع ما سبق.

59) للوصول إلى تسعيرة ناجحة للمشروع ينبغي:

أن تقارن الأسعار مع المنافسين الآخرين.

أن يتمسك المشروع باستراتيجية دقيقة جدا في التسعير.

أن يكون المشروع مرنا في التسعير.

أن تتولى المالية هذه المسؤولية.

60) تعتبر الريادة مهمة لما تحدثه من آثار ايجابية ، اختر الاجابة الصحيحة التي تمثل أهم خصائص الريادة:

احداث التغيير في هيكل السوق و العمل.

توظيف أكبر عدد ممكن من الشباب.

تهيئة الاقتصاد الوطني للمستقبل.

ليست مما ذكر.

61) يكون دور الريادي في ملكية المنظمة:

دور المالك فقط.

دور المدير والمالك.

دور المطور.

جميع ما سبق.

62) أحد العوامل الخارجية المؤثرة في تكوين الريادة مايلي:

السياسات والقوانين و الأنظمة.

نوع الشخصية.

العمر.

التنظيم المرن.

63) تعتبر الريادة ظاهرة:

فردية.

جماعية.

فردية و جماعية.

ليست مما ذكر.

64) من أهم مرتكزات العمل الريادي ما يلي:

اكتشاف الفرص واستغلالها وتحليلها.

بساطة العمل الريادي.

أ + ب.

ليس مما ذكر.

65) إن من ضمن مصادر الفرص الريادية:

المصادر التكنلوجية.

مصدر المعرفية الجديدة و العوامل الديمغرافية.

أ + ب.

ليس مما ذكر.

66) لا يجوز عنوان شركة التوصية البسيطة إلا على أسماء:

الشركاء الموصون.

الشركاء المتضامنون.

الشركاء المساهمون.

جميع ما ذكر.

67) في شركة التوصية البسيطة يستطيع الشركاء الموصون المشاركة في رأس المال ويحق لهم:

إدارة وممارسة أعمال الشركة.

المسؤولية التامة عن ديون الشركة.

الالتزام بمقدار حصة كل منهم.

ليست مما ذكر.

68) لا تتمتع شركة المحاصة بـ:

الشخصية الاعتبارية فقط.

بإجراءات التسجيل و الترخيص فقط.

الشخصية الاعتبارية و كما لا تخضع لأحكام التسجيل و الترخيص.

أ + ب.

69) من مواصفات الشركة ذات المسئولية المحدودة:

أنها تتألف من شخصين أو أكثر.

يكون الشريك مسئولا في حدوده فقط.

يحق للشريك أن يتنازل عن حصته لأقاربه حتى الدرجة الثالثة.

جميع ما سبق.

70) أي من العوامل التالية لا تعتبر من ايجابيات المشروعات الصغيرة:

اكتمال دراسات الجدوى.

سهولة التأسيس.

وضوح الاجراءات الرسمية.

المالك هو متخذ القرار.

هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - الدكتور محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
نموذج اختبار شامل لمنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ ، يشمل هذا الاختبار ( أسئلة المراجعة + الواجبات + الأسئلة التي تكررت في الاختبارين السابقين ) للدكتور محمد دليم القحطاني. أسالكم الدعاء.
تم حل الكويز 3354 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني