الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز 8 ( الادارة الدولية )

الكويز

كويز 8 ( الادارة الدولية )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي]
السلام عليكم مساء / صباح الخير هذه الاسئلة على الفصل 9 ان شاءلله تفيدكم بالمراجعه بالتوفيق يارب ..

عدد الأسئلة: 20

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الفرص متنقلة تختفي في بلد لتظهر في بلد اخر , ويؤدي ذلك لفقدان التوازن في الموارد والفرص

صح

خطا

2) المشكلة في التنظيم الدولي موارد الشركة تكون في بيئة بينما الفرص والتهديدات في بيئة اخرى

صح

خطا

3) الاصرار على مركزية القرار قد تنتج عنه قرارات خاطئة لا تتلائم مع الوضع المحلي

صح

خطا

4) التخطيط توزيع العمل ومنح السلطة اللازمة لتنفيذه على الوجه المطلوب

صح

خطا

5) ماهي القرارات التي تعتمد عليها درجة التفويض في اتخاذ الشركات الدولية قراراتها :

طبيعة السلعه واساليب تسويقها , ومدى الحاجة اعادة تصميمها لتلائم الاذواق واساليب الاستعمال المحلية

عنصر الوقت اذ تقتضي بعض المواقف في الوضع المحلي اتخاذ القرارات بسرعه ولا يكون الوقت كافي لمراجعة الرئاسة بشانها

قدرات وتدريب المديرين المحليين

اعتبارات خاصه بثقافة الشركة عامة واهدافها

جميع ماذكر

6) من النماذج للهياكل التنظيمية على المستوى الدولي ( نموذج قسم الاعمال الخارجية , نموذج الشركة الخارجية المستقلة , نموذج التقسيم الوظيفي , نموذج التقسيم الجغرافي , نموذج التقسيم السلعي , نموذج النظم المختلطة )

صح

خطا

7) في نموذج قسم الاعمال الخارجية مدير العمليات الخارجية , يظل معتمدا على تعاون المديرين الاخرين حيث لا سلطة له عليهم

صح

خطا

8) من مزايا نموذج قسم الاعمال الخارجية

نادر الاستخدام دوليا رغم انتشاره على المستوى المحلي

يعطي استقلالية للشركات التابعه في الخارج

يزيد تماسك العمليات الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا

يناسب الشركات التي لها خطوط انتاج قليلة

جميع ماذكر

9) من عيوب نموذج قسم الاعمال الخارجية , تخصيص اموال من المدير المالي وفي هذا الوضع تجد العمليات الخارجية نفسها تتنافس مع الادارات المحلية على الموارد ويصبح التنسيق بينهما صعبا

صح

خطا

10) في نموذج التقسيم الوظيفي , تكون كل شركة من الشركات التابعه في الخارج تحت الادارة العليا مباشرة تتلقى منها التعليمات وترفع اليها التقارير الدورية وتلجأ اليها مباشرة عند الملمات وكل شركة بذلك تعتبر وحده منفصلة

صح

خطا

11) من مزايا نموذج الشركة الخارجية المستقلة يقل التشويش الذي يمكن ان يحدث في الاتصالات لقلة الطبقات الادارية وهو نظام مفيد اذا كانت لعمليات كل قطر اهمية خاصه

صح

خطا

12) ........ هذا النموذج نادر الاستخدام دوليا رغم انتشاره على المستوى المحلي وهو يناسب الشركات التي لها خطوط انتاجية قليلة ومتكاملة كالشركات الاستخراجية التي تعمل في مجال المعادن

نموذج التقسيم الجغرافي

نموذج تقسيم الاعمال الخارجية

نموذج تقسيم الشركة الخارجية المستقلة

نموذج التقسيم الوظيفي

نموذج النظم المختلطة

13) في نموذج التقسيم الوظيفي يكون المدير مسئولا عن وظيفة التسويق في جميع الاسواق محلية كانت او خارجية و يكون المدير المالي مساعدا للمدير العام و مسئولا عن الجوانب الماليه في جميع عمليات الشركة محلية او اجنبية

صح

خطا

14) نموذج التقسيم الجغرافي ينجح عندما يكون حجم العمليات كبيرا

صح

خطا

15) من عيوب نموذج التقسيم الجغرافي صعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة , يصبح النظام معقدا اذا تعددت السلع المتعامل فيها

صح

خطا

16) نموذج التقسيم السعلي مقيد في حال وجود خلافات عديدة بين كل سلعه واخرى اما في خصائصها الطبيعيه او في اساليب تسويقها , اساليب التمويل الخاصه بها

صح

خطا

17) من العوامل المؤثرة في تصميم استراتجية التنظيم ( حجم الاعمال الدولية , تاريخ المنشأه وتطور عملياتها , فلسفة الشركة وثقافتها , نوعية عمل الشركة واستراتجيتها , وجود الكوادر المؤهله )

صح

خطا

18) عندما تفوق الاعمال الدولية نسبة معينة 40 % او 50 % مثلا يصبح من الصعب على الشركة ان تستمر بهيكلها الذي انشاته حينما كانت النسية العظمى من اعمالها محلية

صح

خطا

19) تختص وظيفة التنظيم بتوزيع العمل والمسؤوليات والصلاحيات ووضع الاطار الذي من خلاله يتم التنفيذ

صح

خطا

20) ............ في هذا النظام تكون هناك مجموعات كل مجموعه فيها مسئوله عن نشاط معين وتكون المجموعات متداخله ومتعاونه , تكون هناك ادارات دائمة لكنها تعتمد على موارد وافراد الادرات الاخرى في تنفيذ مشروعاتها

نموذج التقسيم الوظيفي

نموذج قسم الاعمال الخارجية

نموذج النظم المختلطة ( المصفوفه )

نموذج التقسيم الجغرافي

لا شي مما ذكر

كويز 8 ( الادارة الدولية )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم مساء / صباح الخير هذه الاسئلة على الفصل 9 ان شاءلله تفيدكم بالمراجعه بالتوفيق يارب ..
تم حل الكويز 205 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: المستوى السادس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز 8 ( الادارة الدولية )