الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النموذج الأول لمقرر الإدارة الإستراتيجية للدكتور أحمد بلالي ( الفصل الأول 1436 هـ )

الكويز

النموذج الأول لمقرر الإدارة الإستراتيجية للدكتور أحمد بلالي ( الفصل الأول 1436 هـ )
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
تم الإستفادة من ملف متعاون بيض الله وجهه .. http://www.ckfu.org/vb/11675125-post13.html نسأل الله أن يسر أمورنا وفالنا الـ A+ يارب ..

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تأتي مرحلة صياغة الأهداف في بيان الرساله

قبل تحديد الرساله

قبل تحديد الرؤية

قبل تحديد الرساله والرؤية

بعد صياغة بعض القيم الرئيسة

2) العامل الأول حسب (M.Porter) الذي يحدد مردودية منظمة ما في صناعة معينة هو

المركز التنافسي للمنظمة

جاذبية الصناعه

الزبائن

الموردون

3) القرار الوظيفي متوسط المدى المتعلق بتنفيذ القرارات الإستراتيجية هو قرار

تكتيكي

تشغيلي

استراتيجي

متعلق بمستوى العمليات

4) عندما تقدم المنظمة عرضا جديداً للإبداع في سلسلة القيمة تكون قد اتبعت استراتيجية

القطيعه << ههههههههههههـ شاكة بالهشي اذا تأكدنا نغير

مشوشة

التحسين التدريجي

التركيز

5) يسمى مجال النشاط العادي للمنظمة الذي يضم مجموعه من المنتجات المتجانسة الموجهه إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده

منظمة أعمال

وحدة أعمال استراتيجية

سوق مستهدف

قطاع سوقي

6) ينظر للتخطيط الإستراتيجي على أنه

أعم وأشمل من الإدارة الاستراتيجية

نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية

سابق لظهور الإدارة الإستراتيجية

ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الإستراتيجية

7) جميع ما يلي يدخل ضمن خصائص الإستراتيجية ما عدا ..

الإستراتيجية عمل فكري

الإستراتيجية تلزم المنظمة على المدى الطويل

الإستراتيجية تستهدف تحقيق تطلعات ملاكـ المنظمة دون غيرهم

الإستراتيجية تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها

8) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم

البلديات

الحكومة

الموردون

الجمعيات

9) يتمثل أحد الأنشطة الداعمة في سلسلة القيمة في

إدارة الموارد البشرية

العمليات التشغيلية

التسويق

الإمدادات الخارجة

10) الإستراتيجية الملائمة عند تقاطع الفرص مع نقاط الضعف في مصفوفة Swot هي

الإستراتيجية الهجومية

الإستراتيجية الدفاعية

استراتيجية الإنتظار

استراتيجية إعادة التموقع

11) يتم التعرف على نقاط القوة والضعف من خلال تحليل بيئة المنظمة

الداخلية

الخارجية المباشرة

الخارجية غير المباشرة

التنافسية

12) طويلة المدى الهادفة إلى خلق أو دعم الميزة التنافسية للمنظمة هي القرارات

الإستراتيجة

التكتيكية

التشغيلية

الوظيفية

13) يدخل ضمن الإختيار الإستراتيجي لعملية الإدارة الإستراتيجية

تخصيص الموارد

إدارة التغيير

تقويم البدائل

إعادة تصميم المنشأة

14) يهدف تحليل البيئة الخارجية للمنظمة إلى تحديد

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

الموارد الإستراتيجية

الكفاءات المحورية

15) تتكون مصفوفة BCG من

أربعة خانات

ستة خانات

ثمانية خانات

عشر خانات

16) تتمثل آلية قياس الأداء الفعلي الذ ييغطي جملة الأبعاد التي تساهم بفاعلية في خلق القيمة والميزة التنافسية للمنظمة في

المقارنات المرجعية

الرقابة المالية

بطاقات الأداء المتوازن

المراجعه الإستراتيجية

17) " تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذة الأهداف والغايات " هو تعبير عن مفهوم

الإستراتيجية

الخطة التكتيكية

القرار الإستراتيجي

الخطة التشغيلية

18) مجموعة الشركات التي تقدم منتجات يمكن أن تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض هو تعبير عن

الصناعة

القطاع

السوق

هيكل الصنناعة

19) إن قوة المساومة لدى الموردين تتحقق وتشتد عندما

تشكل منتجاتهم عنصرا ثانويا ضمن نمنتجات زبائنهم

لا يكون لديهم زبائن مهيمنين من خارج الصناعة

يمكن التحول عن منتاجتهم بسهوله

تكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي

20) تتمثل إحدى خصائص مرحلة تقديم المنتج لدورة حياة المنتج في

التوسع في التوزيع والبحث عن أسواق جديدة

ارتفاع نسبة الإنتاج

ارتفاع تكاليف انتاج

زيادة كميات الإنتاج

21) من مقتضيات تحليل أصحاب المصلحة الأخذ في عين الإعتبار بأن

مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة

تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة

أصحاب المصلحة يختلفون من بيئة لأخرى

رد الفعل المتوقع لأصحاب المصلحة لا يجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الإستراتيجية

22) يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما

كانت نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافة ضعيفة

كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة

كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

قل عدد المنافسين

23) " أن تكون شركتنا هي المنتجة الأولى للمواد الغذائية في الشرق الأوسط " هو تعبير عن

الرسالة

الرؤية

القيم

الثقافة

24) تنصح المنظمة عند تقاطع الضعف مع وجود التهديدات في مصفوفة swot بإتباع استراتيجية

دفاعية

هجومية

إعادة التموقع

الإنتظار

25) معيار البدائل الإستراتيجية المتعلق بالإداء المنتظر من حيث الربحية والخطورة هو معيار

القبول

إمكانية التنفيذ

أن يكون البديل مناسباً

المنطق الإستراتيجي

26) من توفرت فيهم خاصيتان من خصائص نموذج الشرعية والقدرة والإلحاج اعتبروا شركاء

نهائيين

كامنين

مستترين

متأهبين

27) يتجسد الإبداع الإستراتيجي من خلال

تقديم مفاهيم مألوفة

تحقيق أرباح معتبرة عبر أساليب عمل قائمة

خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة

تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة

28) تتميز استراتيجية المحيط الأزرق عن استراتيجية المحيط الأحمر بكونها

تعتمد التنافس في الأسواق القائمة

قائمة على أساس هزيمة المنافسين

تقوم على أساس امتيازات قائمة

تستهدف مساحة سوق بعيدة عن متناول المتنافسين

29) تندرج دراسة النمو الإقتصادي للبلد ضمن تحليل بيئة المنظمة

الداخلية

التنافسية

الخارجية المباشرة

الخارجية العامة

30) ‘ن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة تتحقق بفعل توفر جميع ما يلي ما عدا

انخفاض نسبة التكاليف الثابته إلى القيمة المضافة

كثرة أعداد المتنافسين داخل الصناعه

ارتفاع درجة نمو الصناعه

وجود مدى واسع لإمكانية تميز المنتج

31) الشركاء الذين تتوفر لديهم خاصيتا السلطة ( أو القدرة ) والإلحاح يسمون بالشركاء

التقديريين

الخطرين

التابعين

المطالبين

32) تسمى الرقابة التي تتعلق بقياس الأداء العام للمنظمة ومدى تحقق المزايا التنافسية بالرقابة

التشغيلية

العملية

الإستراتيجية

التكتيكية

33) يدخل ضمن التنفيذ الإستراتيجي لعملية الإدارة الإستراتيجية

تحليل أصحاب المصلحة

تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة

تصميم نظم الرقابة

توزيع الموارد

34) تتواجد وحدات الأعمال الإستراتيجية

على مستوى سوق معين فقط

على مستوى قطاع معين فقط

على مستوى صناعة معينة فقط

حتى على مستوى خط إنتاج محدد

35) تمتاز القرارات الإستراتيجية مقارنة بالتشغيلية بكونها

محدودة التأثير

تتطلب مهارات محددة ومعيارية

ذات أبعاد محدودة العدد

لا يمكن التراجع عنها بسهولة

36) العبارة المتضمنة لبيانات عن المنظمة المعبرة عن السبب الرئيس الذي وجدت من أجله هي

رسالة المنظمة

رؤية المنظمة

قيم المنظمة

الثقافة التنظيمية للمنظمة

37) جميع ما يلي ضمن مقتضيات نظرية أصحاب المصلحة ما عدا

على منظمات الأعمال أن تنشغل فقط بتحقيق الربح وليس عليها أن تهتم بمصالح الآخرين

توسيع دور مسؤلية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة الأسهم في المنظمة

على منظمات الأعمال أن تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف أصحاب المصلحة

من مسؤليات المنظمة التوفيق بين مصالح أصحاب المصلحة

38) تعكس مقولة أن المنظمة يجب أن تعمل لتعظيم أرباحها فحسب توجه

نظرية أصحاب المصلحة

المدرسة النيوكلاسيكية

المسؤلية الإجتماعية للمنظمة

المسؤلية الأخلاقية للمنظمة

39) من خصائص الأهداف الإستراتيجية للمنظمة كونها ..

مستمدة من الأهداف التشغيلية

مستمدة من الأهداف التكتيكية

غير قابلة للقياس

واقعية وفيها نوع من التحدي

40) استهداف المنظمة بشكل أساسي لشريحة من السوق يعبر عن استراتيجية

التنويع

التركيز

التميز

الهيمنة بالتكاليف

41) إن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشتد عندما

يكونون أقل حساسية للسعر

تكون تكاليف تحولهم إلى منتجات بديلة قوية

تمثل المشتريات جزء هاما من تكاليفهم

تمثل مشترياتهم كميات ضعيفة من مبيعات الصناعة

42) وفقا لمصفوفة السلطة والإهتمام فإنة يتم بذل أدنى جهد مع صاحب المصلحة إذا كان اهتمامة

كبيرا وسلطتة ضعيفة

ضعيفاً وسلطتة كبيرة

كبيراً وسلطتة كبيرة

ضعيفاً و سلطتة ضعيفة

43) يتمثل أحد المكونات الهامة البيئة الصناعة في

الزبائن

الثقافة السائدة

الأعراف والتقاليد

موظفي الشركة

44) يعبر الإطار الزمني الذي يظهر فيه اتجاة الطلب على المنتج منذ تقديمة للسوق وإلى غاية استبعادة وخروجة منها عن ..

استراتيجية المنتج

دورة حياة المنتج

أسواق المنتج

الطلب على المنتج

45) من خصائص الإستراتيجية كونها

تركز على تحليل العوامل الداخلية للمنظمة

تختص بتوفير التمويل اللازم للمنظمة

تحديد علاقات المنظمة ببيئتها

لا تهتم إلا بمصالح ملاكـ المنظمة

46) مؤشرات القياس في الرقابة الإستراتيجية تستهدف

قياس الكفاءة فقط

قياس الفعالية فقط

قياس الأداء المالي فقط

قياس الكفاءة والفعالية

47) تصنف استراتيجيا الإنتاج والتسويق حسب مستويات الإدارة الإستراتيجية ضمن

الإستراتيجية الكلية للمنظمة

الإستراتيجيات الوظيفية للمنظمة

استراتجيات وحدات الأعمال

استراتجيات النمو

48) النموذج المستخدم لتحليل البيئة الخارجية العامة ( الكلية ) هو نموذج

قوى المنافسة الخمسة

BCG

PEST

سلسة القيمة

49) نستخدم نموذج قوى المنافسة الخمسة لتحليل

البيئة الداخلية

البيئة الصناعية

البيئة العامة

البيئة الخارجية غير المباشرة

50) أحد مكونات البيئة العامة للمنظمة هو

الزبائن

الموردون

التكنلوجيا

العمال

51) من أذكار المساء

اللّهُـمَّ ما أَمسى بي مِـنْ نِعْـمَةٍ أَو بِأَحَـدٍ مِـنْ خَلْـقِك ، فَمِـنْكَ وَحْـدَكَ لا شريكَ لَـك ، فَلَـكَ الْحَمْـدُ وَلَـكَ الشُّكْـر.

حَسْبِـيَ اللّهُ لا إلهَ إلاّ هُوَ عَلَـيهِ تَوَكَّـلتُ وَهُوَ رَبُّ العَرْشِ العَظـيم.

جميع

النموذج الأول لمقرر الإدارة الإستراتيجية للدكتور أحمد بلالي ( الفصل الأول 1436 هـ )
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
تم الإستفادة من ملف متعاون بيض الله وجهه .. http://www.ckfu.org/vb/11675125-post13.html نسأل الله أن يسر أمورنا وفالنا الـ A+ يارب ..
تم حل الكويز 4140 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: النموذج الأول لمقرر الإدارة الإستراتيجية للدكتور أحمد بلالي ( الفصل الأول 1436 هـ )