الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الإدارة الإستراتيجية (2)

الكويز

الإدارة الإستراتيجية (2)
[أسئلة مراجعة - الإدارة الإستراتيجية - محمود العيص]
من اسئلة مراجعة الدكتور ( صح أو خطأ )

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تمثل استراتيجية الإدارة خطة عمل مركزة توجه توزيع الموارد لتحقيق األهداف البعيدة المدى للمنظمة ولتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة.

صح

خطأ

2) يتم إتخاذ القرارات التشغيلية لتيسير عمليات األداء اإلداري وتساعد في استقرار الهيكل التنظيمي.

صح

خطأ

3) يعتبر تأثير المتغيرات الأجتماعية والثقافية علي جميع المنظمات بإختالف نشاطها وحجمها ومكانتها داخل الدولة.

صح

خطأ

4) تؤثر الثقافة التنظيمية في توفير الإحساس بالذاتية والهوية للعاملين

صح

خطأ

5) لا تستطيع منظمات الأعمال التأثير في ظروف ومتغيرات بيئتها في المدي القصير

صح

خطأ

6) تشير الفعالية التنظيمية الي الطريقة االإقتصادية التي يتم بها إنجاز العمليات المتعلقة بالإهداف و عادة ما يعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات و المدخلات.

صح

خطأ

7) ينقص مرحلة "وضع رسالة محددة" جوانب التحديد الدقيق وعدم وجود مقاييس لها كنسب النمو ودرجة االشباع ةغيرها من المقاييس.

صح

خطأ

8) ترجع اهمية الرسالة إلي دورها في تدعيم هوية المنظمة وطبيعتها وارتباطها بالمنظمة قدر ارتباط النتائج المالية والمادية بها.

صح

خطأ

9) تتخذ القرارات التشغيلية بصورة مركزية حيث يتم اتخاذها علي مستوي الإدارات والاقسام كل حسب ظروفه ومتطلباته.

صح

خطأ

10) تعد الرسالة الركيزة الاساسية التي تبني عليها الغايات و الاساس في وضع الأهداف

صح

خطأ

11) ان التعبير عن الرسالة يتم بشكل تفصيلي وليس بشكل مجرد

صح

خطأ

12) لا تتأثر عملية وضع الرسالة بحجم المنظمة ولا تتأثر أيضاً بملكية المنظمة.

صح

خطأ

13) تتأثر رسالة المنظمة بنوعية المنافع التي تحققها المنظمات لعملائها سواء تعلقت هذه المنافع بالجوانب المادية أو المعنوية.

صح

خطأ

14) تعمل منظمات المصالح العامة علي تحقيق المنافع الإجتماعية والنفسية بالدرجة الأولى من خلال تحقيق مصالح أعضائها.

صح

خطأ

15) تهتم المنظمة عند وضع رسالتها ببيان دورها المجتمعي وحرصها علي تنمية وتطوير أفراده والحفاظ علي ثرواته.

صح

خطأ

16) يجب ان تعكس الرسالة الفعالة التوقعات التي ينتظرها العميل وتحدد منفعة المنتجات التي تقدمها المنظمة لعملائها.

صح

خطأ

17) يمكن أن يحدث تغيير وتطوير في رسالة المنظمة نتيجة ظهور فرص أو مخاطر بيئية محيطة.

صح

خطأ

18) ليس من الضروري ان تحقق الرسالة التكامل بين أجزاء ومكونات المنظمة.

صح

خطأ

19) تتميز الغايات بالبعد عن الفلسفة العامة للمنظمة وتوجهاتها الأساسية بل يجب أن تعكس الغايات التفاصيل الدقيقة.

صح

خطأ

20) الغايات تشير إلي الأهداف الوسطي المطلوبة لترجمة مهام المنظمة ورسالتها إلي نواحي محددة ومجردة ويمكن قياسها

صح

خطأ

21) تستطيع المنظمة وضع أهدافها التي تسعي إلي الوصول إليها وتحقيقها بنا ًء علي الغايات الخاصة بها.

صح

خطأ

22) قد تشمل الغايات العائد علي الاستثمار ومعدلات الانتاج و معدلات النمو في الاسواق.

صح

خطأ

23) قد تشمل الاهداف مستويات الربح المرغوبة و معدل النمو في المبيعات.

صح

خطأ

24) تسهم الاهداف في بيان نوعية العلاقات السائدة بالمنظمة وعالقتها ببيئتها.

صح

خطأ

25) ليس من الضروري ان يسهم وجود الاهداف السليمة والواقعية في تفويض السلطة

صح

خطأ

26) يجب أن تكون الاهداف تمثل مصالح مختلف الاطراف ولا تميل إلي الذاتية.

صح

خطأ

27) يتولي المستوي التنظيمي الاعلي وضع الاهداف العامة بينما تتولي المستويات التشغيلية وضع الاهداف بصورة أكثر تفصيا

صح

خطأ

28) يجب وضع أولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها بحيث يكون الترجيح للهدف الاكثر أهمية وذلك لتجنب التعارض فيما بين الاهداف.

صح

خطأ

29) المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من الافراد بينهم نماذج وأنماط متعددة للتفاعل الداخلي.

صح

خطأ

30) بإعتبار المنظمة كيان اجتماعي ليس بالضرورة أن تتأثر المنظمة باحتياجات ودوافع الافراد المكونين لها وعالقاتهم.

صح

خطأ

31) يمثل الممولون مصادر توريد المواد الخام والعدد والآلاتت و الأدوات الالزمة لعمليات وأنشطة المنظمة.

صح

خطأ

32) يعتبر دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيالتهم وأنماطهم الاستهالكية من عوامل تحليل البيئة العامة

صح

خطأ

33) يهدف نموذج بورتر إلي إجراء تحليل لعناصر الصناعة ودراسة مختلف الاطراف المؤثرة في مجال نشاط معين.

صح

خطأ

34) إن إعتبار عنصر معين مصدراً من مصادر القوة أو عامالً من عوامل الضعف إنما يتوقف علي عالقته بالعناصر الأخرى

صح

خطأ

35) ان المخاطر ونقاط الضعف تقع في ظل العوامل البيئية الخارجية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

36) ان المخاطر والفرص تقع في ظل العوامل البيئية الخارجية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

37) ان مواطن القوة والضعف تقع في ظل العوامل البيئية الداخلية للمنظمة والتي لا تخضع لسيطرة ورقابة المنظمة

صح

خطأ

38) ستطيع المنظمة تحقيق ميزة تنافسية إذا استطاعت أن تخفض التكاليف عند مستوي يمكنها من البيع بسعر اقل من المنافسين

صح

خطأ

39) تعتبر عدم قدرة المنظمة علي توفير التمويل االلازم من االاسباب التي قد تؤدي الي اتباع المنظمة استراتيجية الابقاء علي الوضع الحالي

صح

خطأ

40) تعتبر تسرب الكفاءات والمهارات البشرية من مخاطر اتباع المنظمة استراتيجية الابقاء على الوضع الحالي.

صح

خطأ

41) يعاب علي التنويع غير المرتبط التشتت الذي قد تتسم به عمليات وأنشطة الشركة

صح

خطأ

42) يعتبر تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة أحد اشكال التنويع الداخلي

صح

خطأ

43) من مبررات إتباع المنظمات استراتيجية الإبقاء علي الوضع الحالي قصور الإمكانيات المتاحة لدي المنظمة وعدم قدرتها علي توفير التمويل اللازم.

صح

خطأ

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه