الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة التغيير

الكويز

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة التغيير
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - د. يحظيه سملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا النموذج من إختبار مقرر إدارة التغيير للفصل الدراسي الأول دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من القيم الحديثه في الإداره الدافعه للتغيير :

الإهتمام بالقياده التحويليه

ازدياد حدة المنافسه

التغيير في الإداره العليا

زيادة طموحات وحاجات الأفراد

2) ضمن مراحل إدارة التغيير يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحله :

الأولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

3) واحده من الآتي ليست من خصائص التغيير :

الحتميه

التفاؤليه

التشاؤميه

الإستمرار

4) ضمن مبادئ قيادة التغيير يدرج سعي القائد إلى زيادة الترابط في عملية التغيير في :

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء التماسك

الهدف الأخلاقي

5) ضمن آليات التغيير الثقافي في المنظمه امتلاك رؤيه مستقبليه يعني :

التوقع المعياري

التوقع الماضي

التوقع الإفتراضي

التوقع الحالي

6) مساهمة الأفراد في اتخاذ قرار التغيير يدخل بدرجة كبيره ضمن :

التحفيز

الإتصالات

الإداره بالأهداف

المشاركه

7) العمل بقوه وحزم لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :

القدره على تحديد أهداف التغيير

القدره على احداث التغيير

القدره على مواجهة المواقف المتغيره

القدره على اتخاذ القرارات

8) واحده من الآتي ليست من أهداف التغيير :

زيادة قدرة المنظمه على التكيف مع البيئه المحيطه

زيادة درجة التعاون بين المنظمات

مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم

تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيميه

9) يرى " كوتر " ضرورة إشراك كافة الأفراد في عملية التغيير ضمن المرحله :

الأولى

الثالثه

الخامسه

الثامنه

10) الجهد الهادف إلى زيادة فاعلية المنظمه من خلال التكامل بين الإحتياجات والمتطلبات والأهداف يسمى :

استراتيجية التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

11) تفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح " كوتر " :

استخدام العبارات الطويله

التقليل من وسائل توزيع البيانات

عدم تكرار رسالة التغيير

ضرب المثال من طرف القائد

12) واحده من الآتي ليست من الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال :

تحفيز القائمين على التغيير

تشجيع المقاومين للتغيير

الإستعداد للصراع بأسلوب إيجابي

تعزيز القدره على التعلم

13) ضمن مبادئ قيادة التغيير تدرج نظرة القائد إلى مقاومة التغيير كقوه إيجابيه دافعه في :

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء التماسك

الهدف الأخلاقي

14) تأثير الثقافه التنظيميه على استراتيجيات التغيير يتم حسب علاقة :

تبادليه

هندسيه

حياديه

غير مباشره

15) حسب " جيمس اوتول " حالة الفرد المقاوم للتغيير الذي يرى أنه على صواب وغيره على باطل :

الشوفينيه

الميكيافيليه

النظريه

التطبيقيه

16) تصنف ضعف الثقه في الموظفين ضمن :

الأسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه إلى التغيير

خصائص التغيير

الأسباب العامه للتغيير

17) واحده من الآتي ليست ضمن قوى التغيير الداخليه :

إدراك عملاء المنظمه للتغيير

زيادة طموحات الأفراد

نمو المنظمه وتطورها

الرغبه في تحسين كفاءة المنظمه

18) ضمن مراحل إدارة التغيير يتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحله :

الثانيه

الثالثه

الرابعه

الخامسه

19) الإبتعاد عن العشوائيه يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التاليه :

القدره على التنظيم والتفويض

القدره على اتخاذ القرارات الحياديه

القدره على مواجهة المواقف المتغيره

القدره على اتخاذ القرارات الموضوعيه

20) واحده من الآتي ليست من أسباب مقاومة التغيير :

عدم وضوح أهداف التغيير

عدم وجود شعور بالحاجه للتغيير

عدم مشاركة العملاء في التغيير

عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير

21) استراتيجية المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضرره من عملية التغيير امتلاك القدره على المقاومه هي استراتيجية :

المشاركه

التسهيل

التفاوض

الإجبار

22) من عوامل نجاح التغيير الفعال التأكيد على فهم :

العملاء لدورهم في احداث التغيير

العاملين لدورهم في احداث التغيير

العملاء لدورهم في إيقاف التغيير

العاملين لدورهم في إيقاف التغيير

23) أن تتميز ادارة التغيير بالإستهدافيه يعني :

أن تتم في إطار حركه منظمه

ارتباطها بالواقع العملي للمنظمه

احتياجها إلى التفاعل الإيجابي

توافقها مع احتياجات قوى التغيير

24) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير في المرحله :

الأولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

25) حسب نموذج أفانوفيتش خطوة تشخيص المشكله يأتي قبل خطوة :

اختيار الإستراتيجيه المناسبه

التغلب على مقاومة التغيير

الإعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير

26) واحده من الآتي ليست من أسس التغيير الإيجابي :

أنه يتم ضمن خطه مدروسه

أنه يأتي بفرص عمل جديده

أنه يزيد من الضغط والإختلال

أنه يكسب الإداره مهارات جديده

27) ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير وجود ضغط للتغيير يأتي قبل خطوة :

ابتكار الحلول والإلتزام بها

تحديد المشكله والتعرف عليها

استمرارية مجال التغيير

توقف مجال التغيير

28) حسب نموذج ليفين تظهر مقاومة التغيير في المرحله :

الأولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

29) استراتيجية المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتي تساعد العاملين على رؤية الحاجه إلى التغيير والوقوف على ضرورته استراتيجية :

التسهيل

التفاوض

التعليم

الإستقطاب

30) واحده من الآتي ليست من عناصر المناخ الصحي للتغيير :

الإدراك الجيد للتغيير

نشر الإطار القيمي السليم للتغيير

ظهور مؤشرات الحاجه للتغيير

تنمية دوافع العاملين الملائمه للتغيير

31) يندرج نقص المخصصات الموجهه لإحداث التغيير ضمن معوقات التغيير :

الفرديه

التنظيميه

الإقتصاديه

الفنيه

32) ضعف ولاء الشخص المقاوم للمنظمه مرتبط بالسلوك الدفاعي :

العلني

المستتر

المباشر

العنيف

33) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخليه والخارجيه بالمنظمه هو التغيير :

الإستراتيجي

التطويري

الجزئي

التحويلي

34) ضمن الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير : ابتكار الحلول والإلتزام يأتي ضمن :

الخطوه الأولى

الخطوه الثانيه

الخطوه الثالثه

الخطوه الرابعه

35) عندما تكون الفوائد المحققه من التغيير أقل من التكاليف المدفوعه تكون مقاومة التغيير :

سلبيه

إيجابيه

جزئيه

معنويه

36) استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن :

العناصر المساعده على التغيير

أسس التغيير الإيجابي

الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير

مجال طرق العمل

37) استقالة الشخص المقاوم مرتبطة بالسلوك الدفاعي :

العلني

المستتر

المباشر

العنيف

38) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد بداية ونهاية التغيير في المرحله :

الأولى

الثانيه

الثالثه

الرابعه

39) أن تتميز ادارة التغيير بالرشاده يعني :

أن تخضع قرارات التغيير لإعتبارات التكلفه والعائد

أن يتم التغيير في إطار الشرعيه

أن يسعى التغيير نحو إصلاح ماهو قائم من عيوب

أن يتوافق التغيير مع الأحداث ويتكيف معها

40) لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الأسس منها :

تثبيت التغييرات الثقافيه أثناء إجراء التغيير

تثبيت التغييرات الثقافيه في نهاية التغيير

تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير

تثبيت التغييرات الثقافيه أثناء مقاومة التغيير

41) تسمى الحاله التي يكون فيها رد فعل الفرد على التغيير قيامه بتأنيب فرد آخر بحالة :

الصدمه

عدم التصديق

الذنب

الإسقاط

42) حسب نموذج أفانوفيتش خطوة التغلب على مقاومة التغيير يأتي قبل خطوة :

التنفيذ والتقويم

اختيار الإستراتيجيه المناسبه

الإعتراف بالحاجه للتغيير

تطوير استراتيجيات بديله للتغيير

43) عندما يرى الشخص المقاومة أن التغيير غير واضح النتائج بالنسبه له فإنه غالبا :

يقاوم علنا

يقاوم سرا

من المحتمل أن يقبل التغيير

من المحتمل أن يساير التغيير

44) حسب جيمس اوتول حالة مقاومة التغيير التي يرغب الناس فيها بالنتائج الفوريه للتغيير هي :

قصر النظر

التفكير الضيق

غش البصيره

الظرفيه

45) استراتيجية المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتي غالبا ما يلتزم الأفراد ضمنها بتطبيق التغيير هي استراتيجية :

التسهيل

التفاوض

المشاركه

الإستقطاب

46) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء أن هناك فرصه يجب اغتنامها هو التغيير :

الوظيفي

التطويري

الجزئي

التحويلي

47) واحده من الآتي ليست من إيجابيات مقاومة التغيير :

إظهار المنظمه لأهداف التغيير

إظهار ضعف فعالية عمليات الإتصال

إظهار ضعف في نقل معلومات التغيير

إظهار المنظمه لكفاءة التغيير

48) من مؤشرات الحاجه إلى التغيير في المنظمات :

قلة شكاوي العملاء

قلة شكاوي العاملين

قلة تغيب العاملين

زيادة حجم الأعمال المكتبيه

49) التغيير الذي يهدف إلى مسايرة الظروف المحيطه هو التغيير :

الإستراتيجي

التطويري

الجزئي

التحويلي

50) يعرف التغيير التنظيمي بأنه احداث تعديلات في :

المستوى التكنولوجي

البيئه الخارجيه

الأهداف والسياسات

الحصه السوقيه

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة التغيير
[أسئلة اختبار - إدارة التغيير - د. يحظيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير .. هذا النموذج من إختبار مقرر إدارة التغيير للفصل الدراسي الأول دعواتي للجميع بالتوفيق والنجاح
تم حل الكويز 2148 مرة بنسبة نجاح 67%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الأول من العام 1436 / 1435هـ لمقرر إدارة التغيير