الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة العامة المحاضرة السادسة من ملخص المنادي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة العامة المحاضرة السادسة من ملخص المنادي

التسجيل

الكويز
الادارة العامة المحاضرة السادسة من ملخص المنادي [مبادئ الادارة العامة - محمد الجيزاوي] الكويز يشمل المحتوى المقرر + الاسئله السابقه + الاسئله 1436 كل الشكر للمنادي عدد الأسئلة: 21 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عند بناء الهيكل التنظيمي نحتاج المرور بخطوات ؟
	ثلاثة
	اربعة
	خمسة
	ستة
2) حتى تحصل الادارة على صورة واضحة عن نقاط الاشراف ؟
	- تقوم بتنظيم العمل حسب مبادئ التنظيم
	تقوم بتصميم الخرائط التنظيميه
	تقوم بوضع اهداف واضحه للتنظيم
	تقوم بتصميم هرمي لاهدافها الاستراتيجيه
3) تلجأ الحكومة لتوسيع نقاط الاشراف في حاله ؟
	توفر الخدمات الاستشاريه التي يتم تأمينها للرؤساء
	وضع الخدمات الاستشاريه في الهيكل التنظيمي
	عدم توفر الخدمات الاستشاريه التي يتم تأمينها للرؤساء
	استثناء الخدمات الاستشاريه من الهيكل التنظيمي
4) التنظيم الغير رسمي تنظيم ؟
	تعترف به و تتعامل معه
	تعترف به ولا تتعامل معه
	لا تعترف به الاداره
	لا تعترف به و تتعامل معه
5) في القطاع الخاص والقطاع العام والحكومي يعتبر التنظيم غير الرسمي تنظيم ؟
	لا تعترف فيه الادارة
	تعترف به ولا تتعامل معه
	تعترف به وتتعامل معه
	لا تعترف به وتتعامل معه
6) يعتبر التنظيم اشكاليه كبيره في حياة المنظمة لذلك ؟
	يتم تنفيذه عند بداية تأسيس العمل بمهاره فقط
	يتم تنفيذه كلما اقتضت الحاجه لذلك
	يتم تنفيذه مره كل عام على الاقل
	يتم تنفيذه بشكل دوري
7) تتعامل المنظمة مع إشكالية التنظيم باعتباره من الموضوعات الهامه في حياة المنظمة لذلك ؟
	يتم تنفيذه عند بداية تأسيس العمل بمهارة فقط
	تم تنفيذه مره كل عام على الاقل
	يتم تنفيذه بشكل دوري
	يتم تنفيذه كلما اقتضت الحاجه لذلك
8) بناء الهيكل التنظيمي يحتاج لكثير من الوقت والمرور بخطوات ؟
	ثلاثة
	اربعه
	خمسة
	ستة
9) حتى تتمكن الإدارة على الوصول على صورة واضحة عن نطاق الإشراف ؟
	تقوم بتنظيم العمل حسب مبادئ التنظيم
	تقوم بتصميم الخرائط التنظيمية
	تقوم بوضع أهداف واضحة للتنظيم
	تقوم بتصميم هرمي لأهدافها الإستراتيجية
10) هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمة مع توضيح لقواعد العمل وتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات وتحديد السلطات والمسؤوليات ؟
	السلطه
	المسئوليه
	التنظيم الرسمي
	الوضع الامثل
11) أسس التنظيم الرسمي ؟
	قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرف الأفراد
	مبادئ ادارية
	شكل هرمي
	كل ما ذكر صحيح
12) يحقق التدرج الهرمي في التنظيم الرسمي المزايا التالية ؟
	تقسيم العمل على اسس واضحه
	تحديد السلطات والمسؤوليات
	سهولة التنسيق
	شبكه اتصالات هابطه وصاعدة
	كل ما ذكر
13) هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم مثل النشاطات والوظائف والأقسام ؟
	السلطه
	التنظيم الرسمي
	الخرائط التنظيميه
	الوضع الامثل
14) انواع الخرائط التنظيمية ؟
	الخرائط التقليدية ( العمودية)
	الخرائط (الأفقية)
	كل ما ذكر صحيح
15) من سلبياتها انها تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا ؟
	الخرائط التقليدية ( العمودية)
	الخرائط (الأفقية)
	ليس مما ذكر
16) من اليمين لليسار من ايجابياتها انها لا تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا ؟
	الخرائط التقليدية ( العمودية)
	الخرائط (الأفقية)
	ليس مما ذكر
17) هو وثيقة رسمية توضح الأمور التفصيلية في العمل ؟
	السلطه
	التنظيم الرسمي
	الخرائط التنظيميه
	الدليل التنظيمي
18) هو عبارة عن مجموعة اتصالات وعلاقات تنشأ بين الأفراد نتيجة وجودهم تحت سقف واحد في العمل ؟
	التنظيم غير الرسمي
	التنظيم الرسمي
	الخرائط التنظيميه
	الدليل التنظيمي
19) خصائص التنظيم غير الرسمي ؟
	وجود هدف تسعى اليه المجموعة
	مشاركة أفراد الجماعة في أوجه نشاط محدده
	صغر الحجم
	القيادة غير الرسمية
	وجود معايير للمجموعة
	كل ما ذكر صحيح
20) فوائد التنظيم غير الرسمي ؟
	يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي
	يساهم في تقليل متاعب التنظيم الرسمي
	يؤمن معلومات مرتدة شائعات
	نوع من الرقابة الذاتية
	يساهم في اشباع الحاجات الفردية
	تقليل حالات التوتر
	يساعد في سرعة نقل المعلومات
	كل ما ذكر صحيح
21) مبادئ البناء التنظيمي لتحقيق الهدف منه؟
	موجه نحو تحقيق الأهداف الأساسية بكفاءة وفعاليه عاليه
	بسيط وسهل
	مرن
	توافق وانسجام بين مختلف التقسيمات الاداريه
	كل ما ذكر صحيح

معلومات حول الكويز

الادارة العامة المحاضرة السادسة من ملخص المنادي
[مبادئ الادارة العامة - محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
الكويز يشمل المحتوى المقرر + الاسئله السابقه + الاسئله 1436 كل الشكر للمنادي
تم حل الكويز 717 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: الادارة العامة المحاضرة السادسة من ملخص المنادي

معلومات صاحب الكويز

هنادي خالد

قام بانشاء 26 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
هنادي خالد	100%
(: Hno0o	100%
مفضي	100%
صفاء الخبر	100%
ahooods	100%
ربيع جازان	100%
شوق الألم	100%
بشار الغول	100%
مرريومه	100%
Berry Cocktail	100%
مدير اداري	100%
نهر الجنة	100%
اللورد تركي	100%
myking	100%
الوردة الخجولة	100%
أنيس	100%
Suzy.M	100%
أبو طلال	100%
DUNIA	100%
شمعة وردية	100%

كويزات مشابهة

الادارة العامة المحاضرة الثالثة من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الثامنة من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الرابعه من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة التاسعة من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الحادية عشر من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الرابعه عشر من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الأولى من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الخامسة من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة العاشرة من ملخص المنادي

الادارة العامة المحاضرة الثانية عشر من ملخص المنادي

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:23 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه