الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير - المحاضرة 3
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة 3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
ادارة التغيير - المحاضرة 3
عدد الأسئلة: 24
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عدد أنواع التغيير الاستراتيجية التي درسناها هي
3
4
8
2) يرتبط بالأنظمة الجديدة والإجراءات وبناء المنظمة والتقنيات المؤثرة على تنظيم العمل داخل الاقسام، والتي تؤثر بشكل كبير على الافراد.
التغيير ألاستراتيجي
التغيير الوظيفي
التغيير التطويري
3) يرتبط هذا التغيير بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة
التغيير ألاستراتيجي
التغيير الوظيفي
التغيير التطويري
4) تشمل رسالة وأهداف وفلسفة المنظمة تجاه النمو والجودة والابتكار، وأيضا قيم العاملين واحتياجات المستفدين.
التغيير ألاستراتيجي
التغيير الوظيفي
التغيير التطويري
5) يجب على القادة والجهات الادارية والأفراد ان يكونوا على دراية جيدة بالطرق والأساليب الفنية والإدارية التي يتغير بها ...... ، أكمل الفراغ
الافراد
المجموعات
المنظمة
6) يحدث التغيير الاستراتيجي ضمن
عوامل البيئة الخارجية والموارد الداخلية للمنظمة، والإمكانات والثقافة والأنظمة السائدة.
عوامل البيئة الداخلية والموارد الداخلية للمنظمة، والإمكانات والثقافة والأنظمة المؤقته.
عوامل البيئة الخارجية والموارد الداخلية للمنظمة، والإمكانات والثقافة والأنظمة المؤقتة.
7) يتطلب تنفيذ للتغيير الاستراتيجي تحليل لـ:
العوامل الداخلية بالمنظمة
العوامل الخارجية بالمنظمة
العوامل الداخلية و الخارجية بالمنظمة
8) اشارا الى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة
Nasper & Kotter
Nadler & Kotter
Nadler & Akbar
9) يعد من اعقد انواع التغيير
التغيير التطويري
التغيير التحويلي
التغيير الوظيفي
10) هو ابسط انواع التغيير في المنظمات
التغيير التطويري
التغيير التحويلي
التغيير الوظيفي
11) يهدف التغيير التطويري الى مسايرة
الظروف المحيطة
عمليات التشغيل
كل ما سبق
12) يندرج ضمن هذا النوع عملية التنظيم وإعادة الهيكلة في المنظمة، و تقديم منتجات او خدمات جديدة
التغيير الوظيفي
التغيير التطويري
التغيير التحويلي
13) بعد حدوث التغيير التحويلي يتغير الوضع السابق الى :
الوضع التغييري
الوضع التنفيذي
الوضع الجديد
14) درسنا التغيير حسب التخطيط، و انواعها :
القديم و الجديد
المغلق و المفتوح
المخطط و العشوائي
15) قد يسفر عنه نتائج غير محسوبة
الخطة التغييرية
الخطة المخططة
الخطة العشوائية او الغير مخططة
16) انواع التغيير حسب الشمولية هي:
التغيير الشامل و الجزئي
التغيير الداخلي و الخارجي
التغيير المفتوح و المغلق
17) انخفاض الانتاجية او قلة التفاعل مع البيئة التنافسية، هي أمثلة لـ:
التغيير الداخلي
التغيير الخارجي
لا شيء مما سبق
18) مرتبط بالبيئة الاجتماعية والإنسانية بالمنظمة
المادي
المعنوي
كلاهما
19) أي من التالي ليست من أنواع التغيير حسب مستويات التغيير ؟
التغيير على مستوى اسلوب العمل
التغيير على مستوى العلاقات الشخصية
التغيير على مستوى المنظمة
التغيير على مستوى العوامل الداخلية و الخارجية للمنظمة
التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفة
20) أنواع التغيير حسب السرعة
السريع و التدريجي
المفاجئ و المخطط
المخطط و الاعتباطي
21) الذي عادة يبحث عن المعنى في التغيير، ويميل الى الاصغاء، ومشاركة الافكار مع الاخرين، ويحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار التغيير.
المغير العقلاني
المغير المتأمل
المغير المنفذ
22) عادة يبحث عن الامكانات التطبيقية المباشرة لما يتعلمه، كما يتعلم عن طريق التجربة والخطأ.
المغير المنفذ
المغير المادي
المغير العقلاني
23) يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع، ويلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء.
المغير المادي
المغير العقلاني
المغير المنفذ
24) يبحث عن الحقائق في عملية التغيير، و يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون ليحلل اراهم، ويشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة، ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الاشياء
المغير المادي
المغير العقلاني
المغير المنفذ
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة 3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير - د. يحضيه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ادارة التغيير - المحاضرة 3
تم حل الكويز 156 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم:
إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز:
ادارة التغيير - المحاضرة 3
معلومات صاحب الكويز
أنور جنبي
قام بانشاء 152 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
Sara100
100%
فاطمه العباس
100%
ام ريماس و ريما
100%
لطيفه..
100%
meme s
100%
meemoo123
100%
دحوم السبيعي
100%
ABU JANA 07
100%
haijaalaa
100%
al_naif
95%
الوحيد بروحة
95%
malsaeed
95%
LONLY WOLF
95%
أوب صآحيةة
95%
hananr
95%
عالمي و ملكي
95%
مرريومه
95%
meshoo1400955
95%
ما يردون الجميل
95%
وردة الامل
95%
كويزات مشابهة
ادارة التغيير - المحاضرة 4
تكملة ادارة التغيير من المحاضرة التاسعه
ادارة التغيير - المحاضرة 6
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير و التطوير - المحاضرة الثانية ج2
المسابقة التحفيزية :: إدارة التغيير :: الكويز الثالث والأخير :: المحاضرات 10 - 13 :: 25 سؤال
تكملة المحاضرة الثالثه لتبويب ادارة التغيير
تكملة ادارة التغيير من المحاضرة الحادي عشرا
ادارة التغيير - المحاضرة 1
ادارة التغيير - المحاضرة 5
ادارة التغيير - المحاضرة 7
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9534)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
06:29 AM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه