الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إختبر نفسك

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إختبر نفسك - مبادئ الادارة 2

التسجيل

الكويز
إختبر نفسك - مبادئ الادارة 2 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مراجعة بسيطة لأسئلة الواجبات والمناقشات الاسئلة المأخوذه من الكتاب تم حذفها لانها سبق ونزلت في كويزات صعب او سوف تنزل في الكويزات القادمة له بإذن الله عدد الأسئلة: 25 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تعني الفعالية : أداء النشاط أو العمل المطلوب بأفضل طريقة
	صح
	خطأ
2) العملية هي : طريقة نظامية لأداء النشاط أو العمل
	صح
	خطأ
3) يفترض المدخل التقليدي في الادارة عقلانية الأفراد ، والرشد في تصرفاتهم .
	صح
	خطأ
4) اتخاذ القرارات هو لب عمل المدير .
	صح
	خطأ
5) الادارة علم أكثر من كونها فن .
	صح
	خطأ
6) تعني الفعالية انجاز الأهداف ، بشرط استخدام الموارد المتاحة بقدر أقل من المطلوب.
	صح
	خطأ
7) المدير الناجح يكون دائما قائدا ناجحا.
	صح
	خطأ
8) يقترن تفويض السلطة بتفويض المسئولية.
	خطأ
	صج
9) لا علاقة بين نظام الحوافز وعملية وضع الأهداف.
	خطأ
	صح
10) من خصائص التخطيط :
	أنه مستقبلي بطبيعته.
	أنه يترجم بجملة من القرارات والاجراءات
	أنه يركز على النتائج المستقبلية المرغوبة
	كل ما سبق
11) تعرف المنظمة بأنها :
	نشاط يحقق قيمة أو منفعة لأفراد آخرين
	مجموعة من الأفراد يعملون معا بغرض تحقيق هدف مشترك
	انجاز الأهداف الموضوعة للمنظمة
	لا شئ مما سبق
12) تركز اهتمام ( فردريك تايلور ) على
	تقسيم العمل
	مقاومة التغيير
	دراسة الزمن والحركة
	تقديم الحلول بشأن مشكلة كفاءة العمال
13) يقصد بالبيئة الثقافية للادارة :
	حجم الاصدارات من الكتب والنشرات الثقافية في المجتمع
	قوانين العمل والاستثمار في الدولة
	العادات والتقاليد والقيم والاتجاهات التي تميز مجتمعا عن مجتمع
	عدد الندوات والمؤتمرات الثقافية التي تعقد خلال العام
14) المقصود بالكفاءة :
	أداء النشاط أو العمل المطلوب بأفضل طريقة
	دراسة فنون وتقنيات الانتاج
	توفير العدد الكافي من الموارد
	علاقة نسبية بين الأصول والخصوم
15) المقصود بنطاق الاشراف:
	حجم المبيعات التي يطلب من المدير تحقيقها .
	عدد الوظائف التي يقوم بها المدير .
	عدد القرارات التي يتعين على المدير اتخاذها في اليوم الواحد .
	عدد المرؤوسين الذين يستطيع المدير الاشراف عليهم بكفاءة
16) الخريطة التنظيمية عبارة عن:
	كتيب توضيحي يتضمن التفاصيل التنظيمية المختلفة لعناصر التنظيم .
	رسم توضيحي لمكونات الهيكل التنظيمي .
	الترتيب الذي يحكم علاقات الادارات الرئيسية والفرعية مع بعضها البعض .
	لا شئ مما سبق .
17) من اهم التحديات التي تواجه منظمات الأعمال في عالم اليوم :
	العولمة _ الجودة والنوعية الإنتاجية
	أخلاقيات العمل والمسئولية الاجتماعية
	التنوع في قوة العمل _ التغيير
	كل ما سبق .
18) عملية تخطيط وتنظيم وصنع قرار ، وقيادة ، ورقابة أنشطة الأعضاء واستخدام لكل الموارد بغرض انجاز أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية.
	التفويض الفعال
	الادارة بالأهداف
	النموذج الافتعالي في اتخاذ القرار
	الادارة
	نطاق الاشراف
19) الرقابة هي:
	اكتشاف الأخطاء ، ومعاقبة المخطئين .
	تصحيح الأخطاء .
	أنشطة تهدف للتأكد من أن الأداء الفعلي مطابق للأداء المخطط .
	وضع قواعد واجراءات ملزمة للأفراد في المنظمة
20) يعني مبدأ تسلسل الأوامر:
	الحق في اصدار الأوامر والتعليمات والقرارات .
	تكافؤ السلطة والمسئولية .
	انسياب التوجيهات – وفق منطق وخط معينين – من أعلى الى أسفل .
	لا يستطيع الفرد – بمفرده – أن يقوم بعبء العمل
21) الأب الروحي للإدارة العلمية هو :
	ماكس ويبر
	فريدريك تايلور
	آرجيرس
	ماكريجور
22) المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة :
	المدرسة الإنسانية
	المدرسة الكمية
	المدرسة الحديثة
	المدرسة الكلاسيكية
23) عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره ، فإن هذا يعني :
	أخذ العوامل الانسانية بنظر الاعتبار
	الاهتمام بحاجات العاملين
	تطبيق مبادئ الاتجاه الموقفي
	تطبيق المبادئ الديموقراطية
24) عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط ، فإن تفكيره يقع ضمن :
	اتجاه الإدارة العلمية
	اتجاه البيروقراطية
	اتجاه العمليات الإدارية
	الاتجاه الموقفي
25) كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحمل المسئولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر :
	نظرية x
	نظرية y
	نظرية z
	الاتجاه البيروقراطي

معلومات حول الكويز

إختبر نفسك - مبادئ الادارة 2
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مراجعة بسيطة لأسئلة الواجبات والمناقشات الاسئلة المأخوذه من الكتاب تم حذفها لانها سبق ونزلت في كويزات صعب او سوف تنزل في الكويزات القادمة له بإذن الله
تم حل الكويز 146 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى الثاني - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: إختبر نفسك - مبادئ الادارة 2

معلومات صاحب الكويز

Dr. nsroon

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Dr. nsroon	100%
3lia	100%
مُتفائله	100%
AFNAN.Q	100%
روادا	100%
nshra	100%
ms zooz	100%
TaLaL Al-AmRi	100%
teena	100%
Zainah ER	96%
reem123	96%
همس**	96%
Black Knight	96%
زوزو55	96%
F.J	96%
النظرة الخجوله	96%
JYJ	96%
lyan	92%
عبير الويباري	92%
ماجد 1982	92%

كويزات مشابهة

واجبات تقنية المعلومات2 لدكتور الجديد

مبادئ ادارة عامة أسئلة من ملخص المنادي +مجهود شخصي+اختبار 2-36 +1-37 المحاضرة 14

ادارة التفاوض وحل النزاعات (11)

.. كويز المحاضره الأولـى إدارة إستراتيجيه ..

المحاضره التاسعه مقرر قضايا ثقافيه ومعاصره ( للفاروق )

مبادئ ادارة عامة أسئلة من ملخص المنادي +مجهود شخصي+اختبار 2-36 +1-37 المحاضرة الأولى

مبادئ ادارة عامة أسئلة من ملخص المنادي +مجهود شخصي + اختبار 2-36 +1-37 المحاضرة الثالثة

مبادئ ادارة عامة أسئلة من ملخص المنادي +مجهود شخصي+اختبار 2-36 +1-37 المحاضرة الخامسة

مبادئ ادارة عامة أسئلة من ملخص المنادي +مجهود شخصي +اختبار 2-36 +1-37 المحاضرة 11

ادارة التفاوض وحل النزاعات (12)

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:48 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه