الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 4 الى 6 من المحتوى للمقرر

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 4 الى 6 من المحتوى للمقرر

التسجيل

الكويز
مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 4 الى 6 من المحتوى للمقرر [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الادارة - معتصم ابو زيد] تمنياتي لكم بالتوفيق ... عدد الأسئلة: 33 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) مفهوم التخطٌيط؟
	عمل ذهنًي هادف ٌستدعى تحدٌد الترتٌيبات والألوٌيات لفترة زمنٌية مقبلة
	يٌعنى بتحدٌد الاتجاه بمعنى تقرٌير إلى أٌين تتجه المنظمة وتحدٌيد أفضل ألسبل للوصول .
	هو القاعدة الأساسٌية ألتًي تستند علٌيها كافة مكونات العملٌية الإدارٌة لتحقٌيق الأهداف .
	عملٌية تحدٌيد الأهداف والموارد والأفعال المؤدية لتحقٌيق تلك الأهداف
2) من الجوانب الواجب معرفتها فًي وظٌيفة التخطٌيط؟
	عمل ذهنًي هادف ٌيستدعى تحدٌيد الترتٌيبات والألوٌيات لفترة زمنٌية مقبلة
	يٌعنى بتحدٌد الاتجاه بمعنى تقرٌير إلى أٌين تتجه المنظمة وتحدٌيد أفضل ألسبل للوصول .
	هو القاعدة الأساسٌية ألتًي تستند علٌيها كافة مكونات العملٌية الإدارٌية لتحقٌيق الأهداف .
	كل ما ذكر صحٌيح
3) من مراحل العملٌية التخطٌيطٌية
	تحدٌيد الأهداف وهًي المرحلة الأولى
	تحدٌيد الموقف الحالًي مقابل الأهداف وهًي المرحلة الثانٌية
	حصر وتقٌٌييم البدائل وهًي المرحلة الثالثة
	تحلٌيل البدائل واختٌيار أفضلها وهًي المرحلة الرابعة
	تنفٌيذ الخطة وتقٌٌييم النتائج وهًي المرحلة الخامسة
	كل ما ذكر صحٌيح
4) من فوائد التخطٌيط؟
	إكساب الشرعٌية للسٌياسات والإجراءات والأنشطة التًي تقوم بها المنظمة
	يٌحسن من تركٌيز المنظمة ومرونتها اتجاه ما ترٌيد
	دلٌيل للتصرف وتوجه المنظمة نحو الأفعال والتنفٌيذ
	ٌحسن التنسٌيق :وذلك من من خلال الاسترشاد بالأهداف
	ٌيحسن التخطٌيط إدارة الوقت
	كل ما ذكر صحٌيح
5) تعرٌيف الأهداف .؟
	يشير الهدف إلى الحالة أو الوضع المرغوب الوصول إليه مستقبلا
	ترتبط مفاهٌيم الأهداف والتخطٌيط والخطط ببعضها لبعض
	لرسالة المنظمة أهمٌية فًي عملٌية صٌياغة الأهداف
	كل ما ذكر صحٌيح
6) من مستوٌيات الأهداف؟
	المستوى الأول :الأهداف الإستراتٌيجٌية
	المستوى الثانً:ي الأهداف التكتٌيكٌيه
	المستوى الثالث :الأهداف العملٌياتٌية (التشغٌيلٌية )
	كل ما ذكر صحٌيح
7) - خصائص الأهداف؟
	أن تكون قابلٌة للقٌياس الكمًي ومحددة بشكل دقٌيق
	أن تغطًي المجالات الرئٌسٌية للعمل
	أن تثٌير التحدي ولكنها واقعٌية
	أن تكون محددة بفترة زمنٌة للانجاز
	أن تكون مرتبطة بالمكافآت
	كل ما ذكر صحٌيح
8) من المجالات التًي توضع لها الأهداف؟
	الموقف فًي السوق و الإبداع
	الأداء الإداري وتنمٌيته و أداء العاملٌين وسلوكهم
	الإنتاجٌية و الموارد المادٌية والبشريه
	الربحٌية و المسؤولٌة الاجتماعٌية
	التكنولوجٌيا
	كل ما ذكر صحٌيح
9) تعرف الخطة بأنها ؟
	كشف بالأهداف المرغوب الوصول إلٌيها مع تخصٌيص الموارد اللازمة لها وتحدٌيد الجدول الزمنً لتنفٌيذ ذلك
	هو القاعدة الأساسٌية ألتً يتستند علٌيها كافة مكونات العملٌية الإدارٌة لتحقٌيق الأهداف .
10) يٌتم فًي مرحلة تنفٌيذ الخطة
	جمع آراء المعنٌٌيين بتنفٌيذ الخطة، وٌدخل ذلك ضمن إطار جمع المعلومات
	هو القاعدة الأساسٌية ألتً يتستند علٌيها كافة مكونات العملٌية الإدارٌة لتحقٌيق الأهداف .
11) أنواع الخطط
	من حٌيث المستوى الشمولًي
	من حٌيث المدى الزمنًي
	من حٌيث الاستخدام
	من حٌيث الخصوصٌية
	كل ما ذكر صحٌيح
12) من أدوات وأسالٌيب التخطٌيط
	التنبؤ و كتابة السٌينارٌيوهات
	المقارنة المرجعٌة وا ستخدام الكوادر التخطٌيطٌية
	المشاركة و الاندماج بالعملٌية التخطٌيطٌية
	كل ما ذكر صحٌيح
13) يٌعرف القرار
	اختٌيار بدٌيل من عدة بدائل متاحة فًي سبٌيل تحقٌيق هدف معٌين
	هو القاعدة الأساسٌية ألتًي يتستند علٌيها كافة مكونات العملٌية الإدارٌة لتحقٌيق الأهداف .
14) أركان القرار
	وجود البدائل
	حرٌية الاختٌيار
	وجود الهدف
	كل ما ذكر صحٌيح
15) معنى صنع القرار
	مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخٌيص المشكلة أو الموقف وجمع ألبٌيانات وتطوٌير بدائل ومن ثم تقٌٌييمها والتوصٌية بأفضل البدائل .
	اختٌيار بدٌيل من عدة بدائل متاحة فً سبٌيل تحقٌيق هدف معٌين
16) معنى عملٌية اتخاذ القرار
	مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخٌيص المشكلة
	اختٌيار بدٌيل للعمل من أجل حل مشكلة ما
17) تعرٌف عملٌية صنع واتخاذ القرار
	اختٌار بدٌيل للعمل من أجل حل مشكلة ما
	مجمل الأنشطة المرتبطة ألمرتبطة بصنع ألقرار واختٌار البدٌيل الأمثل ووضعه موضع التنفٌيذ
18) - مراحل اتخاذ القرار
	لمرحلة الأولى :إدراك متطلبات القرار
	ألمرحلة الثانٌية :تشخٌيص وتحلٌيل الاسباب
	المرحلة الثالثة تطوٌير البدائل
	المرحلة الرابعة :تقٌٌييم ألبدائل
	المرحلة الخامسة :اختٌيار البدٌيل الأنسب
	المرحلة السادسة :تنفٌيذ البدٌيل ألمختار
	المرحلة السابعة :التقٌٌييم والتغذٌية العكسٌية
	كل ما ذكر صحٌيح
19) مناهج اتخاذ القرارات
	منهج التفكٌير العقلاني
	منهج التفكٌير الحدسًي
	منهج التفكٌير المتعدد الأبعاد
	كل ما ذكر صحٌيح
20) ٌيعرف التنظٌيم
	انشطة تتعلق بترتٌيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معٌينه عن طرٌيق تجمٌع الموارد البشرٌية والمادٌية فًي وحدات عمل محددة .
	مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخٌيص المشكلة
21) أهمٌية التنظٌيم
	إعادة ترتٌيب وتنظٌيم الخطيط لغرض تفعٌيل النظام الإداري وزٌيادة قدرته فًي الإنجاز
	تخلق العملٌية التنظٌيمٌية مناخ مناسب لعمل النظام الإداري
	يٌعتبر التنظٌم خطة بحد ذاته لتحسٌين المهارات الإدارٌية وبما ٌينسجم مع احتٌياجات نظام الإدارة فًي المنظمة
	كل ما ذكر صحٌيح
22) يٌعرف الهٌيكل التنظٌمً
	نظام ٌيوضح المهام والعلاقات بٌين وحدات التنظٌيم وروابط الاتصال بٌينها
	مخطط بٌيانًي ٌمثل الهٌكيل التنظٌيمًي الرسمًي
	كل ما ذكر صحٌيح
23) يٌعرف الهٌيكل الرسمًي
	هو الهٌيكل المعتمد من قبل الإدارة بقرارات رسمٌية وٌيحوى فى إطاره العلاقات والمسمٌيات الرسمٌية للوحدات التنظٌيمًي
	مخطط بٌيانًي ٌمثل الهٌكيل التنظٌيمًي الرسمًي
24) الخارطة التنظٌيمٌية
	مخطط بٌيانًي ٌمثل الهٌكيل التنظٌيمًي الرسمًي
	هو الهٌيكل المعتمد من قبل الإدارة بقرارات رسمٌية وٌيحوى فى إطاره العلاقات والمسمٌيات الرسمٌية للوحدات التنظٌيمًي
25) ٌيعرف الهٌيكل التنظٌمًي غير الرسمًي
	مجموعة العلاقات غٌر الرسمٌية بٌين أعضاء المنظمة
	هو الهٌيكل المعتمد من قبل الإدارة بقرارات رسمٌية وٌيحوى فى إطاره العلاقات والمسمٌيات الرسمٌية للوحدات التنظٌيمًي
26) يٌعتمد الهٌيكل التنظٌمًي على
	التصمٌم الوظٌفًي : تحدٌيد المسئولٌيات الفردٌية المرتبطة بوظٌيفة معٌينة
	التخصص الوظٌفًي : تقسٌم المهام فًي المنظمة إلى مكونات أو مهام صغٌيرة
	كل ما ذكر صحٌيح
27) أسس تجمٌع الوحدات التنظٌيمٌية
	الأساس الوظٌيفًي و التقسٌيم على أساس المنتج
	التقسٌيم على أساس الزبائن و التقسٌيم على الأساس الجغرافًي
	التقسٌيم على أساس العملٌية الإنتاجٌية و التنظٌيم المختلط
	كل ما ذكر صحٌيح
28) أنواع الهٌياكل التنظٌيمٌية
	الهٌاكيل التقلٌدٌية
	الهٌاكيل الحدٌيثة
	كل ما ذكر صحٌيح
29) تعرف السلطة
	هي الحق الرسمًي والقانونًي الذي ٌتيمتع به المدٌر لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصٌيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة .
	مجموعة العلاقات غٌر الرسمٌة بٌين أعضاء المنظمة
30) من خصائص السلطة
	تتدفق السلطة رأسيا وباتجاه المستويات الدنيا تفوض السطله اي نقل جزء منها إلى شخص فى مستوى إداري أدنى
	هي الحق الرسمًي والقانونًي الذي ٌتيمتع به المدٌر لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصٌيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة .
31) أنواع السلطة
	السلطة التنفٌيذٌيه
	السلطة الوظٌيفٌيه
	السلطة الاستشارٌية
	كل ما ذكر صحٌيح
32) نطاق الإشراف
	عدد الأفراد (أو الوحدات) الذٌين ٌيشرف علٌهم المدٌير الواحد
	تتدفق السلطة رأسيا وباتجاه المستويات الدنيا تفوض السطله اي نقل جزء منها إلى شخص فى مستوى إداري أدنى
33) المسئولٌية هًي
	هًي واجب الفرد العامل فًي المنظمة لأداء مهام وأنشطة قد خصصت له ضمن السلطة التًي منحت له
	تتدفق السلطة رأسيا وباتجاه المستويات الدنيا تفوض السطله اي نقل جزء منها إلى شخص فى مستوى إداري أدنى

معلومات حول الكويز

مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 4 الى 6 من المحتوى للمقرر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الادارة - معتصم ابو زيد]
تفاصيل أخرى:
تمنياتي لكم بالتوفيق ...
تم حل الكويز 190 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 4 الى 6 من المحتوى للمقرر

معلومات صاحب الكويز

M!SS

قام بانشاء 11 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
M!SS	100%
norseen	100%
salaam*	96%
* Dr.rose *	96%
adoodee	96%
سعود احمد الزيد	96%
Bushras	96%
متبهذل	96%
مبارك اينما كنت	96%
hani_81	96%
محمد ال راكه	93%
يجي بس بالادب	93%
حصصووصا	93%
Loojy	93%
طالبه.	93%
Ziad@123	93%
mnosh asiri	93%
jm.sh	90%
Dr.abdulmjeed	90%
نبض امي	90%

كويزات مشابهة

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الثالثة

مراجعه خفيفه للانترنت والاتصالات :)

اسئلة مبادئ محاسبة 1 (الترم الأول لعام 1438) الجزء الثاني

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة السابعة

كويزالعلماءالمرتبطين بالنظريات وبعض التواريخ المهمه حسب ماذكر بالمباشره الرابعه اعتذران نسيت احدمنهم

كويز المحاضرة التاسعة لـ : علم الاجتماع الصناعي والمهني

مبادئ الادارة ( معتصم ابو زيد ) اسألة مراجعه من المحاضره 8 - 10 من المحتوى للمقرر

تبويب اسئلة إدارة الجودة حتى (الفصل الثاني 1439 هـ ) المحاضرة الحادية عشر

كويز لـ اسئلة مبادئ علم اجتماع - الفصل الأول 1437هـ

المحاضرة الثانية لإدارة عامة ..

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:22 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه