الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الثاني

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الثاني

التسجيل

الكويز
حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الثاني [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة العامة - مصدق الريح] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لاحظت الدكتور ركز على بعض النقاط وهو يشرح في المباشرة الأولى والثانية والثالثة بس الرابعة مالقيتها صوت + أسئلة الواجب وبالتوفيق أسئلة الواجب حاولو تذاكرو كل الخيارات عدد الأسئلة: 32 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ................. هي التي تهتم بالجوانب الانسانية والاجتماعية في المنظمة
	المدرسة الكلاسيكية
	المدرسة السلوكية
	العلاقات الانسانية
	مدرسة النظم
2) المنظمة الادارية هي نظام يتكون من مجموعة عناصر وهذه العناصر في حالة تفاعل لتحقيق أهداف المنظمه هذه العناصر قد تكون ماديه أو بشرية او معنوية او تقنية .هذا التعريف يندرج تحت مدرسة ..............
	اتخاذ القرارات
	المدرسة السلوكية
	البريوقراطية
	مدرسة النظم
3) نشر ........... العديد من الابحاث حول نظرية .............. في كتابه :(كيف تقابل منظمات الاعمال الامريكية التحديات اليابانبة )
	وليم أوشي - نظرية التجربة اليابانية في الادارة نظرية z
	وليم أوشي - نظرية التجربة اليابانية في الادارة نظرية t
	كوجي كابوتو - نظرية التجربة اليابانية في الادارة نظرية z
	دايسكي :) - نظرية التجربة اليابانية في الادارة نظرية z
4) (كثير من المشكلات الانتاجية التي تواجه المنظمات الامريكية هي مسالة انسانية قبل كل شي ) هذه تعتبر من
	جوهر نظرية اوشي
	جوهر نظرية كوجي
	جوهر نظرية دايسكي
	جوهر نظرية لوفي
5) وفقالنظرية اوشي أن اهم مايتعلمه من الادارة اليابانية هو أن :-
	الاستثمار في الانسان افضل استثمار
	الاستثمار في الالة افضل استثمار
	الاستثمار في الالعاب افضل استثمار
	الاستثمار في التقنية افضل استثمار
6) ادارة ........... اسلوب اداري جديد ظهر في اليابان وتعريفه :-هو مدخل الادارة المتكاملة من اجل تحسين المستمر والطويل الامد في جميع المراحل والمستويات والوظائف بما يحقق رضا الزبون .
	ادارة الجودة الشاملة
	ادارة الجودة
	الادارة العامة
	لاشئ مما سبق
7) ........... مجموعة حقائق ومعلومات تساعد في تحديد الآعمال الضروريه لتحقيق النتائج والآهداف المرغوب فيها
	التخطيط
	التنظيم
	الرقابة
	التوجيه
8) يعد....... من الوظائف القياديه والمهمه في الإداره ويقع على عاتق القياده الإداريه
	التنظيم
	التخطيط
	التوجيه
	الرقابة
9) من ................... :- الأهداف والتنبوء و السياسات و الوسائل والامكانات
	من مقومات التخطيط
	من مسؤولية التخطيط
	من انواع الأهداف
	فوائد التخطيط
10) .............هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل
	السياسات
	الأهداف
	الاجراءات
	التنبوء
11) الوضوح و قابلية الهدف للقياس والقناعة بالهدف والواقعية ومشروعية الهدف والتناسق والانسجام هي من .........
	صفات الأهداف
	أنواع الأهداف
	صفات السياسات
	مزايا الاجراءات
12) .......... هي الخطوات التوضيحيه لكيفية تنفيذ الأعمال وهي تختلف من منظمه لأخرى قد تكون طويله أو قصيره ومعقده أو بسيطه
	السياسات
	الاجراءات
	الاهداف
	التنبوء
13) ........... يخص مدينه أو قريه ويشمل توفير موارد لتطوير مجال خدمي
	التخطيط الشامل
	التخطيط المحلي
	التخطيط الاقليمي
	تخطيط في مجال خاص ومحدد
14) .......... تخطيط على مستوى الدوله ويشمل كل القطاعات ويهدف إلى تحقيق التنميه الشامله
	التخطيط القومي الشامل
	التخطيط المحلي
	الاقليمي
	خاص ومحدد
15) ........... مجال يتعلق بالوزارات كالتعليم أو الصحه أو المواصلات
	مجال خاص ومحدد
	التخطيط القومي الشامل
	التخطيط الاقليمي
	التخطيط المحلي
16) ..........يختص بالبرامج والآهداف والسياسات في منطقة معينه بهدف تنميتها ، يهتم بالسكان والزراعه والمواصلات
	التخطيط المحلي
	التخطيط الاقليمي
	التخطيط القومي الشامل
	مجال خاص ومحدد
17) التخطيط وفقا ............... :- طويل -متوسط - قصير المدى
	وفقا للزمن
	وفقا لدرجة الشمول
	وفقا لمجال الخطة
	وفقا للمستوى التنظيمي
18) ......... تخطيط يغطي 15 أو 20 سنه والثمار تأتي متأخره " الإستثمار في النفط "
	قصير المدى
	طويل المدى
	متوسط المدى
19) تعتبر الوضوح والمرونة والمشاركة بوضع الخطة ومراعاة الجانب الانساني ودقة المعلومات والبيانات والاعلان عن الخطة من .........
	شروط الخطة أو الاعتبارات الواجب مراعاتها عند اعداد الخطة
	مراحل اعداد الخطة
	معوقات التخطيط
	فوائد الخطة
20) خاصية تمكن الشخص الذي يضع الخطة يجري بعد التعديلات بين الحين والآخر تسمى ........
	مرونة
	فلونة
	دقة
	ملح
21) وضع الخطة هو عمل مشترك وجهد جماعي وهو بحاجة لاراء متنوعة وكلما شارك الافراد بوضعها ..........
	كلما سهل عملية التخطيط
	كلما سهل عملية التنفيذ
	كلما سهل عملية التنظيم
	كلما سهل عملية الرقابة
22) الفائدة من المشاركة بوضع الخطة
	تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات حل المشكلات
	تساعد برفع الروح المعنوية للرؤساء وتنمية مهارات حل المشكلات
	تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات الاداء
	تساعد برفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مهارات وضع الخطط
23) ماذا نستفيد من الاعلان عن الخطة أو الهدف منها
	وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية اهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات
	وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع الاجمالي وماهية اهداف الخطة وهذا يتم من خلال اجتماعات ولقاءات
	وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية اهداف الخطة وهذا يتم من خلال الاتصالات
	وضع العاملين والمواطنين بصورة الوضع التفصيلي وماهية اهداف الخطة وهذا يتم من خلال المباريات
24) ................ هي مرحلة الاعداد ومرحلة الاقرار او الموافقة على الخطة و مرحلة التنفيذ و مرحلة المتابعة
	مراحل اعداد الخطة
	مراحل التنظيم
	معوقات الخطة
	مراحل الاعداد
25) ..................... عدم دقة البيانات و الاعتماد على الجهات الخارجية في وضع الخطة و التغيرات المستمرة واغفال العامل الانساني واتجاهات العاملين
	سلبيات التخطيط
	معوقات التخطيط
	سلبيات التنظيم
	معوقات التنظيم
26) .........وسيلة تستخدم لتوزيع الأعمال وتدرج السلطات والصلاحيات وهو وسيله لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف
	التخطيط
	التنظيم
	التوجيه
	الرقابة
27) ..........هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمه في التنظيم " النشاطات والوظائف والأقسام والوحدات الإداريه فيها والوظائف التي تتكون منها تلك الوحدات "
	الهيكل التنظيمي
	الخريطة التنظيمية
	الدليل التنظيمي
	الرسم التنظيمي
28) كل مايلي من فوائد التنظيم ماعدا....... (طالما شالو جميع مماسبق راح يعتمدو على ماعدا )
	وسيله للوصول إلى التنسيق والإنسجام
	يساعد في تحديد العلاقات وتظافر الجهود والعمل وتسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإداريه
	تجزئة الأعمال ومن ثم إعادة التجميع والتنسيق والربط تصبح عمليه صعبه
	يساعد في الإستفاده من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد
	يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمه
	يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري
	يسهل من عملية الرقابه والمتابعه وتقييم الأداء
29) وحدة الهدف و التخصص وتقسيم العمل و وحدة قيادة الامر و نطاق الاشراف من ..........
	مبادئ التنظيم
	فوائد التنظيم
	معوقات التنظيم
	مبادئ التخطيط
30) ............أي وجود هدف قبل البدء بالتنظيم الأهداف يجب أن تكون ملائمه لظروف المجتمع حتى تكون مقبوله توزع الأهداف على المستويات الإداريه
	مبدأ الاشراف
	مبدأ وحدة الهدف
	مبدأ التقسيم
	ماعنده مبدأ اصلا
31) ......... أي عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد
	مبدأ نطاق الاشراف
	مبدأ وحدة الهدف
	مبدأ التقسيم
32) هذه جميع النقاط اللي ذكرها الدكتور في المباشرات الثلاث وتجدونها غير شاملة للمنهج ولكنه ركز عليها ونظرا لأني لم أسمع الرابعة لم أستطع معرفة النقاط المذكورة في المحاضرة وأعذروني على القصور مع تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح
	سبحان الله
	والحمدلله
	ولااله الا الله
	والله اكبر
	ماراح أقلكم الاجابة الصحيحة علشان ماتاخدو درجة كاملة :)(سؤال دوغاني وجيزاوي قليلا )

معلومات حول الكويز

حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الثاني
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة العامة - مصدق الريح]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لاحظت الدكتور ركز على بعض النقاط وهو يشرح في المباشرة الأولى والثانية والثالثة بس الرابعة مالقيتها صوت + أسئلة الواجب وبالتوفيق أسئلة الواجب حاولو تذاكرو كل الخيارات
تم حل الكويز 2305 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادئ الادارة العامه حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الثاني

معلومات صاحب الكويز

omjehaad

قام بانشاء 44 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
dooda nouri	100%
عفراء مغربي	100%
MS.MOODY	100%
همة نحو القمه	100%
بتووو	100%
* عبد الله	100%
نسر القمم	100%
أم مؤمل 1	100%
علي حجاجي	100%
موكاتشينو	96%
سلطان 404	96%
bntalnoor	96%
المهرره	96%
حلمي وطموحي	96%
Zxcvbn	96%
Zsuwaidan	96%
فاطمه العباس	96%
قمر الكل	96%
MoF	96%
جاسم1406	96%

كويزات مشابهة

حسب ماذكر في المباشرة +الواجب الجديد الجزء الأول

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الثالثة

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الثانية

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الأولى

الأساليب الكمية المحاضرة الأولى والثانية

أخلاقيات الأعمال حسب النقاط المذكورة في المباشرة الجزء الأول

الواجب الأول لرياضيات الإداره

أساسيات محاسبة تكاليف المحاضرة الرابعة

●● أسئلة المحاضرة المباشرة الرابعة - إدارة الأعمال الصغيرة ●●

أخلاقيات الأعمال حسب النقاط المذكورة في المباشرة الجزء الثاني

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:56 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه