الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية

الكويز

القيادة الإدارية - (5)
[أسئلة مراجعة - القيادة الادارية - محمود العيص]
أسئلة المراجعه النهائية ـ المجموعه الأولى ..

عدد الأسئلة: 35

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) رﻛﺰ ﺟﻮردن ﻓﻲ ﺗﻌﺮيفه ﻟﻠﻘﯿﺎدة ﻋﻠﻲ اﻟﺴﻤﺎت واﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮة واﻟﺘﻌﻠﻢ

صح

خطأ

2) رﻛﺰ ﻓﺮﻧﺲ وﺳﺎﻧﺪر ﻓﻲ ﺗﻌﺮﯾﻔﮭﻢ ﻟﻠﻘﯿﺎدة ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺎﺛﯿﺮ ﻋﻠﻲ اﻵﺧﺮﯾﻦ وﺗﻮﺟﯿﮭﮭﻢ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻏﺎﯾﺔ ﺟﻤﺎﻋﯿﺔ

صح

خطأ

3) اﻟﻘﯿﺎدة ھﻲ ﻓﻌﻞ اﺳﺘﺎﺗﯿﻜﻲ وﻗﻮة ﺗﮭﺪف إﻟﻲ ﺗﻤﺎﺳﻚ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﮭﺪف اﻟﻤﺸﺘﺮك ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ وﻛﻔﺎءة.

صح

خطأ

4) ﯾﺮي أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ان ﺣﺠﺮ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﻘﯿﺎدة ھﻮ ﻗﺒﻮل اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ ﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻗﺒﻮﻻً اﺧﺘﯿﺎرﯾﺎً.

صح

خطأ

5) ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﻲ ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﻘﺮﯾﻨﺔ ﺑﻘﺪرة اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻋﻠﻲ اﻹﻛﺮاه ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﺨﻮﯾﻒ اﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ وﺗﮭﺪﯾﺪھﻢ ﺑﺎﻟﻌﻘﺎب أو اﻟﺤﺮﻣﺎن ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻤﯿﺰات

صح

خطأ

6) ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﻘﯿﺎدة اﻹدارﯾﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻧﺸﺎطﮭﺎ فقط

صح

خطأ

7) ﯾﺮي أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻷﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أن ھﻨﺎك ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻟﻄﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاجه اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻮﻗﻒ ﻣﻤﺎ ﯾﻔﺮض ﻋﻠﻲ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﺳﻠﻮﻛﺎً أو ﻗﺮاراً ﻣﺤﺪداً.

صح

خطأ

8) يؤﻛﺪ أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ أن اﻟﻘﯿﺎدة ﻟﯿﺴﺖ ﺳﻠﻮﻛﺎً ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺤﻜﻢ فيه وﺗﻮجيهه.

صح

خطأ

9) يرى أﺻﺤﺎب اﻟﻤﺪﺧﻞ اﻟﻔﺮدي ﺑﻀﺮورة وﺟﻮد ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺑﯿﻦ ﺷﺨﺼﯿﺔ اﻟﻘﺎﺋﺪ وﺣﯿﺜﯿﺎت اﻟﻤﻮﻗﻒ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﻠﻲ.

صح

خطأ

10) يطلق ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺬي ﯾﺴﺘﻤﺪه اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺼﺐ اﻹداري اﻟﺬي ﺗﻢ تعيينه عليه ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺸﺮﻋﻲ.

صح

خطأ

11) التنظيم ھﻮ توجيه ﺟﻤﯿﻊ ﻣﻮارد اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﻟﻤﺎدﯾﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﯿﻖ أھﺪاف اﻹدارة

صح

خطأ

12) تركز ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﻘﺼﻮر وﺿﺒﻂ وﺗﺼﺤﯿﺢ اﻷﺧﻄﺎء ﻋﻨﺪ وﻗﻮﻋﮭﺎ واﺗﺨﺎذ اﻹﺣﺘﯿﺎﻛﺎت ﻟﻤﻨﻊ ﺗﻜﺮار وﻗﻮﻋﮭﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ.

صح

خطأ

13) تحديد اوﻟﻮﯾﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺴﺘﻐﻞ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻄﺎﻗﺎت واﻻﻣﻜﺎﻧﺎت ﻋﻠﻲ اﻛﻤﻞ وجه أﺣﺪ وظﺎﺋﻒ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ.

صح

خطأ

14) ﻣﻦ ﻣﺰاﯾﺎ اﻠﻨﻈﺮﯾﺔ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ اﻟﺪﻗﺔ ﻓﻲ اﻷداء واﻟﺴﺮﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺨﻀﻮع اﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺮؤﺳﺎء

صح

خطأ

15) من خصائص النموذج اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﯿﺔ ﺿﺮورة اﻻﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺘﺸﺪد ﻟﻠﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺒﯿﺮوﻗﺮاطﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﻘﻮاﻋﺪ واﻹﺟﺮاءات.

صح

خطأ

16) أحد فروض نظرية X أن الإنسان بطبيعته يحب العمل كحبه للراحة والإستجمام.

صح

خطأ

17) أحد فروض نظرية y أن اغلب الناس يجب أن يجبروا علي العمل ويجب أن يراقبوا ويهددوا بالعقاب من أجل الحصول علي الإنتاج اللازم لتحقيق الأهداف.

صح

خطأ

18) ان الحوافز السلبية لا يمكن أن تحفز الأفراد علي العمل.

صح

خطأ

19) ان من مبررات استخدام اسلوب الشدة في القيادة تعود الأفراد علي طاعة الأشخاص الذين يعتبرونهم رمزاً لهم منذ الطفولة.

صح

خطأ

20) ان من مبررات استخدام اسلوب اللين احساس الأفراد بحاجتهم إلي الأمن والطمأنينة التي يوفرها لهم القائد كما يوفرها الأب لأبنائه.

صح

خطأ

21) ان من النقد الموجه لنظرية الإدارة العلمية ان التمسك الشديد بالإجراءات والقواعد سيكون اهم من خدمة ورعاية مصالح المستفيدين.

صح

خطأ

22) لم تحدد نظرية السمات الأهمية النسبية الواجب توافرها في القائد أو حتي وضع مستويات دقيقة لتلك السمات.

صح

خطأ

23) يتنازل القائد في القيادة التعاونية عن سلطته في اتخاذ القرار لأتباعه ولا يري نفسه إلا منسقاً للإدارة.

صح

خطأ

24) يقلل نظام السلطة في النموذج المثالي لماكس فيبر من وضوح الفرق في قدرات العاملين في المستويات المختلفة.

صح

خطأ

25) يقوم القائد في القيادة التسلطية بتفويض السلطه لهم بالشكل الذي يخدم التنظيم ويساعد في تحقيق أهدافه.

صح

خطأ

26) تقوم القيادة التسلطية العنيفة علي تهيئة جو العمل بشكل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني.

صح

خطا

27) وفقا لنظرية تقسيم العمل فان وظيفة الإدارة العليا هي وظيفو تقريرية تتضمن تقرير السياسات وتنسيق الأعمال.

صح

خطا

28) تركز نظرية الموقف علي كفاءة ومقدرة القائد علي التكيف مع ظروف الموقف الذي يواجهه.

صح

خطا

29) توضح خريطة التصميم طريقة سير العمل وفقاً لتسلسل العمليات ومراحلها بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر

صح

خطأ

30) السلطة في التنظيم الرسمي هي التي تعطي الأوامر قوة تجعلها مقبولة من الآخرين.

صح

خطا

31) ان من مزايا نظرية الموقف أنها افترضت أن الموقف هو الذي يؤدي إلي خروج القائد المناسب.

صح

خطأ

32) يطلق علي التاثير النابع مما يملكه القائد من دعم من القيادات العليا أو من أقاربه أو من اصدقائه الذين هم في مناصب عليا:

التاثير القسري

التأثير المعرفي

تاثير القرينة

التأثير المرجعية

33) يطلق علي قدرة القائد علي التاثير النابع من السلطة أو القوة التي يستمدها من المنصب الإداري الذي تم تعيينه عليه:

التاثير القسري

التأثير المعرفي

تاثير القرينة

التأثير الشرعي.

34) خريطة توضح الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت:

خريطة سجل الآلة.

خريطة التصميم.

خريطة سجل العامل.

جميع ما سبق غير صحيح

35) نظرية تقوم علي التاكيد علي العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة التي تحيط بالمنظمة:

نظرية النظام المفتوح.

العلاقات الانسانية.

المدرسة السلوكية.

الإدارة العلمية.

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه