الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » التدريب العملي

الكويز

التدريب العملي - (14)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - التدريب العملي - د- خالد قمر ..]
هذا الكويز يحتوي أسئلة على المحاضره ( 9 ) ..~

عدد الأسئلة: 17

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من متطلبات واجبة على مدير الاجتماع :

أ- إتقان أساليب التدريب الأساسية و التي من أهمها المحاضرة و المحاضرة مع الأسئلة و المناقشة و العصف الذهني .

ب- التمكن من استخدام الوسائل التدريبية المختلفة .

ج- المهارات اللغوية من خلال الوضوح و الفصاحة عند التحديث .

د- كل ما سبق .

2) الإلمام بأهداف الاجتماع و الموضوعات التفصيلية الجانبية التابعة له و الحزم و السيطرة على نجاح سير الاجتماع و التحلي بروح المرح و الدعابة المناسبة لا تعتبر من متطلبات واجبة على مدير الاجتماع :

أ- صح .

ب- خطأ .

3) من عوامل و أسس نجاح الاجتماعات و إدارتها بكفاءة و فعالية :

أ- تحديد المدة الزمنية المناسبة للنقاش لكل اجتماع على حده .

ب- يجب عمل جدول أعمال للاجتماع توزع على المشاركين فيه .

ج- عندما يتعلق الاجتماع باتخاذ قرار ما و خاصة القرارات التي تتطلب المشاركة فإن على المدير تشجيع الأعضاء الذين سيحضرون على المشاركة .

د- كل ما سبق .

4) الكثير من المديرين لا يعتقدون أن اجتماعاتهم ضرورية و مجدية و تؤدى دورها بكفاءة و فعالية :

أ- صح .

ب- خطأ .

5) من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات :

أ- الاهتمام بالحصول على الإصغاء و المشاركة بالتدرج و عدم محاولة جذب انتباه الحضور فور انعقاد اللقاء .

ب- العمل على أن يقوم المختصين بالرد على الأسئلة المطروحة .

ج- العمل على توجيه الأسئلة للمشاركين بطريقة تسمح بالحوار .

د- كل ما سبق .

6) العلم بالشخصيات الحاضرة للاجتماع من حيث التخصصات و بعض الملامح الشخصية و الإنصات الجيد من متطلبات واجبة على مدير الاجتماع :

أ- صح .

ب- خطأ .

7) هو عبارة عن التقاء شخصين أو أكثر لتحقيق هدف ما :

أ- المقابلة .

ب- الاجتماعات .

ج- التفاوض .

د- لا شيء مما سبق .

8) عدم الدخول في جدال أثناء الحوار تعتبر من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات :

أ- صح .

ب- خطأ .

9) يجب عدم تغيير موقع الاجتماع المعلن عنه أو إلغائه في آخر لحظة دون إشعار المشاركين بفترة كافية لأن ذلك يسبب قلقا و تذمرا :

أ- صح .

ب- خطأ .

10) من الاجتماعات الفعالة تكوين لجان قد تدوم لفترات طويلة لدراسة موضوع ما إلا ان طرق إعداد و إدارة هذه الاجتماعات تجعلها تستنزف أوقات العاملين و خاصة إذا كان حجم هذه الجان كبيراً أو اشترك فيها أشخاص غير مناسبين :

أ- صح .

ب- خطأ .

11) لا يأخذ الاجتماع الشكل التقليدي المعتمد على الحضور الشخصي أو عن طريق الوسائل التكنولوجية مثل الفيديو كونفرنس أو خلال شبكة الانترنت أو الانترانت و تكون إدارة الاجتماعات من خلال احد الحضور بناء على مكانة رسمية أو غير رسمية :

أ- صح .

ب- خطأ .

12) لا ينبغي حصر حضور الاجتماعات على الأعضاء الذين لهم علاقة مباشرة بأهدافه أو بتطبيق ما سينتج عنه قرارات :

أ- صح .

ب- خطأ .

13) دراسة مدى الحاجة لعقد اجتماع و ما هي الأهداف التي سيحققها و هل يمكن تحقيقها بدون اجتماع مثل (المحادثات – المكتبات ) فإن كان لابد من الاجتماع فيجب وضوح أهدافه و موضوعاته لجميع المشاركين :

أ- صح .

ب0 خطأ .

14) بعض المديرين يظنون انه بإطالة مدد الاجتماعات و دعوة أكبر عدد من الزملاء و العاملين و نقاش اكبر عدد من الموضوعات أو النقاط يحققون الفائدة المرجوة من هذه الاجتماعات :

أ- صح .

ب- خطأ .

15) البحث في المعلومات اللازمة و البيانات و الأرقام التي يستعرضها الاجتماع و ملاحظة أولوياتها أو أهميتها لنقاط النقاش :

أ- صح .

ب- خطأ .

16) في حقيقة الأمر نجد أن كثير من الأوقات تضيع في هذه الاجتماعات و كان من الممكن أن تختصر في وقت أقل و تعطى نفس النتائج المتوقعة منها :

أ- صح .

ب- خطأ .

17) الحرص على بدء و إنهاء الاجتماع في الوقت المخصص لذلك لا تعتبر من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات :

أ- صح .

ب- خطأ .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه