الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436

الكويز

اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436
[أسئلة اختبار - ادارة المشاريع - عبدالله سراج]
اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436 هذا المجهود من الاخ /أبان تم جمع جميع الكويزات في كويز واحد لاتحرموني من الدعاء اي خطاء عطوني خبر للتعديل <<

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أحد أسباب التغيير في بيئة الأعمال

قوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصة بالمنظمة

التعقيد البيئي

غياب البساطة والوضوح

التغير السريع في حاجات ورغبات العملاء

2) ما يميز المشروع بأن له

فترة زمنية محددة

فترة زمنية غير محددة

فترة زمنية غير معروفة

فترة زمنية دائمة

3) وفق دورة حياة المشروع – مرحلة التنفيذ يتم فيها

عمل الفكرة الاساسية للمشروع

تسليم الوثائق النهائية المطلوبة للمشروع

عمل جدولة لأنشطة المشروع

عمل تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع

4) من خصائص المشروع

التفرد

التنفيذ

دائمة

التأسيس

5) من خصائص الأنشطة في المشروع

الأهداف

لاعتمادية

النشاط

الرسالة

6) مقترح المشروع يسمى

جملة بيان لفكرة وتخطيط المشروع

جملة بيان لفكرة وجدولة المشروع

جملة بيان العمل في المشروع

جملة بيان العمل في المنظمة

7) دورة حياة محدودة , خاصية من خصائص المشروع ويقصد بها

المشروع يحتاج الى مجموعة من الأنشطة المتتابعة و المتداخلة المحدودة

لمشروع بسبب طبيعة أهدافه يواجه مخاطر متعددة

المشروع يواجه تحديات وصراعات محدودة للبقاء

المشروع ذات طبيعة مؤقتة

8) من وظائف ادارة المشروع

ادارة المشروع

موازنة المشروع

المعلومات الراجعة

بحوث العمليات واألساليب الكمية

9) ما يميز مدير المشروع بأنه

تقني ولديه معرفة فنية عالية

ذكي ويستخدم الأسلوب التحليلي

يسهل الأمور لأصحاب المعرفة الفنية من أجل اداء المهام

متعمق في الجوانب المتعلقة بالوظيفة

10) يتأكد العاملون أن تطور مسارهم الوظيفي مرتبط بنجاح المشروع وتقارير مدير المشروع عن أعمالهم في

تنظيم المشروع وظيفيا

تنظيم المشروع الصرف (المستقل)

تنظيم المشروع انتاجيا

تنظيم المشروع جغرافيا

11) في تنظيم المشروع ، المصفوفة الضعيفة تسمى ايضا

المصفوفة المتوازنة

مصفوفة المشروع

المصفوفة المتوسطة

مصفوفة وظيفية

12) في المصفوفة القوية تكون القوة والسلطة أكبر بيد

المدير الوظيفي

مدير شؤون الموظفين

مدير المشروع

مدير المواد

13) في عقد الاجتماع التأسيسي يتم مناقشة

تفاصيل المشروع

اقرار موازنة المشروع

اقرار جدولة المشروع

الخطوط العريضة للمشروع

14) ) يتم تجزئة المشروع وفق مفهوم تجزئة هيكل العمل الى

برامج

مهام

أنشطة

وحدة عمل

15) مفهوم شبكات الأعمال هي مخططات شبكية قائمة على

أساس التعاون والتنسيق

أساس الاتصال والتواصل

أساس الأنشطة والأحداث

أساس مفهوم نجاح أعمال المشروع

16) من طرق جدولة المشروع

هيكلة العمل

الجدولة

الأنشطة

البرمجة الشبكية

17) في خرائط جانت يتم تحديد محورين أحدهما

أفقي يظهر عليه الأنشطة

أفقي يظهر عليه الزمن

عمودي يظهر عليه الكلف

عمودي يظهر عليه المواصفات

18) النشاط الذي يترتب على تأخيره تأخير المشروع ككل هو

النشاط الحرج

المسار

النشاط الوهمي

النشاط المهم

19) النشاط الوهمي هو النشاط الذي

يبدأ به المشروع

ينتهي به المشروع

يتوقف عنده المشروع

ليس له وجود

20) تسخدم الدوائر لتدل على بداية أو نهاية نشاط معين وهي التي تطلق عليها حدث البداية وحدث النهاية في

أسلوب شبكة الأعمال

أسلوب بيرت

أسلوب جانت

أسلوب المسار الحرج

21) أقصى تأخير في زمن نهاية النشاط دون أن يؤدي ذلك الى تأخير في زمن تنفيذ المشروع ككل هي

لنهاية المبكرة

النهاية المتأخرة

البداية المتأخرة

البداية المبكرة

22) يتم عمل تقديرات أرقام ثابته (رقم واحد) للوقت اللازم لاتمام النشاط في أسلوب

جانت

بيرت

المسار الحرج

شبكة الأعمال

23) الوقت المتفائل هو

وقت محدد للنشاط

وقت غير محدد للنشاط

أقصر وقت ممكن لتنفيذ النشاط

أطول وقت ممكن لتنفيذ النشاط

24) تخفيض وقت اتمام المشروع يستلزم

تقليل الموارد

تخفيض تكاليف المشروع

زيادة الوقت

موارد اضافية

25) من فوائد موازنة المشروع

تضخيم الموارد

قياس الأداء

زيادة الانتاجية

التأثر بالتضخم

26) تقوم المنظمات بتمويل مشاريع غير ربحية بسبب

الكلف المخفضة

مدير المشروع

تطوير معرفة جديدة

الجودة

27) من العوامل المؤثرة على تحديد طريقة اعداد الموازنات التقديرية

حجم المشروع

كثافة المشروع

إيجابيات المشروع

التشريعات الحكومية

28) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة يميل العاملون الى التذمر هي مرحلة

المناشدة

العصف

الإنجاز

التطبيع

29) من مراحل بناء فريق العمل مرحلة يجب على قائد الفريق التحلي بالصبر والمرونة في العمل هي مرحلة

المناشدة

العصف

الإنجاز

التطبيع

30) أحد خصائص فريق العمل

المناشدة

العصف

التشكيل

تركيبة الفريق

31) صراع الخصوم غالبا ما يكون هذا الصراع على

الشروط التعاقدية

أعضاء فريق العمل

أهداف المشروع

المصالح الشخصية

32) من أسباب الصراع

أفكار مختلفة

الصراع بين المجموعات داخل المشروع

الصراع بين الأفراد

الصراع بين أصحاب المصلحة

33) كل طرف في المنظمة يسعى لتحقيق مصالحه هذا السعي يخلق التعارض بين هذه الأطراف وينتج ما يسمى

الصراع الثنائي

الصراع الشخصي

الصراع المشروعي

الصراع التنظيمي

34) تنظر المدرسة السلوكية للصراع على أنه

امر ضار وغير شرعي

امر لا مفر منه و أنه حيوي في عملية التغيير لكنه مكلف

امر ليس ضارا او مفيدا في حد ذاته

شي حتمي و لا يمكن استبعاده

35) المشاكل المتعلقة بالأوليات , كمصدر من مصادر الصراع

عدم وضوح في توزيع المسؤوليات و الصلاحيات و الأدوار

وجود عمالة لهم حاجات ورغبات

ادارة الوقت عبر مراحل حياة المشروع

الجوانب الفنية المعقدة

36) صراع الحلفاء هو

الصراع بين أعضاء فريق العمل

الصراع خارج المشروع

الصراع بين المجموعات و الأقسام داخل المشروع

الصراع بين المنظمات

37) وجود صراع بين الأفراد داخل فريق العمل بسبب

غموض في العلاقات بين الجهات الخارجية

غموض في الشروط التعاقدية

غموض في الأدوار بين الموردين والمشروع

غموض الأدوار وسوء توزيع العمل

38) من المبادئ التي يرتكز عليها التفاوض الفعال

التركيز على المواقع الوظيفية

التركيز على المصالح والفوائد

التركيز على المواقع الوظيفية وليس الجوانب الشخصية

التركيز على الجوانب الشخصية

39) احد متطلبات عملية التفاوض الفعال

تنمية الأمانه وايجاد الثقه

تنمية الفريق المفاوض

تنمية النشاط

تحقيق مصلحة الفريق المفاوض

40) مذكرة التفاهم تسمى

عقد الامتياز

مذكرة التواصل

مذكرة المراسلات

عقد التعاون

41) في البيئة الخطرة

النتائج واضحة ومعروفة

الاحتمالات غير متوقعة

الاحتمالات المتوقعة للبدائل معروفة

البيانات والمعلومات المطلوبة متوفرة والنتائج معروفة

42) معيار خسارة الفرصة المتوقعة يأخذ في الاعتبار البديل الذي يحقق

أكبر خسارة مالية متوقعة

أقل خسارة مالية متوقعة

أفضل جودة ممكنه

أقل وقت ممكن

43) من خلال معيار لا بلاس يتم تحديد البدائل عن طريق

حساب معامل الواقعية

حساب معامل التفاؤل

ضرب أعلى قيمة وأقل قيمة بالمتمم

حساب الوسط الحسابي لكل بديل من بين البدائل

44) تصنف المخاطر في المشروع من حيث مصدرها الى

مخاطر خارجية وداخلية

مخاطر السوق والمشروع نفسه

مخاطر التخطيط والتنفيذ

مخاطر التخطيط والرقابة

45) في استراتيجية المنع يقول مدير المشروع

لن أقبل بالمخاطر و سأنتظر حصولها

لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها

سأقبل بالمخاطر و سأنتظر حصولها

سأقبل بالمخاطر و لن أنتظر حصولها

46) الرقابة اللاحقة تشمل

نظام الظبط من الدرجة الأولى

نظام الظبط من الدرجة الثانية

نظام الظبط من الدرجة الثالثة

أهداف المشروع

47) من أدوات الرقابة على المشروع

القيمة المكتسبة

القيمة الحرجة

النسبة المكتسبة

النسبة المئوية

48) الانهاء بالإطفاء يحصل في حالة ما يسمى

الإنهاء بالقتل العمد

الإنهاء بالتكامل

الإنهاء بالإلحاق بالمنظمة الأم

الإنهاء بالإهلاك البطيئ بتقليل الموازنة

49) أول مراحل عملية انهاء المشروع هي مرحلة

عملية تجهيز الفواتير النهائية للمشروع

عملية تحصيل الفواتير

عملية المراجعة القانونية

عملية القرار

50) تنفيذ الانهاء مرحلة من مراحل عملية انهاء المشروع ويتم فيها :

المراقبة على المشروع

اعداد الموازنات

تجهيز الفواتير النهائية للمشروع

اعداد الجدولة

اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436
[أسئلة اختبار - ادارة المشاريع - عبدالله سراج]
تفاصيل أخرى:
اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436 هذا المجهود من الاخ /أبان تم جمع جميع الكويزات في كويز واحد لاتحرموني من الدعاء اي خطاء عطوني خبر للتعديل <<
تم حل الكويز 549 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اسئلة ادارة المشاريع الفصل الاول 1436