الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الجزء الاول من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ

الكويز

الجزء الاول من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ
[أسئلة اختبار - أدارة التغيير - د: يحضيه السملالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جمعت لكم اخواني جميع اسئلة الاختبارات للاترام الاربعه السابقه في هذا الكوز وبما ان الاسئله كثيره حبيت اوزعها على اكثر من جزء مع تمنياتي لكم بالتوفيق

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يتميز التغيير بانه

أمر غير حتمي

حركه تشاوميه

عمليه مستمرة

عمليه خاصه

2) تتمثل ادارة التغيير في

سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفة الى تحسين قدرات المنظمة

الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة

تغيير افكار وقيم واتجاهات العملاء

التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر منشود

3) مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لاحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن

اهداف التغيير

خصائص التغيير

مبادئ التغيير

معوقات التغيير

4) يعرف التغيير التنظيمي بانه

احداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمة

احداث تعديلات في البيئه الخارجيه للمنظمة

احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة

عدم القيام باية تعديلات على مستوى المنظمة

5) من اهداف التغيير

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الافراد على تحقيق اهدافهم الشخصيه بدل اهداف المنظمة

تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليديه بدل الاداره بالمشاركه

6) الجهود الهادفه الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية تسمى

استراتيجية التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

7) تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب

بالتغيير

بادارة التغيير

باهداف التغيير

بخصائص التغيير

8) احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة تندرج ضمن

التغيير الانساني

التغيير الهيكلي

التغيير التنظيمي

التغيير التطويري

9) يندرج التغيير كعملية مستمرة ضمن

خصائص التغيير

ايجابيات التغيير

رقابة التغيير

تنسيق التغيير

10) يعرف التغيير بانه عملية

التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع مستقبلي

التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمة الى الواقع المستقبلي

التراجع من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى الواقع الماضي

التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمة الى الواقع الحالي

11) تصنف زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة ضمن

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

12) يعرف التغيير التنظيمي بانه احداث تعديلات في

المستوى التكنولوجي

البيئة الخارجية

الاهداف والسياسات

الحصة السوقية

13) الجهد الهادف الى زيادة فاعلية المنظمة من خلال التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات والاهداف يسمى

استراتيجية التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

14) واحدة من الاتي ليست من اهداف التغيير

زيادة قدرة المنظمة على التكيف مع البيئة المحيطة

زيادة درجة التعاون بين المنظمات

مساعدة الافراد على تشخيص مشكلاتهم

تشجيع الافراد على تحقيق الاهداف التنظيمية

15) من مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمات

قلة شكاوي العملاء

قلة شكاوي العاملين

قلة تعب العاملين

زيادة حجم الاعمال المكتبية

16) تصنف ضعف الثقة في الموظفين ضمن

الاسباب الخاصة للتغيير

مؤشرات الحاجة الى التغيير

خصائص التغيير

الاسباب العامه للتغيير

17) ان تميز ادارة التغيير بالاستهدافية يعني

ان تتم في اطار حركة المنظمة

ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة

احتياجها الى التفاعل الايجابي

توافقها مع احتياجات قوى التغيير

18) ان تتميز ادارة التغيير بالرشادة يعني

ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد

ان يتم التغيير في اطار الشرعية

ان يسعى التغيير نحو اصلاح ماهو قائم من عيوب

ان يتوافق التغيير مع الاحداث ويتكيف معها

19) يتمثل التغيير المعنوي في

التغيير الذي تقوم فيه المنظمة كاجراء انفعالي

التغيير المرتبط بالبيئة الاجتماعية والانسانية بالمنظمة

التغيير المرتبط بعوامل البيئة الخارجية للمنظمة

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفة

20) يتمثل التغيير التحويلي في

ادراك المدراء ان هناك مشكله يجب معالجتها

وضع الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء المنظمة

تحسين وتطوير للوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة

21) الشخص المحايد هو الشخص الذي

لم يتبني موقفا واضحا من عملية التغيير

يرفض عملية التغيير

يقاوم عملية التغيير

يمارس التغيير

22) المغير العقلاني يتمثل في الشخص الذي

يربط بين مايعرض عليه من افكار بعالم الواقع

يبحث عن المعنى في عملية التغيير

يبحث عن الحقائق في عملية التغيير

يبحث عن الامكانات التطبيقيه المباشرة لما يتعلمه

23) يتمثل التغيير غير المخطط في

التغيير الذي تقوم فيه المنظمة كاجراء انفعالي

التغيير المرتبط بالبيئة الاجتماعية والانسانية بالمنظمة

التغيير المرتبط بعوامل البيئة الخارجية للمنظمة

التغيير المتعلق بعلاقة الموظف بالوظيفة

24) الشخص الذي يبحث عادة عن المعنى في التغيير هو

المغير المنقذ

المغير المادي

المغير المتامل

المغير العقلاني

25) يتمثل التغيير الوظيفي في

ادراك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها

وضع الانظمة الجديدة والاجراءات وبناء النمظمة

تحسين وتطوير الوضع القديم

التغيير المرتبط بالقضايا الاستراتيجية للمنظمة

26) التغيير المرتبط بالبيئة الانسانية بالمنظمة يسمى

التغيير المادي

التغيير المعنوي

التغيير غير المخطط

التغيير الشامل

27) الشخص المغير الذي يميل الى الاصغاء ومشاركة الافكار مع الاخرين يسمى المغير

العقلاني

المادي

المنقذ

المتامل

28) التغيير الذي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها هو التغيير

الوظيفي

التطويري

الجزئي

التحويلي

29) التغيير الذي يتطلب تحليلا لكل العوامل الداخلية والخارجية بالمنظمة هو التغيير

التغيير الوظيفي

التغيير التكنولجي

التغيير الاستراتيجي

التغيير التحويلي

30) التغيير الذي يشمل كافة او معظم الجوانب والمجالات هو

التغيير التدريجي

التغيير الداخلي

التغيير المادي

التغيير الشامل

31) ينقسم التغيير حسب مصدر القوة الدافعة الى

التغيير السريع والتغيير التدريجي

التغيير الداخلي والتغيير الخارجي

التغيير المادي والتغيير المعنوي

التغيير الشامل والتغيير الجزئي

32) التغيير الذي يهدف الى مسايرة الظروف المحيطة هو التغيير

الاستراتيجي

التطويري

الجزئي

التحويلي

33) من اسس التغيير الايجابي

ان يكون خارج الضوابط المحددة

ان يزيد من حماس العملاء

ان ياتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم

ان يزيل الضغط والاختلال الموجود

34) غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي

بالمعدات والالات

بتغيير الافراد

بتقسيم الاعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

35) غالبا مايهتم مجال التغيير الانساني

بالجانب النوعي في الوظائف

بالقيم والاتجاهات

بتقسيم الاعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

36) ضمن الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير ياتي ابتكار الحلول والالتزام بها في

الخطوة الاولى

الخطوة الثانية

الخطوة الثالثة

الخطوة الرابعة

37) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار وقيم واتجاهات الافراد هو

المجال التنظيمي

المجال الانساني

مجال طرق العمل

المجال التكنولوجي

38) من الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

التجديد المستمر للتنظيم

ابتكار الحلول والالتزام بها

الاهتمام بالبعد الانساني

استخدام مفهوم النظ

39) من العناصر المساعدة على التغيير

استمرارية مجال التغببر

تبني استراتيجيات التطوير

تحديد المشكلة والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

40) تدرج الصحوة واليقظة والتلبيه ضمن

مقاومة التغيير

مداخل التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

41) ضمن الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير وجود ضغط للتغيير ياتي قبل خطوة

ابتكار الحلول والالتزام بها

تحديد المشكلة والتعرف عليها

استمرارية مجال التغيير

غير واضح

42) واحدة من الاتي ليست من اسس التغيير الايجابي

انه يتم ضمن خطة مدروسة

ان ياتي بقرض عمل جديدة

انه يزيد من الضغط والاختلال

انه يكسب الادارة مهارات جديدة

43) استخدام مفهوم النظم ياتي ضمن

العناصر المساعدة على التغيير

اسس التغيير الايجابي

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

مجال طرق العمل

44) يصنف التغير في ظروف السوق ضمن

قوى التغيير الداخلية

قوى التغيير المعنوية

قوى التغيير المادية

قوى التغيير الخارجية

45) من القيم الادارية الحديثه الدافعة للتغيير

الاهتمام بالقيادة التحويلية

ازدياد حدة المناقصة

التغيير في الادارة العليا

زيادة طموحات وحاجات الافراد

46) يدرج تغيير الاتجاهات والقيم نحو المسؤلية الاجتماعية ضمن

البيئة التكنولوجية

البيئة الاقتصادية

البيئة الاجتماعية

البيئة القانونية

47) تغيير حاجات ورغبات العملاء يودي الى

تحسين جودة المنتج

ازدياد حدة المناقصة

نمو المنظمة وتطورها

افلاس المنظمة

48) يصنف وعي وادراك المدير للتغيير ضمن

قوى التغيير الداخلية

قوى التغيير الخارجية

قوى التغيير الاجتماعية

قوى التغيير المادية

49) تصنف الاهتمام بالبحوث والتغيير كاساس للتغيير ضمن القيم الادارية

التقليدية

التنظيمية

التطبيقية

الحديثة

50) من القيم الادارية الحديثة الدافعة للتغيير

استثمار نظم المعلومات والاتصال

ازدياد حدة المنافسة

التغيير في الادارة العليا

زيادة طموحات وحاجات الافراد

51) يصنف وعي وادراك المدير للتغيير ضمن قوى التغيير

التنظيمية

المادية

الداخلية

الخارجية

52) تدرج زيادة طموحات وحاجات الافراد ضمن قوى التغيير

التنظيمية

السلوكية

الداخلية

الخارجية

53) تصنف ضمن قوى التغيير الخارجية

التطور التكنولوجي

التطور الوضيفي

التكامل التنظيمي

الكفاءة التنظيمية

54) واحده من الاتي ليست ضمن قوى التغيير الداخلية

ادراك عملاء المنظمة للتغيير

زيادة طموحات الافراد

نمو المنظمة وتطورها

الرغبة في تحسين كفاءة المنظمة

55) من القيم الحديثة في الادارة الدافعه للتغيير

الاهتمام بالقيادة التحويلية

ازدياد حدة المنافسة

التغيير في الادارة العليا

زيادة طموحات وحاجات الافراد

الجزء الاول من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ
[أسئلة اختبار - أدارة التغيير - د: يحضيه السملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جمعت لكم اخواني جميع اسئلة الاختبارات للاترام الاربعه السابقه في هذا الكوز وبما ان الاسئله كثيره حبيت اوزعها على اكثر من جزء مع تمنياتي لكم بالتوفيق
تم حل الكويز 638 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الجزء الاول من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ