الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الجزء الثاني من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الجزء الثاني من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ

التسجيل

الكويز
الجزء الثاني من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ [أسئلة اختبار - أدارة التغيير - د: يحضيه السملالي] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جمعت لكم اخواني جميع اسئلة الاختبارات للاترام الاربعه السابقه في هذا الكوز وبما ان الاسئله كثيره حبيت اوزعها على اكثر من جزء مع تمنياتي لكم بالتوفيق عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن
	مرحلة تخطيط جهود التغيير
	مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
	مرحلة تشخيص المشكلات
	مرحلة تنظيم خطة التغيير
2) يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن
	مرحلة تخطيط جهود التغيير
	مرحلة تنفيذ خطة التغيير
	مرحلة تشخيص المشكلات
	مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
3) يتم التعرف على مصادر التغيير ضمن
	مرحلة تخطيط جهود التغيير
	مرحلة تنفيذ ومتابعه خطة التغيير
	مرحلة تشخيص المشكلات
	مرحلة تحديد الحاجة الى التغيير
4) المرحلة التي يدرك فيها المدراء ضرورة احداث التغيير هي مرحلة
	تشخيص المشكلات
	تحديد الحاجة الى التغيير
	تخطيط جهود التغيير
	تنفيذ ومتابعة التغيير
5) يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير ضمن
	مرحلة تخطيط جهود التغيير
	مرحلة تنفيذ خطة التغيير
	مرحلة تشخيص المشكلات
	مرحلة تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
6) تتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير ضمن مرحلة
	تخطيط جهود التغيير
	تنفيذ خطة التغيير
	تشخيص المشكلات
	تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
7) ضمن مراحل ادارة التغيير يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير في المرحلة
	الاولى
	الثانيه
	الثالثة
	الرابعة
8) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم متابعة مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة
	الثانية
	الثالثه
	الرابعة
	الخامسه
9) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد بداية ونهاية التغيير في المرحلة
	الاولى
	الثانية
	الثالثه
	الرابعة
10) ضمن مراحل ادارة التغيير يتم تحديد طبيعة مقاومة التغيير في المرحلة
	الاولى
	الثانيه
	الثالثة
	الرابعة
11) حسب كوتر يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالاتجازات المحققة ضمن خطوة
	تعزيز المكاسب
	بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
	تمكين العاملين
	تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
12) حسب نموذج ليفين المرحلة التي يتعلم فيها الفرد افكار واساليب ومهارات جديده ضمن
	مرحلة اذابة الجليد
	مرحلة ادارة التغيير
	مرحلة توصيل رؤية التغيير
	مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
13) لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها
	عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير
	عدم الاستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
	عدم امكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة
	عدم ربط ترقية العاملين بالثقافة الحديده
14) حسب نموذج ليقين المرحلة التي يتم فيها الغاء القيم والعادات ووالسلوكيات الحالية للافراد هي
	مرحلة اذابة الجليد
	مرحلة ادارة التغيير
	مرحلة توصيل رؤية التغيير
	مرحلة الاستقرار واعادة التجميد
15) حسب كوتر لكي يتم تحقيق التغيير المطلوب يجب اشراك كافة الاطراف ضمن خطوة
	ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير
	بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
	تمكين العاملين
	تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
16) حسب نموذج افاتوفيتش تشخيص المشكله ياتي بعد
	اختيار الاستراتيجية المناسبة
	التغلب على مقاومة التغيير
	الاعتراف بالحاجة للتغيير
	تطوير استراتيجيات بديلىة للتغيير
17) حسب كوتر انه يجب على القائد ان ينجح في خلق الشعور المودي للتغيير ضمن خطوة
	بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
	تمكين العاملين
	ايجاد شعور بالحاجة الى التغيير
	تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
18) حسب نموذج افاتوفيتش التغلب على مقاومة التغير ياتي قبل
	التنفيذ والتقويم
	اختيار الاستراتيجية المناسبة
	الاعتراف بالحاجة للتغيير
	تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير
19) حسب كوتر يجب عدم المبالغة في الاحتفال بالانجازات المحققة ضمن خطوة
	تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
	تعزيز المكاسب
	بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
	تمكين العاملين
20) كل مما يلي من اسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ماعدا
	امكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة
	ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة
	ترجيح تثبيت التغيير ات الثقافية في بداية التغيير
	الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم
21) لتفادي الفشل في توصيل رؤية التغيير يقترح كوتر
	عدم تكرار رسالة التغيير
	ضرب المثال والقدرة من طرف القائد
	استخدام العبارات الطويلة
	التقليل من وسائل توزيع البيانات
22) حسب نموذج افا نوفيتش تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير ياتي بعد
	تشخيص المشكلة
	اختيار الاستراتيجية المناسبة
	الاعتراف بالحاجة للتغيير
	تطوير استراتيجيات بديلة للتغيير
23) حسب نموذج افانوفيتش اختيار الاستراتيجية المناسبه ياتي قبل
	تشخيص المشكلة
	التغلب على مقاومة التغيير
	الاعتراف بالحاجة للتغيير
	تطوير التغيير ات الثقافية في نهاية التغيير
24) يرى كوتر ضرورة اشراك كافة الافراد في عملية التغيير ضمن المرحلة
	الاولى
	الثالثه
	الخامسه
	الثامنه
25) حسب نموذج ليفين تظهر مقاومة التغيير هي المرحلة
	الاولى
	الثانيه
	الثالثه
	الرابعه
26) حسب نموذج افاتو فيتش خطوة تشخيص المشكلة ياتي قبل خطوة
	اختيار الاستراتيجية المناسبة
	التغلب على مقاومة التغيير
	الاعتراف بالحاجة للتغيير
	تطوير استراتيجيات بديلىة للتغيير
27) ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي وعندما تكون مقاومة التغيير قوية وتوشك المنظمة على الوقوع في كارثة حقيقة من الافضل استخدام
	استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية الاقناع
	استراتيجية الالزام
	استراتيجية الديكتاتورية
28) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي
	استراتيجية العقلانية الميدانية
	استراتيجية التثقيف والتوعية
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية الاجبار
29) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج وعندما لايوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافى لاشراك جميع العاملين من الافضل استخدام استراتيجية
	المشاركة واسعة النطاق
	الاقناع
	المشاركة المركزة
	الاجبار
30) عندما يعتقد الافراد ان التغيير يهدد مصالحهم فان استراتيجية التغيير المناسبة لهم هي استراتيجية
	العقلانية والميدانية
	التثقف والتوعية
	المشاركة واسعة النطاق
	القوة القسريه

معلومات حول الكويز

الجزء الثاني من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ
[أسئلة اختبار - أدارة التغيير - د: يحضيه السملالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جمعت لكم اخواني جميع اسئلة الاختبارات للاترام الاربعه السابقه في هذا الكوز وبما ان الاسئله كثيره حبيت اوزعها على اكثر من جزء مع تمنياتي لكم بالتوفيق
تم حل الكويز 409 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الجزء الثاني من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ

معلومات صاحب الكويز

محمد القلادي

قام بانشاء 18 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ALYASER	96%
سنفورة99	96%
im Diamond	96%
عيساوي	96%
هولمز	96%
nassar106	96%
ممدوح الرياض	96%
MS.MOODY	96%
L E G E N D	96%
طمطووم	96%
غريب الغرباء	96%
تفاؤؤؤؤل	96%
حواءx	96%
لا تحاول	93%
abukifo	93%
بوعبدالله999	93%
husni	93%
Forca90	93%
اقعد	93%
sara1	93%

كويزات مشابهة

الجزء الاول من أسئلة الاختبارات لجميع الاترام الاربعه السابقه حتى الترم الاول لعام 1436هــ

كويز (السياسات الإجتماعية) أسئــلة اختبارات الفصل الأول 1436 [50] سؤال

كويز (الانحراف الاجتماعي والجريمة) أسئــلة اختبارات الفصل الأول 1436 [50] سؤال

✍✍بنــاء وتــنمية القـــــــــــــــــــــــدرات✍✍ الجزء 1(لولــيز)

✍✍بنــاء وتــنمية القـــــــــــــــــــــــدرات✍✍ الجزء THE END 3(لولــيز)

كويز ( مدخل الى الانثربولوجيا) أسئــلة اختبارات الفصل الأول 1436 [50] سؤال

الاحكام بـ النظم الاجتماعي

✍✍بنــاء وتــنمية القـــــــــــــــــــــــدرات✍✍ الجزء 2(لولــيز)

طرق البحث : مراجعة عامة (4)

الكويز الرابع لمادة الأخلاق الإسلاميـہ وآداب المهنـہ ’ المحاضرة الرابعة ’

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:56 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه