الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مشروع التخرج ـ ( 12 )
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
مشروع التخرج ـ ( 12 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مشروع التخرج]
يحتوي الكويز على اسئلة للمحاضره 10
عدد الأسئلة: 42
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ﯾﺗﺳم ﻣﻧﺎخ اﻻﻋﻣﺎل ﻓﻰ اﻟﻌﻘد اﻟﺣﺎﻟﻰ ﺑظﺎھرﺗﯾن رﺋﯾﺳﯾﺗﯾن ھﻣﺎ: "ﻋدم اﻟﺗﺄﻛد"و "اﻟظواھر اﻟﻣﺗﺗﺎﺑﻌﺔ"ﻣﺛل ﻣﻌدﻻت اﻟﻔﺎﺋدة اﻟﻣرﺗﻔﻌﺔ ، واﻟﻣﺳﺗوﯾﺎت ﻏﯾر اﻟﻣﺳﺗﻘرة ﻟﻠﺗﺿﺧم، واﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﺷدﯾدة.
صح
خطأ
2) ﯾﺗﻌﯾن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣر اﻟﺷﺎب أن ﯾﻠﺟﺄ ﻻﺳﺗﺧدام اﻷﺳﺎﻟﯾب اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ واﻟﻣﻛﻠﻔﺔ ﻟﻠﺗﺧطﯾط.
صح
خطأ
3) اﻟﻣﻘﺻود بـ " ـ ـ ـ ـ ـ " أﻧﮫ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﻰ ﺗﺳﺗطﯾﻊ ﻣن ﺧﻼﻟﮭﺎ اﻟﻣﻧﺷﺄة ﺗوﺟﯾﮫ اﻣﻛﺎﻧﺎﺗﮭﺎ اﻟداﺧﻠﯾﺔ واﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ رﺳﺎﻟﺗﮭﺎ اﻟﻣﺣددة ﺑﻧﺟﺎح.
التنظيم
الرقابه
التخطيط
لا شيء مما سبق
4) ﯾﻌد ﻧﻘص اﻟﺗﺧطﯾط أﺣد اﻷﺳﺑﺎب اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ لنجاح اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة
صح
خطأ
5) ﯾﻛون اﻟﺗﺧطﯾط ﻓﻰ اﻟﻣﺷروﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة ﻣﺗﺳﻣﺎ ﺑﻛل اﻟﻧﻘﺎﺋص اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ماعدا :
ﻏﯾر ھﯾﻛﻠﻰ
رﺳﻣﻰ
ﯾﺗم ﺑرد اﻟﻔﻌل
ﻏﯾر ﺷﺎﻣل
6) اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ وأﺻﺤﺎب اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة ﯾﻨﺸﻐﻠﻮن ﻋﺎدة ﺑﺎﻟﺘﻔﻜﯿﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ دون أن ﯾﺘﺤﻮل ھﺬا اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ إﻟﻰ ﺳﻠﻮك ﺣﻘﯿﻘﻰ.
صح
خطأ
7) ﺗﻜﻤﻦ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻧﻘﺺ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة في:
أ ـ ﺑﺪاﯾﺔ اﻟﻨﺸﺎط.
ب ـ ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻮﻗﺖ.
ج ـ وﺿﻊ اﻷھﺪاف.
أ & ج
جميع ما سبق
لا شيء مما سبق
8) اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺼﻐﯿﺮ لا يحتاج إﻟﻰ وﺟﻮد اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ واﺿﺤﺔ ﺗﺤﻜﻢ ﻗﺮاراﺗﮫ
صح
خطأ
9) اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺼﻐﯿﺮ ﺑﻤﻮارده اﻟﻤﺤﺪودة ﻻ ﯾﺘﺤﻤﻞ اﺗﺨﺎذ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻘﺮارات اﻟﺨﺎطﺌﺔ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ اﺗﺠﺎه ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.
صح
خطأ
10) الخطوة الأولى من اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ هي:
التعرف على اﻟﺨﺮﯾﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
التخطيـط
اﺧﺘﯿﺎر اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
11) من اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوع ﺻﻐﯿﺮ هي:
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻھـﺪاف
مراجعة الموقف
التنبـــؤ
جميع ما سبق
لا شيء مما سبق
12) خطوة من اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ يساعد على التعرف على مجال الأعمال ،ومن ثم التركيز على البحث عن الفرص.
التخطيـط
المتابعـــة
ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻھـﺪاف
ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
اﺧﺘﯿﺎر اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ
13) لتحديد الأهداف في المنظمات الصغيره يتم وضع عدد من الأهداف ما بين 5- 10 أهداف. ثم استبعاد الواقعى و ترتيبها حسب الأهمية.
صح
خطأ
14) ليس من المعتاد فى المنظمات الصغيرة أن تحاول تحقيق الأهداف فى نفس الوقت مثل الربحية والحصة السوقية.
صح
خطأ
15) لاختيار الاستراتيجية في المشاريع الصغيرة يجب ان يكون لها سوق محدد.و تستغل الفرص المتاحة و صياغة الاستراتيجيات التى يمكن تكييفها بما يتناسب مع ظروف الشركة مثل استراتيجية التركيز. استراتيجية تشكيلة السوق، الريادة التكاليف.
صح
خطأ
16) لكي يتم التعرف على الخريطة الاستراتيجية للمشروع الصغير يجب ان:
أ ـ يتيح للمدير أو المالك اختبار سلوك المستهلكين.
ب ـ تمكن من متابعة التحركات الاستراتيجية للمنافسين.
ج ـ تزود المنشأة الصغيرة بأداة ضعيفه لتحديد المنافسة فى قطاع محدد.
أ & ب
جميع ما سبق
لا شيء مما سبق
17) من المفضل للشركات الصغيرة والمتوسطة التركيز على التخطيط طويل الاجل لان سيطرتها على المتغيرات الخارجية يكون غير محدود .
صح
خطأ
18) ان وضع خطة مع القيام بالمراجعة يعتبر عملا ناقصا.وبالتالى يتم مقارنة ما تم فعلة بما كان مخطط ومستهدف لتحديد الانحرافات.
صح
خطأ
19) هناك أربع مجالات رئيسة يمكن للمشروع الصغير أن ينافس عليها و هي التكلفة، الجودة، التشكيلية، و السرعة.
صح
خطأ
20) المنافسة على السعر هي اسهل أنواع المنافسه إلا انه على المشروع الصغير ألا يبنى عليها ميزته التنافسية
صح
خطأ
21) يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى تقليل الفاقد وتقليل الإنتاجية.
صح
خطأ
22) قد يسعى المشروع الذي يستهدف المنافسة السعرية إلى ميكنة العمل إذا كانت الأيدي العاملة عالية التكلفة
صح
خطأ
23) يجب على المشروع الصغير أن يبادر إلى تحسين جودة منتجه و ليس فقط مواجهة مستويات الجودة التي يفرضها الآخرون عليه.
صح
خطأ
24) يجب التنبه إلى أن الجودة يجب أن تحدد من جانب المنتج و لا يفرضها المستهلك كما يجب النظر إليها على إنها أداة لإنجاح المشروع.
صح
خطأ
25) يجب على المشروع أن يكون قادرا على التنويع في تشكيلة المنتجات لكي يتمكن من التكيف مع احتياجات العملاء.
صح
خطأ
26) أصبحت سرعة الأداء أحد المميزات التنافسية الهامة و خاصة في " المشروعات الخدمية " .
صح
خطأ
27) أن المشروع الصغير أحوج من غيره في أن تكون له استراتيجيته التي تحكم أداءه.
صح
خطأ
28) من أهم الميزات التي تقدمها الاستراتيجية الواضحة للمشروع أن يكون للمشروع ميزة تنافسية واضحة و مطلوبة من العملاء و تلائم احتياجاتهم.
صح
خطأ
29) مع نمو المشروع تقل الحاجة للتخطيط وستجد أنك تقضى وقت أقل فى التخطيط ووقتا اطول فى أداء الأنشطة الروتينية.
صح
خطأ
30) من البنود الهامه التي يجب أخذها فى الاعتبار عند القيام بعملية التخطيط :
أ ـ اﻟﺗﺧطﯾط واﻟرﻗﺎﺑـﺔ.
ب ـ اﻟﻣﺳﺎءﻟــﺔ.
ج ـ اﻟﺗﺧطـﯾط ﻟﻠﻧﻣـو.
د ـ ﺗﺣدﯾد اﻷوﻟوﯾـﺎت.
أ & ج
جميع ما سبق
31) من المهم أن نحتفظ بقدر من الرقابة على الأنشطة الاستراتيجية مع تفويض سلطات بشأن الانشطة الغير روتينية.
صح
خطأ
32) يستخدم باﻟﺗﺧطﯾط واﻟرﻗﺎﺑـﺔ الخرائط الزمنية مثل خريطة جانت.
صح
خطأ
33) ﺧرﯾطﺔ ﺟﺎﻧت ﻣن أحدث وأﺑﺳط اﺳﺎﻟﯾب اﻟﺟدوﻟﺔ واﻟﺗﺣﻣﯾل.
صح
خطأ
34) ھﻧرى ﺟﺎﻧت اﺣد رواد ﺣرﻛﺔ " اﻹدارة اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ"
صح
خطأ
35) الخرائط الزمنية هي عبارة عن تصوير بياني يمكن تخطيط وجدولة انجاز بعض العمليات المتتابعة التي تكون على مركز انتاجي واحد فقط.
صح
خطأ
36) اﻟﻣﺳﺎءﻟــﺔ هي اﺣدى ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺧطﯾط اﻟﺟﯾد ﺗزوﯾدك ﺑﻌواﻣل ﻣﺣددة ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻷداء ﻋﻧد اﺗﻣﺎم اﻟﻣﮭﺎم.
صح
خطأ
37) ان اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻠﻧﻣو ﻟﯾس ﻋﻣﻠﯾﺔ روﺗﯾﻧﯾﺔ
صح
خطأ
38) ﻣن اﻻوﻟوﯾﺎت اﻟداﺋﻣﺔ بعملية التخطيط ﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف وزﯾﺎدة اﻻﯾرادات.
صح
خطأ
39) ﻣن اﻷوﻟوﯾﺎت اﻟﺗﻰ ﯾﺟب ﻋﻠﯾك ﻣراﻋﺎﺗﮭﺎ بعملية التخطيط ھو ان ﺗﻧﺷﻐل ﺑﺎﻷﻋﻣﺎل اﻟروﺗﯾﻧﯾﺔ وان تخصص ﺟزءا ﻣن وﻗﺗك ﻟﻠﺗﺧطﯾط ﻟﻠﻧﻣو.
صح
خطأ
40) ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻻﺑد ﻣن اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻣﺟﺎل التكاليف المباشر والغير مباشر.
صح
خطأ
41) ﻟﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﻻﺑد ﻣن اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﻣﺟﺎل التكاليف:
أـ التكاليف المباشرة.
ب ـ التكاليف غير المباشرة.
ج ـ التكاليف الادارية
د ـ نفقات المبيعات.
أ & ب
جميع ما سبق
42) التكاليف المباشرة مثل: الامدادات وتكاليف الاضاءة والحرارة و التكاليف غير المباشرة مثل: العمالة والمواد الخام
صح
خطأ
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
مشروع التخرج ـ ( 12 )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مشروع التخرج]
تفاصيل أخرى:
يحتوي الكويز على اسئلة للمحاضره 10
تم حل الكويز 139 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم:
المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز:
مشروع التخرج ـ ( 12 )
معلومات صاحب الكويز
so0ona
قام بانشاء 56 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
شُـوشْ
100%
بشرى إبراهيم
100%
dark_angel
100%
beesshh
100%
so0ona
100%
بنت السعوديهه
100%
H.F.S
97%
نوره 911217
97%
Rwabi
97%
بيدو991
97%
Saudanb
95%
أبو احمد
92%
عبق انثوي
92%
Had0
90%
H A G
90%
خالد الخبر
90%
شمعة الاحساء
90%
منال منال
90%
Lady Jasmin
88%
لوسام قصرولا
88%
كويزات مشابهة
مشروع التخرج ـ ( 13 )
المحاضره الثامنة ( طرق البحث )
كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الـثــــالــثــة عـــشــــر ) ..
كــــويز ( التــذوق الادبــــي ) المحــاضرة الثانــــــيــة ..
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (18)
مشروع التخرج ـ ( 15 )
كويز 2 ( سلوك المستهلك )
كــــــــويــــــز المحـــــاضــرة الســابعـة والثــامنــة لمــــادة ( التـــذوق الادبـــــــي ) ..
كويز 2 ( تكنولوجيا المعلومات في الإدارة )
كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الــحــاديــة عـــشــــر ) ..
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9534)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
10:03 PM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه