 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 4- 24
|
||||
|
||||
|
جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 . . السلام عليكم . . كيفكم  وكيف المذاكره معكم  . . اعتذر عن تقصيري ما باليد حيله  . . وبما اني اليوم فاضية ومروقه .gif "(90)") قلت انزل لكم المحاضرات المباشرة لكل مقرر . 0 ونبدأ بسم الله  . . يتبع... . . [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
|
|
2015- 4- 24
|
#2 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى تكلم سريع عن المقرر والبحوث ماده مو بس حفظ لازم تفهموها اول وسألته وحده كيف اقدر اخذ امتياز بالمقرر قال اعطي المادة حقها وذاكروا اول بأول واستوعب المادة زين والاسئلة 50 سؤال اختياري والاسئله من المنهج والشرح وسهله ومباشره بس يلي يذاكر بدري بيشوفها سهله ونسبه النجاح فيها مرتفعه . . أهم ماتم ذكره في المحاضرة المباشرة الثانية تكلم عن المنهج وعن المواضيع وقال الاختبار من 50 سؤال و انها اختياري مو مقالي الاسئلة سهله ان شاء الله ومافيها لف ودوران ويلي مذاكر اول بأول مابيصعب عليه شيء بس ذا يلي انذكر عند الطالبات ونفسه عند الطلاب موفقين . . أهم ماتم ذكره في المحاضرة المباشرة الثالثه تقريبا كلامه نفس يلي قبل مابوه زيادات الا شيء بسيط - الاختبار اختياري . - كل شيء بيكون من المنهج مافي اسئلة راح تكون خارج المنهج . - اي شيء تبونه من الدكتور كلموه خلال هـ الفترة افضل لان يقول الاغلب يأجلون اتصالاتهم له لوقت الاختبار . - يقول راح يكون الاختبار مشابههه لنماذج السابقة ((خفت من كلامه ذا بصراحة)) - الكلام يلي يقوله بالمحاضرات المسجلة مهم وراح يجي عليه أسئلة عشان كذا اعتمدوا ملخص ابجد افضل لكم لان فيه كل شيء - ومحاضره 15 لاتهملوها الدكتور ما جاء عند الطلاب . . |
|
2015- 4- 24
|
#3 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى كانت عباره عن حوار اكثر من كونها اسئله في البدايه عرف الاداره : انجاز الاعمال من خلال الاخرين في تونس والمغرب العربي يعرفونها ب: تصريف الاعمال و اغلب الاعمال الصغيره تغلق وتنتهي منذ نشأتها , ليه ؟؟ لانها ليست رياديه امثله على المشروعات الرياديه مثل خياط لومار ,, ريادي لانه خلق قيمه مضافه للمجتمع يستطيع توظيف العديد من الايدي العامله خياط في محل عادي ليس ريادي لانه هوا فقط من يعمل فيه تكلم عن الاداره اللحظيه بعدين شجعنا و قال كلنا كنا صغار بس تعبنا على نفسنا لين وصلنا للي نبغاه وانتو كمان قادرات على ذلك ان شاء الله كان في سؤال من طالبه : ما الفرق بين الشركات ذات المسؤوليه المحدوده والغير محدوده ؟ قال الشركه ذات المسؤوليه المحدوده عندها خطوات واجراءات 1 و 2 و 3 واذا خسرت تكون خسارتها في حدود مسؤوليتها غير الشركات ذات المسؤوليه الغير محدوده تقريبا هذا اغلب الحوار موفقين . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانيه ملخص المحاضرة تكلم عن الريادة ومتطلبات المشروع الريادي تكلم عن دور الريادة في الاقتصاد الوطني و ان الريادة تخلق اسواق ووظائف كثيرة اغلب كلامة عن الثلاث محاضرات الاولى تقريبا مافيها ارشادات لكن محاضرة تعطي جرعه من الدافعيه , صراحه " هادية ورايقة " شكرنا على حضورنا وتفاعلنا وشكرناه على تحفيزه واسلوبه موفقين ... . 0 اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثه اولأ تحدث عن الاشكال القانونية لشركات الصغيرة والامور التي تأثر على الاشكال القانونية المشروع الفردي الاكثر شيوعاً ثانياً تحدث عن دراسة الجدوي واهميتها ومكونات دراسة الجدوي ثالثاً ذكر اهمية ادارة تمويل المشروعات الصغيرة وقال هي مهما جداًتحدث عن اشكال الديون اهم الكشوف المالية التي تساعد على بيان مركز المالي كشف الدخل والموازنة السنوية و كشف التدقق هذا اهم مااذكر . . |
|
2015- 4- 24
|
#4 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى تكلم عن المقرر واهميته لمن يملكون مركز قيادي تكلم عن المحاضره الاولى والثانيه والثالثه والرابعه بشكل سريع تكلم عن الخطوات الاداريه في المحاضره الرابعه وقال مهمه سال : لماذا يفشل التغيرر ؟ لعدم امتلاك المعرفه والممارسات و المهارات الماده بحاجه الى فهم بعمق كل شي معكم تعاريف العلماء لا تحفظ - بل تفهم جميع النظريات و النماذج والمراحل مهمه النظريات مع اسماء اصحابها والنماذج ايضا المراحل تحفظ بالترتيب وتفهم فهما دقيقا وقال هذا شيء معروف بعدين قال في المحاضرة المباشره القادمه او الي بعدها اعدكم اني احضر مجموعه من الاسئله السابقه للمقر واطرحها عليكم ونتشارك في حلها لمعرفه كيفية حل مثل تلك الاسئله < خطوه جميله في الاخير نصحنا ندرس من بدري ومانتأخر حتى يكون المقرر سهل علينا وحتى نستفيد منه ولا يكون الهدف فقط الحصول على درجه عاليه . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية راجع بشكل سريع المحاضره 6 و 7 و8 بعدين تكلم عن شكلي استراتيجيات التغيير المتدرج و استراتيجيه التغيير البنيوي قال ان الشرح صحيح والكلام الموجود بالشرائح ايضا صحيح لكن هناك لخبطه في الشكل البياني وتعديله كالتالي ( ارفقت لكم الصوره من عند الدكتور ) اغلب الوقت راح وهو يشرح الخطأ و ايش الصحيح ,, ماقصر ايضا تكلم عن نقطة في المحاضرة الثامنه : في الاستراتيجيه التغيير البنيوي : الفقره الاولى / استراتيجية البراعة القيادية : تستخدم عندما تكون لا تكون المنظمة في أزمة ,, التصحيح / استراتيجية البراعة القيادية : تستخدم عندما لا تكون المنظمة في ازمة ( نحذف كلمة [ تكون ] )ع نهاية المحاضرة قال انا جهزت ثلاث او اربع اسئلة من اسئلة السنوات السابقه لنناقشها لكن لا يسعني الوقت الان اعدكم بها في المحاضرتين القادمتين , المباشره الثالثه والرابعه ان شاء الله هذا لب القول ,, موفقييين  اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثه في البداية تكلم عن المحاضرات الاخيره من 9 الى ال 13 وال14 مراجعه ع السريع ركز من ضمن كلامه على المقاومة حتى قال ان ادارة التغيير هي فن التعامل مع مقاومة التغيير بعدين قال المقرر يحتاج الى تركيز وربط المواضيع مع بعض أعطانا ثلاث اسئلة .. للشرح 4- تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها السؤال الاول : يتم ضمن الخطوة الرابعه من مراحل عملية التغيير : 1- تشخيص مشكلات المنظمة 2- تحديد الحاجه الى التغيير 3- تخطيط جهود التغيير ( المحاضرة السادسة صــــ 15 ملخص علي الشهري ) 2- عندما تكون المنظمة في ازمة والمقاومة منخغضة السؤال الثاني : من ضمن استراتيجيات التغير البنيوي استراتيجيه الاقناع وتكون 1- عندما تكون المنظمة في ازمه والمقاومه مرتفعه 3- عندما لا تكون المنظمة في ازمه والمقاومة مرتفعه 3- الخطوة الثالثه 4- عندما لا تكون المنظمة في ازمة والمقاومة منخفضة ( المحاضرة الثامنة صــــــ21 ملخص علي الشهري ) السؤال الثالث : ضمن الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير , ابتكار الحلول والالتزام بها’ تأتي ضمن 1- الخطوة الأولى 2- الخطوة الثانية 4- الخطوة الرابعه ( محاضرة 4 صــ 10 ملخص على الشهري ) في اخر المحاضرة الصوت صار يقطع فكتب لنا انه سيعيد حل الأسئلة مره اخرى في المحاضرة المباشرة الرابعه , بالاضافه لأسئلة جديده تقريبا هذا اللب موفقيين . . |
|
2015- 4- 25
|
#5 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][ALIGN=center]  . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى في البدايه قال ان المقرر هو عباره عن استكمال لمقرر اساسيات المحاسبه الاداريه والتكاليف بس يختص بالاداره اكثر تكلم بشكل سريع عن المحاضرات السته الاولى الي تخص الموازنات بعدين قال اهم شي عندي في الموازنات : 1- اننا نعرف طريقة حل كل موازنه لانهم يختلفو عن بعض 2-نعرف كيف جات الارقام الي في الجداول 3-فهههم المعادلات الرياضيه ومعرفه كيفيه استخدامها 4-معرفه المسميات للتقديرات داخل الجداول << كررها مرتين بعدين تكلم عن اسئله اختبر نفسك قال : مهمه جدا ,, ليس بالضروره تجي اسئلة الاختبار مثلها لكن بنفس الفكره مافي تكرار لاسئلة سابقه بس ارجعو لها عشان تساعدكم في التدريب على حل المسائل أهم ششيء فهمم المعاااادلات وليس حفظهااا بعدين قال الاساس في المذاكره هو المحتوى العلمي للمقرر ,, وعرف المحتوى العلمي بانه : 1- المحاضرات المسجله + اسئلة اختبر نفسك 2- الواجبات مهمه جداا ممكن اجيب منها وهي نماذج للاختبار فلازم كل طالب يحلها بنفسسه ويتدرب على طريقة الحل اكثر من مره لانه يساعد على تقليل وقت حل المسائل في الاختبار 3-اسئله الاختبارات السابقه , ايضا للتدريب وفهم كيفية الاسئله وكيفيه الحل وليس لانها ستكرر سالت طالبه عن طريقة لحفظ القوانين : قال انصح بالفههههمم ولا انصح بالحفظ ابداا كيف؟ مثلا اذا ككان السؤال عن موازنة الانتاج سأعطيك سؤال يتكون من كميه مبيعات وكمية مخزون اخر الفتره ومخزون اول الفتره واطلب كمية الانتاج التقديري ,,,فلو طالبه حفظت المعادله ممكن حتتلخبط بالمخزون اخر الفتره مع مخزون اول الفتره ,, لكن الي فهمتها حتعرف ان المعادله الصحيحه هي كمية الانتاج التقديري = كمية المبيعات التقديريه + مخزون اخر الفتره - مخزون اول الفتره لان هناك هدفان للانتاج الاول - الوفاء بطلب العملاء ( المبيعات ) وبالتالي في المعادله هي ( كمية المبيعات )الثاني - الاحتفاظ بحد ادنى من مخزون اخر الفتره ( مخزون اخر الفتره )وعاادةَ يكون هناك مخزون اول الفتره يطررح من مخزون اخر الفتره ( مخزون اول الفتره )مثل كذا حتفهموو المعادلات في الاخير سالت طالبه عن جوال المقرر قال : انه لسا ما تحدد وان شاء الله بالمحاضره المباشره القادمه يكون موجودهذا اهم ما جااء في المحاضره وانا اقول لكل طالب وطالبه لا تخافوو من الماده , شرح الدكتور جمميل ووافي بس حطو هدف ببالكم انكم حتعدوها بتفووق باذن الله وسو بالاسباب ولكل مجتهد نصيب مموفقيين . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية مر مرور سريع على المحاضرات من الثامنة الي الثانية عشر قال ان هالمحاضرات مهمة وبالذات اتخاذ القرارات اهم شي في اتخاذ القرارات : 1- نعرف كيف نحدد من البيانات المعلومات الملائمة والمعلومات الغير ملائمة ( الي حنستخدمها في اتخاذ القرارات ملائمة والي ما حنستخدمها غير ملائمة ) 2- ايضا مهم جدا التدريب على حل المسائل و قراءة وفهم الملاحظات 3- معرفة كيفية التحليل التفاضلي لاتخاذ القرارات لمذاكرة هذا الجزء يجب الاهتمام والتركيز على : 1- الجزء النظري 2- ثم التطبيق والتدريب عليه من خلال الحالات العملية و اسئلة اختبر نفسك واسئلة الاختبارات السابقه مثل لو جاكم سؤال عن اتخذا القرارات في قبول او رفض طلبيات البيع الخاصه , حيكون من المعطيات في السؤال : سعر البيع للطلبية و تكاليف الطلبية والسؤال يكون : هل نتخذ هذا القرار ام لا ؟ نجاوب على السؤال من خلال رؤيتنا للايراد التفاضلي هل اكبر من التكاليف التفاضليه < في هذه الحاله نقبل ام التكاليف التفاضلية اكبر من الايراد التفاضلي < في هذه الحالة نرفض وهكذا اعاد طريقة المذاكره وهي : الاساس هو المحتوى العلمي للمقرر , وهو يكتون من ( المحاضرات المسجله والشرائح واسئلة اختبر نفسك و الوااجبات )اضافه الىالاسئلة السابقه للتدريب والتمرين على حل الحالات العملية وقال غللللط انكم تسمعو للإشاعات و تذاكرو الاسئلة السابقه فقط بدون الالمام بالمحاضرات المسجله ,, ماحتفيدكم بشي كان في سؤال : هل المحاسبة الادارية الزاميه ام اختيارية دائما ؟؟اجاب : المالية : إلزامية اما الادارية : اختيارية دائما بعدين تكلم عن التكاليف الثابته الخاصة الملائمه : تتوقف على وجود المنتج ,, اذا كان المنتج موجود فهي تكون موجوده والعكس صحيح .. اذا المنتج لم يكن موجودا فالتكاليف الملائمة لا تكون موجوده اما التكاليف الثابته الخاصه الغير ملائمة : فهي لا ترتبط بالمنتج ,, هي تكون موجوده سواء كان المنتج موجود او لم يكن موجود كان في سؤال : هل البيانات المستقبلية هل هي دائما صحيحه او احيانا صحيحه ؟ قال الدكتور : احيانا صحيحه وحدة من الاخوات سألت سؤال من الاسئلة السابقة وجاوب عليه وهو كالتالي السؤال :في المرفقات الاجابه : اذا كان المطلوب ( جملة ) التكاليف الانتاجية التقديرية ( جمله تعني التكاليف المتغيره والتكاليف الثابته معا ) فحيكون الجواب كمية التكاليف المتغيرة = كمية الانتاج التقديري ( 10,000 ) ضرب عدد ساعات العمل ( 3 ) ضرب معدل التحميل ( 2 ) = 60,000 >هذه قيمة التكاليف المتغيره فقطط كمية التكاليف الثابته = 15000 اذا جملة التكاليف الانتاجية التقديرية = التكاليف المتغيرة + التكاليف الثابته = 60,000 + 15000 = 75000 اماا اذا كان المطلوب التكاليف المتغيره فقط فبيكون نفس الحل لكن بدون اضافة التكاليف الثابته كالتالي كمية التكاليف المتغيرة = كمية الانتاج التقديري ( 10,000 ) ضرب عدد ساعات العمل ( 3 ) ضرب المعدل التحميل ( 2 ) = 60,000 >هذه قيمة التكاليف المتغيره فقطط تقريبا هذا اللب مووفقيين  . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثة <<< قبل اقول لكم الملخص كل واحد يجيب ملزمته معاه وكمان قلم ويحدد معاناا ,,   استكمل شرح المحاضره 13 و14 , لانه بالمحاضرات المباشرة الي راحت شرح باقي المحاضرات وقال في المحاضرة ال13 لازم يكون واضح عندك : 1- مفهوم محاسبة المسئولية 2- اهداف محاسبة المسئولية 3- مقومات نظام محاسبة المسئولية وهذه خصوصا لازم نعرف التفاصيل و نعرف الفرق بينهم ,, الفروق بتكون في : التعاريف , الهدف , والامثلة على كل وحده ايضا قال : انواع مقاييس الاداء مهمه جدا و لازم نعرف كل مقياس منهم وايش الفرق بينه وبين المقاييس الاخرى تكلم عن تسعير التحويلات و اهمية التحدييد الدقييق لها ,,< ركز على الاهمية ايضا ركز على مفهوم سعر التحويل ماهي الطرق لتسعير التحويل ماا هي اهمية التحديد الدقيق لاسعار التحويل شرح الحاله العملية 1 و 2 على السريع في الحاله العملية الاولى التي تخص عناصر التكاليف قال عندما تكون البيانات الفعلية اكبر من البيانات المعيارية يكون = اسراف في غير صالح المنشأة وبالتالي تزيد تكاليف المنشأة و بالتالي تخفض الارباح وعندمما تكون البيانات الفعلية اقل من البيانات المعيارية يكون = وفر في صالح المنشأة وبالتالي تخفض تكاليف المنشأة وو بالتالي تزيد في الارباح << هذه النقطتين قال عنها : لو جاكم سؤال مثلا انحراف الاسراف يؤثر على تكاليف المنشأة بـ : 1- زيادة التكاليف وتقليل الارباح 2- تقليل التكاليف وزيادة الارباح 3- تقليل التكاليف والارباح 4- زيادة التكاليف والارباح طبعا مثل ماذكرنا قبل ان الاسراف يحقق للمنشأة زياده في التكاليف وتقليل الارباح ( الاجابه الصحيحه رقم 1 ) تكلم عن اخر محاضره 14 قال ضروري نفهم ونهتم لبعض الجوانب منها : اهم التطورات والتغيرات الحديثة ( السته صــ 71 ملخص فهد ) ايضا اثر التطورات والتغيرات الحديثة على المحاسبة الادارية ( الاربعه صــ 72 ملخص فهد ) ايضا الادوات الحديثة ( الاربعه صــ 73 ملخص فهد ) << ركز عليها جدا مهمه قال لو بتجي اسئلة عليها بتكون عن : معنى كل نظام من هذه الانظمة المجال الذي يستخدم فيه كل نظام الاختلافات بين الادوات التقليدية والحديثة سأل سؤال : مجال التكلفة المستهدفة : 1- تكلفة المنتج 2- تسعير المنتج 3- الرقابه على المنتج 4- تقييم الاداء للمنتج الجواب الصحيح ( 2 - تسعير المنتج ) بعدين تكلم عن القانون الخاص بالتكلفة المستهدفة قال انو كان زمان تستخدم التكلفه + هامش الربح = التسعير المطلوب والمخطط له لكن الان وفي الوقت الحديث اصبح الاهتمام بالسوق ومعرفه سعر البيع ثم معرفه الربحيه القانون / التكلفة المستهدفة = سعر البيع ( مثلا تم تحديده ب 10 ريال ) - الربح المرغوب ( تم تحديد الربح ب 3 ريال ) التكلفه المستهدفه = 10 - 3 = 7 ريال تكلم عن مدى استخدام الادوات والاساليب الحديثة والنتائج التي توصل اليها الباحثين اخر نقطه تكلم عن المصطلحات المحاسبية قال انها مهمة جداا حيجي منها 2 او 3 اسئلة صيغتها انو ممكن يجيب المصطلح بالانجليزي ويطلب مايقابله بالعربي او العكس ذكر مصطلح التكلفه المستهدفة Target Costing mohhos25@kfu.edu.sa سالته طالبة عن سؤال بالواجب الثالث ,, قال اراجعه وبالمحاضرة المباشرة الرابعه ان شاء الله اشرحه لكم ان كان فيه خطأ وقال بالمحاضرة الرابعه حنتكلم عن الاختبار وكيف نستعد له وما نخاف منه ... اعطانا الايميل للتواصل لانو مافي جوال للمقرر تقريبا هذا الي مداني كتبته وان شاء الله ما اكون ناسية شي . . ملخص محاضرة المحاسبة الادارية الرابعه تكلم عن نقطتين الاولى : الاختبار : الاختبار موضوعي اختيار من متعدد ,, عدد الاسئله 50 قال كنت احط 25 عملي و 25 نظري بس من الترم الماضي خليتهم 20 عملي و 30 نظري هناك توازن بين موضوعات المقرر التركيز على فهم المقرر اكثر من الحفظ + المصطلحات من سؤالين ل ثلاث اسئله < ذكر مصطلح المقاييس المرجعيه وان شاء الله بيكون سهل على الي سمع المحاضرات وفهم محتواها وذاكر بمجهود واعطى المقرر حقه الثانيه : نصائح : 1- المذاكره بفهم وليس بحفظ ,, افهمو المعادلات ولا تحفظوها عشان ما تتلخبطوو 2- التدريب ’ وما ادراك ما التدريب ’ التدريب على حل الحالات العمليه اكثر من مره و ايضا التدريب على حل الواجبات والتدريب على حل اسئله اختببر نفسك وايضا التدريب اكثر من مره على الاسئله السابقه يسسسساعد بشكل كبير باذن الله على تقليل وقت الحل للمسائل في الاختبار ذكر امثله على مسائل - موازنة المبيعات - الموازنة المرنه - القرارات <<< يحب يجيبها  3- المذاكره بجد واجتهاد ولا تستمعو الى الشائعات ’’ اذا ذاكرتو المحاضرات والواجبات واسئله اختبر نفسك وراجعتو بالاسئله السابقه فكذا تكون اعطيتو المقرر حقه وان شاء الله ماحيضيع تعبكم بعدين قال ممكن في موازنة المواد المباشره اسأكم عن : كمية الاحتياجات او كمية المشتريات او تكلفه المشتريات او تكلفة المواد المباشره للوحده < اعطانا اسئله بطريقه غير مباشره جاوب على سؤال طالبه موجود بالمرفقات الحل 30 ايضا جاوب على سؤال ثاني موجود بالمرفقات الحل 280 ايضا قال تم تعديل سؤال الواجب ماصرح بالاجابه لكن لمح لها كانت 42 والاجابه الصحيحه 43 ’’ فنختار لا شي مما سبق ,, تقريبا هذا اهم ما ذكر موفقين لكل خييير  . . |
|
التعديل الأخير تم بواسطة هدهد99 ; 2015- 4- 28 الساعة 09:28 PM |
|
|
2015- 4- 25
|
#6 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]  . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى سمى بالرحمن وقال ان هذه المحاضره عباره عن تلخيص لمواضيع المقرر تكلم عن ليش ندرس المقرر ؟ تكلم عن وظائف المدير الي درسناها بالمقررات الاخرى وقال ان كل المقررات تتكلم عن الادارة نفسها اما مقرر نظرية المنظمات يتكلم عن المنظمه نفسها وهذا اول مره ناخذه ويمر علينا تكلم عن المعارف الاداريه تكلم عن تعريف المنظمه تكلم عن النظريات تكلم عن كيفيه تطور المنظمات وقال انها مهمه ايضا لازم نعرف ماذا تريد كل مؤسسة ؟بعدين قال كل مؤسسة لابد ان تتأقلم مع بيئتها حتى تعيش وتنمو وتطور والمؤسسة التي تتطور تكتسب خبره والتي تكتسب خبره يكون لديها ذاكره وبالتالي تصبح مثل الكائن الحي ايضا قال لابد ان نفهم كيف تطورت المنظمه سألته احدى الطالبات عن التواريخ اذا هي معنا او لا؟قال اكيد معكم لكن انا ما ابغاكم تحفظو التاريخ بالنص لكن ابغاكم تعرفو العالم متى ظهر هل في بداية القرن العشرين او نهاية القرن التاسع عشر سألته طالبه : المذاكره من المحتوى الي هي الشرائح فقط ؟ قال لا من الشرائح والشرح ايضا لاني اقول كلام مو موجود في الشرائح وهذا الكلام مهم و معكم سالته طالبه :هل الماده فهم ام حفظ؟ قال الماده فهممم تكلم عن النظريه الظرفيه والنظريه الحتميه الظرفيه : قد تظهر وقد لا تظهر على حسب الظرف اما النظريه الحتميه : هي مايحصل حتماا بدون حصول ظروفتكلم عن الفرق بين الشرعيه التقليديه وبين الكارزميه وين القانونيه وقال ان افضلها القانونيه سسألته طاله : هل المصطلحات معنا ؟قال نعمم وهي مهي كثيرهاختتم المحاضره بإنه ذكر ان المحاضره المباشره الثانيه القادمه ان شاء الله سيتحدث فيها عن المحاضرات الاربعه الاولى - ف الي عنده او عندها اي سؤال يجهزه للمحاضره الجايه ان شاء الله تقريبا هذا اللب موفقين لكل خيير . . اهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثة تكلم عن النظرييات الاقتصادية وعرف نظرية الرشد المطلق : ان يكون الشخص ملم بكل البدائل , ويستطيع معرفة البديل الأفضل نظرية الرشد المقيد : ان الشخص لا يستطيع الإلمام بكل البدائل ,, ولكنه يعرف بعض منها سألت طالبه عن المبادئ العشره ,, قال ما ابغاكم تحفظوها بس افهموهااسالت طالبه عن الفرق بين النظرية والفرضية ؟قال النظرية : هي تفسير ظاهرة معينه مبني ع مجموعة من الفرضيات الفرضيات : اجابات اولية ’’ تمكن من حل مشكله يقول الى الان ما أكدو إذا في محاضرة رابعه او لا ,, . . ملخص محاضرة نظرية المنظمات الرابعه . . aissah@hotmail.comشرح نظرية الظرفيه والفرق بين ما قاله العالمين برنس و ستالكر وبين قول العالمين لورش و لورنس في استقرار او عدم استقر البيئة تكلم عن السلطة والاستراتيجيه في النظريات الحديثه الماده فيها معلومات كثييره حلها الوحيد الفهم الاسئله السابقه مفيده للمراجعه فقط وليست للمذاكره , وانا لا اكرر اسئلة والي عنده سؤال يراسلني على الايميل وحرد عليه بأسرع وقت ان شاء الله الايميل < هذا الي موجود بالبلاك بورد وو هذا اللب ’’ وتمت محاضرات هذا الترم على خيير ولله الحمد عقبال الاختبارات ان شاء الله .. . . |
|
التعديل الأخير تم بواسطة هدهد99 ; 2015- 4- 28 الساعة 09:24 PM |
|
|
2015- 4- 25
|
#7 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-04/1429904957791.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
 . . بـ هالمقرر مالقيت الى فديو موجود بالرابط . . . . تم بحمدالله  كل الشكر لـ العضوة حلا الورد على كتابة اهم ماذكر الله يجعلها بميزان حسناتها . 0 [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة هدهد99 ; 2015- 4- 25 الساعة 05:29 PM |
|
|
2015- 4- 25
|
#8 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
مشاء الله إبداع
|
|
2015- 4- 25
|
#9 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
الله يجزاك خير
|
|
2015- 4- 25
|
#10 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
|
رد: جـمـيـع الــمــحــاضــرات الــمــباشــرة
*
يعطيك العافية هدهودة قلبي ~ما قصرتي ..  عسى ربي يسعدك ويوفقك ـ ~ |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
