[ اسئلة اختبارات ] : بعض اسالة الاختبار يبي لها حل

[السعلو]

الحل يا جماعة الخير

[ابو حسام11]

هذي الحلول ان شاءالله كلها صحيحه


جميع ما يلي من خصائص الرواد عدا واحدة وهي

(عدم تقبل حالات الغموض)


الوظيفة الادارية الثانية هي
(التنظيم .)

واحدة من التالي ليست من سمات المدير الناجح وهي
. (العمل الفردي ).

احد انواع المنظمات التي تنشئها الدولة من مواردها لتقديم الخدمات السيادية للدولة بالدرجة الاساس هي
(منظمات حكومية ).

تشير مجموع القوى العقليه والفكريه والمعرفية التي يتم تقاسمها بين العاملين في المنطقة الي
(-راس مال المعرفي ).

جميع ما يلى من التحديات المعاصرة في عالم اليوم عدا واحدة وهي
(التشابة في قوة العمل . )

تعود نظرية المبادئ ( التقسيمات) الادارية الي العالم
(هنري فايول) .

صيغة عقلانية رشيدة تقوم على المنطق والنظام والسلطة والشرعية لانجاز الاعمال وتحقيق الاهداف مفهوم يشير الي
(البيروقراطية.)


واحدة من العبارات التالية ليست من اهداف اغراض الرقابة وهي
(. عدم استباق التغيرات البيئية).

رقابة العمليات احد انواع الرقابة حسب
(المستوى . )

تتمثل المرحلة الثانية للعملية الرقابية بـ
( قياس الاداء الفعلي. )

من خصائص النظام الرقابي الفعال
(التوقيت. )

جميع مايلى من مؤشرات ضعف النظام الرقابي عدا واحدة وهي
(انخفاض معدل دوران العمل).

احد مداخل تفسير الاخلاق الذي يرى بان السلوك الاخلاقي هو الذي ينجم عنه اكبر فائدة
( المدخل النفعي. )

الموقف الذي يرتبط بخيارات سلوكية بنتج عنها عواقب سلبية مفهوم يشير الي
( المشكلة الاخلاقية).


تتمثل الحاجة الثانية وفقا لاولوية والاشباع في نظرية ابراهام ماسلو للحاجات الانسانية
. (حاجات الامان. )

من افتراضات نظرية x تجاه الفرد كونه
(. لايرغب بان يكون قائد)

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول تطور الادارة وهي
(اسهمت ماري باركر فيولت بتطوير نظرية قبول السلطة)

احدى مداخل عملية التحفيز الذي ينظر للفرد على انه نظام متكامل معقد وان عملية تحفيزة يجب ان تتم من خلال تعامل شمولي مع كافة مكونات هذا النظام
(مدخل الموارد البشرية. )

احدى نظريات المحتوى في مجال التحفيز التي اشار لوجود ثلاث حاجات اساسيه وتتمثل بالحاجة للأنجاز ، والقوة، والانتماء هي

(نظرية ماكليلاند الحاجات المكتسبه)


مدخل التحفيز الذي يسمح للعاملين باختيار جدول مناسب للوصول والانصراف من العمل وفي حدود معينة يطلق علية
( جودلة الوقت المرن. )

احدى مكونات عناصر عملية الاتصال التي تدل على فهم المستقبل لمضمون الرسالة هي
( التغذية الراجعة) >>السؤال هذا من خارج المنهج على مااعتقد بس اظن هذي اجابته

من اشكال المعلومات التي تنقل عبر الاتصالات النازلة
(الاجراءات والممارسات) .

يدخل نوع الاتصالات المتعلقة بحل المشاكل داخل الاقسام والتنسيق بينها على نفس المستوى الاداري ضمن
(الاتصالات الافقية).

واحدة من التالي ليست من قواعد الانصات الفعال لتحسين فاعلية الاتصال وهي
(اهمال الاشارات غير اللفظية الصادرة عن المرسل)

[npqw]

الله يعطيك العافية يابو حسام فيه بعد كم سوال نبي حلها الحين انزلها

[npqw]

تتمثل المرحلة الثانية من مراحل التخطيط
تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها
تحليل واختبار افضل البدائل لبلوغ الاهداف
تحديد الموقف الحالي للمنظمة
تحديد الافتراضات للبدائل


كشف بالاهداف المرغوب الوصول لها مع تخصيص الموارد اللازمة والجداول
السياسات.. البرامج. الخطة. التخطيط

واحدة من العبارات التالية خاطئة حول التخطيط وهي
يودي التخطيط الي تحسين درجة تركيز المنظمه ومرونتها
تتمثل مدخلات عملية التخطيط والرئيسة والفرعية
بعتير التنفيذ مفتاح النجاح لعملية التخطيط
تركز الخطط متوسطة المدى على مجالات مهمة لتحسين الانتاجيه والربحية


جميع مايلى من انواع الخطط القائمة عدا واحدة
القواعد . السياسات. الاجراءات . البرامج

تبداء عملية صنع القرار
تطوير البدائل
ادراك متطلبات القرار
تشخيص وتحليل الاساليب
تقييم البدائل


واحدة من التالي ليست من سمات القرارات المبرمجة وهي
تستخدم حلول جاهزة
توجه لحل مشاكل غير مهيكلة
تستخدم لحل مشاكل يمكن توقعها
توجه لحل مشاكل روتينيه

الظرف الذي يتم من خلاله اتخاذ القرار بحيث يعتمد متخذ القرار على الاحتمالات هو
التاكد التام . المخاطرة . عدم التاكد . الغموظ او الابهام


من مزايا القرار الجماعي
فهم طبيعة القرار وتقبل النتيجة
توافر كمية قليلة من المعلومات
تحمل مسؤولية اتخاذ القرار من قبل شخص واحد
سرعة اتخاذ القرار

[بيكووو الراشدي]

حاجات الامان
لايرغب بأن يكون قائد
اسهمت ماري باركر بنضرية قبول السلطه
مدخل موارد بشريه
نضرية ماكلاند
جدولة الوقت المرن
تغذيه رجعيه
اجراءت ممارسات
اتصالات افقيه
اهمال الاشارات

[npqw]

نطاق الاشراف هو
عدد العاملين او الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد
واجب الموظف لاداء مهام وانشطة خصصت له
الحق الرسمي والقانوني في اصدار الاوامر
نقل او تخويل صلاحيات خاصة بالمدير الي اشخاص في مستوى اداري اقل


من وسائل القوة المرتبطة بشخصية المدير
قوة الكافاة
قوة القسر والاكراه
القوة الشرعية القانوينه
قوة المرجعية


تحريك الموظف من وظيفة الي اخرى بشكل منهجي ومنظم مفهمو يشير الي
اغناء ( إثراء) الوظيفة
التدوير الوظيفي
التوسيع الوظيفي
التخصص الوظيفي


احد اسس لتجميع الواحدت التنظيمه اعتمادا على الوقت اداء المهام او الوظايف هو

اساس وجبة العمل

والاخيارات الثانيه ماعرفها

ياجماعة نبي الحل تفاعلوا شوي

[s3ad2012]

الله يعطيك الف عافيه اخوي npqw
ما قصرت بيض الله وجهك
اظن باقي خمسه اساله ما نزلتها

[nada1407]

جزاك الله خير مشكوور الحمد لله اغلبها صحيحه

[s3ad2012]

بعد اذنك اخويnpqw
انزلها pdf بعد ما يحلونها الشباب

[مها المالكي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو حسام11

- المسئوليه
- قوة المرجعيه
- القياده غير الموجهه
-نظرية السمات
- القياده التحويليه
- المشرعون (بيئة المهمه)
- الاداره الوسطى
- سريعة التغير
-السقف الزجاجي

اتوقع الاجاه القيادة الكارزميه