نقطةتجمع 4 ادارة المؤسسات الأجتماعيه

[P e n c ! l]

الله يوفقناجميع

ويسهل الاختبار

ويكون من اجمل الاختبارات


موفقين

[SaD HeArT]

مرحبــااا ..



الدكتور حسن أبو زيد شمعة مضيبئة في قسم علم الإجتمـاع ,

حمدلله إنه درس إجتماع و ما درس تخصّص ثاني , كنـّا راح نخسره ..

ع الأقل يخفّـف علنا شويء من المصايب اللي يعملها الدكتور صابر ..!!






السؤال رقم 60 من إختبار الكورس اللي فات :


60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :

أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية



الأخت الجوووري جزاها الله خير مجاوبه بــ الحكومية ,

مو تشكيك في إجابتها .. و لكني بحثت عن الإجابة في ملزمة الأخ ثابت و ما لقيت شيء !!

يا ليت اللي يعرف شيء عن السؤال يوضحه لنـا ..

[hassan5775]

تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة إما المؤسسات الأھلية فتمول من خلال التبرعات والإعانات

[زقم نملة]

مسالخيرات مساء كله ابو زيد

هذه محاضرات من 1-6 باختصار شديد يعني شفت المهم الزبدة فيها من وجهة نظري وكتبتها

فا اتمنى لكم كل الفائدة واللي يشوف اي خطا او قصور في المحاضرات ينبهني !!

وفالكم الــ a+

تعريف الادارة :
هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها.

تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل .

تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة .

مفهوم المنظمة: هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات .

مميزات المنظمة الناجحة : ( 7 مميزات )
1- تسعى لتحقيق التوافق مع المجتمع .
2- تزيد من فعالية غدماج الافراد .
3- أن يكون إنشاء المنظمة لحاجة اساسية في المجتمع .
4-ان تعرف المنظمة احتياجات المجتمع وتتجاوب معها .
5- ان تنفتح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6- ان تضع سياسة عادلة لاجور والحوافز والتدريب والتوجيه
7- وجود نظام سليم للاتصال والعااقات العامة .

التكوين الداخلي للمنظمة: (4 نقاط)
1- التنظيم الرسمي : وتقررة الادارة العليا من قوانين وتعليمات وترقية الموظفين .

2- التنظيم غير الرسمي : جماعات العمل الغير رسمية.

نقطة مهمة :: الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي .

3- التكنولوجيا : الآلات وطرق العمل الفنية

4- الادارة : ( ولها 3 مستويات )
أ- العليا ب- الوسطى ج- التنفيذية

اشهر العماء الذين تحدثوا عن الادارة :: فايول وجوليك

فايول حدد خمس "5" وظائف للادارة
1- التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق - 5 -الرقابة

جوليك حدد سبع "7" وظائف للادارة
1- - التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق 5- التوظيف 6- الابلاغ 7- التحويل

عملية التخطيط ومراحلة :

1- اعداد الخطة
2- اقرار الخطة
3- صياغة الخطة
4- التنفيذ
5- المتابعة والتقويم

نقطة مهمة :: التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فعاليتها ويحقق الاهداف .
وعدم التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعوق المنظمة عن تحقيق اهدافها .



نظريات التنظيم :

1- انظية التقليدية الكلاسيكية ( ويطلق عليها نموذج الآلة وهي تنظر للعاملين على انهم آلات وانهم سلع يمكن بيعهم وشراؤهم .
ومن علمائها العالم تايلور

ظهرت 4مبادئ للتقليدييين ::
1- مبدأ التنسيق 2 - مبدأ التسلسل الاداري
3- مبدأ الوظيفي 4- مبدأ المشورة والتنفيذ


2-النظرية الانسانية ::

ترى أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة . .. ومن روادها ألتون مايو وهو قام بتجارب بها اسماها تجارب هاوثورن
وهي تهتم بالتنظيم غير الرسمي .


3-النظرية الحديثة :

تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة وهي الاهتمام بالامور الادارية والانسانية معا وتهتم بالتنظيم الرسمي وغير الرسمي .

وسلامتكم

[صدى غرامكـ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة SaD HeArT

مرحبــااا ..

الدكتور حسن أبو زيد شمعة مضيبئة في قسم علم الإجتمـاع ,

حمدلله إنه درس إجتماع و ما درس تخصّص ثاني , كنـّا راح نخسره ..

ع الأقل يخفّـف علنا شويء من المصايب اللي يعملها الدكتور صابر ..!!

السؤال رقم 60 من إختبار الكورس اللي فات :

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :

أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

الأخت الجوووري جزاها الله خير مجاوبه بــ الحكومية ,

مو تشكيك في إجابتها .. و لكني بحثت عن الإجابة في ملزمة الأخ ثابت و ما لقيت شيء !!

يا ليت اللي يعرف شيء عن السؤال يوضحه لنـا ..

..
اخوووي ساد بالمحااااضره 2 لثاابت تلقى الاجااابه..
ثاانيآ: من حيث التمويل
تمول المءسسات الحكوميه من خلال الحكومه اما مؤسسات الاهليه فتمول من خلال التبرعات والاعانات<< اتمنـــى افدتكـ

[SaD HeArT]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hassan5775

تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة إما المؤسسات الأھلية فتمول من خلال التبرعات والإعانات

hassan5775



تسلم ع الرد ,

و اللي ذكرته هو اللي ينفهم من السؤال ..

في أي محاضرة في الملزمـه مذكوره هـ المعلومه ؟؟

[زقم نملة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sad heart

مرحبــااا ..

الدكتور حسن أبو زيد شمعة مضيبئة في قسم علم الإجتمـاع ,

حمدلله إنه درس إجتماع و ما درس تخصّص ثاني , كنـّا راح نخسره ..

ع الأقل يخفّـف علنا شويء من المصايب اللي يعملها الدكتور صابر ..!!

السؤال رقم 60 من إختبار الكورس اللي فات :

60. الهيئات التي تعتمد في تمويلها على أفراد المجتمع هي الهيئات :

أ / الحكومة
ب / العامة
ج / الأهلية
د / التربوية

الأخت الجوووري جزاها الله خير مجاوبه بــ الحكومية ,

مو تشكيك في إجابتها .. و لكني بحثت عن الإجابة في ملزمة الأخ ثابت و ما لقيت شيء !!

يا ليت اللي يعرف شيء عن السؤال يوضحه لنـا ..

هي الاهلية لان الحكومية تمول من الحكومة وهي كافيتهم جميع حاجاتهم اللي ممكن يكون عندهم قصور هم الاهلية فـا يحتاجون دعم المجتمع لهم .

[SaD HeArT]

صدى غرامكـ


ماشاءالله .. اليوم مصحصحه , و إلا بالعاده تتحلطميـن ..

تسلمين ع الرد و التوضيح ,

و الله يديم عليج النشاط و الصحصحه ..





زقم نملة


هذا اللي توقعتـه بـصراحه ,

تسلمين و بارك الله فيج ع التوضيح ..

[زقم نملة]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sad heart

صدى غرامكـ

ماشاءالله .. اليوم مصحصحه , و إلا بالعاده تتحلطميـن ..

تسلمين ع الرد و التوضيح ,

و الله يديم عليج النشاط و الصحصحه ..

زقم نملة

هذا اللي توقعتـه بـصراحه ,

تسلمين و بارك الله فيج ع التوضيح ..

اخوي لاشكر على واجب عسانا بس نرد شوي من جمايلك علينا

[فنوُ *]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زقم نملة

مسالخيرات مساء كله ابو زيد

هذه محاضرات من 1-6 باختصار شديد يعني شفت المهم الزبدة فيها من وجهة نظري وكتبتها

فا اتمنى لكم كل الفائدة واللي يشوف اي خطا او قصور في المحاضرات ينبهني !!

وفالكم الــ a+

تعريف الادارة :
هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها.

تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل .

تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة .

مفهوم المنظمة: هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات .

مميزات المنظمة الناجحة : ( 7 مميزات )
1- تسعى لتحقيق التوافق مع المجتمع .
2- تزيد من فعالية غدماج الافراد .
3- أن يكون إنشاء المنظمة لحاجة اساسية في المجتمع .
4-ان تعرف المنظمة احتياجات المجتمع وتتجاوب معها .
5- ان تنفتح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6- ان تضع سياسة عادلة لاجور والحوافز والتدريب والتوجيه
7- وجود نظام سليم للاتصال والعااقات العامة .

التكوين الداخلي للمنظمة: (4 نقاط)
1- التنظيم الرسمي : وتقررة الادارة العليا من قوانين وتعليمات وترقية الموظفين .

2- التنظيم غير الرسمي : جماعات العمل الغير رسمية.

نقطة مهمة :: الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي .

3- التكنولوجيا : الآلات وطرق العمل الفنية

4- الادارة : ( ولها 3 مستويات )
أ- العليا ب- الوسطى ج- التنفيذية

اشهر العماء الذين تحدثوا عن الادارة :: فايول وجوليك

فايول حدد خمس "5" وظائف للادارة
1- التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق - 5 -الرقابة

جوليك حدد سبع "7" وظائف للادارة
1- - التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق 5- التوظيف 6- الابلاغ 7- التحويل

عملية التخطيط ومراحلة :

1- اعداد الخطة
2- اقرار الخطة
3- صياغة الخطة
4- التنفيذ
5- المتابعة والتقويم

نقطة مهمة :: التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فعاليتها ويحقق الاهداف .
وعدم التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعوق المنظمة عن تحقيق اهدافها .



نظريات التنظيم :

1- انظية التقليدية الكلاسيكية ( ويطلق عليها نموذج الآلة وهي تنظر للعاملين على انهم آلات وانهم سلع يمكن بيعهم وشراؤهم .
ومن علمائها العالم تايلور

ظهرت 4مبادئ للتقليدييين ::
1- مبدأ التنسيق 2 - مبدأ التسلسل الاداري
3- مبدأ الوظيفي 4- مبدأ المشورة والتنفيذ


2-النظرية الانسانية ::

ترى أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة . .. ومن روادها ألتون مايو وهو قام بتجارب بها اسماها تجارب هاوثورن
وهي تهتم بالتنظيم غير الرسمي .


3-النظرية الحديثة :

تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة وهي الاهتمام بالامور الادارية والانسانية معا وتهتم بالتنظيم الرسمي وغير الرسمي .

وسلامتكم

الله يسعدك