 |
|
||||||
| المستوى الخامس - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 1- 7
|
#171 |
|
صديقة كلية إدارة الأعمال
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
الهدف التفاوضي: لا تتم أي عملية تفاوض بدون هدف أساسي تسعى إلى تحقيقه أو الوصول إليه
وتوضع من أجله الخطط والسياسيات. فبناء على الهدف التفاوضي يتم قياس مدى تقدم الجهود التفاوضية في جلسات التفاوض وتعمل الحسابات الدقيقة، وتجري التحليلات العميقة لكل خطوة |
|
2015- 1- 7
|
#172 |
|
صديقة كلية إدارة الأعمال
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
تمت بمحد الله مراجعة الكويزات (5) + (6) + (7)
http://www.ckfu.org/vb/t648970.html http://www.ckfu.org/vb/t648972.html http://www.ckfu.org/vb/t648976.html |
|
2015- 1- 7
|
#173 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
فوائد كشف الذات
نمو الذات , الصلابه , مرونه الضغوط , الأستمتاع بالموده الإنتاجيه , الأفكار التلقائيه والاعتقاديه الراسخه معوقات كشف الذات : الخوف من الرفض. • الخوف من العقاب. • الخوف من استغابتك الحديث عنك دون علمك • الخوف من اعتبارك ضعيفا ؛ امتلاك فكرة أنه إذا تحدثت ستعتبر متأثرا وضعيف . • الخوف من أن يقوم أحدهم باستغلالك. • الخوف من ترأس الموقف المواجهة |
|
2015- 1- 7
|
#174 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
-
كشف الذات يكون عن طريق؟ • التغذية الراجعة الذكاء العاطفي هو عبارة عن مجموعة من الصفات الشخصية والمهارات الاجتماعية و العاطفية التى تمكن الشخص من تفهم مشاعر و انفعالات الآخرين، ومن ثم يكون أكثر قدرة علي ترشيد حياته النفسية والاجتماعية انطلاقا من هذه المهارات. مكونات الذكاء العاطفي 1 - التعرف على الانفعالات 2 -توظيف الانفعالات 3 -فهم الانفعالات 4 -ادارة الانفعالات |
|
2015- 1- 7
|
#175 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
القيادة
تركز القيادة على العلاقات الإنسانية وتهتم بالمستقبل. ومن هنا تحرص على عدم الخوض إلا في المهم من الأمور. وتهتم القيادة بالرؤية والتوجهات الإستراتيجية وتمارس أسلوب القدوة والتدريب . الادارة .. تركز الإدارة، على النقيض من القيادة، على الإنجاز والأداء في الوقت الحاضر. ومن هنا فهي تركز على المعايير وحل المشكلات وإتقان الأداء والاهتمام باللوائح والنظم واستعمال السلطة. كما تهتم بالنتائج الآنية مثل كم ربحنا، وكم بعنا، وما إلى ذلك وفقا لهذه النظريات ظهرت أنماط القيادة: • باعتبار مصدرها: قيادة رسمية - قيادة غير رسمية . • باعتبار أساليبها: تسلطية استبدادية – شورية - حرة فوضوية. • باعتبار السلوك القيادي |
|
2015- 1- 7
|
#176 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
* فرقوا بينهم *
 الفريق هو مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد ، بالإضافة الى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم ". وفرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق ، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذة الأهداف ، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات والجماعة هى عدد من الأفراد لهم مجموعة مشتركة من الأهداف يعملون على تحقيقها ويتوفر الانسجام بينهم لوجود صفات مشتركة في الخلفية الثقافية أو التعليمية ، أو الحالة الوظيفية ، ويتوفر كذلك التفاعل والمشاركة ويكون العمل بصورة مستقلة عن التنظيم الرسمي للمنظمة |
|
2015- 1- 7
|
#177 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
-
يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ويستخدم لفظ فريق العمل . عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية اسباب الصراع داخل فريق العمل... اختلاف وجهات النظر. • اختلاف القيم والاتجاهات. • اختلاف الخبرات والتجارب. • اختلاف الأهداف والغايات. • اختلاف أنماط الشخصيات. • اختلاف طريقة الحكم على الأشياء. |
|
2015- 1- 7
|
#178 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
أنواع عدة للصراع نذكر منها
• الصراع بين الأفراد: وهو الصراع الذي يحدث بين شخصين أو أكثر. • الصراع داخل جماعات العمل: ويحدث عندما تنقسم جماعة العمل على نفسها. • الصراع بين جماعات العمل: ويحدث بين مجموعتين مختلفتين أو أكثر. • الصراع بين المنظمات: ويحدث نتيجة للمنافسة بين المنظمات التي تقدم خدمات أو سلعًا متشابهة. ما هي أنواع الصراعات؟ • الصراع الوظيفي المحمود الصراع الغير الوظيفي الهادم هل الصراعات والاختلافات مفيدة لمنظومات الأعمال؟ نعم و لا. نعم، وذلك عندما يكون الصراع والتنافس في وجهات النظر حول تعظيم مصلحة المنظومة بعيداً عن تصفية الحسابات الشخصية. لا، وذلك عندما يكون الصراع والتنافس في وجهات النظر يهدف لتحقيق مصالح شخصية على حساب المصلحة العامة لمنظومة العمل سواء كان الصراع بين فرد وآخر أو بين مجموعتين، وبهذا تهدر الكثير من مواردها على تصفيات الحسابات. |
|
2015- 1- 7
|
#179 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
- الاسباب رئيسية للازمات :
اسباب عامة . 1 اسباب خارجة عن قدرات الانسان 2 اسباب ترجع للإنسان سوء التقدير والتقييم والفهم لموضوع معين . 3 الاخطاء البشرية خلال العمل . 4 الاشاعات 5 تعارض المصالح و الاهداف سباب مرتبطة بالمؤسسة 1 ممارسة الادارة بمفهوم ضيق . 2 الاساليب الدفاعية للإدارة والمؤسسة 3 المعتقدات والثقافة الخاطئة 4 الضعف الاداري والمالي 5 عوامل متعلقة بالمؤسسة ونموها |
|
2015- 1- 7
|
#180 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
أن للصراعات آثارًا إيجابية وأخرى سلبية على
المنظمة والفرد على حد سواء الآثار الإيجابية ومنها على سبيل المثال: تصحيح الأخطاء والهفوات. إظهار المشكلات المستترة. إيجاد حلول دائمة للمشكلات. اكتشاف قدرات وإبداعات الموظفين. لآثار السلبية : ظهور الضغوط النفسية على الأفراد. تدني مستوى الأداء والإنتاجية. إعاقة تحقيق الأهداف التنظيمية. سوء العلاقات بين الأفراد. - بدا النوم يسيطر عليّ :d- |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المناقشات ] : ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 8+ مادة نظرية المنظمات♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ | آبيات | إدارة أعمال 8 | 14 | 2014- 10- 13 12:44 PM |
| منقول للامانه من البلاك بورد وانا افحط فيه قلت خليني انزله هناء لكم | zeaid | المستوى الأول - إدارة اعمال | 53 | 2014- 9- 9 04:49 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★ | هدى ابراهيم | اجتماع 4 | 1120 | 2014- 5- 19 06:11 PM |
| [ النظام الأفتراضي ] : فهرس قسم ادارة اعمال المستوى الخامس ~ | so0ona | المستوى الخامس - إدارة اعمال | 9 | 2014- 4- 25 01:34 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
