كل ما يخص مقرر القيادة و تنمية المجتمعات المحلية [ لما قبل التخرج].ツ★

[ثابت]

نظريات القيادة كعملية

وتعرّف القيادة كعملية تفاعل ديناميكي بين الناس الذين يتباينون في أخلاقياتهم والذين ينظمون أنفسهم ويتوحّدون من أجل حلّ مشاكل اجتماعية محددة أو من أجل إحداث تغير اجتماعي تطوّري وعامّ.

هذه العملية (القيادة كعملية) تفهم على أنها مبدّدة ولا يمكن التحكم فيها بواسطة القائد. وفي هذه النظريات يكون القائد رمزاً لما يرغبه كل شخص أكثر من كونه منتجا لنواتج أو مخرجات معينة.

[ثابت]

النظريات السلوكية

تحاول سدّ الكثير من الثغرات في نظريات السمات من خلال التركيز على ما يقوم به القادة فعلا أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون بها

وأغلب النظريات السلوكية مثل (نظرية المديرين x والمديرين y ، ونظرية الشبكة الإدارية ) تحاول الإجابة على السؤال:
ما هي الأساليب المختلفة للقيادة؟
وما هي درجة فعالية هذه الأساليب؟

[ثابت]

نظريات القيادة بالمشاركة

هذه النظريات توصي بأساليب القيادة التي تشرك الناس الآخرين في عملية القيادة، وهي تقترح، رغم ذلك، بأنّ القائد يحتفظ بالحقّ في منح أو منع أي شخص تابع أن يكون له دور في عملية القيادة.

[نور الدنياا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نور الدنياا

في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي :

أ . العنصر السيكولوجي الثقافي .
ب . العنصر السوسيولوجي .
ج . العنصر المكاني .

د . العنصر الديمغرافي .

في اسئله الواجب حل هالسؤال هو العنصر الديموغرافي
وفي المراجعه حله العنصر السيسلوجي

ايشش الحل

[ثابت]

نظريات القيادة الموقفية

ترى هذه النظرية أنّ القيادة تتحدّد بالموقف الذي تُمارس من خلاله
وهي تقترح أن هناك احتمالا لوجود أساليب مختلفة للقيادة تتطلبها المستويات المختلفة في نفس المنظمة.

[ثابت]

نظريات القيادة المشروطة

تعمل على تنقيح النموذج الموقفي من خلال التركيز على تحديد المتغيرات الموقفية التي تحدّد الأسلوب الأكثر مناسبة للقيادة والذي يناسب ظروف محددة.

[ثابت]

خصائص القادة الناجحين :

التوافق مع المواقف
التنبه للبيئة الاجتماعية
الطموح والتوجّه نحو الإنجاز
الإصرار والتوكيد
التعاون
الحزم
يُعتمد عليه / جدير بالثقة
السيادة
الطاقة والنشاط العالي
المثابرة
الثقة بالنفس
التسامح مع الضغوط
الرغبة في تحمل المسؤولية

[ثابت]

مهارات القادة الناجحين

الذكاء
مهارة تطوير المفاهيم
الإبداع/ الابتكار
الدبلوماسية واللباقة
الطلاقة اللفظية
المعرفة بمهمّة الجماعة
التنظيم (القدرة الإدارية)
الاستمالة/ الإقناع
المهارة الاجتماعية

[ثابت]

توصل "ماكّايل" و"لومباردو" (1983) في دراستهما لكل من القائد الناجح والقائد الفاشل، إلى أربع سمات أساسية ينجح بها القادة، أو يفشلون في أن يكونوا قادة وهي:

1- الثبات الانفعالي، (الهدوء ورباطة الجأش وتشمل): الهدوء، والثقة بالنفس، وإمكانية التنبؤ أو توقع سلوكه خاصة عندما يكون تحت ضغط.
2- الاعتراف بالخطأ: وتشمل الإقرار بالأخطاء أكثر من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء.
3- مهارات شخصية جيدة: وتشمل القدرة على الاتصال بالآخرين وحثهم دون اللجوء لأساليب قهرية أو سلبية.
4- قدرات عقلية وفكرية واسعة: وتشمل القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة، أكثر من التخصص أو ضيق مجال الخبرة أو ضيق الأفق.

[عبدالله العصيمي]

جزاك الله كل خير عنا اخوي ثابت



ارجو التاكد هذا تعريف النظريه السلوكيه وليس السمات

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ثابت

نظريات السمات

تركز هذه النظريات على ما يقوم به القادة فعلا، وليس على الخصائص التي يتّصفون بها