[ مذاكرة جماعية ] : مجلـــس مذآكرة ( مادة إدارة المؤسسات الاجتماعية ) # موعد الإختبار الإثنين 29 - 7 -1436هـ [الفترة الثانية 7:15 - 9:15 pm]

[حصحوصه]

نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها


المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد يتبع إدارة الأفراد :
مدير خاص للتدريب


التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة :
التدريب أثناء الوظيفة


التدريب لإرجاع الشخص إلى مهاراتهالسابقة في حالة تغيبه فترة طويلة عن العمل :
التدريب أثناءالوظيفة


تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمةبواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص :
التدريب قبل الالتحاق بالعمل


المنظمة وتاريخها وتطورها و سياسة التوظيف وما ينتظر الموظفون والعمال منالمنظمة وما تنتظره المنظمة منهم و الخدمات الاجتماعية والمزايا المختلفة التي توفرها المنظمة لعمالها وموظفيها والنقابات العمالية التي ينتمي إليها الموظفين وسياسة الأجور وساعات العمل والأسس المتبعة لتقدير الأجور , تمثل معلومات عن :
عامة عن المنظمة


بيانات ومعلومات عامة عنالمديرين في الأقسام و لوائح القسم وقوانينه من اللوائح التي تختص بالأمن الصناعيوعمل جولة بالقسم لبيان علاقة الوظيفة أو العمل الذي سيشغله الموظف أو العامل بباقي الوظائف والأعمال الأخرى ووصف الوظيفة أو العمل, وبيان اشتراطات وإجراءات الرقابةالمتبعة و يقدم العامل أو الموظف لباقي الموظفين أو العمال , تمثل معلومات عن :
خاصة بالوظيفة أو العمل


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة :
إدارةالأفراد


من خطوات التدريب قبل العمل إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة :
رئيس العملالمختص


الصلة المباشرة بين العمال والإدارة:
مديرو الاعمال


الهيئة التي تنفذالسياسات الإدارية المختلفة في محيط العمل:
مديروالاعمال


الشخص المسئول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين :
المشرفين


تعد إدارة مجالاًثالثاً يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة :
المؤسسات الاجتماعية


يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية و أوجه النشاط الإداريفي المنظمات المهنية المختلفة :
أدارة المؤسسات الاجتماعية


يشمل التدريب الفني للمشرفين :
تلقي الأوامر وإعطاؤها
فهم الصلة الصحيحة بين السلطةوالمسئولية
يجب أن يفهم مدير العمل كيف يفسر المواقف الإنسانية المعقدة
فهم الوسائل والإجراءات الإدارية والتنظيمية


يستلزم إعطاءالاوامر :
تفهم الموقف الإنساني
قياس درجة الحاجة ومعرفة ما يجبعمله
التوصل إلى نوع الأمر الذي يُعطى


من أمثل المقاييس التي تستعمل معيار لنجاح التدريب:
رد فعل المشتركين في برامجالتدريب
التعليم
سلوك الفرد في العمل و الشكاوى


المقياس يقيس عائد التدريب بالنسبة لاهداف مباشرة :
المنظمة

[العلم ماله حدود]

حصحوصة يا عسولة

الي تكتبيه من اسئلة الاعوام ولا من الملخص ؟

[حصحوصه]

واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين :
تحديد الاحتياجات من التطوع التي يرادلها متطوعون
توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون
وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين
تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة منالمهارات
ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين
متابعة الجهود التي يبذلهاالمتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها


أن المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى :
تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين

يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعيةعن طريق رضا المنتفعين عن :
خدمات المؤسسة
أعضاء مجلسالإدارة
قرارات الجمعية العمومية

تتكون المؤسسات الاجتماعية منثلاث مستويات هي :
الجمعية العمومية
مجلس الإدارة
اللجان المختلفة


الإدارة ليست مقصورة على من هم في قمة التنظيم الإداري و يمارسها جميع الاعضاء في :
إدارة المؤسسات الاجتماعية


وظائف الإدارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العموميةبل يمارسها كل الأعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة وهذا ما ينص عليه :
تنظيم البيروقراطي

تتضمن للمؤسسة الاجتماعية اسم المؤسسة و تاريخ إنشاء المؤسسة و نطاق عمل المؤسسة الجغرافي و أهداف المؤسسة و الأسلوب المتبع في إدارته و طريقة تعديل اللائحة الأساسية و طريقة حل المؤسسة :
اللائحة الاساسية

تقوم بمناقشة التقرير السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة و اعتماد الحساب الختامي و اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي :
الجمعية العمومية

مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو إصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تُقدم لها عن طريق مجلس الإدارة :
اللجان

اللجان ويقتصر عملها على إصدار التوصيات في المسائل التي تُقدم إليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وإبداء الرأي :
الاستشارية


اللجان يزودها مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذها :
التنفيذية


يشترط في اللجان في المؤسسات الاجتماعية :
ألا يزيد أعضاء اللجنة عن العدد الذي يجعل من المناقشة بين أعضائها أمراً صعباً
أن يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبة


من شروط العضوية المالية :
تحديد الاشتراك


يختلف تشكيل اللجان باختلاف الاجتماعية :
الهيئات


العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة كما له الحق حضور الجمعية العمومية :
العامل


العضو هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكاً يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل :
المنتسب


لعضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة :
الفخري


العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظراً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها :
الزائر




______________

[حصحوصه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العلم ماله حدود

حصحوصة يا عسولة

الي تكتبيه من اسئلة الاعوام ولا من الملخص ؟

من تجمع اللي قبلنا

[حصحوصه]

من طرق الأقدمية + الاختيار + المسابقات + الحصول على مؤهل أعلى :
الترقية

يحقق الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل :
ترتيب الوظائف


تعدفي المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية :
التقارير السنوية


لعمل الموظف هو تحليل دقيق ومنظمللخدمات التي يقوم بها الموظف :
التقويم


يستخدم المشرف الاوامر الكتابية في الاوامر :
الهامة

وضع خطة للتنفيذ يتاكد بها من الوصولللاهداف :
التخطيط

من وظائف التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها و توزيع العمل على من يشرف عليهم و إيضاح أهداف المنظمةوسياستها للعاملين و التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة و ضمان استمرار وجودنظام لتنسيق أعمال من يشرف عليهم و وضع نظام للحوافز و حث الجماعة على تشجيع الابتكار والتوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة و التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى :
القائد الاداري


تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل :
التنظيم


يجب على المشرف أن :
يهتم بتدريب مرؤوسيه
له القدرة على تعليم الغير
يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده


أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمةوالتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها
الإدارةالمالية


تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنيةمعينة :
الايرادات

[حصحوصه]

بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ما تكون سنة :
ميزانية المؤسسة


من صور اشتراكات الأعضاء و إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات و التبرعات والإعانات الحكومية :
مساهمات أفراد المجتمع


تهتم بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيهها للابتكار والإبداع :
الدول


من أسس تقسيم العمل في التنظيم الإداري تقسيم العمل على أساس :
نوع العمل


من مراحل الميزانية :
تحضير الميزانية + اعتماد الميزانية + تنفيذ الميزانية + الرقابة على الميزانية


تحديد المشكلة :
أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره

[حصحوصه]

تفويض السلطة هو :
أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها


التنسيق بين المنظمة والمنظمات الاخرىمن وظائف :
القائد الاداري


يعد تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم من اهداف :
التنسيق



عدد الاعضاء الذين تخدمهم المنظمة من جوانب :
تقدير المنظمة


تحديد الوسائل والاساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار :
من مقومات القرارالاداري


الادارة في الخدمة الاجتماعية هي الجهود التي يجب أن تبذل :
لكي تحقق المؤسسة الاهداف التي قامت من اجلها

ترجع اهمية الادارة للمجتمع الى:
أنالمنظمات التي تعمل من خلالها الادارة هي نتاج مجتمعي


التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي :
من مسئوليات الادارة

[حصحوصه]

وجود خطوط رسميةمحددة للاتصال بين أجزاء التنظيم :

من السمات الأساسية للنظريةالتقليدية

التعرف على أخطاء العمل وعلاجها من أهداف :

الإشراف

اللجان عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يتم تعينهم لبحث أوإصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تقدم لها عن طريق :

مجلس الإدارة

من أهداف التنسيق في مجال الإدارة :

منع ازدواج وتضارب العمل



^

حسيتها مهمه وقلت اراجعها وياكم

[ali.]

كثر الله خيرك

[نظرة جديدة]

حصحوصه

شرايك تسويهن كووويزات