 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 1- 3
|
#241 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها) 1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه استراتيجية البراعه القياديه استراتيجية المشاركه واسعة النطاق استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجية الدكتاتوريه استراتيجية الاجبار 3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج) استراتيجية المشاركه الواسعه استراتيجيه المشاركه المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 6في استراتيجية المشاركه المركزه يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها لاشيء 7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه 8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج) اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير اقناع جميع الافراد (العاملين) لاشيء 9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من اقتراح البرامج المناسبه وضع خطط ملائمه اختيااار افضل الاستراتيجيات جميع 12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 13استراتيجية القوة القسريه فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد 14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 18يتم استخدام المنطق فيها استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف) تشجيع البعثات البحوث والدراسات العلميه التدريب جميع اخي طموح اظهر وبان ......بانتظارك مؤقتا والا سأقوم بالحل قالوا ايش قالوا فاتحين موضوع المذاكره لبوووسي صارله شهر (  ) شغل واسطات نسائي ههههههه يالله ما علينا ........الا صحيح (وان خاطبك الجاهلون واضيف عليها والحاقدون فقل سلاما) هالكلام بالنسبه لواحد ينقاله علي يعرف نفسه وودي يرد (ان كان عقله كبير على قولته) |
|
التعديل الأخير تم بواسطة البدر15 ; 2014- 1- 3 الساعة 01:55 PM |
|
|
2014- 1- 3
|
#242 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يعطيك الف عافيه
وتجميع جميل بس هل الماده غثيثة وما تنحفظ ومعلوماتها كثيرة وتخربط تحسها متشابهه بصراحه عجزت احفظ ما ادري وش اسوي فيها |
|
2014- 1- 3
|
#243 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بيض الله وجهك يالغالي ...ما ننحرم من هذا الاجتهاد المُتميز
أكمل المسيرة يا طويل العمر ...فأنا للتو بادي في المحاضرة الثامنة ... الله يعطيك الصحة والعافية و شكراً جزيل الشكر للأخ الذي قام بعمل الكويزات و أتمنى ان يستمر مودتي و دعائي طموح لا ينكسر |
|
2014- 1- 3
|
#244 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يا ريت تحطونها لنا بملف واحد
|
|
2014- 1- 3
|
#245 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البدر اسئلتك دقيقه مررررررره
فالك انت وطموح لا ينكسر a+ بأذن الله |
|
2014- 1- 3
|
#246 |
|
مراقب الساحة العامة سابقاً
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بسم الله راح ابتدي التصفح النهائي للمادة
|
|
2014- 1- 3
|
#247 | |
|
:: مشرفة ::
ادراة اعمال سابقاً 
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عُذراً انا اللي ثبت الموضوع .. وموضوع بوسـي كان قبل موضوك بتاريخ 29-09-13 وـأنت منذ 3 يوم .. وبغض النظر عن ذالك هالموضوع بدايته تعتبر شامله للماده لذالك ثبته ووالله لاهو تحيز ولاغيرهـ وبالعكس كلنا هنا نساعد بعض باللي نقدر عليـه فآلك التوفيق إن شاء الله .. 
|
|
|
2014- 1- 3
|
#248 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي
مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا تحياتي وشرايكم يا جماعه ..... انا طبيت عليهم ونسخت لكم ما كتبت ظلما وعدوانا ( اخي طموح) شفت الحركه اللي سووها واقول لكم ابشروا تلاوين سيتم تجميعها في ملف باذن الواحد الاحد (ابو يوسف ) موجود |
|
2014- 1- 3
|
#249 |
|
متميز بإدارة أعمال
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يوفقكم
|
|
2014- 1- 3
|
#250 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البدر لاتدقق مافي فرق كلنا قروب واحد
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
