 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 12- 31
|
#51 | |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
 هذا الموضوع فيه كل اللي يخص نظرية المنظمات http://www.ckfu.org/vb/t521063.html |
|
|
2013- 12- 31
|
#52 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
البدر
اسئلة شموخ ارفقتها ثالث ملف مرفق واسئلة الاختبار مكتوبة مع الحل ثاني رابط من اللي حطيته من المواضيع المهمة |
|
2013- 12- 31
|
#53 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بارك الله فيك
|
|
2013- 12- 31
|
#54 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بسم الله
اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى ( الــــــمــــــــــــحـــــــــــاضـــــرة الأولـــــــــى ) وسأضع لكل محاضره نسبه مئويه من الاهميه نسبتها ( 9 % ) من الاهميه الاجماليه ... وهذه فزوره بعدين اخبركم فيها 1 يعرف التغيير بانه التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه لاشيء 2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق frensh bennis recardo لاشيء 3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها frensh bennis recardo لاشيء 4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل الامكانات الماديه داخل المنظمه الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه جميع 5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات 6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه frensh bennis recardo لاشيء 7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات تغيير الافكار والمعتقدات زيادة فاعلية المنظمه الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر 8 التغيير التنظيمي هو عملية تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي تغيير جذري في السلوك التنظيمي تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه 9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي التغيير التغيير التنظيمي ادارة التغير لاشيء 10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى تعديل اوضاع تنظيميه قائمه استحداث اوضاع تنظيميه قائمه استحداث اوضاع تنظيميه جديده 1+3 11 تهدف ادارة التغيير الى زيادة قدرة المنظمه على البقاء بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات جميع 12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين مستويات المنظمه المنظمه والافراد المديرين والمرؤوسين وظائف المنظمه 13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير عمليه مستمره امر لا مفر منه عمليه شامله حركة تفائليه 14 التغيير الجزئي يؤثر على بعض اجزاء المنظمه لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه يؤثر على كامل اجزاء المنظمه يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء يرجى عدم الحل العشوائي ........ كما وسأجاوب لاحقا عنها طبعا الاسئله المباشره تجدوها في المرفقات ( اسئلة اختبر نفسك) |
|
التعديل الأخير تم بواسطة البدر15 ; 2013- 12- 31 الساعة 07:44 PM |
|
|
2013- 12- 31
|
#55 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه
نسبتها ايظا 9% من الاهميه تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1 ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد ليس مما سبق من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2 نقص قيمة المنظمه في السوق استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط تخطي حدود السوق المحلي التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3 عدم الرضا عن الوضع الماضي الطموح عدم الرضا عن الوضع الحالي ليس مما سبق خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4 للموظفين العملاء المنظمات الافراد ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5 التهديد الفرصه الرؤيه الازمه التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6 التهديد الفرصه الرؤيه الازمه من مؤشرات الحاجه للتغيير7 التفويض والامركزيه اكتشاف مهارات العاملين قلة اللجان والاجتماعات قلة المبادرات الفرديه والجماعيه التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8 اهميته خصائصه مضمونه ميزته 9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بآداء سليم بكفائه في كل المراحل بمقدره عاليه ليس من خصائص ادارة التغيير 10 القدره على التكيف السريع مع المنظمه الرشاده التوافقيه لايوجد اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11 التفويض مشاركة الرؤوسين السلطه من جانب واحد اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12 التفويض مشاركة الرؤوسين السلطه من جانب واحد احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13 الفعاليه التوافقيه الرشاده المشاركه يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14 الفعاليه التوافقيه الاستهدافيه المشاركه التغيير حركة تفاعل ذكي15 الفعاليه التوافقيه الاستهدافيه المشاركه 16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير تتفاعل مع الاحداث تتوافق مع الاحداث تتكيف مع الاحداث جميع |
|
2013- 12- 31
|
#56 |
|
متميز بكلية الإدارة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه
واهميتها زادت لنسبة 12% وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره) ابسط انواع التغيير التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي من اعقد انواع التغيير 2 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5 الانظمه الجديده الاجراءات بناء المنظمه ليس مما سبق ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6 الجهات الاداريه القاده الافراد جميع يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي 8هدفه تحسين عمليات التشغيل .. التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10 البيئه الداخليه والموارد الخارجيه الامكانات الانظمه الثقافه يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل 15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل تغيير الالات والتجهيزات18 التغيير حسب الحاله حسب الشموليه التغيير حسب مستويات التغيير 1+2 19التغيير الدخلي يعد ضمن التغيير حسب الحاله التغيير حسب الشموليه التغيير حسب مصدر القوه الدافعه التغيير حسب التخطيط التغيير المعنوي يعد ضمن20 التغيير حسب الحاله التغيير حسب الشموليه التغيير حسب مصدر القوه الدافعه التغيير حسب التخطيط احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21 التغيير التدريجي التغيير المادي والتكنولوجي التغيير المخطط التغيير الشامل 22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط التغيير السريع التغيير العشوائي التغيير المخطط التغيير الشامل التغيير المعنوي يرتبط 23 بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه لاشيء من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24 التغيير غير المخطط التغيير الجزئي التغيير السريع التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه التغيير الخارجي يحدث25 في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه في البيئة الداخليه للمنظمه في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26 التكنولوجي التغيير المعنوي التغيير الداخلي التغيير الخارجي التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27 كافة الجوانب والمجالات بعض الجوانب والمجالات معظم الجوانب والمجالات 2+3 ليس من التغيير حسب مستويات التغيير على مستوى المنظمه على مستوى الافراد على مستوى العلاقات الشخصيه على مستوى اسلوب العمل يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير انواع التغيير انماط التغيير اهداف التغيير اساس التغيير هو الموضوع المغير المقاوم مقاومة المقاومه تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير المقاوم المغير الموضوع مقاومة المقاومه عناصر التغيير 3 4 5 6 |
|
التعديل الأخير تم بواسطة البدر15 ; 2013- 12- 31 الساعة 10:24 PM |
|
|
2014- 1- 1
|
#57 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شباب الله يعطيكم العافيه وش نذاكر افيدونا لو ملخص جديد من نفس الدكتور
|
|
2014- 1- 1
|
#58 | |
|
مراقبة عامة سابقاً
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
تلاقي كم ملف مهمين للمادة بهالرابط + اسئله المتألق شموخ انسان ببداية الموضوع ان شاء الله يكون كل شي تمام تفضل http://www.4shared.com/zip/Kw-X_Kiv/_-__.html? |
|
|
2014- 1- 1
|
#59 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يسعد ايامكم بكل خير ..
اتمنا اذا تقدرون نجمع " اسئلة الدكتور يحضية لـ السنوات الماضيه " في موضوع مستقل خاصة ان طريقة الدكتور اقرب الي انه يلعب في السؤال أو انه يدور حول منطقة السؤال . فــ ياليت نتعاون في جمع الاسئلة هنا في موضوع الاخت بوسي كات , مع تحديد العام والفصل .. ثم نجمع كل هذه الاسئلة المجمعه والمحلوله وننقلها في موضوع مستقل .. وان شاء الله يستفيد الجميع ..  |
|
2014- 1- 1
|
#60 |
|
مراقبة عامة سابقاً
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
