[ محتوى مقرر ] : (المستوى الاول ) مباى الادارة

[محمد 99999]

لا شكر على واجب يا soomay

[SaRa.09]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح تدريب قصير في أيقونة الاختبارات يوم الأحد القادم الموافق 1438/3/12 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل التدريب الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى التاسعة، وسيشمل التدريب على أسئلة موضوعية، وسيتكون التدريب من 10 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 20 دقيقة.
ووفقا لقواعد الاتاحة سيتاح التدريب ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه أنه لن يتم إعادة الاختبار، ولذلك أوكد على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع

[محمد 99999]

>> تذكيــــر <<


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سيتاح تدريب قصير في أيقونة الاختباراتيوم الأحد القادم الموافق 1438/3/12 ولمدة يوم واحد فقط بإذن الله من الساعة 10 صباحا وحتى الساعة 12 مساءا
وسيشمل التدريب الاجزاء التي تم دراستها من المحاضرة الاولى وحتى التاسعة، وسيشمل التدريب على أسئلة موضوعية، وسيتكون التدريب من 10 سؤال (درجة لكل سؤال) ، ومدة الاختبار 20 دقيقة.
ووفقا لقواعد الاتاحة سيتاح التدريب ليوم واحد فقط ولمحاولتين فقط لكل طالب وطالبة وأريد أن أنوه أنه لن يتم إعادة الاختبار، ولذلك أوكد على أهمية الاجابة على الاختبار وارساله في الموعد المحدد.
وبالتوفيق للجميع

[amal ff]

صباح الخير

انا بدخل اجيب الاسئله وبحااول احلهاا بس اتمنى فيه احد يساعدني ونتساعد كلنا بحل الاسئله

[SaRa.09]

معاك إن شاء الله
ويارب مايفصل النت عندي بالدوام عشان نحله بسرعه

[amal ff]

من أهم مبادئ المدرسة الموقفية

1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس

2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************

من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************

من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************

من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة



الاسئله:)

[amal ff]

بحط الاجوبه الي حليتها ولا بعد كلها خطاء ماعدا واحد بس بنزلها لكم دقيقه

[SaRa.09]

من سلبيات اللامركزية:

تخفيف الضغوط
سرعة اتخاذ القرار
زيادة النفقات
تطوير مهارات المدير

[amal ff]

السوال الاول
من أهم مبادئ المدرسة الموقفية
1.
الادارة تتم بتوجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة

2.
ضرورة الاهتمام بالحوافز المادية فقط لتحسين الاداء

3.
الاهتمام بالفرد وحاجاته ودوافعه

4.
لا يوجد أسلوب إداري هو الانسب للمنظمات في كل الظروف

**************************
السوال الثاني
من مصادر قوة تأثير القائد

1.
الحدس
2.
قوة الخبرة

3.
التمكين

4.
التوفيق بين القيم

******************************
السوال الثالث
من سلبيات اللامركزية

1.
تخفيف الضغوط

2.
سرعة اتخاذ القرار

3.
زيادة النفقات

4.
تطوير مهارات المدير

*********************
السوال الخامس
لقدرة على تشخيص الحالات والمواقف من مهارات المدير

1.
الحاسوبية

2.
التحليلية

3.
التفاعلية

4.
الإدراكية

**********************
السوال السادس
الفاعلية هى

1.
العلاقة بين الموارد والنتائج

2.
تقرير احتياجات ورغبات المستهلك

3.
انغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل

4.
قدرة المنظمة على تأمين الموارد لتحقيق أهداف محددة


***************************
السوال السابع
من خطوات تصميم الهيكل التنظيمي…………..

1.
تحديد نطاق الإشراف

2.
تبادل الأدوار

3.
إثراء العمل

4.
التدوير الوظيفي

******************************
السوال الثامن
من أنواع السلطات في المنظمة

1.
السلطة الوظيفية

2.
السلطة الأساسية

3.
السلطة الشخصية

4.
السلطة الأدبية
*******************************
السوال التاسع
من مراحل عملية التخطيط

1.
صياغة الأهداف الرئيسية

2.
تنسيق الجمهور

3.
ازدياد المنافسة العالمية

4.
التخطيط لمرة واحدة

*************************
السوال 10
الناتج النهائي لعملية التنظيم هو.....

1.
الفاعلية

2.
التخطيط

3.
الهيكل التنظيمي

4.
الرقابة

[amal ff]

السوال الاول اخترت الجواب 2
السوال ثاني 4
السوال ثالث 2
الرابع ومدري وش سواله بس اخترت الاجابه 4
السوال الخامس 4
السادس 1
السابع 2
الثامن 3
التاسع 1
العاشر 1

الاجوابع هذي مانرجع نختارها ماعداء السوال التاسع حليته صح