[ مذاكرة جماعية ] : ஐ .. ورشة إدارة الموارد البشرية ..ஐ / آخر تحديث لملف الاسئلة بتاريخ 4May [ الاختبار يوم الأربعاء 17/7/1436- الفترة الأولى - 4:15 - 6:15 م ]

[leen999]

الدكتور تتوقعوا يكرر الأسئلة ؟؟

[-- yasmeen --]

اهلن اختي leen999

هالسوال ماعندنا اجابته
لكن بقول لك شي يفيدك ذاكري المادة قراءة بفهم وتدبر ع مهلك خلصي المادة وراجعيها كذا مرررة .. التكرار يعلم الشطار ..

خلصتي مري ع اسئلة الاعوام السابقة اللي حلينها بالورشة علشان تعرفين اسلوب الدكتور شلون
مري ع الكويزات

بكذا اضمن انك تنجحي بالمادة وبدرجة عالية

موفقه غاليتي

[montadhar]

السلام عليكم

الدكتور ذكر أنه راح تكون هناك بالإمتحان أسئلة متعلقة بمسائل عملية

لكن بمحتويات المحاضرات وملخص أبوراكان لاتوجد أسئلة عملية وحسابية

[Fatima999]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة montadhar

السلام عليكم

الدكتور ذكر أنه راح تكون هناك بالإمتحان أسئلة متعلقة بمسائل عملية

لكن بمحتويات المحاضرات وملخص أبوراكان لاتوجد أسئلة عملية وحسابية

وعليكم السلام والرحمة
المسائل الحسابية في الموارد قليلة جدا
فقط في محاضرة الرابعه حلها الدكتور اثناء المحاضرة
ومع هذا جمعنا لكم المسائل الحسابية الموجودة بالنماذج السابقه
والملخصات الاخرى
موجودة برابط الورشة بالصفحة الاولى

بالتوفيق

[turki1400]

سبحان وبحمده سسبحان الله العظيم

[montadhar]

أشكرك أختي فاطمة

[نوره المتفائله]

بسم الله توكلـــــــــــــــــت على الله ------>المحاضرة الثالثة (تحليل وتوصيف الوظائف )


تحليل الوظائف : دائمــــــــــــا تذكروا أنها (الاجراءت والاساليب وحمع معلومات )

1-هي مجموعة الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها.


2-هي عملية يتم من خلالها جمع المعلومات عن طبيعة وظائف المنظمة، وتحليلها، وتلخيصها، وتقدم قي شكل

قوائم مكتوبة .

[نوره المتفائله]

الجوانب التي يركز عليها خبراء الموارد البشرية أثناء جمعهم للمعلومات الخاصة بتحليل الوظائف:


1-الواجبات الوظيفية هي اهم جزء في البيانات الطلوبة في تحليل الوظائف وتحدد الاعمال


الوظيفية للموظف واداءة وتوقيتة


2- سلوكيات العمل تحدد تصرفات تتطلبها الوظيفة مثل الاتصالات التقارير واتخاذ القرار


3-الأدوات المستخدمةمثل الالات الحاسبة والطابعه ....الخ ]

4- معايير الأداء.اي المقاييس يتم على اساسها تقويم الموظف مثل (الكميه والنوعية والوقت

والتكلفه )

- ظروف العمل.يعني الظروف والحالات يودي فيها الموظف العمل مثل الحراره الدخان ....الخ

والالتقاء والاحتكاك مع الاخرين والتفاعل ومقدار الحوافز مالية وغير مالية


5-مواصفات شاغل الوظيفة يعني تحديد الصفات المطلوبة لمن سيشغل الوظيفةمثل مستوى


التعليم ونوع التدريب والخبرة وايضا الصفات الشخصية مثل الذكاء الهوايات والشخصية

[نوره المتفائله]

مجالات استخدام نتائج تحليل العملالوظيفة.----->هذة مهمة جدا مايخلوا منها اختبار


1-----(تخطيط الموارد البشريه )
-تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا.
- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الاحتياجات

2----(استقطاب الموارد البشريه )

-مساعدة على جذب أفضل الموارد البشرية من سوق العمل.
- تحديد المواصفات التي يجب أن تتوفر في الأفراد المستقطبين

3---- (اختيار الموارد البشرية)
تحديد القدرات والمهارات المطلوبة لأداء الوظيفة-
تحديد معايير وطرق اختيار أفضل لموارد البشرية.

4----( تدريب الموارد البشرية)

-يحدد الأداء والمهارات المطلوب تنميتها في شاغل الوظيفة
-يحدد المادة التدريبية والبرنامج التدريبي المطلوب
-يحددالمهارات المطلوب تنميتها في شال الوظيفة بيت نجاحه في وظيفته

5---- (تقييم الموارد البشرية)

تحديد معايير تقييم أداء الموارد البشرية

6---- (تعويض الموارد البشرية)

-تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤليات الوظيفة
-تحديد الأجور والتعويضات المناسبة لمؤهلات شال الوظيفة

7---- (السلامة والصحة والأمن)

-وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفة-
-تمكين وظيفة السلامة والأمن من وضع برامج الوقاية المناسبة له

[نوره المتفائله]

[color="rgb(255, 0, 255)"ارتباط عملية تحليل الوظائف بنشاطات الموارد البشرية :


][/color] هنا يقصد ماذا ينتج لنا ارتباط تحليل الوظائف ب نشاطات المواردالبشرية


وهذا مهممممممم

1- الاستقطاب والاختيار: تتم عملية البحث عن الأفراد الصالحين واختيار الأفضل

2-تحديد الأجور: عملية التحليل تبين طبيعة العمل وحجم المسئوليات والظروف التي تؤدى فيها ومن ثم يتم تحديد الأجر بناء على ذلك.

3-تقويم الأداء: يقدم تحليل الوظيفة معايير للوظيفة والتي تتخذ فيما بعد كمعايير لقياس الأداء.

4-التدريب والتطوير: حيث يحتوي تحليل وتوصيف الوظيفة مستوى المهارات ومن ثم يرصد لها التدريب المناسب.

5-الترقيات: حيث يبين التحليل أن لكل وظيفة مسئوليات وأعباء وعلى ضوء أداء الموظفين يحدد لهم آليات الصعود للوظائف الأعلى.

6- تخطيط الاحتياجات البشرية: يعتبر تحليل الوظيفة وتوظيفها الأساس الجيد لعملية التخطيط للموارد البشرية فيما بعد.