[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي لمقرر: الادارة الاستراتيجية

[مناهل المعرفة]

السؤال 27 : يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى:
الاندلس
أمريكا
اليونان
اليابان

[مناهل المعرفة]

السؤال 11 : التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام
صواب
خطأ

[Mubarak Nasser]

الاجوب الموجود بالاسفل صحيحه 100%

تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من :



التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة


*الاختيار ثم* التحليل ثم التنفيذ ثم*المراقبة*


التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل


التنفيذ ثم التحليل*ثم الاختيار ثم*المراقبة

----------

يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على*


التهديدات


الفرص


عوامل الضعف


عوامل القوة

-----

جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا:

1.
تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها.

2.
تخلق مناخ تنظيمي متنوع.


3.
تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم.


4.
توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية.


----

يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى:

1.
الاندلس


2.
أمريكا


3.
اليونان


4.
اليابان

-----

يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟



نقاط القوة ونقاط الضعف




الفرص ونقاط القوة



الفرص والتهديدات




التهديدات ونقاط الضعف


---

يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ:

1.
جميع الإجابات خاطئة

2.
تحليل البيئة

3.
تقويم البدائل

4.
وضع الأهداف والغايات

---
هي الهدف الأساسي للاستراتيجية


تقليل التكلفة


تحقيق الميزة التنافسية


زيادة الأرباح


زيادة الانتاج
---

البيئة الداخلية هي:


العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة


مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها


المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة


مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية

---

الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة.

صواب
خطأ

---

نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.

صواب
خطأ

---

الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة.
صواب
خطأ

---

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:



سلم الرواتب




الأهمية النسبية للانشطة



درجة المركزية واللامركزية




نطاق الاشراف


---

يتكون نموذج سوات swot**من :


نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات


نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات


نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات


نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة


---

التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام

صواب
خطأ

---

البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية.

صواب
خطأ


الإجابات متاكد منها

اول محالة جبت 14 من 15
كان السؤال الخطاء عندي
حطيت بالاختبار جواب صح هو في الأساس خطا

نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.

صواب
خطأ

[مناهل المعرفة]

السؤال 10 : تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
صواب
خطأ

[مناهل المعرفة]

السؤال 13 : البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية.
صواب
خطأ

[أسوم♥]

س 13 خطا ولا صح ؟؟

حاطين له جوابين

[Mubarak Nasser]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أسوم♥

س 13 خطا ولا صح ؟؟

حاطين له جوابين

جواب خطاء

[عبدالكريم.]

السؤال 1

• جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا:
  
  
  1.نوع المنظمة
  
  2.التكنولوجيا المستخدمة
  
  3. نطاق نشاط المنظمة
  
  
  4.عملاء المنظمة
  
  

1 درجات

السؤال 2

• النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط:
  
  
  
  الإنتاج
  
  
  
  الموارد البشرية
  
  
  التسويق
  
  
  البيع
  
  

1 درجات

السؤال 3

• جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية الادارة الاستراتيجية ماعدا:
  
  1.يساعد المنظمة في توقع تغيرات السوق
  
  2.يدعم المركز التنافسي للشركة
  
  3.يشكل نظام انذار مسبق للمنظمة
  
  4.يهتم بالتخطيط قصير المدى
  
  

1 درجات

السؤال 4

• جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا:
  
  
  1.زيادة معدلات التغير
  
  2.استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية
  
  3.التغيرات التكنولوجيةا
  
  
  4.شدة المنافسة
  
  

1 درجات

السؤال 5

• جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:
  
  
  
  استغلال ما يمكن من فرص في البيئة
  
  
  
  التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية
  
  
  
  اصلاح نواحي الضعف بداخلها
  
  
  تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة
  
  
  

1 درجات

السؤال 6

• العلاقة بين الادارة الاستراتجية والتخطيط الاستراتيجي:
  
  1.الادارة الاستراتجية جزء من التخطيط الاستراتيجي
  
  2.جميع الاجابات صحيحة
  
  3.الادارة الاستراتجية تشمل التخطيط الاستراتيجي
  
  
  4.لا يوجد علاقة بينهما حيث أنهما معنيين مختلفين
  
  

1 درجات

السؤال 7

• تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
  
  
  صواب
  خطأ
  

1 درجات

السؤال 8

• الاستراتيجية التي تركز على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في مجالات الأعمال المحددة وقطاع معين أو سوق معين أو منتجات معينة تسمى:
  
  
  
  استراتيجية وحدات الأعمال
  
  
  
  استراتيجية المنظمة
  
  
  
  استراتيجية الوظائف
  
  
  استراتيجية المنافسة
  
  
  

1 درجات

السؤال 9

• اتجاهات الأسعار تعتبر من أهم المتغيرات الإجتماعية التي تمثل فرصة أو تهديد للمنظمة
  
  
  صواب
  خطأ
  

1 درجات

السؤال 10

• يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها :
  
  
  
  
  أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة
  
  
  
  
  يصعب جمع المعلومات عنها
  
  
  
  
  
  أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها
  
  
  
  أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها
  
  
  

1 درجات

السؤال 11

• جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي يجب دراستها عند جمع معلومات عن العملاء ما عدا:
  
  
  
  نوعيات المستهلكين وتقسيماتهم
  
  
  
  دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم
  
  
  
  الدخل والقوة الشرائية
  
  
  النمو السكاني وتوزيع الهيكل العمري للسكان
  
  
  

1 درجات

السؤال 12

• تأتي مرحلة صياغة الغايات والاهداف:
  
  1.بعد تحليل البيئة الداخلية وقبل تحليل البيئة الخارجية
  
  2.قبل الانتهاء من تحديد الرسالة
  
  3.بعد تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  
  4.بعد الانتهاء من تحديد الرسالة
  
  

1 درجات

السؤال 13

• كلما
  زاد
  عدد المنتجات البديلة كلما
  زادت المنافسة
  وكلما زادت الأرباح المتوقعة
  
  صواب
  خطأ
  

1 درجات

السؤال 14

• جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:
  
  
  
  سلم الرواتب
  
  
  
  الأهمية النسبية للانشطة
  
  
  درجة المركزية واللامركزية
  
  
  
  نطاق الاشراف
  
  
  

1 درجات

السؤال 15

• 
  واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف:
  
  
  
  ضرورة اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص
  
  
  يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها
  
  
  
  يجب تركيز وحصر وضع الأهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للإدارة
  
  
  
  
  يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة
  
  

[منيرة..]

الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي:

التكامل الرأسي الأمامي

التكامل الرأسي الخلفي

التكامل الأفقي

التنويع الأفقي غير المترابط

[مناهل المعرفة]

لتنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:


دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية


تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية


الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة



تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة


جميع ما يلي يعتبر من مداخل تحليل البيئة الداخلية ماعدا:


نموذج بورتر


مدخل وظائف المنشأة


مدخل الوظائف الإدارية



مدخل سلسلة القيمة



جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ما عدا:

التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة

ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق


وفورات الحجم


وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة


جميع ما يلي يعتبر من الشروط الواجب توافرها في الأهداف ما عدا:


القابلية للقياس الكمي


الوضوح والبساطة والقابلية للفهم


مشاركة العملاء في وضع الأهداف



المرونة و القابلية للتحقيق


الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي:

التكامل الرأسي الأمامي

التكامل الرأسي الخلفي

التكامل الأفقي

التنويع الأفقي غير المترابط

الرؤية هي عبارة قصيرة تصور


سبب تواجد المنظمة


المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة


الميزة التنافسية التي تتمتع بها المنظمة


عوامل النجاح الأساسية



النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الأفراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط:


الإنتاج


الموارد البشرية


التسويق


البيع