ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام) > إدارة اعمال > المستوى السابع - إدارة اعمال
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 2017- 12- 26   #171
rouzah
أكـاديـمـي فـعّـال
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201843
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2014
المشاركات: 203
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1360
مؤشر المستوى: 45
rouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enoughrouzah will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثالث
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
rouzah غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.
البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

اش الجواب
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 12- 26   #172
MOTAZ2017
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 292756
تاريخ التسجيل: Fri May 2017
المشاركات: 29
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1157
مؤشر المستوى: 0
MOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enoughMOTAZ2017 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: طالب
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارةاعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
MOTAZ2017 غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .


تقصد الشبكة الادارية؟
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 12- 26   #173
أنينه
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية أنينه
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 201459
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2014
المشاركات: 117
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 11498
مؤشر المستوى: 54
أنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enoughأنينه will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية آلدرآسآت آلتطبيقية ❀ ~
الدراسة: انتساب
التخصص: ~ ❀ إدآرَة ـأعمَآل
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أنينه غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة rouzah مشاهدة المشاركة
تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق.
البلاد الغنية بالموارد الطبيعية.
البلاد الفقيرة.
البلاد المتقدمة صناعيا

اش الجواب

الجواب : لا شيء مما سبق .
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 12- 26   #174
sandra kassem
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 205494
تاريخ التسجيل: Tue Nov 2014
المشاركات: 54
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 10800
مؤشر المستوى: 51
sandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enoughsandra kassem will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
sandra kassem غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

قالو انه معنا مسألتين بالله احد يفيدنا ويكتبها ماني عارفه ايش هيا
  رد مع اقتباس
قديم 2017- 12- 26   #175
Galay
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Galay
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 221248
تاريخ التسجيل: Tue Jan 2015
المشاركات: 432
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 53787
مؤشر المستوى: 97
Galay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond reputeGalay has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Galay غير متواجد حالياً
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي مشاهدة المشاركة
.
.
مراجعة

- من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
معيار عدد العاملين
معيار الايرادات
معيار القيمة المضافة
مستوى التقدم التكنولوجي
- تتميز المشروعات الصغيرة بعدة خصائص منها :
انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبياً
قلة عدد العاملين
تواضع المستوى التكنولوجي
الانتشار الجغرافي
استقطاب العنصر النسائي
- أنواع المشروعات الصغيرة :
المجال مثل ( صناعي ، زراعي ، خدمي ، تربية )
الهدف مثل ( مشروعات تنفيذية ، مشروعات صغيرة لتحقيق الربح والدخل )
نظم الإنتاج مثل ( إنتاج علمي ، الصناعة العائلية ، الحرف اليدوية ، الورش ) منه سؤال بإختبار العام الماضي
الشكل القانوني مثل ( ملكية فردية ، شركة فردية ، ملكية محدودة ، شركة توصية بسيطة ، ملكية عامة )
- المشاريع الإنتاجية : هي المشاريع التي تنتج سلعاً انتاجية لاجزاء تساهم في انتاج سلعة اخرى كالصناعات الوسيطة لصناعة السيارات
- الأعمال الأولية : تشمل مختلف الاعمال الزراعية والانتاج الحيواني
- بعض مما يلي من أهمية المشروعات الصغيرة :
تعمل في مجال الانشطة الانتاجية والخدمية
اشتيعاب للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات
تساعد في تطوير التكنولوجيا
تعمل على تحقيق التوازن الأقليمي
- منظمات الاعمال الصغيرة في ظل النظام الاقتصادي نجحت اكثر من المنظمات الكبيرة وذلك بسبب :
انها اكثر مرونة وقدرة على التكيف
انها اكثر جاذبية للمبدعين
انها اكثر جاذبية للمستثمرين
- من مزايا المشروعات الصغيرة في دعم المشروعات الكبيرة :
اعداد العمالة الماهرة
انشاء نظام التعاقد من الباطن
خفض تكاليف الانتاج
ازدياد درجة تخصصها
- من الدوافع الايجابية في انشاء مشروع :
الرغبة في الاستقلال
حب المغامرة
تحقيق الذات
- من الدوافع السلبية في انشاء مشروع :
المعاناة من البطالة
عدم الرغبة في العمل بوظيفة حكومية أو خاصة
التغلب على الظروف المحيطة
- المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة :
التمويل ، الاجراءات الحكومية ، الضرائب ، المنافسة
- من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة في دول الخليج :
صعوبة التمويل ، البنية التحتيه ، عدم توفر مؤسسات لتقديم المساعدات الفنية
- الاسباب الخارجية في فشل المشروعات الصغيرة :
ارتفاع معدلات الفائدة ، التضم والبطالة ، الضرائب ، المنافسة ، القواعد الحكومية
- الاسباب الداخلية في فشل المشروعات الصغيرة :
ضعف الإدارة ، عدم توازن الخبرة ، الإهمال والنصب والكوارث
- الأسباب ( الرئيسية ) في فشل المشروعات :
الإفلاس ، الاندماج ، تقاعد المالك
- الجوانب الرئيسية في نموذج الاستثمار الناجح :
قبول المنتج ، جاذبية الصناعة ، امكانية الاستثمارالجديد ، خصائص المستثمر الحر
- من أهم سمات المستثمر الصغير :
الحاجة الشديدة للانجاز ، شخصية تحمل المخاطر ، الحاجة للاستقلال
القابلية لتحمل الغموض في بداية حياته

مدخل السمات ( سمات شخصية )
المدخل البيئي ( دور الثقافة ، نظرية الجذب والدفع ، التعليم والخبرة ، الخلفية الاسرية )
المدخل السلوكي (عملية خلق للاستثمار بأعتبارها مدخلاً ادارياً وليس مجرد سمات )
المدخل المعاصر ( الاحساس بالفرص ، اغتنام الفرص )
الحاجة للإنجاز ( اهم الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة )
الميل للضبط الداخلي ( من اكثر العوامل ارتباطاً بشخصية المستثمر ، ولا يلقي عبئ نجاحه أو فشله لظروف البيئة الخارجية )
القدرة على تحمل الغموض ( القدرة إدراك موقف غامض بطريقة ايجابية ، و تعتبر أحد اصول الاستثمار )
الابداع ( يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار )
المبادرة ( المستثمر يسيطر على الاحداث ويعتمد على حدسه وبديهته في حل المشكلات )
البديهة ( تلعب دوراً هاماً لعملية صناعة القرار وتتخذ بناء على خبرة المستثمر وحسه العملي ومشاعرة اللحظية )
الرؤية ( بقطة البداية لمشروع جديد وهي بمثابة القوة الدافعة وراء نجاح المستثمر )
رسالة المنظمة ( السبب الجوهري لوجود المنظمة )
الغاية او الهدف ( نتيجة مستقبلية تنشدها المنظمة لتحقيقها في تاريخ معين )
الخطة ( الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة للتعامل مع احداث المستقبل )
التخطيط ( عملية ذهنية تعتمد على قدرة المدير على تصور الشكل المقترح للأنشطة الواجب ممارستها لبلوغ الاهداف )
السياسات ( خطوط عامة ارشادية والتوازن بين الثبات والمرونة )
الاجراءات ( الخطوات التفصيلية لاداء عمل معين )
القواعد ( تأخذ عادة صورة جامدة وغير مرنه في شكل اوامر )
البرامج ( خليطاً من السياسات والاجراءات والقواعد )

- من الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الاهداف :
القابلية للقياس الكمي ، الوضوح والبساطة ، الواقعية
- تعتبر الأهداف من أهم عناصر التخطيط وهي مرشد لاتخاذ القرارات
- صفات القائد كما يراه المرؤوسين :
الاهتمام بالمرؤوسين ، الاهتمام بالعمل والاداء ، تبادر المعلومات معهم ، الحزم والموضوعية والمبادأة

- القيادة الاوتوقراطية : اعتماد القادة على السلطة الرسمية ، انخفاض ثقة القائد بالمرؤوسين ، استخدام التهديد والعقاب
- القيادة الديمقراطية : اعتماد على العلاقات الانسانية ، اشراك المرؤسين بمهام القيادة ، الميل الى التحفيز الايجابي والتشجيع
- القيادة غير الموجهة ( الفوضوي ) : اعطاء اكبر قدر من الحرية للمرؤوسين ، الاعتماد على تفويض السلطة
- القائد الذكي : ينظر إليه الأخرون للتأكيد والتوضيح .

- العواطف والتقييم والثقة ( إدراك الذات )
- فهم الاخرين والادراك التنظيمي والتوجه بالعميل ( ادراك الاخرين )
- الرقابة والشفافية ، التكيف ، التفاؤل ( إدارة الذات )
- التأثير ، التغيير ، الصراع ، المبادأة ، فرق العمل ( إدارة الأخرين )

- الجودة الشاملة : أن تقوم بالعمل صحيحاً من أول مرة وفي كل مرة .
- تقاس الجودة بقسمة الأداء على التوقعات
- من عقبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة :
ضعف تأييد الإدارة العليا ، الخلل بالهيكل التنظيمي ، ضعف عمليات التدريب
- من مبادئ الجودة الشاملة :
تحديد اهداف المنظمة ، تعلم فلسفة الجودة ، تجنب عمليات التفتيش

- الاستثمار في المباني والمشاريع والمكائن والاراضي ( المستثمر الحقيقي )
- الاستثمار بالأسهم والسندات ( الاستثمار المالي )
- يُعتبر الأساس في الدخل والناتج القومي ( الاستثمار المستقل )
- يأتي نتيجة زيادة الدخل ( الاستثمار المحفز )
- يمثل الشكل التقليدي للاستثمار ( الاستثمار المادي )

- العمليات التحويلية : العمليات التي يتم من خلالها تغيير شكل المادة مثل الصناعات الخشبية .
- العمليات التجميعية : تجميع عدد من الاجزاء لتكوين منتج جديد مثل تجميع السيارات والاجهزة الكهربائية .
- مشروعات الإحلال الرأسمالي : عندما ينتهي العمر الإنتاجي لاله ما ويتم استبدالها بأخرى .

- تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في أنها :
تسعى لاقامة الدليل العلمي باسلوب كمي
تؤدي الى حسن استغلال الموارد
تساهم في انجاح التنمية الاقتصادية والاجتماعية
تعتبر متطلب اساسي للحصول على التمويل
تعتبر متطلب اساسي للحصول على موافقة الجهات المختلفة

- قرارات تحديد اولويات الاستثمار ( في حالة وجود أكثر من مشروع )
- قرارات قبول أو رفض المشروع ( في حالة وجود مشروع واحد أو أكثر )
- قرارات الاستثمار المانعة تبادلياً ( في حالة وجود مشروع واحد فقط )

- معدل التغيير = مبيعات العام الحالي ÷ مبيعات العام السابق
- المعدل المتوسط للتغيير = مجموع المعدلات خلال الفترة ÷ عدد المعدلات

أنواع منافذ التوزيع :
منفذ ثنائي : المنتج ، الوسيط ، المستهلك
منفذ ثلاثي : المنتج ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك
منفذ رباعي : المنتج ، وكيل ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك

- من مميزات القرارات الاستراتيجية :
المركزية في المستويات العليا ، تعتبر قراراتها حتميه ، قراراتها قليلة نسبياً في عددها
- من مميزات القرار الإداري :
تتخذ داخل المنظمة لتسهيل عملية الانجاز ، بيان الاجراءات ، تحديد كيفية الحصول على الموارد
تعتبر قراراتها هامة لاستقرار الهيكل التنظيمي ، تهتم بتدفق البيانات والمعلومات .
- من مميزات القرار التشغيلي :
بيان التخصيص للمواد على العمليات وبيان خصائصها وابعادها ومقاساتها
وتعمل على تقليل النفقات والتكاليف ، وقراراتها بالغالب لا مركزية .

- الاخطاء الشائعة في اتخاذ القرارات :
القرارات المسكنة ، القرارات في وقت غير مناسب ، القرار وعدم متابعة تنفيذه
من القدرة على التأثير : الإنابة ، الإكراه ، القوة المرجعية ، قوة الخبرة ، قوة الشرعية.

- عناصر مفهوم القيادة :
القدرة على التأثير ، القدرة على توجيه المرؤوسين ، القدرة على تحقيق الهدف ، القدرة على تحقيق الأتصال
المنشأت التقليدية ( الهيكل هرمي ، التركيز على وضع الراهن ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة الحاكم بأمره
علاقة الرئيس بالمرؤوسين بالتواكل والسيطرة ، التركيز على الجهود الفردية )
منشأت الجودة الشاملة : الهيكل تنظيمي ، التركيز على التطوير المستمر ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة المدرب
علاقة الرئيس بالمرؤوسين علاقة مبنيه على الثقة والاعتماد المتبادل ، التركيز على الجهة الجماعية كفريق واحد )
تشمل دراسة الجدوى التفصيلية للمشروع :
الدراسة التسويقية ، الدراسة الفنية والهندسية ، الدراسة التمويلية ، التقييم المالي
في مفهوم الفكرة الجديدة للمشروع كلما اتجهنا من أعلى إلى اسفل ( تزداد فرصة النجاح وتنخفض درجة المخاطرة )
القدرة والمهارات الادارية للمستثمر الصغير :
إدارة التدفق النقدي ، مراقبة المخزون ، مستوى المخزون ، شبكة الأعمال
التخطيط الاستراتيجي ، شريحة السوق ، المهارات المحاسبية ، المهارات التسويقية
المستثمر الصغير : هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الاخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص .


ملاحظات :
الرجوع لموضوع : دورة حياة المشروع ( مراحل المشروع ) .
الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .
الرجوع الى جدول الاختلافات الجوهرية بين عناصر إدارة الجودة الشاملة والمفاهيم السابقة للجودة .


محبكم الأندلسي
الله يعطيك العافية ... أغلب التعداد اللي بالمراجعة جات بالإختبار
جيعاً ماقصرتو وفالكم a+
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ اسئلة مراجعة ] : >>> تجميع كويزات أساسيات البحث العلمي......1438هـ ......أبوشيماء<<< أبوشيماء إدارة أعمال 4 25 2017- 12- 19 04:27 PM
のॐ ورشة القآنون التجآري のॐ juoooan إدارة أعمال 6 147 2017- 5- 3 12:23 AM
[ النظام الأفتراضي ] : الاعلانات الأكاديمية و المهام الدراسية العامة لـ مستوى 7 بنت ابوووهاا المستوى السابع - إدارة اعمال 3 2016- 11- 2 05:30 PM
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || tµ£!p إدارة أعمال 8 7 2014- 2- 3 11:05 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال l a v e n d e r إدارة أعمال 6 5 2013- 12- 6 07:43 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:58 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه