[ اسئلة اختبارات ] : انطباعكم عن اختبار مادة إدارة المشاريع

[صداره2014]

عليكم بالفريدان في تويتر

[ABU-S3UD]

أتوقع المصفوفة القوية ... اقرب الي مشروع الصرف !!
لأن الحالات الباقية المشروع الوظيفي هو نفسه المصفوفة الضعيفة .. المصفوفة المتوازية تكون بين بين

مجرد توقع

[مشعل الأحمد]

احس منصدمين بشكل زياده شوي
فيه اسئله من راسه لكن النجاح مضمون ان شاء الله يعني مقارنه بالدوغان ذا ارحم

[absentstar]

لا تعليق ....

مبدئيا ً احس في اخطاء في بعض الاسئلة ؟

أحد يفيدنا !!

[فليت بن قنه]

نموذج البقرة المقدسة (Sacred COW):

• هو اقتراح مشروع ما مقدم من أحد المدراء ذوي المستوى الرفيع.
• يقدم المدير مقترحه بغطاء ملائم (لماذا لا نستغل فرصه متاحة).
• قد تكون الفكرة لتطوير عمل داخلي أو فتح سوق جديدة.
• يقابلها الموظفون بالثناء بوصفها ابتكار فريد، رغم أنها قد تكون غير ناضجة.
• يكون المشروع مقدساً لأن صاحب الفكرة هو المدير، بمعنى أنه سيستمر حتى يخلص بنجاحه أو يقوم المدير صاحب الفكرة بإعلان فشله وينهيه.

بعد البحث وجدت البقرة المقدسة بمقرر إدارة المشاريع (422 دار)
جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية عمادة التعليم عن بعد "كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية"

[فريالووو]

أنا بس أبي أعررف ويش ذي البقرة المقدسهه ؟؟!!!!!

[أحلام بنفسجية]

الله يعينكم انا اخذت المادة المستوى اللي طاف وكانت رووووعه الاسئله اسلوبه كان سلس وسهل جدا الاختبار غريبة قلب عليكم

الله يستر بكرة عندي محاسبه اداريه لايقلب هو الثاني ويصعب الاسئله

[غيووووم]

والله غريبة من الدكتووور كل نماذجه السابقة واضحة ومفهومة

يارب لاتضيع تعبنا ...

[qdamp]

15) أطراف النزاع الأربعة المراهنين على نجاح أو فشل أي مشروع:
أ- العميل يريد التغييرات.
ب- المنظمة الأم تريد الإنجاز في الوقت المحدد.
ج- فريق المشروع يبحث عن الأرباح.
د- المزودون يبحثون عن إرضاء الزبون

16) سمي نموذج (البقرة المقدسة) بذلك :
أ- استجابة لرغبة ورأي المدير.
ب- لتفادي مشكلة قد تقع في أية لحظة وتؤثر على بناء المشروع.
ج- لأن الهدف مصلحة المنظمة في تطوير الأداء وتحسين الانتاجية باعتباره مقترح الفنيين.
د- كل ما ذكر.

17) مشاريع البحث والتطوير (rd) تعني:
أ- البحث والتطوير الأكاديمي والتعليم المستمر.
ب- الصيانة الوقائية المبنية على أسس علمية.
ج- تقدم مفاجئ في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة مثل الألياف الضوئية.
د- ابتكار جديد سواء كان ابتكار تكنولوجيا جديدة أو منتجات جديدة.

18) وضع خطة لتقدير الاحتياجات التفصيلية التي تحقق الأهداف التنظيمية هذا الإجراء:
أ- من إجراءات عمل الموازنة
ب- من إجراءات تقييم الأداء
ج- من إجراءات بناء الهيكل التنظيمي
د- ليس مما ذكر

19) لتنظيم الذي يقع بين المشروع الصرف وبين لبمشروع كجزء من التنظيم:
أ- المصفوفة المتوازنة.
ب- المصفوفة القوية
ج- المصفوفة المستقلة
د- المصفوفة الضعيفة

[Dramatic]

ياشين السرج على البقر