 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 5- 6
|
#51 | |
|
صديقة إدارة الأعمال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
|
|
2015- 5- 6
|
#52 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
|
|
|
2015- 5- 6
|
#53 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى
أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل متااكدة باذن الله |
|
التعديل الأخير تم بواسطة حدي كلاسسي ; 2015- 5- 6 الساعة 12:40 AM |
|
|
2015- 5- 6
|
#54 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يا جماااااعه
الله يسعدكم بالدارين بالطريقه هذي مارح نستفيد شيء وانتوا تناقزون بإجابات اغلبها غلط بالله اتركوا جنون الحياه تكمل ... |
|
2015- 5- 6
|
#55 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة اخرى او اكثر يشير إلى
أ-تحالف التكامل ب-الاندماج ج-التحالف د-الشراكة وفقا لاستراتيجية المحيط الازرق فان المحيطات الحمراء تمثل أ-الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود ب-الأسواق البكر التي لتم تكتشف بعد ج-الأسواق المالوفة و الاعمال المعروفة د-المناطق المجهولة من الأسواق النائية من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأه تحليل أ-هيكل الصناعة ب-الموارد ج-نفوذ السوق د-الفرص و المخاطر من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة يتمثل احد العناصر المكونة لأصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في أ-الجمعيات ب-الموردون ج-الموظفين د-الزبائن يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في أ-نفوذ السوق ب-تجانب قوى المنافسة الخمسة ج-الامكانات الخاصة للمنظمة د-تاثير البيئة الخارجية المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي ام لا هو معيا أ-المناسبة ب-القبول ج-امكانية التنفيذ د-امكانية التفعيل |
|
|
2015- 5- 6
|
#56 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
الله يعطيكم العافيه ان شاء الله بكره نلقاها جميعها محلوله بالتوفيق للجميع
|
|
2015- 5- 6
|
#57 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
1-تشير مجموعة الخصائص الفنيه والاقتصاديه لصناعه معينه , الى مفهوم
-هيكل الصناعه - 2-عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفه swot , تكون الاستراتيجه الملائمة هي -استراتيجة اعادة التموقع 3-تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي - -مكتب mckinsey للاستشارات 4-من خصائص الموارد الاستراتيجي -التفرد 5-تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات , يصطلح عليه -التجزئة الاستراتيجيه 6-يسمى اصحاب المصلحه الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثةلنموذج الشرعية و القدرة والالحاح ،باصحاب المصلحه -النهائيين - 7-عندما تتغير المنشأه تدريجيا ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئه , و بما يؤدي لان تكون المنشأه بعيدة عما يحصل في الاسواق ,فان ذلك يعبر عن : -الانحراف الاستراتيجي 8-تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في -اعتمادها على الطلب الموجود و تبعيتها له - 9-حسب نموذج الشرعية و القدرة و الالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ,على من لديه -السلطه والالحاح دون الشرعيه 10- تعبر رساله المنظمة عن -السبب الرئيس الذي وجدت من اجله 11-العباره اليونانية "strategos" التي اشتقت منها كلمة الاستراتيجية , تعني -ادارة المعارك وفنون الحرب 12- تحديد المنظمه لاهدافها الرئيسيه و تخصيص الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن -الاستراتيجيه 13-تعرف القرارات متوسطة المجى التي تركز على الابعاد الوظيفية في المنظمة , بالقرارات -التكتيكية 14-من الجوانب التي يمتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي - الشمول 15-اسلوب ادارة التغيير الذي يتناسب اكثر مع التغيير الانتقالي السريع, هو - -الاكراه 16-الاستراتيجية الاقل من حيث حجم وتكلفة المخاطر ,هي استراتيجية -التركيز 17-يتمثل احد اهم الادوات المستخدمة في تحليل البيئه الداخليه للمنظمه ,في -نموذج سلسة القيمه 18- تسمى الرقابة على مستوى المجموعه و الوحده , بالرقابه -الاستراتيجية 19-من العلامات التي تدل على احتمال وقوع المنظمة في الانحراف الاستراتيجي -وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل عالميا في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة هو تعبير عن أ- الرؤية يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة ج-التنافسية للمنظمة من الحالات التى تتانسب اتباع استراتيجية قيادة التكلفة هي أ-نمطية السلع المقدمة الاستراتجية التي تندرج ضمن استراتجيات التخصص ( مستوى النشاط ) هي استراتيجية أ-التركيز |
|
2015- 5- 6
|
#58 | |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
صحيح جوابك يعطيكم العافية 
|
|
|
2015- 5- 6
|
#59 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
اقتباس:
من النشاطات الاولية المكونة لسلسة القيمة أ-إدارة الموارد البشرية ب-البنية الاساسية للمنظمة ج-التطوير التكنولوجي د-الامدادات الخارجة |
|
|
2015- 5- 6
|
#60 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: اسئلة اختبار الاستراتيجيه بشكل تدريجي *لاحد يستعجل*
يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة الى
أ-ارتفاع في اسعار العرض بالصناعه ب-ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة ج-ارتفاع في مردودية المنظمات المتواجدة بالصناعه د-انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة تزداد و تتحسن جاذبية الصناعة كلما أ-كثر عدد المتنافسين ب-كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة ج-كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة د-ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الي القيمة المضافة نقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على أ-نقاط القوة و الضعف ب-الفرص و المخاطر ج-الكفاءات المحورية د-القدرات الاساسية المفهوم الذي يعبر عن مجموعه من الصناعات المتربطة معا الى حد بعيد هو أ-هيكل الصناعه ب-قطاع النشاط ج-اقسام السوق د-الطلب العنصر الذي ياتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو أ-قوة المساومة لدى الزبائن ب-قوة المساومة لدى الموردين ج-شدة المزاحمة مابين متنافسي الصناعة د-تهديد المنتجات البديلة يعبر الاطار الزمني لاتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق و الى غاية خروجه منها أ-الدورة الاقتصادية ب-دورة حياة المنتج ج-الطلب د-السوق تشير علامات الاستفهام في مصفوفة bcg الى الانشطة التالية أ-تؤول الى الزوال ب-تكون في مرحلة الانطلاق ج-تنبي عليها المنظمةنجاحها المستقبلي د-تتجه الى الاستقرار بعد فترة النمو الكبيرة عند التقاطع الذي تكون فيه درجة المكانة التنافسية مرتفة و درجة الصناعة متوسطة في مصفوفة جنرال الكتيريك فان ذلك يشير الى أ-درجة مرتفعة من أولويات الاستثمار ب-درجة متوسطة من أولويات الاستثمار ج-درجة منخفضة من أولويات الاستثمار د-عدم الاستثمار بالمرة من خصائص مرحلة النمو لدورة حياة المنتج أ-ارتفاع تكاليف الانتاج ب-انخفاض كميات الانتاج ج-انعدام اقتصاديات الحجم د-زيادة نسبة الارباح |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المستوى الثالث ] : اسئلة اختبارات لأغلب مواد تخصص التاريخ | ياسر البكري | التاريخ | 17 | 2014- 12- 31 02:13 PM |
| [ اسئلة اختبارات ] : اسئلة اختبار لجميع مواد المستوى الرابع ادارة اعمال | سفير الظلام | إدارة أعمال 4 | 6 | 2014- 12- 21 11:32 AM |
| [ اسئلة اختبارات ] : اسئلة اختبار لجميع مواد ادارة اعمال المستوى الخامس | سفير الظلام | إدارة أعمال 5 | 0 | 2014- 12- 21 06:20 AM |
| [ مذاكرة جماعية ] : تجمع مذاكرة مادة (أسس الخدمة الإجتمــآعيهـ ة ) | نهروان العبدالله | اجتماع 3 | 745 | 2014- 1- 2 11:09 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : علم الاجتماع الحضري | أولى متعثره | اجتماع 5 | 14 | 2013- 12- 31 11:25 AM |
