تجمّع مادة [ إدارة الأعمال الدوليه ] هنا ♥

[العلم ضياء]

اخويا ابو عبد العزيز هذي أسئلة من فين الله يرضى عنك

[ابو عبدالعزيز2]

ابو عبدالعزيز2;7864688]

س1 من مراحل التحول إلى شركة دولية أن تكون تصديرية ويكون فيها التسوق : -
ج1 نشاط ضمن قسم التسويق المحلي
----------
س2 تفسير نظرية الميزة النسبية للتجارة بين الدول على أساس :
ج2 وفـرة عناصـر الإنتاج
----------
س3 من أهداف الرسوم الجمركية :
ج3 تحميل النفقات للمستورد , معاقبة الدول الأخرى , زيادة الدخل الوطني
----------
س4 تقوم نظرية تعادل القوة الشرائية لتحديد قيمة العملة :
ج4 قيمة سلعة من السـلع
----------
س5 من مشاكل الأستثمارات الخارجيــة :
ج5 عدم وجود إستقرار ســياسي

[/quote]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س6 يطبق نموذج فيرنون في دورة حياة المنتج في الأستثمار الأجنبي على :-
ج6 الـسلع الأستهلاكية قصيرة الأجـــل
---------------
س7 في بعض الأحيان تمتنع ش . م . ج عن الإستثمار في بلـد مـــا للسبب الآتي :-
ج7 معـارضـة بعض القوى البرلمانية
---------------
س8 الشركات الأردنية التي تحولت حديثا" الى شركات م . ج طورت هيكلها التنظيمي ليشمل:-
ج8 قـسم للأعمــال الدولية
---------------
س9 من صعوبات نقل التقنية الى الدول النامية :-
ج9 النظرة المتدنية للتقنية المتوفرة في الدول النامية , ضغوط الدول المتقدمة لمنع نقل التقنية الحديثة
---------------
س10 المقصود بالأعمال الدولية ما يلي:-
ج 10 أي نشاط يتعدى مداهـ الحدود الجغرافية للدولة , أي نشاط تجاري أو إستثماري ينشأ بين دولتين أو أكثر , معاملات بين أفراد أو منشآت في دول مـختلفـة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س11 تلجأ الشركات م . ج إلى حماية مصالحها في الدول المضيفة من خلال :-
ج11 تقديم قروض مالية لحكومة الدولة المضيفة , الدخول في شراكة مع شركات محلية , إقامة تحالفات مع مسئولين حكوميين .
---------------
س12 في بعض الأحيان تستخدم ش. م الرافعة السياسية بـهدف :-
ج12 تقوية مركزها التفاوضي مع حكومة البلد الضيف عند إعادة التفاوض .
---------------
س13 من أهم أستراتيجيات الوقاية من المخاطر السياسية للشركات م .ج :-
ج13 تقليل حصص الشركة في الإستثمار , الأقتراض المحلي , تملك الأسهم في الشركات المحلية للدولة المضيفة .
---------------
س14 المقصود بالرافعة السياسية للشركات م . ج استخدام ش . م . ج الإستراتيجية التالية :-
ج14 القيام بإستثمارات جديدة , واستخدام تكنولوجيا أفضـل .
---------------
س15 إتباع ش . م . ج لسياسات مثل :الأستجابة الفورية لطلبات الحكومة , والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية , ودعم برامج الرفاهـ الوطني يعبر عن :-
ج15 إستراتيجية (( سياسة )) المواطن الصالح في البلد الضيف .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س16 من سلبيات إختيار المدير الدولي من مواطني الدولة المضيفة مايلي :-
ج16 صعوبة الأتصــال والتنسيق مع الإدارة العليا في الشركة الأم .
---------------
س17 عندما يزيد التنوع السلعي , والجغرافي للشركة متعددة الجنسيات فإنها تبطبق نموذج التنظيم:-
ج17 الشبكي .
---------------
س18 أن الهيكل التنظيمي الجغرافي الذي تطبقة الشركات الأمريكية يتبع أسلوب الإدارة :-
ج18 الفدرالية و اللامركزية .
---------------
س19 يحتاج المديرون الدوليون الى القليل من إتباع الأنظمة الرسمية والتنظيمية في المنظمة التي تتصف بــــ :-
ج19 قوة الثقافة في المنظمة .
---------------
س20 التدريب الذي يسبق إيفاد المدير الدولي في مهمه خارجية يسمى :-
ج20 التدريب قـبل المغادرة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س21 يتم التعرف على الفرص و التهديدات من خــلال :
ج21 تحليل البيئة الخارجية للمنظمة .
---------------
س22 عندما تواجه منظمات الأعمال الدولية مشكلة صعبة ومعقدة فإنه يفضـل أن تكون تشكيلة فريق العمل المكلف بحلها :-
ج22 غــير متجانسة .
---------------
س23 يفضـل أن يكون فريق العمل متجانسا" إذا كانت المشكلة :-
ج23 بسيطة وسـهلة .
---------------
س24 فرق العمل يمكن أن تكون وسيلة فعالة تستعين بها الإدارة لإضـفاء جـو من الديمقراطية في المنظمة بالإضافة الى :-
ج24 تعـزيز التفاهم بين أعضـاء الفريق .
---------------
س25 أفضـل وسـيلة لنقل الثقافة التنظيمية للموظفين :-
ج25 الرئيس المباشر , اللغه .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س26 الدين , اللغة , العادات والتقاليد , النظرة الى العمل والوقت جميعها عناصر مكونة لـــ :-
ج26 الثـقافـــة .
---------------
س27 الزيارات التمهيدية للمتوقع إيفادهم في مهمات خارجية الهدف منهـا إكساب الموظفين :-
ج27 القدرة على التكيف في بيئة العمل الجديدة في الدولة المضيفة .
---------------
س28 مدراء الفرق يجدون أنفسهم يقومون بدور :-
ج28 المنسق .
---------------
س29 المواطنون الذين يعملون داخل البلد المضيف للأستثمار هم عمالة :-
ج29 محلية أو مقيمون .
---------------
س30 أمراض إرتفاع ضغط الدم المزمن , السكري , تنشأ عند الموظفين الدوليين بسبب :-
ج30 ضغوط العمل القاسية .

.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س31 من الأسباب المباشرة التي تدفع بالشركات نحو الإستثمار الخارجي :-
ج31 زيادة المبيعات والأرباح , الأستفادة من الإمكانيات الأقتصادية والتقنية والمالية للشركات م ج ز , تخفيف الإعتماد على الأسواق المحلية .
--------------
س32 نموذج (fifty by fifty ) لعقد الأستثمار المشترك يقصـد بة :-
ج32 تقاسم عوئد وواجبات ومهام المشروع , تجنب المخاطر التامة ( 100% ) .
---------------
س33 يعتبر العقد الإداري من أهم أشكال الترخيص ويعتمد على :-
ج33 التزام الشركة بإدارة المشروع وتشغيلة مقابل أجر معين .
--------------
س34 يوجه التنظيم في الشركات اليابانية بطريقة :-
ج34 المركزية .
---------------
س35 نموذج مساومة القدم ( فيرنون ) يتضمن في :-
ج35 التفاوض على إعادة النظر بالإتفاقية حــول العوائد

.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س36 من العوامل الأجتماعية والثقافية المؤثرة على مخاطر البلد هي :-
ج36 المزاج النفسي للسكان وأخلاقيات العمل .
---------------
س37 في غياب هيئة دولية لفض النزاعات التجارية تلجأ الدول الى :-
ج37 عقد إتفاقيات ثنائية أو إقليمية .
---------------
س38 إذا وقع نزاع بين ش . م . ج والبلد المضيف للإستثمار فأي القوانين التي يتم الإحتكام إليها :-
ج38 القانون الذي يتم الإتفاق علية بين الطرفين قبل بـدء الإستثمار .
---------------
س39 إذا ارادت ش . م . ج الدخول الى سوق جديد فإن عليها دخوله :-
ج39 تدريجيا" , بالمشاركة مع شركة محلية .
---------------
س40 الدينار الإسلامي يعادل :-
ج40 ثلاثة وحدات من حقوق السحب الخاصـة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س41 من مؤسسات التمويل التالية لا تتعامل بالودائع أو الفوائد :
ج41 البنك الإسلامي للتنمية .
----------------
س42 الوكالة الدولية لضمان الإستثمار تعمل على :-
ج42 تقليل حجم المخاطر التجارية .
----------------
س43 واحدة من الدول التالية ليس لديها مؤسسة لضمان الودائع المصرفية :-
ج43 الكويت / الأردن / السعودية / لا شئ مما ذكر << الجواب الصحيح
----------------
س44 يعتمد نجاح المركز المالي الدولي الذي يتم إقامتة في أي بـلد :-
ج44 حرية المقيمين في تحويل أموالهم للخارج , مدى توفر الأتصالات السريعة , عدم التدخل الحكومي وفرض الضرائب .
----------------
س45 تعني إستراتيجية التكامل المعقدة في التدريب مايلي :-
ج45 التدريب الجماعي بين مختلف الفروع التابعة للشركة .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س46 واحدة من التالية ليست من مهارات الأتصـال الضرورية لمدير الدولية :-
ج46 الصمـت .
----------------
س47 يقصد بالشركات ذات التركيز الإقليمي مايلي :-
ج47 تعيين مدراء من مختلف الدول المجاورة للبلد المضيف .
----------------
س48 سهولة الرقابة على أداء المدير من مزايا التوظيف من :-
ج48 البلد الأم للشركة .
----------------
س49 الكارتيل شكل من أشكال التحالفات (التكتلات) الإحتكارية بين مجموعة من الشركات م . ج يقوم على أساس :-
ج49 تقاسم الأسواق , تحديد أسعار البيع والإنتاج إلا أنها تعمل بصورة مستقلة .
----------------
س50 منظمة الدول المصدرة للنفط (اوبك) هي عبارة عن تكتل إحتكاري من نوع :-
ج50 الكارتيلات .
----------------
تنبية : سؤال رقم 50 كان صيغته ... منظمة الدول العربية المصدرة للنفط ... وهو خطأ لأن المنظمة الوحيدة المصدرة للنفط (اوبك) تشمل بعض الدول العربية (الخليج ) والجزائر وفنزويلا ونيجيريا وايران المجوسية والنروج ... واندونيسيا <كانت من ضمنهم وانسحبت قبل 3 سنوات ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س51 يقول ستيفن هايمر أن الأستثمار الأجنبي غير المباشر له تأثير سلبي على الدولة المضيفة :
ج51 مقولة صحيحه .
-----------------
س52 تقوم الشركات الدولية بتنويع إستثماراتها في المحافظ الأستثمارية :-
ج52 بهدف تقليل مخاطر الخسارة .
-----------------
س53 إتبعت الشركات اليابانية وبعض الشركات الأمريكية وغيرها سياسة إنتاج أجزاء السلعة الواحدة في أكثر من بلد مضيف بهدف :
ج53 التقليل من تكاليف الإنتاج , الأستفادة من رخص الأيدي العاملة , التقليل من أهمية أي نزاع قد يحصل مع أي دولة مضيفة .
-----------------
س54 قد يؤدي عدم الأتفاق على إعادة توزيع عوائد المشروع في حالة نجاحه الى :-
ج54 استلاء الدولة على المشروع وإدارته . < للفائدة مثل ماأستولى الرئيس جمال عبدالناصر على قناة السويس وقام بتأميمها .
------------------
س55 التخطيط الإستراتيجي الذي توجهه الثقافة يصبح ضروريا" عندما تعمل الشركة , وفق :-
ج55 إستراتيجية التنويع السلعي الجغرافي .

.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س56 يقصـد بمصطلح صناعات الأفشور ( offshore )
ج56 شركة أجنبية تصنع في بلد آخر وتبيع في بلد ثـالث .
----------------
س57 الذكاء والقدرة على الإبـداع والإبتكار والقيادة من مواصـفات :-
ج57 المدير العام والمدير التنفيذي .
----------------
س58 الألتزام بمواعيد وقت العمل , الأهتمام بالمظهر الشخصي , الحرص على المصلحة العامة , تجنب النزاعات تعتبر أدوات لقياس :-
ج58 الإنضـباط في العمل .
----------------
س59 الدقة في العمل , قلة الأخطاء , مدة الإنجاز , جميعها أدوات لقياس :-
ج59 القدرة على الأنجـــاز .
----------------
س60 يتم تحديد الأجور والتعويضات في الشركات الأمريكية والدولية على أســاس :-
ج60 الجنسيــه .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو عبدالعزيز2

س61 حجم ونوعية الإنجاز , ترشيد التكلفة , التميز , جميعها تشكل عناصر نظام :-
ج61 الحوافز في الأعمال الدولية .
----------------
س62 الأنتشار الواسع لأستخدام الرجل الآلي ( الروبوت ) في الأعمال الدولية يؤدي مستقبلا" الى :-
ج62 إنتشار البطالة بين العمال , تخفيض تكاليف الإنتاج والأجور .
----------------
س63 إشراك النقابات العمالية بنسبة معقولة في مجالس إدارات الشركات الدولية بهدف :-
ج63 حــماية حقوق العاملين .
----------------
س64 دورة حياة المدير الدولي في الوقت الحاضر وبصورة عامة نهايتها :-
ج64 غير معروفة بالمــرة .
----------------
س65 رأيك في مقرر إدارة الأعمال الدولية :-
ج65 سهل / صعب نوعا ما / صعب جدا" سؤال من عندي
----------------

تحياتي للجميع طبعا"الحقوق محفوظة للأخ منير العبدالحي جزاة الله كل خير

[/CENTER]

[رنو دلوعة ابوها]

يسعد مساء الدراسه والنشاط والحماس
وكل هذا مو فيني حاليا
ماعلينا
شنو نظام دراستكم
.............
اتحفوني يعافييكم ربي

[بو جوان]

صبحكم الله بالخير

صباحكم دووووووووووووووووووووولي

ان شاء الله اقدر افيدكم باللي اقدر عليه

بالتوفيق للجميع ان شاء الله

[KSAjamal]

توزيع المنهج ورأيي فيه حتى المحاضرة الثامنة :

المحاضرة الأولى : تعريفات ومفاهيم اساسية تحتاج شوية حفظ وممكن تنفهم مب صعبة ابد
المحاضرة الثانية : نظريات الاعمال الدولية 4 تعتمد على بعض وتنفهم بسهولة بإذن الله لأنها مشتقة من بعض
المحاضرة الثالثة : العولمة ومنظمة التجارة والتكامل الاقتصادي برضو شوية حفظ وتنفهم بالقراءة والربط بالواقع
المحاضرة الرابعة : ميزان المدفوعات واسعار الصرف افكارها سهلة تحتاج استيعاب وتفهمها بسهولة خاصة انه جزئية منها درسناه بالنقود والبنوك
المحاضرة الخامسة : تتكلم عن سبب الاستثمار الاجنبي يعني ليه الشركات والدول تستثمر بدول اخرى فيه نظريتين تنفهم مع القراءة المركزة بإذن الله ومجموعة عوامل بتكون بديهية وطريقة دخول الاسواق العالمية سهلة وتافهة ومنطقية
المحاضرة السادسة : البيئة الداخلية والخارجية الدولية معلومات اخذناها قبل بالتسويق ومبادئ الادارة بالفهم والربط بالواقع وشئ من المنطقية بتمر عليك بكل سهولة وفيها مصطلحات قليلة وواضحة مثل
الفيزيقية - الديموغرافية - السلوك كلمات تخوف شكليا لكن بسطر واحد تفهم فكرتها
المحاضرة السابعة : المنظمات المالية (صندوق النقد + البنك الدولي) معلومات خفيفة عنهم يبيلك تحفظ تاريخين او ثلاثة بس وكم رقم سهل مثلا عدد الاعضاء ورأس المال والمقر
المحاضرة الثامنة : الاسواق المالية اخذناها بكذا مقرر سابق ماغيرها سوق النقد وسوق راس المال
زبدت المحاضرة يمكن صفحة وحدة + اوراق مالية تكلم عنها يبيلها حفظ

إلى هنا توصل ل 60% من المنهج بالضبط

[noufa_london]

مساااااااااء الخير

الحين راااح ابدأ دراسه .. بالتوفيق للجميع

[KSAjamal]

المقرر الي يعتمد على حفظ بشكل كبير مثل هذا
نحتاج لمراجعة لتثبيت المعلومات فأتمنى نخلص بدري من المقرر
عشان يتم تداول أكبر كمية من الاسئلة للمراجعة ونستفيد من بعض

[الثقل كله]

الماده طويلللللله

[яαησσѕнα]

الله يعيطكم العآفيه جمييع


بالمحآضة الخآمسه والمآده لحد الآن مقبوله , تحتآج ححححفظظظ بشكل كبير


ربي بييسرهآ

[яαησσѕнα]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الثقل كله

الماده طويلللللله

طريقتي قسمت لكل سآعه محآضرتين ,


أكتشفت أخلص محآضرتين وربع محآضرة بسآعه ..هع


لآتقولين طويله بتطول سهليهآ