 |
|
||||||
| المستوى الثاني - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 4- 6
|
#91 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
ياعومري يالدكتور حساس مارا عصب من كلمة دقيق بالاسئلة :)
ذاكرو زين نصيحه وجهه مايبشر بالخير ابد |
|
2014- 4- 6
|
#92 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
^
^ كلكم ارسلوا له على الايميل ، أنه يخصص لنا محاضرة لحل أسئلة الاختبار |
|
2014- 4- 6
|
#93 |
|
متميزة بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
 المحاضره رقم 13 يتكلم عن التنسيق 2 + الكتاب مهم جدا قارنت الكتاب بدرس اليوم نفسه بالضبط وباين مهم !  من ص 163 الى ص 170 < بالكتاب ( الطبعه العاشره )  عوائق التنسيق : * تطبيق التخصص وتقسيم العمل بسبب : عدم التجانس المهام والوظائف * زيادة حجم التنظيم وتعقده ( المعلومات هو الحجر الاساسي الذي نعتمد عليه كمديرين بإتخاذ القرارات ) * عدم تفهم الادارة العليا لأهمية التنسيق بعض المديرين لايتفهمون هذه الطبيعيه ، ويعتبر الاستحواذ واحتكاره للمعلومه هو مصدر قوته . - تكمل قيمه المعلومة في عالمنا الان في نشرها والاستفادة منها تابع عوائق التنسيق * عدم التوافق بين الادارات بين الافراد وبين الادارات .. حيث الجميع يعيش النزاع والتنافر هذه المنظمات عادةً تكون بالمنظمات العربيه . أهم وسائل التنسيق التنسيق عملية اجراءات ، سلوكيات ، تصرفات .. نستخدم فيها وسائل واداوات معينه ، وظيفه تقوم بشكل منظم ومدقق التنسيق الافقي مابين المدراء ، التنسيق الرأسي مابين المستويات * تسلسل الاوامر ( وحدة السلطة الأمرة ) ان يكون المرؤس مسوؤل فقيط امام رئيسه المباشر مثال : الدكتور ك استاذ يعلوه العميد ، يعلو العميد وكلاء الجامعه الدكتور مسؤول امام من ؟ ماهو الحل حين يحتاج موظف في قسم " أ " شيئاً متعلقاً بالإنتاج من موظف أخر بقسم " ب " ج / الرئيس المشترك هو الذي يقوم بالتنسيق بينهم ، وبدونه سوف نكون بتنازع * التنسيق بالقواعد والاجراءات اهميه الوقاعد هي انها لا تأتي من فراغ انما هي اتيه من عملية التنبؤ في المهام والاجاراءت . إذاً يمكنني من خلالها ان انسق بين العملية الروتينيه * التنسيق بالأهداف الاداره نشاط انساني هادف . المدير يسعى دائما الى تحديد المقاصد والاهداف العامه . طالما قام كل رئيس تحديد الهدف للمروسين اذا " تحديد الاهداف احدى الوسائل الهامه بالدارة " * استخدام المساعدين في التنسيق يقوم المدير بتعيين المساعدين له ، مهمتهم معاونه المدير بالتنسيق في تجميع المعلومات والمشكلات .. ان هذا استخدام هذا الاسلوب يؤدي الى زيادة قدرة المدير على تناول المشكلات وتنسيق العمل ، * استخدام المساعدين في التنسيق وجود المساعدين يساعد المدير بحل المشكلات * استخدام ادوات الاتصال قسم التنسيق يقوم بدراسه الرغبات .. بعد معرفه هذه الرغبات ينقلها الى قسم الانتاج لينتج هذه الرغبات " يتعامل بينهم بالتنسيق ضابط الاتصال " الاتصالات هي الجهاز العصبي ، اذا اصابه عصب فسوف تصاب هذه المنظمه بالشلل * اللجان فعالية اللجان تكمل في خفضها مشاكل التنسيق ، اللجان ليست هدف انما هي وسيلة * المشروعات ( التنظيم المصفوفي ) هذا الاسلوب يقوم بإنجاز اعمال ، يعين على كل مشروع مدير [ رسم للتنظيم المصفوفي ] بالمرفق هذا الاسلوب يساعد في تقارب وجهات النظر ، يدعم التفاعل بين الافراد الذين لهم مصالح متبادلة * المنقاشات الغير رسمة المقابلات في الاماكن الغير رسميه تساعد في سرعة الاتصال كما يقلل من عملية التحفظ في المناقشات الرسمية تابع المنسق الخاص يقوم بتقديم النصائح للمدير ، وهذه النصائح تعاون المدير ان هذه الاسلوب لايعد بديل عن المدير ، يستخدم فقط لأغراض المساعدة فقط متى يكون التنسيق فعال؟ - تبسيط التنضيم -ايجاد الانسجام والتكامل بين الخطط والبرامج والسياسات . - تحسين الاتصالات الانسانيه الاداريه وتسهيل تبادل البيانات في المنضمه - العمل على ايجاد الوسائل المشجعه على تنسيق الاختياري (jay ) - آلاحتكآر يفقد المعلومة قيمتها .. - قيمة المعلومة تكمن في نشرها .. - الادارة المعاصرة تميل الى العمل الجماعي و التعاون بين الوحدات و الادارات الفرعية في المنظمة .. - التنسيق عملية منمهجة ، تحتوي على اجراءات .. - القواعد و الاجراءات تاتي بسبب التنبؤ .. - حتى يقوم المدير بعملية التنسيق بشكل سهل ، يجب ان يقوم بتعيين مساعدين له ،! - تعدد المساعدين يفيد المدير ، باستخدام خبراتهم في التنسيق الجيد .. - المرؤوس لا يجب ان يصدّر كل مشكلة للرئيس ، لآ بد من آلنظر في الحلول البديلة آلمتاحة امامه آولا .. - الاتصالات بين الوحدات والادارات بمثابة الجهاز العصبي .. - المنسق الخاص يُسند اليه عمل معين ، مهمته ان يدعم المدير في عملية التنسيق .. - التسارع يؤدي الى اهدار الموارد ، و انخفاض الكفاية الانتاجية للمنظمة .. + الدكتور غير متعاون ربي يسامحه ..و ذاكرو من بدري لان محد بياكلها الا احنا بالنهائي  
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة joOdy.dk ; 2014- 4- 6 الساعة 09:43 PM |
|
|
2014- 4- 6
|
#94 | |
|
صديقة إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
اقتباس:
حلالك أمي ، خذي راحتك كلامي البنقالي قصدك ؟ أيه الله يجزاك خير  الصوره اذا هي عن الدكتور ارسليها لي عشان تاخذين اثمي لحالي
|
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة مَلاك ; 2014- 4- 6 الساعة 08:18 PM |
||
|
2014- 4- 6
|
#95 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
اقتباس:
|
|
|
2014- 4- 6
|
#96 | ||||||
|
متميزة بالمستوى الخامس - إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
بعض النقاط المذكورة في المحاضرة المباشرة الـ2 :- مــــلاك  v v اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
 v v اقتباس:
v Jay  - آلاحتكآر يفقد المعلومة قيمتها .. - قيمة المعلومة تكمن في نشرها .. - الادارة المعاصرة تميل الى العمل الجماعي و التعاون بين الوحدات و الادارات الفرعية في المنظمة .. - التنسيق عملية منمهجة ، تحتوي على اجراءات .. - القواعد و الاجراءات تاتي بسبب التنبؤ .. - حتى يقوم المدير بعملية التنسيق بشكل سهل ، يجب ان يقوم بتعيين مساعدين له ،! - تعدد المساعدين يفيد المدير ، باستخدام خبراتهم في التنسيق الجيد .. - المرؤوس لا يجب ان يصدّر كل مشكلة للرئيس ، لآ بد من آلنظر في الحلول البديلة آلمتاحة امامه آولا .. - الاتصالات بين الوحدات والادارات بمثابة الجهاز العصبي .. - المنسق الخاص يُسند اليه عمل معين ، مهمته ان يدعم المدير في عملية التنسيق .. - التسارع يؤدي الى اهدار الموارد ، و انخفاض الكفاية الانتاجية للمنظمة .. |
||||||
|
التعديل الأخير تم بواسطة مَلاك ; 2014- 4- 6 الساعة 08:36 PM سبب آخر: لايصح التطاول على أي شخص .. |
|||||||
|
2014- 4- 6
|
#97 | |
|
متميزة بكلية الإدارة - جامعة الدمام
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
اقتباس:
هو خلانا نتكلم علشان نهدية اكلنا بقشورنا |
|
|
2014- 4- 6
|
#98 |
|
جامعة الدمام التعليم عن بعد المستوى الثالث
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
لآ تعليق :(
دكتور مو حاب يسمع ولآيفهم همنا حسبنا الله ونعم الوكيل استئذنكم حبايبي 
|
|
2014- 4- 6
|
#99 |
|
متميزة بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
حسبي الله ونعم الوكيل ..
|
|
2014- 4- 6
|
#100 |
|
صديقة إدارة أعمال
|
رد: المحاضرة المباشرة الثانية : مبادئ الإدارة
امجاد اهجدي وذاكري الماده ، سهله وممتعه صدقيني
لاتخلين دكتورها يكرهك فيها التلخيص بداية الموضوع .. الله يعطيكم العافيه سبحانك اللهم وبحمدك , أشهد أن لا إله إلا أنت , أستغفرك وأتوب إليك .. |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : كويز مبادئ الاحصاء - المحاضره الثانية | دفء الورد | المستوى الثاني - كلية الأداب | 18 | 2014- 12- 18 07:52 PM |
| [ المناقشات ] : ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@ | آبيات | إدارة أعمال 7 | 48 | 2014- 4- 29 11:33 PM |
.gif "(269)")
آمآنة خليني آحطها 
