[ مذاكرة جماعية ] : || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||

[نوره المتفائله]

أهـــــــــــــــــــــــم النقاط المههمة ايضا :

1- تتمثل ادارة البرامج في التنسيق الاداري لعدة مشاريع
2- تركز ادارة المشاريع على الجانب التكتيكي
3-تركز ادارة البرامج على الجانب الاستراتيجي
4-يتمثل دور مدير البرامج في ضمان سير كل المشاريع في نفس الاتجاة لتحقيق الاهداف
5-يتطلب تنفيذ مشروع الerp عدة فرق مختلفة خلال فترات تتراوح من عدة شهور الى عدة سنوات

[نوره المتفائله]

_

الخبراء نوعين :
1-خبراء الوحدات : (توضيح مني يعني خبراء داخل المنظمه )
*تحليل المتطلبات وتحويلهم الى حلول داخل نظام ال erp
*يساهمون بتوفير القياة و المعرفة التطبيقية في تصميم العمليات

2- خبراء الميدان : (يعني من اسمه خبراء خارج المنظمة )
*تسهيل وتنسيق المواصلات مابين فرق المشروع والمنظمة
*يساهمون بتوفير الريادة والخبره الوظيفية

[نوره المتفائله]

نقــــــــــاط هامة

1- يجب على مكتب ادارة المشروع ان يدير مخاطر تنفيذ المشروع
2-يحتاج مكتب ادارة المشروع مراقبة ومعالجة مايلي خلال تنفيذ المشروع :
* مراقبة اطلاق المشروع وذالك باستقطاب الاشخاص بمايناسب حاجة المشروع
* مراقبة التفاعل مابين الاهداف والاشخاص في مختلف المجالات
* مراقبة التزام الادارة العليا طول مدة المشروع
* معالجة دوران الاستشاريين والموظفين (يعني تغير فيما بينهم )
* معالجة اتخاذ القرارات المبينية على التخمين
* معالجة الموظفون السلبيون والعدوانيون


تنبية في المحتوى لقيتها مبهمممممة يعني ماهي مكتوب قبلها مراقبة او معالجة حتى تتضح للقارئ

[نوره المتفائله]

عوامل النجاح الاساسية والحاسمة :5 (وركز في المباشرة عليها أتوقع بتجي )

1- عملية اتخاذ القرار (تسهم عملية القرار الواضح في تقليل عدد المشاكل والقضايا متعلقة باطار المشروع )
2- اطار المشروع (يعني مايجب على المشروع توفيره داخل هذا الاطار واذا خرج عنه دليل انه يواجه صعوبات )
3- العمل الجماعي (تكوين فرق المشروع من موظفين المنظمة او اشخاص يتم توظيفيهم وايضا استشاريين خارجيين ويجب عليهم العمل الجماعي لتحقيق الاهداف )
4-ادارة التغييير (تعتبر من مهام مدير المشروع التواصل فيما يخص اهمية المشروع الى كافة المنظمة من اعلاها الى اسفلها باأستخدام التواصل والتدريب )
5- فريق التنفيذ والفريق التنفيذي (يعتبر دور مدير البرنامج ومدير المشروع حاسما في انجاح المشروع )


_________________________________

هناك ثلاث خيارات >>>في اختيا فريق التنفيذ :
1- من ،،،،،موظفي تقنية المعلومات
2- من ،،،،، شركات الاستشارات الخارجية
3- من ،،،،،موظفي المورد

_______________________________--

نقطة أخيره مهههمة جدا

*يعتبر دعم الادارة العليا والتزامها ذات اهمية قصوى خلال كل مراحل المشروع >>>ركزوا عليها الله يحفظكم

[نوره المتفائله]

اهم الاسئلة على هذا الباب التاسع من الاعوام الماضية


س1/ لا تعتبر من القدرات الأساسية التي يجب أن تتوفر في مدير مشروع الـ erp:
- معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام.
- المهارات العالية في التفاوض.
- استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ.
- المشاركة في برمجة ومراجعة النظام عندما تقتضي الحاجة
__________________________________________________ ___________


س2/ الإدارة التي تركز على الجانب التكتيكي:
- إدارة المشاريع.
- إدارة البرامج.
- إدارة فرق التنفيذ.
- إدارة التغيير.
__________________________________________________ _______________

س3/ يتطلب تنفيذ مشروع النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة مدة زمنية:
- تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى سنة واحدة.
- تتراوح ما بين ستة شهور إلى سنة واحدة
- تتراوح ما بين عدة شهور إلى عدة سنوات.
- تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى ستة شهور.

__________________________________________________ _______________

س4/ الإداره التي تركز على الجانب الإستراتيجي
- إدارة المشاريع
- إدارة البرامج
- إدارة فرق التنفيذ
- إدارة التغيير

__________________________________________________ ____________

س5/ لاتعتبر من مهام خبراء الوحدات في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات؛
- تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول
- المساهمه في توفير القياده والمعرفه التطبيقيه في تصميم العمليات
- تهيئة النظام
- تسهيل وتنسيق الإتصالات مابين فرق المشروع والمنظمه

__________________________________________________ ________________________


س6/ تعتبر من مهام خبراء الميدان في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات:
- تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول
- المساهمه في توفير القياده والمعرفهالتطبيقيه في تصميم العمليات
- تهيئة النظام
- تسهيل وتنسيق الإتصالات مابين فرق المشروع والمنظمه


__________________________________________________

أنتهت محاضرة 9 لله الحمد و أتمنى اني وفقت في ذالك

[ام رموسه]

ماقصرتي يالغاليه الله يسعدك ويجعلها في موازين حسناتك

[ام رموسه]

ياليت أحد يحول هذا التلخيص ل بي دي اف واكون شاكره

[أميره الرووح]

الله يكتب اجرك يارب

[نوره المتفائله]

تصدقون المحاضره التاسعه 13 دقيقة و38 ثانية

[نوره المتفائله]

المحاضرة العاشره (ادارة التغيير التنظيمي واعادة هندسة العمليات )


اهم النقاط ذكرها الدكتور بالمباشره 4

1- يمكن أن يعاني تنفيذ نظام الerp من عدة عوائق وذالك

(لــــــــعدم وجود رؤية واضحة او الاهداف غير مرجوة غير واقعية وقد تكون الاثنين مع بعض)

2- تستخدم لتقييم التغيير التنظيمي للعمليات الذي تحتاجة المنظمة وتبسيط العمليات والاجراءات المتبعه هو
(عملية اعادة هندسة العمليات )

3-يتم تقييم مستوى قدرات ومهارات المنظمة اللازمة لتنفيذ نظام الerpبواسطة

(نموذج الاستحقاق التنظيمي للادارة المشاريع (opm3) )


__________________________________________________

يتضمن نموذج ال (OPM3) وهي 3خطوات :

1- المعرفة 2- التقييم 3- التحسين