[ اسئلة مراجعة ] : المراجعة النهائية لمقرر: مهارات إدارية

[سميه صالح]

الله يعطيكم العافيه يارب على كل من ساهم وسهل المواد علينا وساعد ، الحمدلله الماده سهله بس كثيره مو راضيه تخلص من كثرها هه ، انت الشي اللي اخاف الخبط فيه بالاختبار ادوار المدير على كتر ماذاكرتها احس اتلخبط المدرب والمتواصل والمنفذ والباقيين ...

[ممادو]

سؤال ياحلوين


السؤال 15 : - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - النتائج المرغوب الوصول إليها ------------------------


الخطة الاستارتيجية
التنفيذ
التقييم
الأغراض العامة

هل الحل صحيح الاغراض العامه واذا كان صح ليه ؟

[طموح لاايتوقف]

cat هذا تعريف الفاعلية

[ashwaqem]

اليوم اخر اختبار بالسنه الثانيه ان شاءالله يعدي على خير ويطلع الكل مبسوط من الاختبار وراضي عن ادائه
وتطلع نتايجنا على خير
والكل ناجحح يارب وبنكون عدينا نص مشوارنا الجامعي واحب اشكر كل من ساهم في تلخيص
وتجهيز وتسهيل المواد ان شاءالله بميزان حسناتكم
ان شاءالله موفقين باختبار اليوم وفالكم النجاح باعلى الدرجات دنيا واخره يارررب

[عبدالرؤف]

ممادو صح الجواب الأغراض العامة

[الأندلسي]

.
.
- أعمال كلاً من : ( القائد - المنفذ - المنسق - الاخصائي - المدرب - المتواصل )
- الإشراف : حلقة وصل بين الادارة والعاملين .
- القيادة : علاقة مهنية توجدها السلطة في المنشأة

- التخطيط يتضمن ثلاث خطوات :
الاغراض العامة / الاهداف ، المخرجات ، النتائج المرغوب الوصول إليها .
التنفيذ / كيفية التوليف بين البشر ( تنفيذ = توليف )
- التقييم / كيفية متابعة التقدم الحادث

- المهارة الفكرية : تصور ونظرة شمولية .
- المهارة الإنسانية : القدرة على التعامل مع الأفراد .
- المهارة الفنية : معرفة دقائق العمل وحل مشكلاته .
- الفاعلية : أهم ادوات استثمار الوقت وهي اداء الاعمال الصحيحية بأقل تكلفة وفي الوقت الصحيح .
- السرعة : هي الوسيلة الوحيدة لكسب الوقت وتكتسب بالتدريب والخبرة .
- تعتمد الأهمية في ترتيب الأوليات على الأهداف والنتائج .
- الاستعداد : يستهلك من الوقت القليل ويوفر الوقت الكثير .

- الحدث : حدث وانقضى اثره .
- حادث : خلل يؤثر مادياً على النظام بأكمله .
- الصراع : تعرض الهيكل المعنوي للنظام ولكن ليس بدرجة تصل إلى تحدي الافتراضيات الاساسية .
- الأزمة : خلل يؤثر مادياً على النظام كله ويهدد الافتراضيات الاساسية .

- ( المستهدفون للأزمات والمستعدون للأزمات ) صفحة 15

- إدارة المواقف المفاجئة : الخلفية العلمية والثقافية - الأدوات - كفاءة المواجهة ( معرفة خصائص كل إدارة ص 18،19)
- ( الاساليب الاستراتيجية لتشكيل وتكوين الثقافة الوقائية المتصلة ) صفحة 20
- العوامل الداخلية والخارجية للأزمات التنظيمية : .... مهمة صفحة 21
- الآثار المتوقعة للأزمات على السلوك التنظيمي ( مهمة ) صفحة 22 بالملزمة
- مواقف ادارة ازمات كمنهج موقفي ( صفحة 26 )

- تعريف روشكا للإبداع : هو النشاط أو العملية التي تقود إلى إنتاج يتصف بالجودة والاصالة والقيمة من أجل المجتمع .

- الأصالة ( صفحة 32 )
- مواقع اتخاذ القرار :
تنازلي / (من) المستويات الاعلى فالوسطى فالادنى
تصاعدي / (من) أسل ويرفع حتى يصل الى الادارة العليا
مركزي / (في) المستويات العليا من التنظيم
لا مركزي / (في) المستويات الدنيا من التنظيم

- قرارات ادارية تهدف الى تحقيق نتائج ( يستند هذا النوع من القرارات الى الحكم الشخصي )
- قرارات إدارية تهدف الى اتخاذ وسائل ( القرارات التي تعتمد على المنطق والمعقولية ، أغلب القرارات إدارية )
- القرارات الاستراتيجية ( قرارات تتأثر بالمحيط الخارجي للمنظمة )
- القرارات الإدارية ( المتعلقة بالهيكل التنظيمي )
- القرارات التشغيلية ( متعلقة بالاساليب الانتاجية التي تحقق ارباحاً .. )

- مزايا وسلبيات اللجان ( جدول صفحة 45 )
- اساليب تبسيط اتخاذ القرار ( صفحة 48 )

- القبعة البيضاء ( محايد ) ، القبعة الحمراء ( مشاعر ) ، القبعة السوداء ( سلبي ) ، القبعة الصفراء ( إيجابي )
القبعة الخضراء ( ابداعي ) ، القبعة الزرقاء ( شمولي )
- عند مناقشة اي فكرة يفضل ان نبدأ بالقبعة ( الزرقاء ) وننتهي بها
- يفضل أن تكون القبعة السوداء بعد القبعة الصفراء
- عوامل تماسك فريق العمل ( صفحة 52 )
- مبادئ تكوين الفريق ( التدريب ، الاتصال ، التحفيز ، توزيع الادوار ، الوحده ،)
- متطلبات تفعيل المجموعة الساخنة ( تنظيم أقل ، قيود أقل ، حرية كبيرة ، تقييم اداء اقل )
- المهام التي تفوض ( صفحة 57 )
- عناصر الاجتماع : الهدف ، الاعضاء ، القيادة
- اجراء الانعقاد الصحيح للاجتماع : الدعوة الصحيحة للاجتماع ، قانونية الحضور ، قانونية رئاسة الاجتماع
- نظرية ابراهام ماسلو ( صفحة 63 )
- انخفاض معدل حركة نقل المعلمين ( من فوائد التحفيز ونتائجه )
- إعطاء يوم أو يومين عطلة اضافية للعاملين ( من طرق تحفيز العاملين )
- الإصغاء : هو الأصعب والأشق على النفس
- ينبغي أن يكون وضع جسم المتحدث ( يتصف بالميلان خفيفاً الى الأمام )
- انماط الانحرافات ( صفحة 72 )
- انواع الرقابة ( صفحة 74 )
- تعريف التقييم : هو الاسلوب الذي نقيس به قدرات ومهارات وعادات الافراد خلال فترة زمنية محددة .
-مزايا وعيوب التقييم العلني والسري ( الجدول في صفحة 76 )
- دور القائد في تدريب وتنمية المرؤوسين ( صفحة 78 )

وبالتوفيق للجميع
محبكم الأندلسي

[الأندلسي]

* ملاحظة :
اسئلة الصح والخطأ بالواجبات والإختبار الفصلي
بتكون بالاختبار بصيغة :

أي العبارات التالية صحيحه :
أي العبارات التالية خاطئة :

[الأندلسي]

مخطط مراحل الازمة ( الرسم ) في صفحة 25
ضروري تمرون عليه ( جداً مهم )

[.hoor Mohammed]

الله يعطيك العافيه ويوفقك.

[sosita-JS]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي

مخطط مراحل الازمة ( الرسم ) في صفحة 25
ضروري تمرون عليه ( جداً مهم )

كعادتك متالق الله يسهل عليك

وعلى كل من قام بالخطط والكويزات


تحيه قلبية لكم جميعا