[ موضوع عام ] خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]

[moon2009]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو حاتم 1

الملازم كلها نفس الشي

وحدة تجميع منتدي كوفي نت من اخونا احساس
والثانية تجميع الاعضاء من منتدى الملتقى

بالتوفيق للجميع

يعطيك الف عافيه

[moon2009]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ⓐⓗⓜⓔⓓ

الاختبار الفصلي كان الى الفصل الخامس

يعطيك الف عافيه

[$lolo$]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أنينه

؛
السلام عليكم
يعطيكم العافية
عندي سؤال : أسماء العلماء و السنوات و النسب معانا وإلا ؟
و شكراً لكم جميعاً

[عبادي91]

تتميز عملة ادارة التغيير بانها
امر حتمي ولا عملية مستمره؟؟؟؟؟؟

[مآآجدعبدالله0]

عطونا الاجابه النهائيه


امر حتمي او عمليه مستمره


الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

[moon2009]

سوال. الوسائل المعينه على مواجهه ضغوط العمل معنا اللي في الفصل السابع

[مآآجدعبدالله0]

عطونا الاجابه النهائيه


امر حتمي او عمليه مستمره


الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

[بنت بو عبد الله]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مآآجدعبدالله0

عطونا الاجابه النهائيه


امر حتمي او عمليه مستمره


الاجبار او الثقيف

قرار نهائي

عملية مستمرة


الاجبار

[شهقة المخنوق]

إدارة التغيير عملية مستمرة

[doody_GH]

ادة مهارات اداريه

المحاضره الاولى

السوال 1
مدارس القيادات الاداريه الحديثه هي
1- المدرسه العلميه
2- مدخل الاداره التقليديه
3- المدخل السلوكي
4- مدخل النظم والاحوال والتحولات
5- المدخل الكمي
6- جميع ماسبق
7- الاجابات(2-3-4-5)✅

السوال 2
مدخل ومدرسة الادارة التقليديه( الكلاسيكيه )تتضمن جوانب عددها
1- اثنين
2- ثلاثه✅
3- خمسه

السوال 4
تدعو المدرسه الى ان علم الادارة هو علم الانجازات
1- مدخل النظم
2- مدخل الادارة الكلاسيكيه✅

السوال 5
الادارة هي مجموعه من الاجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من
1- مدخلات
2- عمليات
3- مخرجات
4- جميع ماسبق✅

السوال 6
المدخل الكمي قائم على
1- الرياضيا والاحصاء✅
2- المكونات الريئسيه للموارد الماليه

السوال 7
تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه✅
4- المدخل السلوكي

السوال 8
تركز على وظائف الاداره مثل القياده
1- الشؤون الاداريه✅
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 9
المركزيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه✅
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 10
تركز على السلوك الانساني في العمل والعلاقات الانسانيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي✅

السوال 11
ادارة الافراد والمجموعات والموارد والمهام والتنظيم بوظائف الاداره ومهارات القياده وبأساليب فعاله تحدث الإلتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم لتحقيق افضل النتائج
1- القياده
2- مفهوم القياده الاداريه✅

السوال 12
القياده الناجحه هي التي توثر في سلوكيات الافراد والمجموعات ولا تحتاج الى تطوير
1- صح
2- خطاء✅

السوال 13
من قواعد القياده الادريه
1- الاتصال المقنع والفعال✅
2- التنسيق
3- جميع ماسبق

السوال 14
نسبه تاثير دوافع القياده تختلف من شخص لاخر
1- صح✅
2- خطاء

السوال 15
دوافع القياده
1- الحاجه الو الانجاز
2- الشهره
3- الثراء
4- ارضاء الذات
5- الحاجه الى التزود بالقوه
6- جميع ماسبق✅

السوال 16
اكبر دافع من دوافع القياده هو الدافع
1- الحاجه الى الانجاز✅
2- الدافع الى ارضاء الذات

السوال 17
هناك دافع اكثر دافع تأثيراً على الاطلاق من دوافع القياده
1- الحاجه الى الانجاز
2- الدافع الى ارضاء الذات✅

السوال 18
القائد الناجح هو فوق المتوسط في السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفه بالنسبه لمجوعته التي يقودها
1- صح✅
2- خطاء

السوال 19
لضمان نجاح القياده لابد من انسجام.....
1- القياده
2- المجموعه
3- الظروف
4- جميع ماسبق✅

السوال 20
الطاقه ، رفض الضغوط والازمات ، المواصفات والمقاسات من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 21
وضع الاهداف والتخطيط من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 22
التخطيط و وضع السياسات والتوجيه من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 23
التوجيه هو نقل الاهداف والمهام والخطوات الى
1- المدير
2- مجموعه العمل✅
3- المسؤولين
4- جميع ما سبق

السوال 24
التاثير ، التعليم ، المحيط الاجتماعي ، التصرفات ، موافقه الزملاء ، اتخاذ القرارات ، الاتصال المسموع والمكتوب من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 25
المراقبه والمتابعه و التقييم من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 26
من اهم مصادر القوه لدى القائد
1- العلم والمعرفه والخبره
2- قدرته على تقديم الحوافز
3- قوة الشخصيه والذكاء
4- قدرته التفاوض
5- قدرته على التحكم في الموارد والدعم السياسي والاجتماعي
6- جميع ماسبق✅

السوال 27
يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعه اتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل✅

السوال 28
يحدد القائد المشكله ويطلب من مجموعته المشاركه في وضع الحلول معه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه✅
6- قائد متفاعل

السوال 29
يحدد القائد القرارات ويطلب راي المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده✅
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 30
يحدد القائد المشكله ويطلب الاقتراحات لاتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه✅
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 31
يتخذ القائد القرار بناء على استنتاجاته من المجموعه ويعمل على استمالة الاخرين بينما هدفه انجاز مايريد انجازه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي✅
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 32
يتخذ القرار ويقنع المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط✅
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 33
يحتفظ بحق اتخاذ القرارات النهائيه
1- القياده الديمقراطيه✅
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه

السوال 34
رسم اهداف وسياسات العمل
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه✅

السوال 35
يدعو الافراد الى مشاركته في صنع القرارات
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه✅
3- القياده الاستهلاليه